心理契约违背视角下茶叶企业的人力资源管理分析

心理契约机制是基于现代心理需求愈发迫切所出现的新兴管理机制,其本质是实现员工与企业对于彼此期望值的达成。核心是基于心理需求,将权利结构化、责任实质化、文化管理化的一种柔性新兴管理策略模式。心理契约违背对于茶叶企业的人力资源管理的影响是其得以应用的主要原因,心理契约对于员工工作的心理调动有着巨大的作用,增强员工与企业相互的信任感与满意度,只有这样,茶企业才能走上更加辉煌的坦途。本文就心理契约违背视角下茶叶企业的人力资源管理进行一定的浅析,以供参考。     

顾客心理契约违背与顾客契合行为的实证研究——基于茶叶企业的调查

顾客契合反映的是顾客与企业之间长期的、受价值驱动的关系,而顾客心理契约违背是顾客与企业关系破裂的关键因素。文章以茶叶企业为研究背景,从顾客信任的角度探讨顾客心理契约违背的产生对顾客契合行为带来的影响,以及应该采取何种信任修复策略。结果表明,交易型、关系型心理契约违背的产生均会减少顾客契合行为的发生,顾客信任在中间起到中介作用;信任修复策略中的功能性补偿只能负向调节交易型心理契约违背造成的影响,而情感性补偿只能调节关系型心理契约违背造成的影响。     

大数据背景下的茶叶企业人力资源管理创新研究

大数据时代,茶叶企业人力资源管理也需要进一步创新和变革,人力资源管理者要充分借助大数据的优势的作用,对企业人力资源结构进行优化配置以及人职匹配,以最大限度激发人力资源主观能动性,使其更好地为企业服务,为企业创造更多的经济收益。本文以大数据背景下,茶叶企业人力资源管理为内容,对其创新对策进行具体分析。     

基于“信息不对称”视角的茶企电子商务探究

"信息不对称"本质上指的是在市场交易过程中,参与的各方主体由于对交易标的的信息掌握程度不同而形成的"不对称"现象。它产生的主要原因是基于市场分工的交易成本之存在;主要表现形式是逆向选择与道德风险;导致的主要结果是市场交易环境的恶化。"信息不对称"对茶叶企业电子商务业务的负面影响体现为它加剧了茶叶的结构性产能过剩、损害了茶叶产业的电子商务交易环境。基于"信息不对称"视角的茶叶企业电子商务发展策略需要围绕着这样几个方面加强创新:加强电子商务相关的法律法规建设、以茶叶电子商务平台为主体实施茶叶产品的认证分级制度、面向消费者倡导新型电子商务交易伦理。     

茶叶企业人力资源管理实践与创新绩效关系研究分析

随着当前茶叶产业发展经营不断成熟,如今优化企业结构,提升企业模式,丰富企业经营元素,已经发展成为当前茶叶企业经营发展过程中的重要要求。从人力资源和绩效管理视角认知企业发展,意义重大。本文拟从当前茶叶企业人力资源管理过程中存在的问题和不足分析,结合茶叶创新绩效管理工作的具体价值,通过融入茶叶企业人力资源管理实践的具体要求,从而探究茶叶企业人力资源管理实践与创新绩效的具体关系。     

互联网视角下烟草企业精益管理模式对茶企管理的启示

在互联网经济背景下,我国烟草企业的"精益管理模式"对于茶企经营管理的创新思路而言有着很多启示。互联网视角下我国传统茶叶企业管理中存在的突出问题包括三点:应对"分享经济"的管理思维不足、不注重基于互联网营销渠道的整合、不注重品牌化竞争策略。互联网视角下烟草企业精益管理模式的特征在于:它提倡多种管理要素的合作、寻求有效降低各种交易费用成本、企业管理中的信息化要素突出。互联网视角下烟草企业对茶叶企业管理的启示包括两点:一是重视品牌化竞争战略、二是重视国际化整合营销竞争策略。     

高职院校提升服务茶叶企业能力问题研究

基于"产学研"协同创新的视角,从高职院校的角度根据市场需求导向、企业需求导向和人才成长规律等加强对高职院校服务茶叶企业能力的建设是繁荣我国茶叶产业、促进我国茶叶产业从大到强、从品牌到名牌、从区域性到全球性布局的重要维度。当前高职院校提升服务于茶叶企业能力的必要性在于茶叶企业的国际化发展战略需要相关的人才支撑;茶叶市场的分工细化要求多元主体之间"产学研"的协同创新。高职院校提升服务茶叶企业能力的主要维度包括复合型技术人才的培养、前瞻性产业知识的供给。高职院校提升服务于茶叶企业能力的几个建议可以尝试基于茶文化的生活化教育策略、基于素质教育的茶文化氛围营造策略、基于跨文化交际的茶文化英语教学策略。     

