将农电标准化向更深层次推进——进一步推进标准化建设推动农电事业健康发展

国家电网公司将以人财物管理为重点，及时完善农电标准体系；以贯标为重点，大力提升县供电企业管理水平；以标准化供电所建设为重点，夯实农电一线生产、营销、服务基础。国家电网公司深化农电标准化建设现场会传出这样的信息，意味着国家电网公司农电标准化建设将向更深层次推进。     

关于举办农电标准化建设征文活动的通知

党的十七届三中全会提出大力推动城乡统筹发展、实现城乡经济社会发展一体化的要求,这对农电企业管理提出了新课题.2009年,国家电网公司为继续扎实推进农电标准化建设,以国家电网农[2009]141号文下发了《关于深化农电标准化建设工作的意见》,要求公司系统各单位充分认识农电标准化建设工作的重要性和必要性,全面增强全员的标准化意识,将此项工作作为一项长期的重点工作,切实加大工作力度,标本兼治,抓实抓好、抓出成效.通过推进农电标准化建设,提高农电企业的法治化运营和规范化管理水平,促进各类体制县供电企业管理与公司管理接轨,推动公司集团化管理的实现,为城乡电力一体化发展奠定基础.     

夯实基础 加快发展——南网县供电企业基础管理达标工作解读

为贯彻县供电企业基础管理达标工作电视电话会议的精神，进一步推动县供电企业达标考评工作的开展。10月19日、11月2日、9日南方电网公司农电系统在广西省、广东省、贵州省相继召开了县供电企业基础管理电能质量、营销与优质服务以及安全管理的3场达标工作交流会。交流会上南网农电处陈坚处长同时向与会代表传达了2007年南方电网公司农电工作的主要要求（以上相关内容另发，电能质量迭标交流会见第12期《农村电气化》）。     

提升供电所标准化建设水平的实践与思考

县供电企业标准化建设既是国家电网公司以大电网带动农电发展的重要使命,又是企业自身积蓄力量、增强实力、加快发展的实际需要。为此,山西省襄汾供电支公司以农电标准化建设为中心,以加快基础管理创新和同业对标为主线,全面推进供电所标准化建设     

创一流同业对标为农电发展注入新活力

近年来,河北省电力公司坚持把创一流同业对标作为农电系统落实＂三抓一创＂工作思路的重要举措,按照国网公司总体部署,积极适应＂三新＂农电管理新要求,加大管理创新、科技创新和标准化建设力度,逐步实现日常工作一流化、一流工作常态化,实现了农电企业持续稳定健康发展。突出＂四个强化＂实现农电规范管理自开展县供电企业创一流工作以来,河北省电力公司在实施过程中,牢牢把握科学发展主题,     

“四抓”并重促进安全标准化建设

<正>2009年以来,河北省曲周县供电公司大力度实施农电安全标准化建设,积极探索,不断实践,力求实效,坚持"四抓"即抓谋划、抓标准、抓落实、抓特色的工作思路,构建了安全标准化建设框架,促进了农电安全标准化工作顺利进行。2009年曲周县供电公司被河北省电力公司命名为"农电安全管理标     

县供电企业综合评价工作管理办法(试行)

综合评价是新时期推进县供电企业管理工作的一个重要方法。综合评价工作也是县供电企业做好同业对标工作的需要,有利于企业进行现状分析,发现问题,寻找标杆,检验对标工作成果。综合评价工作的开展,对于提高县供电企业管理水平,促进企业健康、持续发展,具有十分重要的意义。为认真做好县供电企业同业对标工作,不断加强农电管理,国家电网公司制定了《县供电企业综合评价工作管理办法（试行）》和《县供电企业综合评价指标体系》,并以农电管[2005]25号文予以印发,要求系统各有关单位认真贯彻执行。本刊现将《县供电企业综合评价工作管理办法（试行）》予以转载,以促进县供电企业综合评价工作的开展。     

34建立县（市）供电企业同业对标指标体系和评价体系

浙江省嘉兴电力局于2002年建立了《县供电企业综合评价体系》。连续两年对所属的县(市)供电企业进行评价．发布评价信息．引导他们瞄准先进．寻找差距．自加压力．不断进取。2004年10月，国家电网公司提出了建设“一强三优”现代公司发展目标．在电网系统全面开展同业对标工作。为了将同业对标的管理方法引入县供电企业管理之中。在国网公司农电工作部和浙江省电力公司的指导下，嘉兴电力局与管理咨询公司合作。将《县供电企业综合评价体系》改为《县（市)供电企业同业对标评价体系》和(《县(市)供电企业同业对标指标体系》．制定了该局的同业对标管理办法。这一管理创新成果．引起了上级的高度重视。     

国家电网公司大力推进“户户通电”工程、新农村电气化建设及现场标准化作业

【本刊讯】为加快新农村电气化建设步伐,全面推进县供电企业现场标准化作业,不断提高农电安全生产和供电服务水平,国家电网公司于5月29～31日召开了推进“户户通电”、新农村电气化建设暨县供电企业现场标准化作业工作会议。公司农电工作部、辽宁省电力公司有关领导,各网省公司农电部负责人、专责参加了会议。     

同业对标促发展

近年来，阳谷县供电公司坚持创一流同业对标的工作思路不动摇，全体干部职工不懈怠，实现了由落后到先进县供电企业的华丽转身，各项工作不断实现新突破。2010年7月，公司被国家电网公司确定为县供电企业“三个建设”联系点；2011年，公司再次荣获国家电网公司农电综合管理标杆单位称号，被授予全国安全文化建设示范企业、全国“安康杯”竞赛优胜单位，获得全国电力质量奖、山东电力集团公司综合管理标杆单位等多项荣誉。     

