蒙阴电工培训素质高

山东省蒙阴县供电局注重对农村电工的培训管理,投资80万元,建成了高标准的电力培训中心,完善了教学设备,设专、兼职教师10名,每年对全县587个用电村的800余名农村电工轮流培训一遍。通过培训,农村电工的政策素质和业务水平有了明显提高。供电局对农村电工资格进行年审,持证上岗,修订完善了村电工责任制考核办法,将每个人的工作实绩与工资报酬挂钩,对业务素质差、群众意见大的农村电上坚决撤换,成绩突出的进行表彰奖励,并由供电站出资办理农村养老保险,使农村电工的工作积极性充分调动起来,促进了农村"三为"服务活动向深层次拓…     

一纸“军令状”刷下五百“兵”

沭阳县供电局为从根本上整顿日渐混乱的村电工队伍，维护农村健康稳定的供电秩序，对全县６９７个行政村的１２６５名村级电工进行严格整顿，每村只留一名电工，并和所在电力管理站签订合同，经县公证处予以公证。村级电工生活在农村，工作在农电管理的最前沿，整天和用户...     

村电工统管稳定了农村电价

河南省登封市电业局本着“精减人数、提高素质.提高福利待遇、提高工作效率”的指导思想,自1997年以来,对全市的农村电工全部实行了统一领导、统一管理、统一招聘.1、村电工工作专业化,由单纯抄表收费型向管理服务型转变.该局对全市的农村电工进行了大力整顿,实行群众评议、村乡两级推荐、县局考核的办法,使村电工由过去的778名减少为458名.由乡农电领导小组颁发聘书、电工证,聘用期一年,试用期三个月.2、对村电工管理由松散型向紧密型转变.全市先     

内黄县农村电工无后顾之忧

农村电工是农电战线的骨干力量.担负着农村用电管理、电力设施、安装和维修等工作,为农村电力事业的发展作出了重要贡献.随着农村经济和农电事业的迅速发展,村电工劳动强度大,工资福利待遇低的矛盾越来越突出,严重影响了村电工的工作积极性.为了解除他们的后顾之忧,保障他们工作中有安全感和老有所养,稳定农村电工队伍,使其更好地为农业、为农民、为农村经济的发展服务.我们对农村电工实行了“人身安全互助金”和“退休养老金”制度,具体实施办法是:     

斛山乡供电所统管农村电工的做法

河南省光山县电业局斛山乡供电所,在实施农电“两改—同价”工作中,对农村电工的管理在过去基础上又推出新招,从根本上解决了延续多年的“一村一电工”和“电工围着干部转,电工随着村干换”的问题,建立起一个新型的农村电工管理体系     

材电工统管的有益探索

江苏省洪泽县岔河镇电力管理站从1984年起对村电工实行统一管理到站上班,统一分配工作任务,促进了镇农电事业的发展,提高了站里的经济效益。 1 实行村电工统管的具体做法 1.1 严格选聘村电工,把好统管第一关 1984年,该站在供电局的领导下,对农村电工实行归口统管。在归口管理中,该站严格按照程序和条件对全镇村电工进行     

贫困山区村电工工资来源及发放办法之我见

我国农村,有相当一部分贫困边远山区小村.由于经济落后,用电量小,供电线路长,低压线损大而使村电工工资来源成为农村电工管理的老大难问题.按用电量提取的管理费除开支正常的维修费用外所剩无几,村电工的工资没有保证.村电工工资定高了,乡村提取的维管费缺口太大;定低了,电工不愿干,电工队伍不稳定;用其他村的管理费支付这些村电工的工资,不符合分村建帐,互不平调的电管站章程;提高电价是违法行为,用户和上级都不答应;精减电工数量,但农户居住分散,村与村距离太远,几个村一个电工管不过来,用户不方便,安全无保障.经反复思考,提出以下设想:1 贫困边远山区小村电工工资的核定:贫困边远山区小村电工工资由乡(镇)电管站根据工作任务、工作量等内容核定.这些村电工的工资标准应与条件较好村     

