加强管理全面提升江苏省供电所规范化管理水平

供电所是供电企业最基层的生产管理单位，只有加强和规范农村供电所的管理，才能夯实农电管理的基础。江苏省在农村供电所管理上，从体制管理、农电专业管理、农电队伍建设和优质服务等方面狠下功夫，取得了显著的成效。１加强农村供电所统一管理１．１加强人员统一管理。按照《劳动法》和省政办犤２００１犦６４号文件精神，对全省农村供电所人员和农村电工实行统一招聘，全省农村供电所人员和农村电工的劳动合同签订工作已经全部结束，并制定下发了《农村供电所职责》、《关于农村供电所人员和农村电工工资待遇的指导意见》和《关于农村供…     

供电所“抄、核、收”管理的规范化

搞好供电所抄、核、收工作，是规范供电所管理及提高供电所效益的根本，也是衡量综合管理水平和减轻农民负担的具体表现。近年来，我们立足实际，积极探索和完善供电所抄、核、收管理工作，取得实效。现将我们所的主要做法和同行们作一交流。     

规范供电所管理应注重档案管理工作

１强化档案管理重要性的意识档案是历史的见证，是企业管理重要的信息资源，是企业依法办事有力的法律依据。农网改造后，乡镇供电所是形成农网改造工程档案资料较为全面的基层单位，建立档案管理责任制，实行计划管理，有利于供电所在工作中有章可循、有法可依，从而为提高供电所规范化管理水平创造了良好条件。供电所档案管理工作必须纳入日常议事日程，依法治档，强化档案收集、管理，提高服务于企业的意识。２健全规范档案管理制度按照原国家电力公司颁布的《农村供电所规范化管理标准》要求，供电所应配备兼职档案管理人员，档案员要不…     

忻州供电分公司加强供电所规范化管理的做法

为规范供电所管理，巩固“两改一同价”成果，全面加强和提高供电所的服务质量和服务水平，真正将供电所规范化管理活动落到实处，我公司把强化规范供电所管理纳入首要工作。１坚持以人为本，加强供电所工作人员管理我公司紧紧把握生产力中“人”这个最关键的因素，严把招聘关，注重教育培训，实行供电所工作人员工资与供电所效益、个人工作业绩挂钩，并严格执行考核奖惩制度，坚持每年全面考核一次，奖优惩劣，对违规违纪者视情况给予处罚，直至解聘。目前，我公司１３０个乡镇供电所所长先后参加了省公司举办的６期供电所所长培训班，分公…     

供电所规范化管理的实践与成效

位于红旗渠故乡的河南省林州市电业局，在供电所规范化管理活动中，围绕“抓建设、抓管理、抓服务”做文章，促进了企业发展，创造了效益，树立了形象，取得了显著成效。２００２年被国家电力公司授予“一流县供电企业”荣誉称号。１７个供电所全部成为省电力公司供电营业规范化服务窗口单位，其中姚村、城区２个供电所被国家电力公司授予为“为人民服务，树行业新风”农电示范窗口荣誉称号。１抓建设，促发展在“硬件”建设上，对供电所所容所貌进行了彻底整治。统一规划，统一设计，新建了５个高质量供电所，改（扩）建了１２个供电所，使…     

供电所规范化管理的问题与对策

我国幅员辽阔，经济发展水平、自然地理条件、用电水平、供电所规模、管理水平、人员结构等都存在较大差异。必须认真正视存在的问题，提出具体对策并予实施，才能实现供电所规范化管理。     

全面加强农村供电的规范化管理

江苏省电力公司紧紧围绕“职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚”的工作目标，强化领导，加大力度，持续开展农村供电所规范化管理，取得了明显成效。到目前为止，全省已有1727个农村供电所建成规范化管理供电所，占总数的99％。     

