小型合作社让农民成为真正的强者

<正>中农控股作为国内农资行业的领头企业,为了更好地服务"三农",在国内首创小型合作社模式。"中国农资小型合作社"是一次对传统农资经营和为农服务的改革与创新,其核心理念就是集中土地、打包产品,为农民提供增产增收方案。通过集中土地、规模化作业、科学种植、测土配方、提供增产增收方案、农产品的收购     

农民合作社是规模农业发展的中流砥柱

<正>中国农业的发展正由家庭联产承包责任制下的个体经济向以专业大户、家庭农场、农民专业合作社为主的新型农业经营主体下的产业经济过渡。规模化、产业化的农业经营模式是未来中国农业的发展趋势。"中国农资"小型合作社带领广大农资经销商走出困境,整合农业产业链,为新型农业经营主体提供涵盖农资直供、农技服务、农机配套多位一体的农业产业链综合服务。合作社不同于现在的农资加盟、农资连锁和农民自发性组织,它是联合生产企业、贸易商、科研院所和农户自愿成立的一种自助性组织。其核心理念在于集中土地、打包产品、提供增产增收     

农资移动电子商务平台的设计与实现

随着电子商务的快速发展,传统农资销售方式的缺点越来越凸显,农资电子商务可以严格把控农资供货渠道、提供农业技术服务、方便农民购买,可以解决困扰农业产业升级中的农资辨别、使用、销售及流通等难题。本文基于电子商务平台开发架构,设计并实现了一个基于O2O模式的农资移动电子商务平台,该平台前端基于Android技术研发,后台采用JSP实现页面框架,该平台可以实现农资用户管理、农资厂商管理、可以为农民提供农资搜索、查看、购物车、订单及支付等功能。该平台已经在广州绿禾农业科技有限公司使用,平台的使用改善了该公司的农资产品管理体制,并为农民和涉农企业提供了优质的农资移动电子商务服务。     

“根来福”带领经销商实现双赢

<正>随着生活质量的提高,人们的餐桌文化也走向了健康绿色。作为农资企业也要顺应当代、尊重自然、尊重生命,努力恢复土壤活力,生产出安全可靠的食品,造福人类,这也是每个根来福人的信念和宗旨。河北省乐亭县汀流河镇农资经销商张学文说,他经营农资已经有10多年了,对于农资市场的变化和农民种植状况的变化深有体会。老张认为,诚信是经营的基础,他必须要替农民朋友把好第一关,绝不让假冒伪劣产品进门。因为农民种地不容易,除了提高种植技术水平外,还要承受天气和市场变化的风险。所以他一定要给农民提供货真价实的好产品,把钱赚到明处,赚阳光的钱,这样心里才舒坦。     

大力开展新兴业务提速“农资下乡”行动——访中农集团控股股份有限公司新产品及农化服务部经理刘庆胜

中衣控股是中国农业生严资料集团公司、中国平安、国内知名农资企业等联合发起设立的大型股份制公司,公司注册资金12亿元人民币。承接了中农集团化肥业务的整体资产,以化肥相关业务为核心,将发展成为化肥生产、销售、进出口及农化服务一体化的现代企业。新产品及农化服务部是中农控股的一个新部门,主要职能是负责肥料新品种的调研、开发和经营工作;负责开发差异化营销方案;负责组织农化服务的研发和标准的制定,并指导公司相关部门的农化服务工作。中农控股当前正大力推广财政专项资金扶持项目“农资下乡”行动．更是铪新产品及农化服务部提供了广阔的舞台,按照中农集团的整体战略和部署,新产品及农化服务部将着力在发展小型合作社、推广新型肥料、为农民提供增产增收方案、实行打包农业等方面做一些有益尝试。     

小小农民会 绵绵惠农情——浙江农资集团农资经营单位推进技物结合效果明显

<正>去年,浙江农资集团根据"抓技术服务,结合农资销售做深做细现代农资使用技术推广,要为农民提供安全、放心的农资商品及配套服务"的要求,在田间地头、在农民家中组织开展的一场场农民会,把农资商品销售和应用技术推广很好地结合起来。据初步统计,2012年该集团下属农资企业组织开展的农民会1000多场,培训农民3万余人次,将优质的农资商品推介给农户,将科学的农技知识传授给农户,为农业增效、农民增收贡献力量。以作物为中心推荐最合适的产品"农民会讲什么?就要讲农民感兴趣的。"集团旗下的宁波惠多利慈东店店长金剑侠可谓开农民会的"行家"了。     

