走向新境界

2003年4月以来,为规范和加强县级供电企业的管理,提高农电企业的经济效益,确保全省农电企业在年度内总体实现略有盈利的目标,江西省电力公司开展了农电管理年活动。上饶供电公司按照“零库存管理,无障碍服务”的企业理念,以抓发展、抓管理、抓队伍、创一流的“三抓一创”为主线     

供电企业创一流贵在坚持

创建一流供电企业,既是国家电网公司提出的奋斗目标,又是加强市场经济条件下供电企业管理的重要举措,更是进一步深化农电体制改革,应对挑战的迫切需要.经过几年的努力,山西省大同供电分公司农电系统创一流供电企业工作取得了令人振奋的成果,全分公司共有9个县(区)供电支公司,目前已有3个县供电支公司进入国家电网一流供电企业,3个县供电支公司进入山西省电力公司一流供电企业.     

夯实基础促福建省农电管理水平上台阶

福建省电力有限公司按照“抓队伍、抓管理、抓发展、创一流”和２００２年开展“农村供电所管理年”活动的要求，以“三项责任制”为主线，以创一流为载体，在全省农电系统广泛深入开展管理年活动，规范和深化代管，扎实推进“两改一同价”工作，农电各项工作取得了较好成效。１以体制创新为保证，建立农电三级管理模式为适应农电“两改”后全省农电工作新形势，省电力公司积极探索农电管理新体制，形成省、市、县三级管理模式。省电力公司按事业部制模式成立农电局，归口管理全省农电工作，同时重组福建电力发展公司，拟以发展公司与农电企…     

创建一流供电企业贵在管理创新

管理创新是创建一流供电企业的关键。县供电企业在创建一流的过程中，应该准确把握管理创新的着力点和主要素，进而促进管理创新和创一流工作的扎实推进及纵深发展。笔者结合河南省郏县供电公司创一流工作实际，对管理创新的五大要素进行探讨。     

强化农村供电所的规范管理

由于农电“两改一同价”的实现,随同开展了优质服务,窗口达标建设,纠正行业不正之风,进行农电管理年活动和创建一流县级供电企业,从而解决了历史以来“电力多头管理,农村用电难,电价居高不下,电能质量得不到保证,经常停电、拉闸”等许多问题,电力企业内部的管理得到加强,服务质     

以创新促发展 向管理要效益

河北省永年县供电公司以技术创新促发展,围绕＂一强三优＂的总体目标,坚持＂跨越发展＂的工作思路,实施管理创新的工作举措,为农电事业发展做出很大贡献,获得了多项荣誉称号。本栏目简要介绍永年县供电公司在调度自动化方面的新技术、新设备的应用。     

以标准化建设提升农电精益化管理水平

河北省电力公司统一思想,落实责任,坚定不移地深入推进农电标准化建设,努力实现农电事业又好又快发展河北省电力公司以抓组织、强管理、细考核为手段,以重素质、求突破、讲实效为目标,完善标准体系,     

供电所规范化管理重在创新

农村电网是我国电网的重要组成部分,农电工作是电网公司工作的重要内容,农电队伍是电网公司改革发展的重要力量。作为承担这一重要任务的主要载体--县级供电企业,其管理的成败不仅关系着企业自身的发展,也影响着我国电网事业的发展。必须直面的是,由于农电事业基础状况不同,农村电网点多、面广、设备状况较差,造成县级供电企业存在的安全隐患较多,安全风险较大。而劳动用工体制不同,农村客户数量多、分布广、普遍缺乏用电常识,对供电企业提供方便、周到的电力服务要求较高,使县级供电企业承担的延伸服务和无偿服务成本较大。这些特点决定了解决农电管理和发展问题,必须坚持实事求是,坚持因地制宜、因时制宜,根据不同时期的发展状况确定相应的管理方式。无疑,根据自身实际,不断探索,开拓创新,找到适合本企业发展的管理模式,是摆在广大县级供电企业面前的紧迫命题。     

实践科学发展观 做好创一流同业对标工作：农电争相创一流 同业对标结硕果

近年来，国家电网公司农电系统认真贯彻公司“三抓一创”工作思路，深入落实“三新”农电发展战略，大力推进农电创一流同业对标工作，不断巩固深化创一流成果，县供电企业综合素质和管理水平不断提升，推动农电事业持续健康发展，取得了突出成效。     

关于县供电企业科学同业对标的思考

开展同业对标创一流工作,加强电力同行业的交流沟通,能有效改变企业管理中存在的经验型、感觉型管理模式。通过对标,不断树立更高目标,不断完善和加强内部管理,推动企业体制、机制、科技和管理创新,提升企业管理的整体水平,实现企业自我完善,增强企业综合实力和可持续发展能力,促进县供电企业努力实现和保持一流的管理、技术、效益和服务。因此,如何正确做好同业对标工作,对供电企业的健康快速发展显得尤为重要。     