以班组建设促进规范化建设

供电所虽小，但是“五脏俱全”，设置有各种班组。这些班组仿佛供电所的“小细胞”，供电所规范化建设需要从管理好这些“小细胞”入手。     

规范化管理供电所出新招

１岗位更明晰，责任更明确本着“精简高效、科学合理、一人多岗、一岗多责”的原则，在供电所设立了所长、安全管理、设备管理、电费管理、业扩管理、计量管理、线损管理等７个岗位，对供电所人员进行了专业分工。同时，对于供电所的日常管理工作，如彩虹工程、行风建设等方面，则采取兼职的方式，分工负责。设岗时，将营业管理一分为二，即线损管理和计量管理。计量管理专责人负责对客户计量装置进行统一安装，建立健全了客户用电计量台账，统一按周期对客户计量装置进行校验，确保了计量装置准确计费；线损管理专责人负责日常抄表、线损管…     

突出重点 规范管理 不断提升供电所管理水平

安徽省供电所管理工作从2001年开始起步，已经走过了近3年的路程。我省在巩固已取得成果的基础上，按照国网公司“关于进一步开展农村供电所规范化管理年活动的通知”(农发【2003]6号)文件精神，继续深入开展供电所规范化管理活动，通过加强领导、强化考核，制定年度计划，落实供电所“三项”目标，建立规范化管理常态机制，运用计算机     

真抓实干全面推进四川省农村供电所规范化管理

１加强领导，实现目标管理１．１坚持强化农村供电所管理的“以人为本”的方针，狠抓农村供电所人员素质的提高。一是根据农电人员的结构和工作实际，制定了《四川省电力公司农电培训实施意见》，将农村供电所人员培训纳入规范管理。二是抓了培训教育工作。组织了各电业局农电部门负责人、县级供电企业领导班子成员、供电所管理专责人员参加的《供电所管理规范》宣传贯彻培训班；全省１３００多名供电所所长和部分供电所人员参加了１７个电业局（公司）组织的集中统一培训；６０００多名农村电工参加岗位培训，经考试考核合格，办理了《进网…     

兴安县农村供电所管理的几点实践

１供电所在县公司的地位和待遇在《农村供电所规范化管理标准》中，明确了供电所的称谓和职责，但供电所在县公司的地位和待遇不明确，不利于发挥供电所职工的工作积极性。鉴于此，县公司根据实际，采取了所长为中层领导待遇的管理模式，由公司分管领导直接管理，所里职工以正式职工为主。县公司采用这种模式，原因有三：一是我县历来没有乡镇电管站和农村电工，供电部门对农村用电只管理到变压器低压侧，台区低压电网处于无序管理状态；二是农电体制改革后，将公司多余人员充实到供电所；三是便于管理，公司主要任务需要各供电所来完成，包…     

南平电业局：所际竞赛为规范管理载体

福建省南平电业局所辖供电区域包含邵武、建阳供电局，武夷山、政和供电公司和7个代管县(市)电力公司，全市现有112个农村供电所。为规范供电所的基础管理，2002年9月份，开展以供电所所际竞赛为促进供电所规范化管理建设的重要载体，并修订了供电所规范化管理竞赛考核办法和实施细则，促进了供电所规范化管理建设的作用，效果显著。     

供电所：规范之后怎么办？

推行农村供电所规范化管理，不仅为农村电气化事业的可持续发展奠定了必要基础，还为进一步加强供电所管理指明了方向。俗话说；“管理无止境，服务无尽头”。所以．供电所规范化管理电是一个动态和渐进的过程．要充分挖掘管理潜力，全面提升管理水平，就必须把握方向．积极探索，立足服务．开拓创新，在勇于实践的前提下，不断总结，完善和提高。根据国家电网公司有关文件和领导讲话的精     