取消村电工 聘用协电员

牟平电业局在打破村级用电界限,减少用电管理的中间环节,实行用电服务到户的同时,聘用“协电员”作农村用电管理的向导,让落聘村电工发挥余热,推动了农电改革的顺利进行。牟平区原有７４９名农村电工,负责６０８个村的用电管理工作。随着“两改一同价”工作的深入开展,牟平局在全区撤销村级管电组织,取消村电工,打破村与村之间的用电界限,按区域分片设置由供电所管辖的６６个电工组,并从已解聘的１８至４５岁村电工中择优聘用了４００余名内部合同电工,充实到各电工组,从事农村用电管理、服务工作,实行抄表、收费、低压管理、用电服务“四到…     

真正减轻农民用电负担的设想

几年来农村电价管理在各级政府的重视和支持下做了大量的工作,农村用电的“三乱”及“人情电”、“关系电”、“权力电”基本上被遏止,让农民用上明白电做得比较好。笔者认为真正减轻农民用电负担做得还不够。有两个突出的矛盾,其一,为降低农村电价,村电工的报酬就不能高,要提高村电工的报酬,就要加重农民用电负担。因此,使村电工的报酬得不到适当的解决。其二,要管理好事关农民切身利益的农村电价工作,需要一支稳定的素质高的农村电工队伍,而大部分村电工的报酬偏低,达不到同等劳动力的收入水平,致使农村电工思想不稳定,更换频繁,素质低、事业心不强,农村电价管理工作上边抓得紧,下边落实难。     

恒台县1100名电工加入人身保险

山东省桓台县把村电工纳入县电业局统一管理，为全县1100名村电工办理了人身保险，使他们安心工作积极献身于农电事业。随着农村经济的发展，农村供用电和供电设备的增加，农村电工队伍不断壮大，他们的担子重了，责任大了。为解决他们的后顾之忧，县电业局在加强他们思想教盲，技术素质提高的同时，关心他们的疾苦，对全县村电工统一办理了人身保险。在一次雷雨季节，马乔镇一村电工在为用户接线时，不慎杆子倒了摔下来受了伤，县人寿保险公司根据规定给予3000元保险费，使这名村电工及时得到了治疗，并很快康复了。村电工们说：县电业局为…     

不要给农村电工乱摊派

本人在电价检查时,发现一个不可思议的事:有的电管站工作人员,在线损任务完不成时,往村电工身上摊电量,最多的村一月可摊三千千瓦时。这些同志殊不知道,对农民不能加重负担,对农村电工也同样不能加重负担。对村电工乱“摊派”,是变相的对农民乱“摊派”,因附加的电量,电工出不起必定转稼到农民身上。 电力职工与农村电工本是一家人,是农村电工知心朋友与领导。应为他们工作排忧解难,使他们觉得工作有依靠,遇到困难有处诉说。催要电费、查窃电,电价的正确执行,电费的月结归零,人民群众的安全那一项都少不了他们。凭心而论,不能在工作上再为难他们了。 怎样防止包片电工再给农村电工“乱摊派”,电业部门在建立必要的制度的同时,也可采取如下措施:     

强化农村电工管理

农村电工是联结电力部门与乡村用户的纽带,担负着最基层的农电管理任务。因此,河南省获嘉县电业局十分重视选配、管理、稳定农村电工的工作,千方百计调动他们的积极性。 获嘉县实施了农电统管后,对全县218个行政村700多个村电工,本着“精简、管用”的原则,实行了聘用制,严格按照条件聘用了430名。     

对农村电工如何进行系统管理

１实行农村电工归口管理打破村与村之间的地域界限，改变以村设电工的传统办法，以４００户为基数设一名电工，兼顾自然村实际情况。农村电工异地工作，其人事关系、工资劳保全部归口于基层电力所管理，上对电力所负责，下服务于农民，不受任何村的行政干预，以杜绝村干部...     