国网公司县供电企业同业对标创一流工作经验交流会暨2005年农电发展论坛在青岛召开

为全面实施“一强三优”发展战略。推进同业对标创一流工作再上新台阶，探讨新形势下县供电企业发展方向、管理模式，增进交流与合作，2005年11月29日至12月1日，国家电网公司在山东青岛召开了全国县供电企业同业对标创一流工作经验交流会暨2005年农电发展论坛。会议的主要任务是，贯彻落实国家电网公司农电优质服务工作会议暨农电工作座谈会精神，全面总结农电创一流同业对标工作。交流经验，参观学习山东农电创一流工作经验，推进同业对标创一流工作再上新台阶。国家电网公司农电工作部副主任尹正民发表了重要讲话，山东省电力集团公司副总经理张磊出席会议并致词。会议组织参观了山东省即墨、胶州、高密3个县供电企业。有近200名代表参加了会议。     

农电同业对标应重视的问题

目前，部分农电企业在同业对标工作中，由于发展不尽一致、起点悬殊较大、经营管理基础薄弱、思想认识与实际工作存在的差异较大、对同业对标创一流的实际意义和工作重点认识不到位等原因，形成了农电同业对标中存在“依葫芦画瓢”的现象，不利于达到预期目的。笔者认为，农电企业要做好同业对标创一流工作，必须重视处理好以下几个问题。     

构建一流农电优质服务常态运行机制之我见

优质服务是农电企业的生命线。随着形势的发展,要保持农电企业竞争优势,在战略层面上就必须具有深远的客户需求预见能力,创新服务理念,构建一流的农电客户优质服务管理体系,通过构建常态运行服务机制,实现社会效益和经济效益的“双丰收”。1完善“四个体系”1.1组织体系。要把优质服务作为重要工作列入党委和行政的议事日程,纳入年度承包责任制。党政“一把手”负总责,领导分工负责,职能部门各负其责,电力客户服务中心负责日常组织领导、指导策划、工作协调、制定和完善制度办法、实施考核奖惩,进行日常管理。1.2运行体系。电力客户服务中心…     

创新管理竞一流——访九台市农电公司经理张敏生

建设一流企业,只有起点,没有终点。九台市农电公司通过艰苦努力和积极探索,不断创新管理,超越自我,描绘出了企业科学发展的崭新蓝图。针对九台市农电公司建设国家一流企业和实现国家级文明单位的发展历程,我们采访了曾获得吉林省最佳经营管理者、长春市特等劳动模范称号的九台市农电有限公司经理张敏生。     

安全管理要重在实效狠抓落实

电力安全生产既影响着国民经济的健康发展和社会稳定,又直接关系到供电企业的生存与发展。农电体制改革后,农电企业的管理体制实现了实质性的转变,农村供电所安全责任随着电力资产的延伸不断增大,对农电安全管理提出了更高的要求。加强农村供电所安全生产管理,是适应新形势下电     

树立新的管理理念提升财务管理水平

江泽民同志曾指出：“创新是一个民族进步的灵魂。”同样，创新对企业的发展也起着至关重要的作用。农电企业一方面面临着电力市场竞争的压力，另一方面还面临着为农村经济发展提供优质服务及低廉价格的社会压力。在这两重压力之下，出路只有一条一实现管理创新。创新，首先是观念的创新，观念的创新决定着管理的创新。农电企业在财务管理方面至少应树立以下新的理念。     

刊中报

国家电网公司召开农电营销工作座谈会本刊讯2006年5月25日,国家电网公司农电营销工作座谈会在北京召开,来自各网省电力公司负责农电营销工作的同志及部分地、县供电企业的有关同志,共计80人参加了会议。国家电网公司农电工作部张莲瑛副主任到会指导,作了题为《细化管理强化服务     

关于举办农电标准化建设征文活动的通知

党的十七届三中全会提出大力推动城乡统筹发展、实现城乡经济社会发展一体化的要求,这对农电企业管理提出了新课题.2009年,国家电网公司为继续扎实推进农电标准化建设,以国家电网农[2009]141号文下发了《关于深化农电标准化建设工作的意见》,要求公司系统各单位充分认识农电标准化建设工作的重要性和必要性,全面增强全员的标准化意识,将此项工作作为一项长期的重点工作,切实加大工作力度,标本兼治,抓实抓好、抓出成效.通过推进农电标准化建设,提高农电企业的法治化运营和规范化管理水平,促进各类体制县供电企业管理与公司管理接轨,推动公司集团化管理的实现,为城乡电力一体化发展奠定基础.     

关于全面加强农电企业人财物管理的意见

编者按:为加强农电管理,进一步提升公司集团化运作能力,加快实现农电管理与公司管理接轨,2009年国家电网公司年中工作会议对加强农电人财物管理作出了总体部署,以国家电网办[2009]755号文件下发了<关于全面加强农电企业人财物管理的意见>.     

创新管理积极推进一流县供电企业建设

创建一流县供电企业,是提升供电企业管理水平,促进企业持续、快速、健康发展的有效途径,也是供电企业认真履行社会责任,实施"新农村、新电力、新服务"农电发展战略的迫切需要.湖北省巴东县电力公司(以下简称巴东公司)在创建一流县供电企业过程中,坚持以人为本,不断加强基础建设,创新管理体制,使创建工作取得了明显成效.