把握供电所规范化管理的真谛

国家电网公司系统开展的“供电所管理年”活动，经各级单位的共同努力，已经取得了阶段性的成果。牟平电业集团公司的工作实践说明，这项工作是非常必要和及时的，不仅加强了县级供电企业管理，而且，在市场经济条件下，使电力企业实现可持续发展。但是，这项活动既要在规范上下功夫，也要在科学上做文章，给规范化管理加入科学化管理的内涵。为使供电所管理工作真正步入规范化管理轨道，为使规范化管理向科学化管理不断迈进，结合牟平电业集团公司的工作实际，谈几点关于全面提升供电所规范化、科学化管理水平的做法。     

为民服务不言悔

所长其人 我是一名农家子弟，1985年参加基层农电工作，二十年来，始终工作生活在最基层，将自己对家乡，对亲人，对父老乡亲的挚爱之情融入我所钟情的农电事业。2000年担任安徽省望江县华阳供电所所长以来，供电所先后获得安徽省电力公司规范化管理创新、安庆市供电局劳动模范班组、安徽省农村供电营业规范化服务达标窗口。供电所供售电量位居全县供电所首位，规范化管理等工作在全县供电所也名列前茅。[编者按]     

开拓创新全面推进供电所规范化管理

1建立新型的供电所管理意识和管理理念四川省德阳电业局供电所规范化管理工作,是从农村电力体制改革后开始进行的。通过两年来供电所管理规范的不断总结完善,供电所的面貌发生了深刻的变化。第一,农电管理人员对强化供电所管理规范的认识有了极大的提高,已经把供电所管理规范的落实和全面提高供电所管理水平与管理质量有机地结合起来,并把它作为当前和今后长期管理的一项重要工作。第二,供电所全体人员的观念发生了根本性的变化,正在从原来传统的粗放式管理向集约型管理转变,正在适应供电局对供电所正规化管理的要求;自觉用各项管理制度、规…     

供电所规范化建设亮点评析

为巩固农电“两改一同价”工作成果，加强农村供电管理及优质服务工作，2000年．全系统开展了以加强供电服务窗口建设为重点的“农村供电营业规范化服务”活动，2002年．又针对供电所成立后普遍存在的基础薄弱，管理粗放等突出问题，适时提出了开展“供电所管理年”活动。2005年，国家电网公司又提出开展农村供电所标准化作业工作，进一步巩固供电所规范化管理。近年来，南方电网公司也适时开展了农电基础管理达标创建工作，促进了供电所的规范化建设。 为及时展现基层供电所在规范化建设中涌现出的新点子、新做法，本刊将在供电所栏目以短信息的形式不定期地集中编发各地农电企业的创新尝试和经验做法，并结合有关农电政策和导向加以点评和解读，以便给基层农电工作者以启发。[编者按]     

四十里梁供电所：标准化作业显成效

作为实践标准化作业的试点，内蒙古杭锦旗供电公司四十里梁供电所从2004年开始，积极参与供电所标准化作业微机化控制的设计工作，依据国家电网公司发布的《供电所规范化管理标准》，按照供电所安全生产、经营管理、优质服务等方面的客观规律和要求，制定作业程序标准并贯彻执行。一份耕耘，一份收获，通过两年多标准化作业的运行与实践，四十里梁供电所的各项工作均走在了公司9个供电所的前列，2004年被内蒙古电力（集团）公司评为“供电所规范化管理标兵单位”，2005年被国家电网公司命名为“农村供电营业规范化服务管理示范窗口单位”。     

提升规范化管理水平 打造专业化 信息化 标准化供电所

随着农网改造和农电体制改革的不断深入，农网结构日趋复杂，设备规模和科技含量日益提高，农电管理面临着全新的挑战，对供电所管理的手段和方法也提出了更高要求。为了落实国家电网公司“一强三优”、“三抓一创”，实现“两个转变”以及“新农村、新电力、新服务”的发展战略，我们认真研究、积极思考，更新管理理念，提出“巩固规范化管理成果，向专业化．信息化．标准化迈进”的供电所管理新目标。探索以专业化管理为基础。以信息化建设为平台，以开展供电所标准化作业为途径，全面提升供电所管理水平。