夯实管理基础 推进“双提升”工程

<正>近年来,国网甘肃张掖供电公司全面贯彻国网、省公司关于县供电企业及供电所管理提升的重要部署,围绕"双提升"工作目标,不断加强县供电企业核心业务管控,依托标准化建设、同业对标创一流,大力提升县供电企业管理水平,实现了供电能力、安全运行、优质服务、基础管理、经营效益和队伍素质的全面提升。     

务实创新 全力推进农电标准化建设

近年来．福建省龙岩电业局牢固树立农电全面管理的思想。创新工作机制，落实工作责任，建立起农电部归口管理和职能部门专业管理相结合的工作机制，加大公司系统先进管理理念向县供电企业的渗透力度．促进了农电管理的标准化、规范化建设。     

252项标准统一宁夏农电管理

2008年12月11日，宁夏电力公司正式发布了《宁夏电力公司农电标准化工作导则、标准体系》（以下简称《标准体系》），确立了该公司自上而下的四级农电标准管理体系，同时组织各市供电局农电负责人、县供电局农电管理人员和供电所代表进行学习宣贯．《标准体系》的发布是该公司一项重大的管理成果。     

实践科学发展观 做好创一流同业对标工作：农电争相创一流 同业对标结硕果

近年来，国家电网公司农电系统认真贯彻公司“三抓一创”工作思路，深入落实“三新”农电发展战略，大力推进农电创一流同业对标工作，不断巩固深化创一流成果，县供电企业综合素质和管理水平不断提升，推动农电事业持续健康发展，取得了突出成效。     

代管县供电企业的上划实施

正随着农村社会经济的快速发展,代管模式已经越来越不适应农电事业发展的要求,管理工作的规范化、标准化和精益化很难实现,农村供电服务和农村电网发展也受到制约。为进一步理顺农电管理关系,张掖供电公司按照国网甘肃省电力公司要求,制定了代管县供电企业上划工作方案。2015年,随着国资委批复同意全省69家农电企业国有产权无偿上划,标志着张掖供电公司6家代管县供电公     

同业对标注重模仿与创新并举

2005年底，国家电网公司农电工作部发布了28个县供电企业为“2005年国家电网公司县供电企业同业对标标杆单位”，山东省即墨市供电公司名列其中。本期特选登即墨市供电公司经理孙立山的文章，让我们来看一看标杆单位负责人的同业对标工作理念。[编者按]     

农电体制改革新思路

一、因地制宜地执行国务院[1999]2号文件我省农电体制改革方案是在2001年3月12日由国家经贸委正式批复的，上报的三种县级农电企业改革模式是根据我省农电的特点选择的，即：(1)少数城市郊区农电企业上划省电力公司；(2)少数自供自管水电县供电企业组建县级供电有限公司；(3)绝大多数县供电企业改制为省电力公司控股的省农电发展有限公司的子公司。它将有利于实现县为实体，“一县一公司”，县乡电力一体化管理的农电体制改革目标；有利于城乡电网的统一规划、统一建设、统一调度和统一管理；有利于农村电气化事业的可持续发展。如何实施我…     

县供电企业同业对标的几个问题

同业对标工作是一项新的管理方法,县供电企业开展同业对标,其目的在于通过对比指标数据,对企业管理状况进行深入、客观、全面的分析,找出存在的问题和差距,制定措施,改进工作,从而实现企业管理创新,不断提升企业的管理水平和绩效水平。对农电企业而言,全面开展同业对标、深化创一流工作,是当前农电工作的主线和重点。因此,如何正确理解同业对标工作的精神实质和工作内涵,把握好同业对标工作与农电其他管理工作的内在关系尤为重要。本刊今年将重点以深化县供电企业同业对标工作”“为主题,加强交流各地开展同业对标工作成果、经验的宣传力度。欢迎读者就此专题赐稿。     

建立县(市)供电企业同业对标指标体系和评价体系

浙江省嘉兴电力局于2002年建立了《县供电企业综合评价体系》,连续两年对所属的县(市)供电企业进行评价,发布评价信息,引导他们瞄准先进,寻找差距,自加压力,不断进取。2004年10月,国家电网公司提出了建设“一强三优”现代公司发展目标,在电网系统全面开展同业对标工作。为了将同业对标的管理方法引入县供电企业管理之中,在国网公司农电工作部和浙江省电力公司的指导下,该局与管理咨询公司合作,将《县级供电企业综合评价体系》改为《县(市)供电企业同业对标评价体系》和《县(市)供电企业同业对标指标体系》,制定了该局的同业对标管理办法。这一管理创新成果,引起了上级的高度重视。     

对县供电企业管理的几点思考

随着农电“两改一同价”工作的深入开展，县供电企业的管理问题凸现出来：农村电网建设与改造的效益要通过县供电企业的管理来保证；农村电力体制改革后，县供电企业的内外部环境发生了根本性的变化，县供电企业必须通过加强管理来适应这一变化；同价作为“两改”的目标也对县供电企业的管理提出了新的要求。管理是一个非常宽泛的概念，企业管理也有管理思想、管理方法、管理手段以及管理人才、管理组织等内容，本文并不是对县供电企业提出具体的管理方法，而是面对当前农电工作的形势，结合县供电企业的管理现状，对县供电企业的管理谈几点…