推行军事化特色的安全管理之我见

安全始终是供电企业发展的基础。随着电网结构的不断优化,运行设备的不断更新,应用技术的不断升级,供电企业安全生产管理的重要性也日益突出。本文拟从军事化管理角度,探索供电企业生产如何实现安全、高效、有序的管理。推行军事化管理,目的是为了促进供电企业生产秩序向军队秩序转变,员工素质向军人素质转变,形成"政令畅通、有令必行、有禁必止"的良好局面,从而为电网安全生产提供坚强保障。     

实施供电所“五化”管理 促进管理有效提升

<正>国网山东平邑县供电公司立足实际,结合"三集五大"体系建设,制定了"横向到边、纵向到底"的各专业实施方案,以标准化供电所建设为载体,创新工作手段,推广实施了供电所"安全管理系统化、日常工作标准化、培训教育常态化、队伍建设人性化、流程管理信息化"的管理模式,实现了供电所管理的新跨越。1安全管理系统化,实现"大安全"格局该公司加强对供电所全员、全方位、全过程安全管理,通过系统化管理实现"大安全"格局。一是坚持安全     

安全宣传教育要注重“三有三要”

正安全管理,寓于日常,重在过程,既需要警钟长鸣,又需要常态管理,更要有长效机制。安全宣传教育要在"三有三要"上下功夫。有亮点,要推出来。安全管理要立足于早、立足于严、立足于细,要强调机制作用,注重"实用、管用、有用",形成闭环体系。安全宣传工作就是要把员工心系安全、确保安全的特色做法、典型人和事进行挖掘和梳理,及时总结提炼,推出典型,以点带面,形成示范带动效应,推动安全管理的进一步补强和深化。     

打造“三基”建设新模式 提升农电安全管理硬实力

<正>农电安全管理是农电企业发展繁荣的必要部分,宁河公司作为农电企业,充分考虑到农电安全管理的现存问题,在安全基础建设工作中从一线生产安全管理、班组安全建设、安全培训等日常基础工作着手,深入挖掘,渐进发力,开拓农电安全管理新思路,夯实公司安全"三基",做到安全层层把关,使员工安全意识形态从"要我安全"向"我要安全"逐步过渡,真正实现农电安全管理的闭环、常态、可追溯。     

农网工程“343”安全管控实践

<正>安全管理是农网工程的重中之重。随着农网工程的全面实施,县供电企业面临工作任务重、施工时间紧、安全压力大等诸多困难。国网安徽五河县供电公司以创建"国家电网公司农网百佳工程"为契机,通过创建"三有平台",抓好"四无管理",加强"三化培训",实现了"抓监督、提技能、促安全"的目标,保证了农网工程安全施工可控、能控、在控。     

上团城供电所:凝聚安全发展之魂

<正>"相互关爱、共保平安"的安全理念始终是上团城所发展的核心思想。通过规范管理、文化建设和团队构建,该所实现了安全生产的可控、能控、在控,打造了平安和谐幸福班组。"相互关爱,共保平安""我要安全,我能安全""家庭是幸福的港湾,安全是家庭的靠山"……在国网河北武安市供电公司上团城供电所,这样的安全警示语随处可见。这是上团城所全力以文化建设深化安全管理的一个缩影。讲规范、抓管理,凝聚安全发展之魂"只有夯实文化管理基础,增     

供电所安全管理应做到“一坚持三立足四保证”

<正>供电所处在农电安全管理的前沿阵地,是县级供电公司农电安全生产的重要堡垒。供电所在安全管理方面需要转变思想、更新观念,切实做到"一坚持、三立足、四保证",进一步加强供电所安全管理,确保安全管理"可控、能控、在控"。"一坚持":就是始终坚持"安全第一、预防为主"的方针,认真贯彻"管生产必须管安全"的原则,做     

供电所安全管理的创新经验

<正>国网山西黎城县供电公司在供电所全员中强化"以人为本"的安全管理理念,推行班组、员工、家庭"三位一体"的管理模式,给每位员工制作了"安全警示天天读"卡,正面是员工的"全家福"照片,背面是安全警言。每日利用早会,组织员工进行"安全警示天天读"和"安全规程天天学"活动。倡导人人都是安全责任主体,由过去的被动监督抓安全变为现在的全员主动保安全,实现了全员、全方位、全过程安全管理。1用电安全标准体系、管理体系和责任体系建设     

当前农机安全管理存在的问题与对策

农机安全生产直接关系到广大农民群众的生命财产安全。加强农机安全管理工作是农村稳定和发展的重要保障。在深入创建"平安农机"活动中,强化农机安全管理仍然是摆在农机管理部门面前艰巨而长期的工作任务。一、强化农机安全管理的客观必然性物质决定意识,抓好农机安全管理是由农用拖拉机的现状及其行驶的环境所决定的。近年来,随着农村经济的发展及中央"三农"政策的逐步落实,农民的收入逐年增多,尤其是国家农     

安全管理须“四靠”

编辑同志:安全管理要有责任心,只有增强责任心,安全才能保障底线,生命才会美丽绽放。笔者认为,抓好安全管理必须要做到"四靠"。安全管理靠人为。领导干部高度重视的同时,要保证三个"百分之百",即:人员的百分之百,全员保安全;时间的百分之百,每时每刻保安全;力量的百分之百,集中精力保安全。生产作业前做到"四清楚",即:作业     

