严抓严管,不断夯实基础管理

<正>我所将绩效考核作为提升供电所管理的动力,建立常态绩效考核机制,按照员工岗位职责要求,考核农电员工履职情况。除月度考核电费、电量、线损等相关经济指标外,每半年考核一次"德、能、勤、绩"四方面表现,年终进行总考核。同时在供电所实行绩效考核计分制,通过严格执行"四到位",充分调动了员工工作积极性,确保了制度的有效执行。一是标准到位。为了使供电所内     

青阳:五项措施将客户经理制推向深入

正自2015年下半年以来,青阳县供电公司认真贯彻上级公司的决策部署,全面推行农村低压运维责任人、设备主人和客户经理"三合一"的工作机制。公司从管理、执行和业务操作层面逐步建立健全了日常管理、监督、评价、考核和协同作业机制,理顺了农村低压运维管理关系,规范台区客户经理制运作,实现低压客户端营配高度融合,改变了低压设备"以     

电力企业的节能降耗

<正>近年来,终端用电设备老化、线路末端电压较低等情况已影响到工农业的生产和发展,电力设备和技术管理落后,使电能利用效率偏低。发电、供电企业既是供电源头,也是能源消耗大户,虽然不存在拉闸限电现象,但节约能源就是企业降低成本、提高利润的重要方面,当前形势下,电力企业该做些什么?强化操作管理对员工进行培训学习、定期考试、动态检查、月度经济责任制考核,落实执行操作质量保证模式。"一卡":由监护人填写《倒闸     

以文化建设提升供电所管理综合实力

正国网浙江萧山区供电公司按照"抢抓机遇、精益管理、全面提升、力争第一"的理念,通过建章立制、精细管理、文化宣传等方式,明确供电所管理文化的内涵,规范执行供电所管理文化建设,扩大供电所管理文化的影响,进而打通职能部门与供电所之间的沟通壁垒,形成供电所之间"你追我赶"的良好氛围,逐步统一供电所工作标准,提升人员精气神,优化服务机制,创新品牌战略,实现供电所的硬件设施明显改善,人员配置进一步优化,工作流程更加规范,     

考核不应“一罚了事”

<正>编辑同志:随着供电企业精细化管理的深入,绩效考核的力度也逐步加大,员工对考核的办法和奖惩的规定也越来越熟悉、越来越认可。笔者认为,在工作中,谁都避免不了会出现失误。想要收到好的考核效果,就需要管理者多费点心思,对员工的考核决不能简单的"一罚了事"。     

整合资源 全力推进供电所专业化管理

<正>为有效整合资源,进一步提升精细化管理水平和优质服务水平,国网江西金溪县供电公司在全面开展"全能型"供电所建设的基础上,积极推行供电所专业化管理,对供电所配电、抢修、工程、营业、服务等业务实行专业化分工,优化人力资源配置,实现物资设备的统一储备与调配。实施专业化管理以来,供电所各项工作按专业化标准规范运作,形成了"专业有分工、工作有记录、成绩凭考核"的闭环管理体系,为"一强三     

县供电企业安全工器具动态标准化管理实践

近几年,河北省涉县供电公司针对以往安全工器具管理上存在的丢失、损坏不能及时补充、安全帽佩戴不规范和配置、存放、使用、报废环节管理混乱等诸多问题,以安全工器具标准化管理为抓手,强化动态管理和考核工作,使安全工器具的管理逐步走上规范化、标准化的轨道。现将该公司安全工器具管理实践分述如下。1编号规定     

狠抓经营管理 提升服务水平

<正>陕西省旬阳供电分局甘溪供电所以安全稳定为中心,优化基础管理,提升管理服务水平,创新走出了供电所特色管理的标准化建设之路。1抓基础管理,固本强基做支撑按照标准化建设要求,细化完善各类管理制度和考核办法等12项,从流程管理、现场作业、专业管理、客户服务、资料整理等方面重新制定了工作进程和考核奖惩制度。在做好创建工作"软件"方面的同时,"硬     

爱岗敬业 巾帼扬帆——记国网江苏建湖县供电公司财务部女员工们

<正>在国网江苏建湖县供电公司财务部,有一支"电力娘子军",她们严格按照财务管理制度、流程和权限管理,对资金安全运作、工程成本核算、预算完成进度、电费回收等执行情况勤分析、勤跟踪、勤考核,为公司领导准确决策提供科学依据。她们热情服务,奋发有为,用集体的智慧和辛勤的耕耘,在平凡的岗位上谱写了华美的乐章。该部门多次被县供电公司表彰为"先进     

肃宁县电网无功优化控制应用

<正>国网河北肃宁县供电公司以标准化建设为抓手,通过健全电压无功管理体系,落实管理责任,优化管理制度和流程,完善考核监督机制,使无功优化工作走上了规范管理轨道。1制定无功优化管理制度1.1健全组织成立了无功优化控制领导小组,设立了电压无功管理专责,各相关部门、班组形成了"一级抓一级、一级保一级"的工作格局。     