注重听取村干部意见

江苏洪泽县东双沟乡电力管理站对村电工实行由村干部考评,凭实绩拿钱。调动了村电工的工作积极性,促进了农电管理水平的提高。 为切实加强对村电工的管理,该站实行对村电工的工作由村干部考评。即由电管站统一印制考评表,发至各个村委会,由分管村干部每月底按村电工在农电管理、优质服务等7个方面的工作情况进行考评。电管站对照村里返回的考评表,按村电工工资总额的30％进行兑现,增强了他们的工作责任心和危机感。     

浅谈稳定农村电工队伍

从农村电工队伍的现状看,在部分农村电工中存在着不稳定因素.其原因有四:一是受习惯势力的影响,导致出现一任村支部书记跟着一任村电工的现象,造成了电力设施损坏严重,电费电价管理混乱.二是有的农村电工身兼数职,电工一职反而成了捎代着干的活路,造成业务不精、责任心不强,严重制约了农电事业的健康发展.三是农村电工管理机制存在着弊端.在农村,有的电工人选是由村里定,而供电站实际上只是业务管理,其它方面不能形成对村电工的有效管理,缺乏制约性.有的村电工违法乱纪,或以电谋私,要进行撤换、处理时,可电工偏偏又是村领导的亲戚.这些都对农电工作的开展极为不利.四是待遇问题.村电工工资由村里发一部分,供电站补助一部分.另外,对因年龄大或伤病不适合继续从事农电工作的处理不当,使部分村电工不能安心本职工作,存在着后顾之忧.因此说,要加强农村电工队伍的内质外形建设,首先必须有一支稳定的电工队伍.那么,如何来稳定农村电工队伍呢?笔者提出以下办法仅供参考.一是选好人.应实行招聘的办法.可通过考试从有知识的青年人中录用人员,经过培训,补充到农电队     

电工话题

电工话题村电工竞争上岗──优胜劣汰山东省平度市田庄镇供电所，改变过去农村电工由干部直接指任的方法，采取竞争上岗的方法选用村电工。大大提高了全镇农电管理水平。连续多年来，该所被评为标准供电所。田庄供电所共辖３３个用电村、有村电工９０多名，过去所里选用村...     

整顿低压电价 繁荣农村经济

整顿低压电价繁荣农村经济孟县电业局１坚持农电统管，稳定电工队伍我局从１９８５年９月开始，在全省率先开展了农电统管工作，对农村电工实行统一管理，统一考核，统一发放报酬，稳定了电工队伍．凋动了农村电工的积极性。聘用村电工由村委推荐，乡电管站批准，县局备案...     

农村电工谈收电费十条经验

芝麻洼乡几个村电工谈了收电费的１０条经验：１取消村委会电工个人承包经营，推行村电工统一管理。以前对村电工缺乏管理，农户用电处于混乱无序状态。人情电、权力电、关系电日益严重，导致农村电价不断上涨，农民用电负担加重。为了改变这一局面，从整顿村电工队伍入...     

农村电工何时能走出“夹缝”

农村电工是连结电力部门与广大农村用户的纽带,担负着最基层、最繁琐的农电管理工作。如果说农村管电组织是电力系统的“神经末梢”的话,那么,农村电工则是“神经末梢中最活跃的细胞”。这个“细胞”的酸、甜、苦、辣,其个中滋味又有几人知晓? 从80年代中期,我省各地相继成立了乡级农村用电管理站,农村用电管理站成立后所发挥的作用人们有目共睹,农村电工也是功不可没。各乡(镇)农电管理站人员设置一般为常设电工和村电工。他们的业务培训,日常工作均受供电所领导,行政工作则又由当地政府负责,因为乡电管站毕竟是受政府领导的一级管电组织。正是这样一种管理体制,使村电工处在夹缝中工作。笔者认识一位有二十多年工龄的村电工,其业务技术和责任心都是相当强的,但由于在工作中出言不慎,激怒了村支书,硬要将其换掉。尽管供电所多次出面做工作,但这位村电工还是被换掉了。村电工处在这样一种夹缝中,所受委屈不难想象,工作难度亦可见一斑。     

切实抓好电费电价工作

切实抓好电费电价工作萧树阳富阳县供电局组织乡电管站对农村电费电价管理，进行了一些有益的探索，做法是：１．开展“两个统管”：一是村电工统一管理，管电价先管人，签订村电工聘用合同，落实报酬，实行例会，提高电工素质，严格考核。二是实行电费电价统一管理，即统...