小规模农户在生鲜农产品供应链中的分销渠道

生鲜农产品供应链主要成员在供应链中的分工和利润分配比例均存在差异.在我国都市农业进程的推动下,占农户主体的小规模农户在生产经营中存在诸多问题.该研究分析了小规模农户在生鲜农产品供应链中的现状,基于对北京地区种植果蔬的小规模农户的抽样调查,总结了小规模农户的主要分销渠道,提出了小规模农户应从自身出发合理选择分销渠道的建议.     

互联网视阈下地理标志农产品分销现状及对策

随着互联网经济的飞速发展,我国农业发展和农产品流通有着更多的机遇,但地理标志农产品的分销呈现出混乱无序的状态。通过深入农村,走近农户,访谈了解地理标志农产品的分销现状,采用问卷方式调查消费者购买地理标志农产品的情况,发现"农户销售价格低,消费者购买价格高"、"农户以传统销售渠道为主,消费者以网购为主"、"农户销售以省内为主,消费者无界限"等问题,可以通过创建"农户-消费者"的网络平台、组建新型农村合作社和大力发展新媒体营销通路来实现地理标志农产品的有序分销。     

互联网背景下海南农产品全渠道零售模式研究

经济新常态下我国零售业发展增速放缓,需要寻找转型出路。同时,互联网技术的快速发展,为零售业提供了新的发展方向。传统的分销渠道正在随着经济环境的变化而变化,在此阶段,全渠道零售模式将成为海南农产品零售的主要发展方向。本文对海南农产品全渠道流通实施现状进行了分析,对互联网背景下海南农产品全渠道零售模式的实施提出了建议,为海南农产品零售业发展提供参考。     

农产品电商企业核心竞争力的构成要素分析

综合现有关于企业核心竞争力及农产品企业核心竞争力的研究理论,基于农产品电子商务企业的特征,提出农产品电子商务企业的核心竞争力应由供应链、营销、产品、分销渠道、创新能力等五种核心要素组成,逐一分析五种核心要素,在分析的基础上提出提升农产品电商企业核心竞争力的途径。     

循环经济环境下农产品绿色营销策略研究

新世纪以来,为了应对日益严重的环境污染问题和气候变化危机,世界各地掀起了发展循环经济的浪潮,提倡可持续发展。我国农产品产业应顺应时代发展的要求,开展绿色营销。通过生产绿色农产品、建立绿色农产品分销渠道、实行绿色促销方法,把农产品绿色营销组合效果展示给企业和消费者,使经营农产品的企业能够通过绿色营销策略创造出更高的价值。     

蔬菜种子营销渠道与成员选择

<正>选择分销模式对采用间接营销渠道的蔬菜种子企业而言,选择适当的渠道成员是营销渠道建设中至关重要的一环,而确定分销模式是选择渠道成员的第一步。根据同一渠道层次中间商的多少,可供选择的分销模式有独家分销、选     

蔬菜种子营销渠道与成员选择

<正>选择分销模式对采用间接营销渠道的蔬菜种子企业而言,选择适当的渠道成员是营销渠道建设中至关重要的一环,而确定分销模式是选择渠道成员的第1步。根据同一渠道层次中间商的多少,可供选择的分销模式有独家分销、选     

蔬菜种子营销渠道与成员选择

<正>选择分销模式对采用间接营销渠道的蔬菜种子企业而言,选择适当的渠道成员是营销渠道建设中至关重要的一环,而确定分销模式是选择渠道成员的第1步。根据同一渠道层次中间商的多少,可供选择的分销模式有独家分销、选     

种子行业分销渠道冲突探析

随着种子市场化程度的提高,种子行业分销渠道冲突逐渐变成了一种普遍的难以解决的问题,严重影响了渠道效率和效益.通过对安徽部分种子企业分销渠道的调查,分析了种子行业分销渠道冲突的现状及成因,提出了种子分销渠道冲突的解决措施.     

我国农产品连锁经营研究的文献综述

我国农产品市场规模巨大,农产品连锁经营呈现快速发展的势头,但因为起步较晚,相关技术和管理方法的落后,导致农产品连锁经营状况不尽如人意。梳理中国知网和各类期刊中有关农产品连锁经营研究的文章,运用比较分析的方法,通过对农产品流通、分销渠道、供应链模式等方面的研究,了解了我国农产品连锁经营现状中存在的问题,对当前主要经营模式进行比较,分析农产品连锁经营的发展前景,并在此基础上提出农产品连锁经营模式的创新思路。     

种子企业分销渠道现状·问题及对策探析

通过对安徽市场部分种子企业分销渠道的调查,分析了种子企业分销渠道的现状及问题,并提出了解决对策。     

种子企业分销渠道优化与创新——基于温州市场种子企业的调查

基于对温州市场部分种子企业分销渠道的调查,分析了种子企业分销渠道的现状及问题,提出了优化措施,构建了6种创新模式。     

欧盟切花(切叶)市场发展状况(十)

