资本所有者和经营者应追求的企业价值取向——利润和社会责任的平衡发展

文章揭示了资本经营的一般规律，阐述了资本所有者和经营者的价值观决定了企业的价值取向。提出追求“利润和社会责任的平衡发展”应是现代企业的价值取向，分析说明了利润与社会责任具有高度相关性。认为只有当资本所有者和经营者的价值观发生根本的转变，企业才能真正履行社会责任和创造出更大的经济利润。     

农业科技企业发展要走新路子

农业科技企业是农业科技成果转化的载体 ,是农业科研单位进一步改革和发展的重要支撑。农业科技企业发展到现阶段 ,迫切需要上规模、上水平、增效益。因此 ,在农业科技企业重新构建企业的微观机制 ,建立起与市场经济相适应的新的企业产权制度和企业经营机制已是当务之急。1.按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求 ,抓紧对农业科技企业中规模适度、基础较好的企业实行规范的公司制改革。通过改革使之真正成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”为基本特征 ,追求最大利润为根本目的 ,适应市场并与国际惯例接轨的法人…     

现代企业制度下责任会计的思考

责任会计是企业内部控制的一种管理制度，实行责任会计是建立现代企业制度的客观要求和必然选择，通过责任会计将企业经营目标分解落实到企业内部的各个责任单位和责任人，并对目标和执行情况进行跟踪、记录，定期编制业绩报告，促使各责任单位加强经济核算，提高管理水平和经济效益，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。     

中小型高新科技企业在创业中应该注意的几个问题

随着大量的资源和利润越来越多地涌向高新科技企业，我国中小型高新科技企业如雨后春笋蓬勃发展，但同时也出现了不少问题，如利润选择、企业创新、资本经营等等。     

全面预算管理运用探析

预算作为企业配置资源的有效手段,是企业围绕经营目标,对一定时期内资金筹集和运用,以及收入、支出、利润及利润分配等资金运动所作的具体安排.全面预算管理是通过预算编制,执行、控制、考评与激励等一系列活动,具体落实企业战略目标,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种现代企业管理方法.     

广东农垦企业国际化经营策略分析

企业国际化经营是指企业为实现生产要素和资源的优化配置及利润最大化目标,采取集中与分散相结合的全球战略,进行跨国生产、销售、服务等国际性的经营活动。随着经济全球化的发展,企业直接参与国际竞争、开展国际化经营已成为一种必然趋势。因此,研究广东农垦企业的国际化经营经验,对于中国农业企业实施＂走出去＂战略具有重要的现实意义。     

经济效益审计的内容和指标体系

企业经营必须取得经济效益，保障资产保值增值，才能在市场环境中生存和发展。企业经济效益具体体现在企业取得利润的多少。由于客观和人为的因素，有的企业虚盈实亏，有的企业隐瞒利润，账面利润和实际利润往往存在着很大误差，不能反映企业的真实状况。盈利的企业可能没有钱花，靠贷款过日子、上项目，看起来红红火火、业绩突出，实际上管理混乱，亏损严重，内部控制不力，国有资产流失严重，应收款庞大，资金周转困难。隐瞒利润的企业则以各种名目搞福利，公款旅游，挥霍浪费。     

农业企业化是农业产业化的替代战略——农业企业化创新研究之二

农业产业化的核心是农业企业经营,现已出台的政策也是发展农业企业化经营,农业企业化概念更明确,组织程度更高,是产业化发展的高级阶段。农业产业化强调的是产业的联系,主要通过外生性农业企业,由外向内引导农业发展,可能向农业返还二、三产业的利润,也可能争夺农业内部的利润,是产品农业企业化的继续,是农业企业化的结果,是农业企业化的一部分。农业企业化强调的是企业经营这种形式,主要通过发展内生性农业企业提高“三农”自身的发展能力,由内向外引导农业发展,向二、三产业要利润。农业企业化在发展产品农业企业化的同时,通过发展区域农业企业化特别是整乡整村推进乡村农业企业化,实现农村的城市化和农民的员工化。因此,农业产业化只是农业企业化发展的“三化”之一,农业企业化是我国农村的第三步改革,是农业产业化的替代战略。     

浅谈企业内部经济责任审计工作的重点

内部审计是强化企业管理,规范企业行为,实现自我约束、自我激励、自我发展机制的中心环节。内审工作是对会计、管理控制的再监督、再控制,企业要保证经济信息的真实准确,保证经营目标的实现,需要内部审计监督和服务,通过审计监督分析,评价企业内部经济活动,肯定成绩,找出差距,为企业提出一些改进措施,促进企业整体效益提高。     

区域农业龙头企业带动小农户衔接现代农业发展的路径探究

长期以来小农户的局限性使得其在衔接现代农业发展过程中需要在新型农业经营主体的带动下才能得以实现,而地方农业企业在新型农业经营主体中处于佼佼者和引领者的地位,如何保持农业企业与小农户的长期协调稳定合作,须探索小农户、地方涉农企业"双向奔赴"的路径,以达到农户、企业双赢局面.分析了退出型、兼业型、自给型、发展型小农户类型对不同经营主体的选择意向以及与现代农业相应的衔接路径,并从福娃集团"企业+基地+农户"案例分析入手,得出地方涉农企业带动小农户发展的3个关键点:①加强农业企业品质发展,提升企业自我造血能力;②探索利于"双向奔赴"的联结路径与利益机制;③提高区域小农户的组织化程度,强化小农户持续发展能力.