基于信息系统项目管理的研究分析

项目管理是为适合项目需要运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动.项目管理包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目协调管理、项目风险管理和项目获得管理.就项目管理的相关问题做一简单阐述,以期为该领域的研究提供理论参考.     

长输油气管道工程建设项目的PMC管理模式

中国石油所辖多条管道建设项目采用“PMT+ PMC+ EPC”项目管理模式,效果良好.介绍了PMC项目管理的主要特征、适用范围及其在长输油气管道工程建设项目中的应用.PMC承包商受业主委托对项目进行管理和有效控制,实现对工程项目质量、成本、进度和HSE的综合管理,在保证项目质量的基础上实现项目整体目标系统最优.其职责包括:项目组织与计划管理、项目设计管理、项目物资采购管理、项目施工管理、项目试运行与验收管理、项目评价管理.其重要作用在于:优化资源配置、利于业主精简机构、提高项目管理水平、节约项目投资、提高项目总体经济效益、畅通项目参与方的信息沟通.同时指出当前长输油气管道工程建设项目推行PMC管理存在的问题,并提出相关建议.     

基于C/S结构的农业科研机构项目管理系统研发

通过对天津农科院及下属各研究所的项目管理流程分析,参照国内外的项目管理信息化方法和院所的具体情况,采用PowerBuilder9.0技术语音,开发出"基于C/S结构的农业科研机构项目管理系统"1.0版本。该系统实现项目主管部门和项目承担单位之间通过上传和下发进行信息对接,建立了包括项目立项、结题验收、成果管理、科技人员管理、论文著作、发明专利等方面的系统化管理,提高项目管理和服务水平。     

规范土地整理复垦管理的思考

土地开发整理项目管理是对项目的各个环节进行管理,是保证项目规划、项目申报、立项审批、实施和验收,以及成果管理顺利实现的重要工作。本文试图把土地开发整理项目管理工作从一个管理过程提高到有机的系统工程层面上来,提出进一步规范和完善土地整理复垦管理的一些措施。     

国内外农业建设项目管理系统现状分析

本文从研究国外以及我国农业项目管理的现状入手,归纳了国外项目管理理论知识体系,分析我国农业项目管理存在的问题,积极引进国外先进的项目管理经验,并运用现代科技手段促进项目管理水平提升、进一步健全项目运行机制。     

农业科研项目跟踪管理方法初探

本文结合实际工作，提出了农业科研项目跟踪管理的方法，并从三个阶段进行跟踪管理，即科研立项管理、项目实施中的管理和项目结束后的验收、鉴定、报奖、资料归档等一系列过程的管理，指出了各阶段跟踪管理的主要环节及考评指标，为农业科研项目管理提供了规范化、定性定量化的现代化管理办法。     

天津市农业财政项目资金管理系统的设计与实现

本系统按照农业财政项目资金管理流程设计与开发,采用B/S技术架构和.Net技术实现,主要包含项目辅助信息管理模块、管理项目录入模块、资金批复下达模块、项目报表生成模块、地图查询显示模块以及业务维护管理模块,并在数据库设计和业务维护管理上预留可扩充接口,为以后实现网上项目申报、审批、验收等功能进行铺垫,从而实现农业财政项目的网络化管理。     

国际EPCC项目运行管理中存在的问题

以苏丹六区项目运行过程中出现的问题为依据,按照项目运行管理流程,详细分析了国内承包商在国际EPCC项目运行管理过程中基础数据资料、供货商名单、文件批复流程、项目各参与方沟通方式和项目运行管理程序等方面所出现的问题及存在的隐患,总结了从项目招投标阶段至投产试运行的整个过程中承包商在基础资料收集、招标文件响应、总承包和分包合同管理及项目运行流程管理等方面应当注意的细节问题.在国际EPCC项目中,承包商应认真研读招标文件和合同文本,规范项目管理模式和流程,细化分工,明确权责,以期尽可能在此类项目运行管理中规避风险、消除隐患,达到项目预期收益.     

