班组文化落地“有声”——记江苏省溧阳市供电公司别桥供电所班组文化建设

班组文化是班组成员在长期生产实践过程中,在不同工作岗位上形成的一种文化风格,这种文化风格彰显了班组的文化个性。江苏省溧阳市供电公司别桥供电所结合农电工作特点和本所需要,从班组实际出发,以开展"品牌提升年"活动为契机,积极推进"五统一"企业文化在班组的传播和落地,先后开展了"星级班组"评比、学习型班组创建、安全文化班组建设、服务型班组评比等一系列班组文化建设活动,把班组建成员工的"第二家园",营造家的温馨氛围,让员工工作、生活在班组有家的感觉,使班组文化建设落地"有声"。     

以班组建设促进规范化建设

供电所虽小，但是“五脏俱全”，设置有各种班组。这些班组仿佛供电所的“小细胞”，供电所规范化建设需要从管理好这些“小细胞”入手。     

清溪所:凝心聚力 建设和谐供电班组

<正>在供电所班组建设过程中,清溪供电所注重民主管理,凝心聚力,对内集聚人心,对外树立形象,开创了内外和谐的良好局面供电所是供电企业最基层的班组,是电力服务社会的主要窗口,是建设"一强三优"现代企业的重要基石。供电所建设直接影响到供电企业的整体经济效益、社会形象和未来发展。在班组建设过程中,浙江省永康市供电公司清溪供电所坚持民主化管理、规范化营销、标准化生产的原则,注重民主管理,凝心聚力,对内集聚人心,对外树立形象,开创了内外和谐的良好局面。     

以现场课题研究推进班组建设模式探析

基层供电所在班组面临素质提升难题时,可将现场课题研究引入班组建设,让供电所全体员工参与到课题研究的各个环节,最终达到提高班组建设目的基层农电所是电力系统的末梢,班组长在推进班组建设的过程中,因实际工作的制约,员工工作能力和职业素质的提升较为缓慢。河南省开封市尉氏县门楼任供电所尝试通过将现场课题研究引入班组建设,让供电所全体员工参与其中,在课题研究中提升员工学习能力、分析判断及分工协作能力,有力地推进了班组建设。门楼任供电所班组素质提升背景     

以供电所同岗对标管理抓班组建设工作

<正>供电所是供电企业的细胞,建立一套符合供电所标准化、规范化建设的管理体系,培育一支能学会干、有涵养、有信念、有业务素质的员工队伍,使电力企业各项制度的执行力得到充分的提     

农电班组建设现状及对策的思考

班组是供电企业的细胞,是供电企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是供电企业一切工作的落脚点.供电所自2000年农电体制改革以来,由于其性质和特点,一直以来在建设与管理中自成体系,在经历了农电规范化管理、专业化管理、标准化建设、专业化改革等历程后,供电所的硬件和软件条件,正逐步适应城乡一体化建设管理的发展要求.当前,在大力实施"三新"农电发展战略的新形势下,供电所实质作为县供电企业的一个班组,其职责定位和服务性质决定了要不断提高供电所管理水平,加强供电所的建设与管理,引入班组管理理念,使农电班组建设与规范化管理、标准化建设形式和内容相统一,不断促进和夯实农电管理基础势在必行.     

供电所班组建设激励管理浅议

供电所作为保证全局生产的最基层单位,必须要推进现代化管理,不断提高农电工队伍的素质,全面完成各项任务。要实现上述目标,班组建设是基础和保证。如何充分发挥供电所班组建设的"源头"作用,发挥人的主观能动性,笔者认为应通过激励手段来加强管理。1实施目标激励供电所与各个班组签订近期和远期的工作目标,以目标激励班组成员的进取心理,激发班组员工的责     

创建学习型班组 激发班组活力——陕西省山阳县法官供电所加强班组建设侧记

近年来,针对如何激发班组活力,切实加强班组建设,陕西省商洛供电局山阳分局法官供电所认清工作的重点,抓住生产中的难点,针对员工队伍的弱点,找准班组建设的着力点,使班组建设在实践中不断创新.通过积极开展创建学习型班组活动,提升班组创造力、执行力,激发了班组活力.     

建设“五家”班组 提升精益化管理

<正>班组是供电企业最基层的生产组织和管理组织,是各项工作的基础和落脚点,班组建设的好坏,直接关系到供电企业各项生产任务和各项经济技术指标是否能顺利完成,班组的管理水平在一定程度上也影响着供电企业的形象、管理水平和精神面貌。国网浙江嘉兴供电公司王江泾供电营业所突出"五家"班组建设理念,以"班组共同愿景和个人愿景"管理为载体,整体提升了供电所班组的凝聚力和执行力。1平安之家建设好"平安之家",让员工实现快乐感、价值感、     

怎样抓好供电班所组安全建设

供电所班组作为供电企业最基层、最活跃的班组．是供电企业配电网和营销各项工作的落脚点和具体实践者。班组安全建设的好坏，直接影响供电企业的社会形象和经济效益，甚至影响着企业的生存与发展。因此，加强供电所班组安全建设尤为重要。     