跨文化视角下英语对茶叶对外贸易的重要性探究

英语语言对于我国的茶叶贸易来讲,发挥着一个从深层价值理念到浅层茶文化物质的中介性桥梁的基本作用。跨文化视角下,我国茶叶对外贸易的三个基本面向主要包括三点,即"作为一种价值理性输出的文化行为"、"作为一种社会交往礼俗系统输出的文化行为"、"作为一种物质商品的贸易输出文化行为"。跨文化视角下英语对于茶叶对外贸易的重要性体现在这样几个方面:英语是当前茶叶国际化营销传播的基本语言、英语是当前我国茶叶企业开展国际化企业文化交流的基本语言、英语是当前国际化茶叶品牌建构的基本表现语言。跨文化视角下茶叶对外贸易中创新英语使用的基本策略可以从标准化作业策略、专业化作业策略、品牌融合策略等方面开展。     

我国市场化改革中茶叶企业管理创新研究

随着中国经济的发展,以及社会的改革开放,茶叶贸易也迎来高速发展时期,茶叶企业所面临的发展形势也更加艰巨。为了能够迎合市场发展需求,促进企业经济收益的提升,茶叶企业必须要强化内部管理,积极转变管理思维,实现管理创新,最终达到提高企业综合实力以及核心凝聚力的目的。本文以我国市场化改革为视角,对茶叶企业管理创新进行几点分析研究。     

品牌形象整合与茶企视觉形象设计研究

通过品牌形象整合对茶叶企业的视觉形象设计进行创新是我国茶叶产业、茶叶企业积极发展比较优势和走向品牌竞争的最新内涵。品牌形象整合对茶叶企业视觉形象设计创新的重要价值意义在于它为茶叶企业的品牌竞争提供了整合思路、为茶叶企业的品牌营销提供了重要的无形资产、有效地回应了消费者心理的情感化体验期待。品牌形象整合视角下茶叶企业视觉形象设计的创新策略可以尝试基于品牌形象整合的个性化设计策略、内嵌于企业文化治理中的人文精神设计策略、基于品牌辐射标的的色彩整合设计策略。     

新形势下茶企人力资源管理创新策略探讨

对于茶叶企业经营发展来说,现阶段其迎来了全新机遇期,无论是市场的认知度和需求度,还是社会发展的客观形势,都需要注重完善茶叶企业经营过程中的综合元素。本文拟从当前茶叶企业人力资源管理工作存在的问题和不足分析入手,结合茶企人力资源管理创新机制的应用需求认知,通过融入人力资源管理创新活动开展的价值作用,从而探究新形势下茶企人力资源管理活动开展的创新策略。     

基于全渠道视角探究品牌茶叶的营销策略

基于全渠道视角探究品牌茶叶营销创新的主要依据在于渠道整合成为品牌茶叶核心竞争力生成的重要方式,互联网带来的"分享经济"浪潮客观上要求企业实施"整合营销",茶叶产业链的全渠道整合成为新的营销趋势。基于全渠道视角的品牌茶叶营销创新的策略可以尝试市场细分定价策略、加盟商的分级化管理、建立跨部门的整合营销组织机构、建立客户信息管理数据库、寻求走向整合营销传播的公共关系管理促销等。     

京津冀智库协同创新对茶企发展的影响研究

本文首先就当前我国茶叶企业转型升级发展的几种基本路径进行简要阐述,并就京津冀智库协同创新对于茶企发展的重要作用进行具体分析,然后在此基础上对京津冀地区智库与茶叶企业开展协同创新的可能性策略提出几点看法。当前我国茶叶企业转型升级发展的几种基本路径包括:茶叶企业的品牌化发展;茶叶企业的虚拟产业集群化发展;茶叶企业的文化转型化发展。京津冀智库协同创新对于茶企发展的重要作用体现为两点:一是有利于为茶叶企业的核心竞争力塑造提供知识助益;二是有利于为茶叶企业的国际化运营提供发展平台。京津冀地区智库与茶叶企业开展协同创新的可能性策略选择在于:一是茶叶科技知识应用于茶叶产业的协同创新;茶叶产品向文化消费、国际化发展协同创新;茶叶营销与茶文化旅游融合的协同创新。     