PERT网络模型在家禽规模养殖项目管理中的运用

文针对草科鸡规模养殖运行和管理中存在的问题，就优化农业科技项目管理与提高项目运行的效用和功能。提出采用PERT网络模型管理农业科技项目的思路，井对项目管理过程、方法及注意事项等问题提出了建议。本文指出，运用科学的管理方法制定便理的项目运行计划，是进行科技项目组织管理、科学地配置资源和促进科研项目顺利完成的重要途径。     

农田水利项目存在的问题及建议

本文在分析农田水利项目特点的基础上,总结了项目建设与管理存在的主要问题,并提出了构建综合水利体系、强化项目建设水平、增加项目资金投入、优化项目监管程序、聘用专业技术人员、强化现场管理维护等建设管理对策,以供参考。     

水土保持项目资金管理及后期管理

水土保持项目能否按期顺利的执行，项目治理、管理资金是保障，因而加强项目资金管理就显得十分重要。过去在项目执行中普遍重视项目实施工作，轻视项目后期管理工作，致使项目治理成果难以巩固，效益发挥不明显。从现在开始，要转变过去那种重治理、轻管理的思想，真正做到“三份治理、七份管理”，充分发挥综合治理效益。     

农业科研项目经费管理的探讨

文章分析了农业科研项目经费管理存在的问题,并针对问题提出了加强农业科研项目经费管理的措施,如科研项目经费管理要考虑农业科研的特点、加强科研项目预算管理、明确科研项目预算和项目支出的范围和标准等,以期为农业科研单位加强农业科研项目经费管理提供借鉴。     

园林施工项目管理

本文对园林施工项目管理进行阐述,从园林施工项目管理的基本方法、园林施工项目进度控制、园林施工工程成本的管理、安全生产及文明施工这几个方面进行探讨,旨在能够提高我国园林施工企业的利益,最终达到加速我国园林施工项目管理规范化进程的目的。     

园林施工项目管理

本文对园林施工项目管理进行阐述,从园林施工项目管理的基本方法、园林施工项目进度控制、园林施工工程成本的管理、安全生产及文明施工这几个方面进行探讨,旨在能够提高我国园林施工企业的利益,最终达到加速我国园林施工项目管理规范化进程的目的。     

浅谈造林施工中的项目管理

项目管理是一种新的管理方式,目前在IT、电信、制造等多个行业内广泛应用,但在林业行业内很少提及。项目管理是针对项目进行的管理,项目本身具有一次性、独特性、资源有限性、时间性等特点。由于造林施工作业具备项目应用的特性,因此可以将项目管理知识应用到造林施工管理中。笔者主要针对项目管理知识在造林施工中的具体应用提出了初步建议。     

农业科研单位的项目管理

阐述农业科研项目管理重要性,针对农业科研项目管理的特点,提出采用积极有效的管理手段和方法从项目的各个环节进行科学化、系统化管理的建议。     

北京市农业科技入户项目网络管理系统建设

为了规范化管理北京市农业科技入户项目,实现项目的统一管理、信息共享、发布使用,建立基于数据库管理的北京市农业科技入户项目网络管理系统,为用户提供实时的项目信息访问和管理工作平台,将科技入户的工作进度和成果进行数据化管理和展示,实现了项目管理的科学化,达到科技入户各项目高效率的计划、组织、指导和控制。     

水利工程项目成本管理中的问题与对策初探

水利工程项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。加强施工项目管理，对工程施工项目的生产要素进行详细分析，认真研究水利工程项目管理中存在的问题，提出解决问题的一系列措施．以控制水利工程项目成本，提高企业经济效益。     

农业科研机构项目管理信息系统研发

农业科研机构项目管理系统是各级农业科研机构实行办公自动化(OA)的核心内容,既可以整合到OA平台上,也可以独立运行,支持农业科研机构率先在科研项目管理领域实现信息化管理。通过对广东省农业科学院等农业科研机构的项目管理流程进行分析,按照国家各相关部门和省的科技管理有关要求,参照国内外先进的项目管理信息化方法,使用Java/JSP/XML技术语言,开发出《农业科研项目管理系统》1.0版本。该系统适用于Internet/Intranet环境,在项目管理数据库的支持下,使项目主管部门与项目承担单位之间通过网络进行联接,建立动态的项目计划、成果、人才、条件管理的网络体系。在OA平台上提供全方位的项目管理信息服务,提高项目管理和服务水平,降低管理成本,提高工作效率。     

事业单位会计制度下农业科研项目资金管理的思考

《事业单位会计制度》对规范事业单位的会计核算、保证会计信息质量起到了重要作用。农业科研单位作为制度的适用单位,在农业科研项目资金管理上还有待进一步规范。笔者从农业科研项目资金管理目标着手,分析了农业科研项目资金管理存在的问题,并提出了建立健全预算编制制度、提升资金成本核算效率、强化项目资金使用效率的对策,对提升农业科研项目资金管理、促进农业科研项目可持续发展具有一定指导意义。