加强人工成本管理 提升人工成本效率

<正>公司高度重视人力资源成本管理,通过实施战略性人力资源成本控制策略,以达到降低成本,提高经济效益的目的。公司根据自身特点定期编制人力资源成本计划,做好对计划执行情况的反馈、分析和控制工作;通过优化组织架构和用工策略,加强工时管理,提高人均产出等方法降低显性成本;通过精益化管理降低隐性成本,从而达到"降本增效"的目的。     

“三化”提升电价管理水平

<正>近年来,国网山东临朐县供电公司电价管理通过落实"三化"措施,使公司电价管理形成了"检查、整改、复查、纠偏"的良性循环机制,实现了电价执行正确率100%、销售均价稳步提升、电价指标年(月)度预算及各项考核指标可控在控三个目标。所谓"三化"电价管理模式,主要是实行以下"三化"。一是标准化管理。通过建立标准化组织、标准化制度、标准化流程、标准化机制,推动市县一体化管理,使电价管理职责明确、界面清晰、制度严明、机制健全,公司各项资源得到充分协调利用,有效提升了电价管理     

加强创新实践 更快实现标准化

不打折扣执行标准,做到有章可循。在供电所管理标准体系已经建成的前提下,要确保执行标准不打折扣,首先必须让供电所员工熟悉标准和严格执行管理流程,只有加强队伍建设,加强标准执行的考核与激励，才能确保标准执行到位、不打折扣。要制定详细的标准培训计划和考核计划，用考核的手段院起一股学习供电所建设标准的热潮，敖发员工学习的积极性，才能更好地执行标准。     

供电所内部经营考核模式初探

目前,供电所经营考核一般都围绕"量、费、价、损"及营销常态管理来考核.由于各供电所设备状况、管理基础、人员素质、地方经济及民风特点等不同,考核模式都不一样,考核范围各有侧重点.     

“三改一拆”中依法合规停限电工作的探索

<正>在城市建设规划对旧住宅区、旧厂区、城中村改造和拆除违法建筑的"三改一拆"行动中,供电企业配合政府停限电工作量有上升趋势。如何防范法律风险,依法合规做好停限电工作,是供电企业亟待解决的问题。1配合政府停限电存在的问题供电企业在配合政府"三改一拆"停限电管理过程中,主要存在执行依据、执行主体、执行过程等问题。1.1执行依据不明确政府部门通知供电企业采取强制停限电措施的文件未必是政府规章,即使是,其法律效力也是最低的,     

金溪流域梯级电站短期发电计划编制

为了更好地解决非线性、非凸、多约束、复杂时空耦合等导致的梯级水电站调度问题,降低耗水率,提高整个梯级水电站群的经济效益和运行水平,以金溪流域为研究对象,充分考虑了电网需求、机组安全等约束条件,融合逐步优化动态规划算法与智能算法,实现日发电计划的精细化编制,并与实际运行情况进行对比.分析结果可以看出,采用优化算法(POA)进行优化调度后,水电站发电量有了一定幅度的提高,电量增加幅度在2.7%~3.4%.研究了梯级电站的厂内负荷分配与机组组合的问题.基于系统工程理论与优化算法,建立了满足水电网电力输电安全约束、设备安全管理等多目标的机组开停机和负荷调节优化模型,以耗水率最小为目标将负荷分解到电站各机组,计算各时段机组出力过程.在实际运行中,电站超出日发电计划出力,在偏差考核范围内尽量满发,通过算例验证了模型的可行性和合理性.     

灌区农民用水协会规范运行的考核方法

农民用水协会规范运行考核的主要内容包括管理机构考核、管理人员考核、管理制度考核、工程管理考核、用水管理考核、财务管理考核、档案管理考核、参与管理考核等8个方面,其考核指标体系设置了8个一级指标、29个二级指标。对考核指标所考核的内容进行模糊处理后,采用"百分制"评分,并用层次分析方法对农民用水户协会整体和局部进行考核。     

“电能计量”栏目征稿启事

正"电能计量"栏目长期征集以下内容稿件:县供电企业预付费集抄系统的推广与应用,计量考核标准的制定与执行,电能表计管理的典型做法和先进经验,电能量计算与计量故障的分析方法,计量装置的安装、检查、运维及防窃电的措施和手段等。本栏目以技术类     

基于积分管理的复合型安全绩效考核体系

<正>复合型安全绩效管理体系以提升安全过程管控能力和管理的长效性为目标,考核体系上实行目标结果考核和过程考核相结合;考核手段上突出正激励在安全管理上的应用,实行奖惩结合;考核方法上,增强考核的科学性,以"安全积分制"考核为基础,实行同价薪酬奖惩,可助力实现安全管理的常态化和标准化。     

"三位一体"考核促企业效益提升

线损、供电能量、售电均价是供电企业的3个重要指标."两改一同价"前,大部分趸售县供电企业在农村执行的是综合电价,趸售县供电企业对售电均价的管理没有引起足够重视."两改一同价"后,按国家政策要求执行分类电价,一些县供电企业还沿用"两改一同价"前对供电所只考核线损、供电能量的老办法.