构建优秀班组文化 提升班组建设水平

<正>国网甘肃高台县供电公司把构建优秀班组文化视作提高员工综合素质、提高企业生产效能的途径,班组建设管理工作得到有效提升。1加大宣传教育力度,构建核心文化一是通过网站、电子屏、宣传栏等渠道深入宣传国家电网企业文化,引导员工将核心价值观落实在行为准则中,全面认同和逐渐内化为自觉行动,认识到企业文化在班组建设中的重要性。二是通过宣传策划、主题设计,把企业开展的各项工作和取得的成绩宣传与实践企业价值观有机联系起来,把班组文化理念融入到     

四甲所：好风凭借力 践行结硕果

班组是企业最小的细胞，是现代企业生存和发展的根本，是构建企业文化大厦的基石。江苏省海门市供电公司四甲供电所作为“江苏省学习型班组”，班组建设理念和实招已落地生根，并不断加固、延伸，小小班组为企业和谐建设、为农电队伍的稳定、为地方经济的发展起到了巨大的推动作用。[第一段]     

加强班组自主管理的思考

<正>班组建设是企业一切工作的立足点,只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出广大员工的积极性和创造力。班组是企业一切工作的落脚点,班组所具有的这一特殊性质,决定了班组在企业发展中的最基础作用。加强班组自主管理创新与实践,既是提高供电企业核心竞争力的重要途径,也是实现企业与员工共同发展的重要平台,更是新形势下提升优质服     

扎实高效开展供电所管理帮扶

正在县级供电企业深入推进班组建设向乡镇供电所专业化延伸的过程中,国网山东安丘市供电公司高度重视并积极研究解决供电所班组建设存在的问题和困难,扎实高效组织开展供电所管理帮扶,实现了源头治理、标本兼治、精准帮扶。2015年,在国网山东省电力公司的统一部署下,县级供电公司深入推进班组建设向乡镇供电所专业化延伸,全面开展省市一体化乡镇供电所班组对     

高滩所：班组建设的标杆之路

班组是供电所的基层组织单位,班组建设的成败直接关系着供电所各项工作的优劣。四川省广安县电业局高滩供电所从班组建设抓起,打造高素质供电队伍,为供电所取得各种荣誉奠定了基础     

标准化的践行者——记辽宁省凤城供电分公司白旗供电所

辽宁省凤城供电分公司白旗供电所坐落于美丽的凤凰山脚下,是辽宁省"标准化供电所"、丹东供电公司"标杆班组"."职责到位,管理规范,工作高效,服务优质"是白旗供电人的工作思路. 以人为本,抓好基础管理 白旗供电所始终把抓好班组建设放在首位,充分调动每位员工的积极性和创造性,做到人尽其才.以发展为需求,对员工实行强化培训,实行优化组合、竞争上岗,激发员工自觉学习业务的热情,不断提升自身素质.     

学思践悟做“四者”——让班组“四力”尽情绽放

红河个旧供电局先后获南方电网公司“农电先进集体”“安全生产先进单位”“五星级职工之家”“五四红旗团总支”,云南电网公司“先进基层党组织”“优质服务单位”等荣誉称号。全局有17个班组(其中,供电所10个),在网、省公司大抓支部、大抓基层,激发干部员工“三感一力”,落实“两册”提升配网管理水平战略和红河局“众心耕耘,两藤多花”工作思路指引下,深挖班组这个企业细胞的工作原理和底层逻辑,创新建立运用适宜的机制,用心推进班组建设,产生了全国金牌最美供电所的鸡街供电所,突飞猛进的大屯供电所,充满家味道的蔓耗供电所,创新成果可圈可点的带电作业班等一大批明星班组,有力地支撑了企业发展。     

以“八小阵地”为多维空间的供电所文化建设

班组是企业文化的基础和土壤,而供电所作为供电企业的“神经末梢”和供电服务的前沿阵地,秉承着卓越文化的优秀因子,是公司对外提升品牌形象的重要窗口和媒介。诸城市供电公司以舜王供电所为样板,探索实施贴合供电所特点的“八小阵地”文化落地模式,充分利用“院、庭、廊、道、室、舍、站、厅”8个多维空间进行整体布局,推进企业文化融入班组管理、融入队伍建设、融入员工行为,在潜移默化中实现理念渗透、文化根植、管理筑基。     

创先履责任 尽心解民忧

作为供电企业的一个基层单位,西塘供电所着力做好班组建设和提升优质服务。抓好安全生产,夯实队伍基础。供电所的建设首先要抓安全。通过晨会安全交底、周会安全学习、月会安全分析等,不断提升员工对安全工作的认识和理解;通过供电所组织安全稽查、轮值安全监督员互查,约束员工违章及不规范行为;通过技术问答、实训练兵、比赛、技术讲堂等方式学习新知识、巩固老知识,提高员工技     

建设“七小七化”班组打造“善小.尚德”形象简

正国网山东胶州市供电公司现有员工380人,设22个班组,17个供电所。2013年预计完成售电量26.5亿千瓦时。公司先后荣获全国总工会"创建学习型组织,争做知识型员工"最佳企业、国家电网公司文明单位、国家电网公司一流县供电企业、国家新农村电气化建设先进单位等称号。2013年荣获"全国五一劳动奖状"。多年来,在省市公司的正确领导下,胶州市供电公司按照"顶层设计、整体推进,重点突出"的原则,工会搭台,专业唱戏,全面实施班组建设"七小七化"工程,深入打造"责任、标准、对标、考评"四大体系,有效建设了"善小尚德"的班组新面貌。