浅谈县供电企业安全管理组织体系建设

正安全管理是企业生产、经营活动的基础和前提。县供电企业要坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,不断加强安全基础管理,提高供用电安全水平,保证电网安全稳定运行。县供电企业通过强化安全基础管理,建立健全安全管理组织体系,落实保人身、保电网、保设备等各项安全措施,积极探索安全管理新机     

安全管理要时时归零

众所周知,无论再精确的仪表用过一段时间后都会出现误差,这就需要人为调校,手动"归零"。"水满则溢,月盈则亏。"安全管理也是同样道理。试想,某团队的安全记录在一天天增加,安全业绩在一天天积累,如果不时时反省反思,就很容易在成绩、荣誉面前迷失方向;某员工在一个岗位上干了多年,如果自以为经验丰富、技能娴熟,满足于惯性思维,不把新制度、新标准当回事,就很可能会在"阴沟里翻船"。可见,安全管理时时归零是非常有必要的。     

要善于向一线员工“要安全”

编辑同志:安全生产管理,说到底是对人的管理。长期以来,供电企业都非常重视对员工培训教育这个基础工作,在培训教育上舍得投入,肯下功夫,经常性开展一些安全规程、实际操作等方面的培训教育工作。笔者认为,在做好这些工作的基础上,还应该从3个方面向员工"要安全"。一是问计于员工,广开门路纳谏言。安全规程的执行是否到位、措施是否得力、制度是否完善,最有发言     

加强安全建设 确保农网稳定运行

安全是企业生存与发展的基础,是建设"一强三优"现代公司的客观要求,更是实施"新农村、新电力、新服务"农电发展战略的现实需要。抓好安全建设工作,确保农网稳定运行是供电企业的重要任务。近年来,饶阳供电公司始终坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,严格按照"三个百分百"的要求,认真落实安全责任制,深入开展安全管理标准化建设,精雕细琢抓管理,固本强基保安全,为企业发展奠定了坚实的基础。     

“五化”管理实现管理跨越提升

高青县供电公司健全管理标准,以标准化供电所建设为载体,夯实管理基础,创新工作手段,实现了安全管理系统化、日常工作标准化、培训教育常态化、队伍建设人性化、流程管理信息化,达到了供电所管理的新跨越,为顺利实施"三集五大"建设,攻坚克难,实现"四大攻坚战"的新胜利奠定了坚实基础。安全管理系统化,实现"大安全"格局。采取多措施营造安全氛围,坚持安全教育培训与班组安全活动、安全月活动等载体结合,开展安全事故和     

创新理念抓管理 责任引领保安全

<正>安全,一直是电力企业永恒不变的话题。随着技术的进步与发展,大量新设备、新技术对电力安全生产管理提出了新标准、高要求,管理制度所占比重越来越大。电力安全管理工作必须要有新思路,适应或超前发展,从而促进电网安全、员工安全、企业稳定、社会和谐。只有在工作中唱响"安全为了生产,生产必须安全"这一主题,才能真正将安全工作落到实处。国家电网公司切实加强农网施工及运行和检修作业安全管理,于2013年制定《农村配网工程施工安全风险辨识与控制手册》,组织开展农网工程安全自查及督查。加强小水电站防汛安全管理,推进小水电站大坝安全鉴定、注册和管理人员培     

国家电网公司2009年农电安全工作要点

2009年农电安全生产工作总体要求是:全面贯彻公司关于安全生产工作的决策部署,坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,按照"三个百分之百"要求,以保证人身安全和防范安全责任风险为重点,以现场管理为安全工作的落脚点,落实各级各类人员责任,强化安全风险管理与控制,持续推进安全隐患治理,规范工程施工安全管理和供用电安全管理,提高应对各类灾害的能力,保持稳定的农电安全生产局面,服务"三新"农电发展战略的实施.     

由“热炉法则”谈安全生产

<正>火红炙热的炉子,大家都不会用手去碰,否则会有灼伤的危险,这是被大家熟知的"热炉法则"。从"热炉法则",笔者想到了企业安全生产。为强化安全生产管理,企业出台了一系列文件、制度和管理办法,不断地强化思想意识、业务技能教育、培训和现场监督考核。虽然大家都知道安全高于一切,但是有些员工仍然"明知山有虎,偏向虎山行",尽管抱着安全工作的出发点,但是     

安全管理还需融入“三味”

正编辑同志:有人说,安全管理工作要一丝不苟地落实管理规定,必须冷面无情。笔者认为,安全管理工作在落实管理规定的同时,还应注重人性化管理,融入"亲情味"、增加"人性味"、提升"兴趣味",营造出愉悦、轻松的工作环境,以更好地达到安全生产的目的。融入"亲情味"。把员工个人"小家"与企业"大安全"联系起来,使员工认识到安全不仅是单位的事,更是自家的事。如设置"全家福"宣传栏、写安全家书、组     

强化现场安全管控打造网改安全文化

一直以来,如何抓好网改安全,管控好网改施工现场,成为基层供电企业一个老大难的问题。笔者长期从事农网改造工程的安全管理,依据经验总结出农网改造施工现场安全管控"一二三四"的做法。具体是:把握一个关键,就是牢牢把握现场安全管控这个关键;确保二个到位,就是人员安全意识到位、安全文化宣传到位;坚持三个公示,就是凡是有计划必在群内公示、凡是有现场必在群内公示、凡是有成果必在群内公示;抓住四个重点,就是突出抓好现场规范、文化落地、过程实控、基础管理这四个重点,确保网改施工安全。