前进中的吉林延边林业集团

吉林延边林业集团下属14户大中型林业企业，集团公司及下辖森工企业具有国家赋予的自营进出口权。近年来，集团生态建设，产业建设和林区各项事业蓬勃发展，形成了木材生产、林地经济、森林培育、林产工业、森林旅游以及境外开发互为支撑，相互推动的产业体系。集团2006年实现林业产业总产值87亿元，工业总产值10.2亿元，实现利润4256万元。     

前进中的吉林延边林业集团

吉林延边林业集团下属14户大中型林业企业，集团公司及下辖森工企业具有国家赋予的自营进出口权。近年来，集团生态建设、产业建设和林区各项事业蓬勃发展，形成了木材生产、林地经济、森林培育、林产工业、森林旅游以及境外开发互为支撑、相互推动的产业体系。集团2006年实现林业产业总产值87亿元，工业总产值10.2亿元，实现利润4256万元。     

前进中的吉林延边林业集团

吉林延边林业集团下属14户大中型林业企业，集团公司及下辖森工企业具有国家赋予的自营进出口权。近年来，集团生态建设、产业建设和林区各项事业蓬勃发展，形成了木材生产、林地经济、森林培育、林产工业、森林旅游以及境外开发互为支撑、相互推动的产业体系。     

前进中的吉林延边林业集团

吉林延边林业集团下属14户大中型林业企业，集团公司及下辖森工企业具有国家赋予的自营进出口权。近年来，集团生态建设、产业建设和林区各项事业蓬勃发展，形成了木材生产、林地经济、森林培育、林产工业、森林旅游以及境外开发互为支撑、相互推动的产业体系。     

前进中的吉林延边林业集团

吉林延边林业集团下属14户大中型林业企业，集团公司及下辖森工企业具有国家赋予的自营进出口权。近年来，集团生态建设、产业建设和林区各项事业蓬勃发展，形成了木材生产、林地经济、森林培育、林产工业、森林旅游以及境外开发互为支撑、相互推动的产业体系。集团2006年实现林业产业总产值87亿元，工业总产值10．2亿元，实现利润4256万元。     

前进中的吉林延边林业集团

吉林延边林业集团下属14户大中型林业企业,集团公司及下辖森工企业具有国家赋予的自营进出口权。近年来,集团生态建设、产业建设和林区各项事业蓬勃发展,形成了木材生产、林地经济、森林培育、林产工业、森林旅游以及境外开发互为支撑、相互推动的产业体系。集团2006年实现林业产业总产值87亿元。工业总产值10．2亿元,实现利润4256万元。     

前进中的吉林延边林业集团

吉林延边林业集团下属14户大中型林业企业,集团公司及下辖森工企业具有国家赋予的自营进出口权,近年来,集团生态建设,产业建设和林区各项事业蓬勃发展,形成了木材生产,林地经济,森林培育,林产工业,森林旅游以及境外开发互为支撑,     

南方大型林企福建永安林业首获FSC森林认证

2008年7月9日，福建省永安林业（集团）股份有限公司（以下简称“永林公司”）的116，217公顷森林在京获得FSC森林管理委员会（Forest Stewardship Council）的森林可持续经营认证。这是我国南方林区经营面积超过10万公顷的林业企业首次获得FSC认证。至此，我国获得FSC认证的森林总面积达70万公顷，位居亚洲前列。     

2011年中国林业上市企业：风景这边独好

永保林业（00723）广东 3月份．新绿洲地板与国际林业大鳄承保林业达成合作，成功登陆香港主板。永保林业主要从事可持续森林管理投资和天然森林木材加工、木材贸易及销售。该集团目前拥有及管理约28万公顷巴西亚马逊森林和俄罗斯西伯利亚森林，其所拥有的林业资源预计3年内达到全球第一。     

黑龙江省确定8家省级林业龙头企业

日前，黑龙江省林业厅经过充分准备，严格按照《黑龙江省林业厅发展省级林业龙头企业的意见》要求，采取企业申请、所在县市初审，专家组卖地考评，最后由黑龙江省林业龙头企业领导小组认定。确定七台河市双叶家具实业有限公司等8家企业为黑龙江省林业第一批龙头企业。这8家龙头企业既有林业企业。也有社会企业；既有国营，也有民营。产品包括实木家具和实木门、森林食品、森林药材等，其共同特点是。规模大、效益好。有较强的带动作用。     

依托森林资源 振兴森工企业

我们吉林森工集团是国务院首批57户试点大型企业集团之一,同时又是我们林业系统东北四大森工集团之一。吉林省整个森工企业所辖森林面积是350万公顷。由于一些特殊情况,我们吉林森工集团自成立以来实现了较好的发展。     

实现森林可持续经营 促进企业可持续发展

森林是林业企业生存和发展的基础，森林的可持续经营是林业可持续发展的核心。当前，我国正处于全面贯彻落实“十一二五”规划，建设小康社会、构建和谐社会的关键时期，也是推进林业变革、转折、发展的重要战略机遇期。认真分析企业森林经营的现状和发展历程，明确存在的主要问题，研究推动林业可持续经营的对策与措施，对于转变发展方式，全面开创吉林省敦化林业局科学发展的新局面具有重要的现实意义。     