中国农资电商的发展现状、模式及政策建议

农资电商对变革传统农资销售方式、推动农业现代化发展具有重要作用。中国农资电商虽处于起步阶段,面临着物流基础设施制约、农业技术服务缺失、假货困扰及农民网购习惯培养困难等诸多问题,但农资信息化发展已是大势所趋。通过对农资电商发展现状进行研究,总结了农资电商的B2B、B2C、B2B2C、O2O4种发展模式,并以代表性企业为例进行了相关分析,提出建立县村一体的物流配送体系、完善农资电商平台农业技术服务、严格把控供货渠道、培养农民网购习惯等政策建议。     

山西农资集团有限公司

<正>服务农民为核心农民利益大于天山西农资集团有限公司是山西省内知名的农资流通企业、是中华全国供销合作总社的重点龙头企业、是商务部授予的"万村千乡市场工程"承办企业。在全国首创了"上联工厂保资源、中联系统保网络、下联农民保市场"的"三联三保"营销模式,并荣获2005年第三届国际营销节"杰出营销案例"首枚金奖。山西农资集团自组建运营以来把创建百亿农资、百年企业作为奋斗目标,从服务农民、助农增收出发,全面公示商品质量、公开销售价格、公开补贴标准(对入库选购农民给予误工误时现金补贴和赠品)、公开服务承     

山西省政协副主席一行调研山西农资集团

<正>本报讯近日,山西省政协副主席刘滇生带领相关人员在山西农资集团进行调研座谈,座谈会以为农服务、助农增收为主线,就如何在山西省发展并推广绿色农业做了深入探讨。刘滇生在听取山西农资集团汇报时指出,山西大学农业科研项目已经进行了好多年,成绩突出,研制了先进的农业机械设备,实现"种肥同穴、精准施肥、精量播种、绿色环保"的农业集成技术打包服务。农业科研就是要解决中国     

当前销量看营销 未来销量看服务

正当前,肥技结合"的营销思路逐渐进入农资业内人士的视野,农化服务被打磨成了一把开拓市场的"利刃",农化服务与市场营销有机结合的转型模式就此展开。农化服务提升企业形象由销售转变为营销的商业行为就要融入服务,对于农资行业而言就是将农化服务注入其中,做好农化服务的过程就是企业强化自身销售网络的过程。所谓农化服务就是要在农业生产的过程中,满足农民在产前、产中及产后所提出的一切需求,为农户提供全方位服务。"农化服务要以产品为基础,最终实现强化销售网络、提升品牌价值的目的。产     

黄冈楚兴农资实现5年经营零投诉

<正>湖北黄冈楚兴农资有限公司坚持"以农为本、质量第一、服务至上"的经营理念,注重企业效益与社会效益之间的关系,以敢于担当农资商品供应与服务为己任,严把进货"三关",坚决杜绝"三无",真诚服务"三农",5年来实现经营农资商品质量服务零投诉,受到了各级政府、基层农资经销商和广大农民群众的好评。近几年来,黄冈楚兴公司坚持做到不进人情货、不贪价格上的便宜,到正规厂家优中再选优,采购质量合格、货真价实的农资商品供应给农民。在多次市、县有关职能部门抽样检查     

农资企业要创新专业社服务模式

在中国的台湾，农资生产企业的销售主要通过农会，也就是专业合作社的协会，由农会统计农民所需的农资产品，让企业根据农民需要进行生产，企业只需要将产品交给农会即可，由农会负责农资产品的销售。当然了，这是专业社发展的高级模式，目前大陆的农资企业需要根据专业社的发展不断创新服务模式。     

重点农资流通企业联合签署“诚信宣言”总社理事会副主任顾国新指出供销社和农资企业：要积极推进诚信体系建设

当前，正值春耕大忙时节。为了让农民买到更加放心可靠的农资商品，打造重点农资流通企业的“诚信”品牌，3月13日，中国农资流通协会在全行业发起“2006中国农资诚信助农暨重点农资流通企业联合签署‘诚信宣言’”活动，并向业内农资流通企业发出倡议：依法诚信经营，全心全意服务“三农”!中华全国供销合作总社理事会副主任、中国农资流通协会会长顾国新指出，各级供销社和农资流通企业要积极开展诚信创建活动，推进诚信体系建设，切实维护农民利益。     