基于互文视角的茶文化文本翻译策略探究

基于互文性的分析视角和分析框架,以我国茶文化文本的翻译创新为先导、有计划地对外实施茶文化的传播策略,有助于提升我国茶文化的国际影响力和文化软实力,从而为我国茶叶产业的转型发展提供一种品牌的张力。翻译学视角下互文性的主要立场主张包括:文本的翻译首先表现为符号与符号的交际性转换;文本翻译的深层次目标是实现"文化融入"基础上的文化对话;文本翻译的核心在于"价值哲学"的互动。当前加强茶文化文本翻译创新的主要背景包括两个方面:一是茶文化文本翻译中还存在着诸多"交际障碍";二是茶文化产业的深度融合发展亟需我们从茶文化对话上寻找商机。基于互文视角的茶文化文本翻译的策略选择可以尝试语言顺应的翻译策略、"文化融入"的翻译策略、基于平行语料库的翻译策略。     

茶叶企业的人力资源管理分析

经济社会飞速发展促使人们更加追求时尚与个性,茶叶随市场竞争愈加激烈,逐渐成为人们欢迎的产品。作为企业生存与企业发展的重要基础,人才在茶叶企业发展过程中具有非常重要的作用。茶叶企业需要认识到人才在企业发展中的重要作用,通过有效性、多样性管理措施来逐步加强茶叶企业人力资源管理,充分激发茶叶企业员工潜能,进而为茶叶企业创造出更大的价值,为企业稳定与可持续发展提供保障。本文对茶叶企业人力资源管理存在的问题作了分析,提出了茶叶企业人力资源管理对策,为提升茶叶企业人力资源管理有效性打下良好的基础。     

大数据背景下的茶叶企业人力资源管理创新方法研究

大数据时代的到来给茶叶企业带来了新的发展机遇、新的发展机会,同时也带来了新的挑战与困难,为了能够抓住大数据时代带来的机遇,全面迎接挑战,在茶叶企业的竞争中处于有利地位,茶叶企业需对自身人力资源管理办法进行创新。本文主要介绍大数据背景下的茶叶企业人力资源管理特点,分析在大数据背景下,茶叶企业人力资源管理所面对的困难,进一步得出大数据背景下的茶叶企业人力资源管理创新方法。     

基于ASP.NET技术下茶叶企业网站设计的创新变革

互联网技术的发展,广泛地应用到社会生活的各个领域。在茶叶企业的网站设计中,"ASP.NET"网络技术改变了茶叶企业的管理和经营模式,推动了"科学发展、信息共享、数字茶叶"的改革进程。本文基于"ASP.NET"技术阐述了其在茶叶企业的网站设计中国内外研究和发展情况,重点分析了模块化和数据库化的设计模式思想。探讨"ASP.NET"技术在茶叶企业网站设计中,对于茶叶生产管理、信息共享、资源整合等方面的后台管理,这对茶叶企业的创新和改革,有一定的指导意义。     

新形势下茶企人力资源管理创新策略探讨

作为人力资源管理创新活动,其最终落脚点应放置在为企业带来人力资本红利上,而该"红利"的具体表现便是提升"产出/投入"的比值。通过主题讨论,创新人力资源管理模式的策略可围绕着:建立产业集群式发展格局下的政府干预机制、加强企业家队伍建设提升人力资源管理格局、多管齐下为班组学习型文化的塑造创造条件、基于员工显示性偏好来识别群体性需求偏好、三方协议促成茶企与第三方培训机构的合作等五个方面来构建。     

茶叶连锁企业人力资源管理中的人岗匹配问题研究

茶叶连锁企业人才资源管理中的人岗匹配程度,对于实现"人适其岗、岗得其人"的人力资源管理目标具有重要意义,因此,对茶叶连锁企业人力资源管理中的人岗匹配问题做出探索,能够有效优化茶叶连锁企业人才资源配置、为茶叶连锁企业发展奠定良好的人力资源支撑。本文在对茶叶连锁企业人岗匹配问题进行简要分析的基础上,对茶叶连锁企业人岗匹配优化策略进行了研究与探讨。     

全球化时代背景下茶叶企业的网络营销策略研究

在经济全球化的背景下,以互联网经济为主要代表形式的"分享经济"为茶叶的国际化营销创新提供了无限的可能,为茶叶产业链的整合营销也提供了全新的机遇;无论是对于中小茶叶企业来讲还是对于集团化茶叶企业来讲,基于网络营销的新模式将为茶叶企业的转型升级、结构调整提供重要的帮助。全球化时代背景下茶叶企业营销发展的主要趋势包括以知识管理为核心的营销趋势、以消费者体验为核心的体验式营销、以满足消费者个性化需求为目的的整合营销。全球化时代背景下茶叶企业创新网络营销的必要性在于网络营销最大化地降低了茶叶企业营销的交易成本;网络营销为茶叶企业的整合营销提供了最佳的模式。全球化时代背景下茶叶企业的网络营销策略选择可以尝试第三方网络外包营销策略、线上线下相结合的体验式营销策略。