山西农资集团有限公司

<正>服务农民为核心农民利益大于天山西农资集团有限公司是山西省内最大的农资流通企业、是中华全国供销合作总社的重点龙头企业、是商务部授予的"万村千乡市场工程"承办企业。在全国首创了"上联工厂保资源、中联系统保网络、下联农民保市场"的"三联三保"营销模式,并荣获2005年第三届国际营销节"杰出营销案例"首枚金奖。     

服务,成就天脊营销之道

<正>近日,天脊集团与山西农资集团公司在山东潍坊联合召开了"2013年市场营销工作座谈会",会议围绕今冬明春化肥市场形势展开讨论,重点分析了在当前形势下,山西农资集团应充分发挥网络优势和区域营销优势,注重营销与农化服务、技术服务相结合,提升天脊牌硝酸磷肥及复合肥在山西市场的占有率,进一步做好品牌建设工作。天脊集团副总经理高义、天脊集团供销公司副经理纪委书记马宏龙,山西农资     

山西农资以透明方式代理山西尿素

<正>山西农资集团本着"诚信为本、合作共赢、为客户解难"的营销理念,推出全程代理代办山西地产品牌尿素服务业务,基本运作方式:向客户公开工厂出厂价,拿一手货、享受大客户优惠价;公开铁路(公路)运输费用,选择最佳经济路线,降低流通成本;公开服务承诺,确保客户     

湖北农资行业启动保供保质优服促春耕

正本报讯日前,由湖北省供销合作总社主办、湖北省农资协会和湖北农资集团共同承办的"2016湖北农资行业保供保质优服促春耕"启动仪式在大别山革命老区红安县圆满举行。仪式上,湖北农资集团公司总经理彭光明代表省农资协会会员单位向全省农资生产企业和农资经销商发出倡议:在春耕期间,各会员单位将以"保供应、保质量、优服务"为工作目标,切实把政府出台的惠农支农政策落实给农民;强化农资商品质量管理,不生产、不销售假冒伪劣农资商品,自觉接受农民和社会     

新理念:从过度营销转向深化服务

<正>各个企业新产品的扎堆面市为国内的农资市场带来了新意,然而要想让农民一下接受这么多的新概念、新产品却需要企业和经销商携手努力,"营销过度"进而成为摆在农资人面前的一个新问题。在此次展销会上,鲁西化工副总经理姜吉涛就提出,过度营销恐将成为业内的一个大问题,从业者应该从"重营销"转到"重服务"上,努力探讨如何为农民创造价值方为正道。鲁西化工就力求强化服务创新,将服务延伸到     

苏农集团“三网联动”忙“三夏”

<正>本报讯苏农连锁集团作为江苏省供销社系统农资供应服务主渠道龙头企业,在江苏主要粮棉产区已建立2662家农资连锁店,该企业充分利用网络优势,全力做好"三夏"农资供应服务工作。目前,苏农集团已落实肥料、农药等各类"三夏"农资资源63万吨。当前正值"三夏"期间,苏农集团"营销创新年"活动掀起新的高潮。该公司负责人深入连锁网点一线,指导农资供应服务工作,开展营销创新,搞好农化服务,并采取了一系列举措。     

山西农资：“互联网+”庄稼医院服务点对点

正打造惠农服务中心,配套建设庄稼医院,提供菜单式、保姆式系列化服务……从传统农资供应商,向现代农业综合集成服务商转型,山西农资集团稳扎稳打,交出漂亮答卷。据了解,山西农资集团惠农服务中心的职能涵盖测土配方施肥、农资商品直供、农业科技培训和土地托管等。惠农中心还结合现有资源,在基层打造了一批惠农服务站,延伸服务的"毛细血管",真正帮农民实现农业产前、产中、产后一条龙服务。截至目前,山西农资已有100余个惠农服务中心。     

“中国农资”小型合作社春耕备肥下摆到基层

<正>本报讯为增强农资"下摆"能力,推进营销升级转型,中农集团率先在农村地区建设"中国农资"小型合作社,以农民自愿入社的方式组建合作组织,为农民提供自下而上的主动式服务,并通过建立研发中心、配肥站和配送中心满足入社农户的个性化需求,改变过去农民粗放式种田习惯,对农民实行"传统肥料新型肥料全品种供应、产前产中产后全过程服务",从而增强为农服务能力和水平。当前,中农集团旗下中     

山西农资：战疫中奏响“保供曲”

正在今年年初的阻击新冠肺炎疫情的关键时期,春耕农资保供工作也是重中之重。山西农资集团深入贯彻山西省政府、山西省供销社的决策部署,积极加入到阻击疫情、保障春耕的这场硬仗中来,在做好疫情防控的同时,扎实做好春耕备耕农资供应和服务保障工作,助力筑牢粮食安全"压舱石",坚决做到"一防六保"——防疫情、保春耕、保供应、保储备、保质量、保价格、保配送,为打赢疫情防控阻击战和     

农资营销,从“心”出发

<正>农资行业营销和其他行业营销有一个重要的区别就是受众明确——最终消费者是农民。随着营销意识越来越强,我们见识过了各行业千奇百怪的营销案例,营销似乎越来越"玄幻"。然而在农资行业,营销的手段和方式相对简单。因为农资营销的根本在于如何服务好农民。做农资营销,需要从"心"出发。