为有源头活水来——访十一届全国人大代表、吉林森工集团董事长柏广新

柏广新,吉林森工集团董事长、2008绿色中国年度焦点人物。他始终践行“为国效力、为民造福”的人生价值观,在长期的林业工作中,他还潜心于林业经济发展和林业科技研究,致力于企业文化的培育;在高举企业绿色宣言旗帜的同时,他还默默谱写着绿色诗行。在“两会”召开前夕,本刊记者采访了这位真诚的森林歌者,聆听了一位森工集团领导者对企业文化的认知和塑造。     

吉林森工集团松江河林业局

松江河林业局位于吉林省抚松县境内的长白山西坡。松江河林业局始建于1958年，是国家大型A类综合性森工企业，隶属于吉林森林工业集团有限责任公司。总经营面积158568公顷，其中林业用地面积157530公顷，占总经营面积的99．3％，非林业用地面积1038公顷，占总经营面积的0.7％，森林覆盖率93.70％。     

危机面前抓契机 全面建设新林区——访延边州林管局局长、延边林业集团董事长、总裁刘怀

延边林区位于吉林省东部长白山区,地处中、朝、俄三国交界,是国家重点林区和林业产业基地之一。延边林区自然资源富集,仅延边林业集团所辖的10户国有森工企业、1户森林经营局的版图上就拥有活立木蓄积2．79亿立方米,森林覆盖率为89．2％,被誉为天然野生动植物园和物种基因库。在建设生态文明、发展现代林业、促进科学发展、提高民生水平的新起点上,在金融危机的严峻挑战面前,延边林区如何实现又好又快发展？全国林业厅局长会议期间,记者带着这一问题专访了吉林省延边州林管局局长、延边林业集团董事长、总裁刘怀。     

林业企业森林经营管理模式改革研究

剖析了当前林业企业森林经营管理模式存在的主要弊端,在此基础上提出了林业企业森林经营管理模式改革的一套思路,构建了一个林业企业森林经营管理新模式,即"员工与企业效益共享模式"。该模式有利于提高林业企业员工的主观能动性和经营管理工作的实际效果,提高营林投资收益,实现预期的森林经营目标,这对林业企业经营管理改革和实践具有一定的现实意义。     

政企分开是加快林业改革的必由之路

按照党中央、国务院对林业工作的指示精神，今后，云南林业的主要任务应是治理水土流失、保持生态平衡，为下游省区和周边国家创造良好的生态环境；切实保护和发展云南的森林及生物多样性资源，使林业成为一大支柱产业。要完成上述任务，改革我省林业企业现行的政企不分的管理体制已势在必行。本文就此问题谈谈我的看法。一、政企不分的弊端（－）政企不分造成了林业企业的昨天我省省属国有林业企业始建于SO年代中期，为我省的国民经济建设曾作出过重大贡献。在计划经济建设时期，木材由国家统购统销，企业依附在行政主管部门身上，又有充…     

日本森林资源长期预测结果

森林资源未来推算结果，对于行政机关制定林业政策起着重要的作用，而且对森林所有者和林业经营体、林业企业在制定投资计划时也有很大帮助。为此，日本森林综合研究所的专家依据不同林龄森林面积评估体系（FADAS），对日本森林资源的未来进行了预测。     

破解森工企业改革难题 谋求更快更好发展

吉林森工集团组建于1994年3月，是全国首批57户大型试点企业集团及国有四大森工集团之一，2000年经吉林省人民政府授权，成为国有资本营运机构，主要从事森林资源经营管理、培育开发、木材采伐、木材加工、林特矿产资源产品开发和资本营运。2005年，根据国家实施“天保”工程方案和吉林省委、省政府改革攻坚的要求，吉林森工集团抓住机遇、果断地实施了全方位、深层次、实质性的改革。经过积极努力，完成了所属20个二级单位的改制任务，涉及三级单位161户。有70户加工企业实现国有资本退出、63户后勤服务单位实现剥离转制，中、小学校移交地方工作全部完成。13．8万职工全部转换劳动关系。吉林森工集团由国有独资企业改制为国有控股65％、公司经营管理层参股35％的有限责任公司，实现了产权多元化，基本建立了现代企业制度。吉林森工集团的改革，实现了林业管理体制、林业企业产权制度、剥离企业办社会职能、解决企业冗员过多四项历史性重大突破，开创了国有森工企业改革的先河，为建设发达的林业产业奠定了坚实基础。目前，记者就吉林森工集团改革问题采访了吉林森工集团董事长、党委书记柏广新。[编者按]     

林区国有林业企业建立现代企业制度难点浅析

一、政企分开难林区开发五十年来,在生产经营上一直延续着旧的计划经济时期的国有企业经济管理体制,林业企业既是国有森林的经营者,同时又是管理者:一方面,林业局要完成木材生产任务,从中获取经济效益来维护企业的生存与发展;另一方面,企业还要担负起森林资源管理、森林调查、营造林、森林病虫害防治、森林防火等政府管理职能的重任。从这个角度来说,林业企业在左手管林、造林的同时,右手又要拿起斧子砍林,这显然是矛盾的。而建立现代企业制度,首当其冲的一点,就是实现政企分开,实现真正意义上的法人治理机构,和市场经济接轨。所以,林业企业…