化肥销售员将成为农化服务主体

<正>农化服务日益成为农资流通中的重要环节,有人说,从事农化服务工作的群体应该是各级农业技术推广部门的工作人员,也有人说要培养一批农化服务的党员,也有人说培养具有农化服务知识农村经纪人。现在许多生产企业也在培养大量农化服务人员奔波在农村一线,还有广大的经销商也把自己的农化服务人员放在农民身边。看上去,农民身边的农化服务人员来源很多,但是哪个来源可能成为今后市场的主体呢?笔者认为,最终能够发展壮大、发挥主要作用的应该是以生产企     

烟台农资:把农民搁在心里 把责任扛在肩上——烟台市农业生产资料总公司为农服务工作纪实

正卖好农资做好服务织好网络打造农资品牌矩阵,把农民需求搁在心里;完善农业解决方案,将务农责任扛在肩上;编织农化服务网络,让农民购买体验更加舒心。近年来,烟台市农业生产资料总公司主动作为,经济实打造农力资、服品务牌能矩力阵、发,展放活心力!显著增强,在成为农资流通企业骨干力量、农业生产服务企业主导力量方面取得重大进展,在为农、务农、姓农的道路上越走越远。     

德州新丰:做好农化服务 助力产品营销

正德州新丰化肥不仅是优质化肥重点经销商,开展农化服务也取得了不俗业绩,在冀东南鲁西北都有较高的信誉和名气。德州新丰化肥执行总经理刘立清表示,在激烈的农资市场竞争中,选择一个优质的化肥品牌,再加上一个过硬的农化服务,是现代农资经营企业生存和发展的两大法宝,要把农化工作作为营销链条中的重中之重。该公司通过举办观摩会、现场会和田间示范指导等形式向农民普及科学知识,积极引导农     

“中国农资”小型合作社

组织形式：在规模化农资和农产品市场区域,以5个自然村为基本单元,联合当地信誉良好的经销商和种植大户组织设立“中国农资”小型合作社,农户自愿入社,成立合作社理事会,通过建章立制为社员提供测土配方、技术指导、购买生产资料以及农产品加工、销售、运输、贮藏等系列服务,把分散的土地和农民组织起来,变提供产品为提供服务,变农民被动接受推销为主动提出产品需求,为农民提供自下而上的主动式服务,使广大农民成为市场的参与主体,保障农民利益,实现增产增收。     

万庄农资物流增值服务建设之八:依托农资物流网络传递农技服务

<正>在最近几年,农资生产企业纷纷提高农资产品中的技术含量,帮助农民实现增产增收,然而产品的高科技对于农民来说是一把"双刃剑":一般来说,高科技的农资产品需要配合科学的施用方法才能发挥出较好的效果,施用方法不当,甚至会适得其反.因此,农技服务已经逐渐从概念层面转变为非常现实的一种需求。然而,农村与农民的分散性,让农技服务的落地变得非常困难。目前,万庄农资物流正依托分散在河南全省的区域仓储配送中心及庞大的经纪人队伍,帮助生产企业突破农技服务的"最后一公里"。     

建设好庄稼医院 规范农资经营服务

农资经营服务状态如何,直接影响农业生产安全、农产品质量安全和农民群众的切身利益。现阶段在什邡区域从事农资经营服务的企业、网点呈现多、乱、杂现象,农业生产季节的农资纠纷每年不断,因农资问题造成农业生产损失的现象也时有发生。规范农资经营服务已成为当前和今后一件刻不容缓的大事。     

关于政府对农贸市场的价格监管的思考

当前，农资价格大幅上涨打击了农民的生产积极性。农资价格上涨有一些原因，即供求关系对价格的影响；生产成本对价格的影响；农资市场环境对价格的影响。政府有必要对农资生产价格进行监管，具体措施有：价格及税收政策；各级价格主管部门要积极有效的落实国家政策；针对农资生产企业成本增高的问题，要增加企业的技改投入，加大对交通、天然气、煤、电等领域的调控力度，从源头降低和稳定农资价格；各地政府要积极引导供销合作社发挥积极作用，加强农资社会化服务；农业、公安、工商、质栓等部门要严厉打击制售假冒伪劣农业生产资料的行为，切实保护农民利益；法律约束；政府要服从并配合舆论监督。