贸易结构（分销渠道） 欧盟 欧洲切花（切叶）产品通过拍卖市场、批发商、零售商以及代理商4种分销渠道进行销售。     

化肥营销中分销渠道的变革

<正> 随着化肥流通体制从计划到市场的改革,以及化肥市场从卖方到买方的转变,市场配置资源的能力逐渐得到加强,同时也引发了全方位的竞争。竞争的现实促使化肥企业不断进行技术、产品、推广方面的创新,但在分销渠道的建设方面,大多数生产企业可以说是刚刚起步,在渠道的模式和管理方式上还处于摸索阶段,有很多不完善的地方。 一、当前化肥业分销渠道的状况 如何衡量分销渠道是否达到最优,笔者认为至少有以下几个指标:效率、成本、可控性。目前分销渠道还不能完全适     

种子公司分销渠道控制权探讨

种子是重要的农业生产资料,种子分销渠道需要强有力的控制者,以杜绝假冒伪劣种子,维护品种知识产权。能否获得渠道控制权,取决于渠道成员是否拥有足够强的渠道力量,这要求种子零售商、批发商、种子公司拥有专业技术、掌握客户资源,以及向其他成员提供必要的财务支持。分销渠道控制权由种子公司掌握有利于种子产业的健康发展,但种子公司必须提高种子研发水平,提供具有差异化优势的种子品种,还要重视向批发商提供财务支持,以及改进分销渠道和促销方式,才能取得农户的支持,从而获得足够的渠道控制力。     

河南三鹿花花牛公司销售渠道策略研究及对策

分销渠道,也称为销售渠道,是产从生产经营者转移到消费者和用户经过的通道和途径。生产经营者的产,必须经由或长或短的分销渠道到达费者和用户手中。产品的市场营销过才得以完成。分销渠道也是市场营销合中的一个重要要素,它直接影响着他营销组合要素策略的实施效果,以生产经营者产品的成功销售,并且最影响生产经营者整个营销战略目标实现。在市场营销要素的诊断中,也括着对于受诊单位分销渠道及其运的策略的分析评价和改进完善。一、河南三鹿花花牛公司液态奶销渠道现状河南三鹿花花牛公司在郑州市有多个市内中转站,通过中转站向各售摊点及…     

云天化天腾携手乐多收共推新型肥料新模式

<正>8月12日,云天化集团天腾化工有限公司与潍坊乐多收生物工程有限公司在潍坊签署战略合作推广协议,双方约定优化、整合其产品、技术、渠道、网络服务等资源优势,携手共推新型肥料新模式。此次云天化天腾化工与乐多收签署云南市场的战略合作,双方将结合云南区域作物特点及乐多收产品特点,制定专门的市场推广、作物解决、产品分销、终端推广等针对性方案及流程,乐多收研发团队、售后团队、分     

企业与中间商

分销渠道是企业营销组合四大因素之一 ,而中间商是分销渠道上最重要的链接。随着新的营销时代的到来 ,企业和中间商的矛盾日益凸现。如何重新审视和处理企业和中间商的关系 ,选择合适的中间商 ,注重渠道的设计和管理是企业应重视的问题。     

万庄物流成为厂商终端分销管理的助理机构

<正>外埠农资厂商都希望在河南区域做好连锁分销工作,而万庄物流也看到了这种需求。万庄物流董事长赵慧清提出:万庄原则上是提供服务,帮助企业做分销,而万庄自己不做分销,不直接参与农资的买卖行为。但有许多厂商由于十分看重万庄物流的渠道体系,所以,万庄按照客户的不同需要设立了两个渠道进行分开管理。第一条渠道是由上游企业委托定价,万庄根据厂商指令配送到指定经销商;第二条渠道是万     

“互联网+”环境下农产品营销渠道优化——以陕西省合阳县为例

随着"互联网+"的发展,农产品网络营销渠道也发生了巨大的变化。因此,如何在"互联网+"环境下,优化农产品营销渠道,提高农产品销售量,增加农民收入,成为当前急需解决的问题之一。以陕西省合阳县为例,在对农产品营销渠道现状进行分析的基础上,指出农产品营销渠道存在的问题,主要有农产品网络营销环境有待改善、网络营销渠道人员素质参差不齐、农产品物流配送体系有待完善和农产品电子商务平台建设有待加强,并针对所存在的问题,提出加快农产品网络营销渠道环境建设、提高农产品网络营销渠道人员素质、完善农产品物流配送体系,以及加强农产品品牌和电子商务平台建设等优化农产品营销渠道的建议,为其他地区农产品营销渠道的优化提供经验借鉴。