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县供电企业实行设备主人问责制,目的是加强设备管理,消除安全隐患,提高管理水平。笔者结合实际工作,谈谈县供电企业如何实行设备主人问责制管理,以期与广大农电同仁交流探讨。1设备主人问责制管理的含义设备主人问责制管理包含3个方面的含义:一是对工程的设计、施工、验收及设备的选型、采购、安装、运行维护、常规检修、消缺、障碍和事故处理,以及设备的报废实行全过程管理;二是对所有的设备要定人管理,明确设备的主人;三是每个管理人员都要履行相应的职责,并对设备主人实施监督到位,对未认真履行职责和监督不到位的,要严格追究其责任。2明… 相似文献
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<正>"惨不忍睹,教训深刻,内心十分刺痛!"这是很多员工学习解剖事故案例后发出的感慨。笔者认为,以案例的"刺痛"来吸取事故教训应成为一种常态。安全管理的目的是减少和避免事故发生。企业管理者思想意识不牢,责任心不强,对安全规章制度执行和落实不到位,必定会导致安全生产事故的发生。在安全管理中,要全面剖析员工的意识和心理,认真探究其意识状态和心理需求,选择大家认同的途径 相似文献
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<正>国网江苏靖江市供电公司生祠供电所经过多年探索和实践,总结出了"一二三四"安全管理工作法,即"追求一个目标,夯实两个基础,抓实三项工作,实现四个转变"的安全生产管理工作原则,连续多年保持了安全生产稳定局面。1追求"一个目标"所谓追求一个目标,即不懈地追求"零事故、零违章、零缺陷"的安全管理目标。一是将"零事故、零违章、 相似文献
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长期以来,各单位对安全管理不可谓不严格,处理安全事故不可谓不严厉,如追责、通报、曝光、罚款、降职等。毋庸置疑,这些"冷冰冰"的硬行为的确能遏制一些事故的发生,对习惯性违章者起到震慑和警示作用。但要想保证安全系数的最大化,防患于未然,只有硬行为是远远不够的,还必须有软行为做后盾,企业方可长治久安。换而言之,软行为作用之大,影响之深,辐射之广,效应之久,比硬行为一点也不逊色。笔者认为,"人情味"作为软行为的表现形式,也是一种执行力,在安全管理中同样重要。 相似文献
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<正>1电力员工情绪行为的定性分析电力生产"三违"现象,是导致事故发生的重要原因,是典型的"人的不安全行为"。由于劳动者的心理状态各异,境遇有别,故不同的劳动者对同样的作业,或同一个劳动者对不同的作业,所表现的行为安全性和理智性也不一致,行为的结果也有差别。据调查,造成事故的背后,难以预计事件及工程因素占12%,人为因素高达88%,人为因素中心理因素又占了很大比例。研究人的情绪、行为,掌握人的行为规律,就可能预测人的行为,控制人的情绪行为,减少不安全行为在生产过程中出现。 相似文献
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<正>"认死理"常被人们认为是固执、不知变通的一种处事方法。在日常生活中,"认死理"的人大都不受欢迎,但在安全生产管理中却需要这种"认死理"的精神。"认死理"的管理者在安全管理过程中,要做到时时处处以《安全规程》为准则,凡是不符合《安全规程》的"事"就一定要找出来,不仅要以"认死理"的工作方法加强职工的安全教育,还要用"认死理"的精神去感染身边的员工,督促大家互相监督,抵制安全生产中的不规范行为。"认死理"绝不能"厚此薄彼"。电力生产中的任何一次疏忽或大意,例如一个没拧紧的螺丝,一处虚接的导 相似文献
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安全生产管理归根结底是要加强对人的管理,只有人的安全思想意识得到了加强,安全生产才是顺理成章之事在企业安全生产的诸多环节中,人是决定性因素,人的意识、行为贯穿于生产的全过程,人的不安全行为,物的不安全状态,随时会导致安全事故的发生。如果人有了强烈的安全意识,就可以主动避险和自防,主动排除物的不安全状态,以此避免事故的发生。纵观安全事故的发生,绝大部分都是人为的, 相似文献
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近年来,农村电击事故时有发生,为整顿城乡安全用电管理秩序,杜绝设备和人身电击伤亡事故。笔者归纳为"五化五库",即:量化"标准库"、深化"问题库"、细化"稽查库"、强化"技术库"、实化"宣传库"。 相似文献