谈谈“以人为本”的管理理念

<正> “以人为本”是中农实业发展公司、名兰苑酒店经营管理的三大基本理念之一(另两项是“可大可久”、“名牌战略”),也是我们企业文化的重要组成部分。全面、准确理解和运用这一理念,对于做好日常工作有重要的指导意义。 “以人为本”(或称“人本主义”)是现代西方企业管理理论的一个重要观点,即是要把人的因素放在根本的或中心的位置加以考虑。这实质上是本世纪人道主     

广西基层供销社农资企业改革、发展情况的调查及思考

<正> 今年三月底,顾二熊副主任率我们一行赴广西自治区调查。其目的是深入了解广西地(市)、县两级(以下简称基层)供销社农资企业的现实情况,寻求下一步深化改革、加快发展的途径。下面谈谈我的几点认识。     

打造凝聚人心的企业价值观——浅谈如何构建企业文化

<正>企业文化的产生和发展过程是企业管理由传统走向现代的过程,其的兴起是现代企业管理发展的一个新里程,是管理思想的一次革命。所谓企业文化就是一个企业组织内部所形成的独特的文化观念、价值观念、信念、历史传统、价值准则、行为规范等等,并且,依赖于这些文化,企业内部各种力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下。其主要内涵是     

浅谈企业机构调整中的思想政治工作

<正> 企业内部机构调整是一项例行工作,几乎涉及每个人的切身利益,因此无论对企业还是对个人来讲,都是一件大事。同时,每个人对这项工作的态度直接关系到调整工作能否顺利实施。因此,在进行这项工作时,针对不同问题,做好每个人的思想政治工作十分重要。 一、针对人心浮动做好稳定情绪的工作 企业是以盈利为目的的法人,又是肩负社会责任的利益集团。企业机构调整是     

农资企业核心竞争力的体现形式

<正>随着经济全球化和知识经济的到来,农资企业如何面对加入WTO后纷纷涌入的"狼"是一个迫在眉睫的问题。当前,核心竞争力理论已成为农资企业战略研究的一个新方向。因此,我们也不妨从提高农资企业的核心竞争力来探究一番。     

注重企业精神在企业发展中的作用

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的总和。企业精神与企业发展是直接相通的,企业是树,精神是根;企业是大厦,精神是地基;企业是躯体,精神是灵魂。企业精神博大精深,其内涵和外延十分丰富,其最为直观的体现就是既有独特底蕴,又有强大的号召力、凝聚力和战斗力。江苏农垦在50多年艰苦卓绝的创业中形成了"艰苦奋斗、无私奉献、开拓创新"的农垦精神,这是自我激励的     

黔江联社：四大举措促进中小企业发展

<正>为解决目前中小企业融资难这一难题,黔江联社创新探索四项举措:一是采取最高额抵押担保方式,减轻企业客户的负担,缩短融资时间;二是合理确定贷款期限,根据企业的经营(生产)周期协商解决贷款的还款时限;三是进一步简化办贷手续,黔江联社正组建项目咨询组,对     

农资企业成长的牵引力

<正>不论企业自身意识到与否,企业文化是一个客观存在。不经意的、有特色的、有独创性的企业文化建设,是一个企业经营管理水平高低的天然的标志。企业文化是一种经营管理文化,是一个企业的灵魂。在企业成长的道路上,企业文化将成为重要的牵引力。     

质量管理——现代企业的生存命脉

<正> 南漳县金厦建设有限责任公司是1995年11月批准、注册、成立的一家股份制四级施工企业。在社会各界的关注特别是行业主管部门的支持下,凭着朴实厚道、敢于吃苦的做人准则和开拓进取的创业精神,处处讲政治又讲效益,在质量管理、安全生产上下功夫,靠制度、靠教育来完善、约束、规范企业各项工作,初步形成了既有现代企业特征,又符合建筑市场经济规律的——金厦建设模式。通过3年的艰苦创业,金厦公司不断发展壮大,企业实力逐步     

信息技术——企业管理新挑战

<正> 世贸组织(WTO)已经走进中国,中国的市场必将在WTO的多边贸易规则框架下与世界贸易接轨。农资企业在这场经济变革中要站稳脚跟并取得优势,关键在于赢得市场机会,而最终成败取决于农资企业能否实现又一次经营观念的更新。 一、信息管理是现代企业经营管理的核心 21世纪是信息化的世纪,在这个以信息和网络为特征的时代里,农资企业应选择什么样的管理系统软件以适合自己的“信息化方案”,当前,它既是农资企业领导议事日程上的话题,又是农资企业员工面临的艰巨任务。     

知识经济时代企业文化建设的新课题

面对新的形势,知识经济时代的企业文化建设的新课题主要是:重新认识“以人为本”的指导思想;实施“知识管理”;树立创新观念及其知识共享观念;以科技创新及其创新人才培养为主线,创建产、学、研结合的全新企业,开创出有中国特色的社会主义企业文化建设道路。     

关于国有企业改革中几个问题的思考

国企改革是整个经济体制改革的中心环节 ,是一项十分复杂的系统工程 ,它牵涉到企业机制转换、规范企业制度、企业管理科学化等方方面面的重大问题。能否处理好国企改革与上述问题的关系 ,是事关我国现代企业制度能否建立起来的关键所在 ;也只有搞好了国有企业改革 ,才能使国有企业重振雄风 ,更好地发挥其主导作用。     

蔬菜企业融资问题分析——基于成都市蔬菜主产区的调研

蔬菜企业是蔬菜产业化甚至农业产业化历程中的主要主体。但从目前的发展来看,融资问题仍然较为突出,资金是企业生产的血液,这在一定程度上势必制约企业的发展。将成都市周边8个蔬菜主产区作为调研区域,选取80家蔬菜传统生产和加工企业与有机蔬菜企业作为调查样本,分析蔬菜企业融资现状、问题及成因,引入企业生命周期理论研究企业风险和融资策略,在此基础上分别从企业自身、金融机构、政府部门、民间金融四个方面提出企业应规划融资策略、创新融资渠道;金融机构转变观念,创新金融产品;政府应扶持蔬菜龙头企业,增强科技支撑;民间金融建立健全约束体制等建议。     

要重视非国有种企队伍素质建设

<正> 在《中华人民共和国种子法》贯彻实施后,种子企业如雨后春笋般发展壮大起来。种业非国有经济发展之快,数量之大,前所未有。它对加快农作物优质高产专用品种推广、更新换代、促进农业增收起到了重要作用。但也应看到在发展过程中不可忽视的问题:一是非国有种企队伍组成来自各行各业,缺乏管理和专业知识;二是重抓盈利,忽视对自身队伍素质的提高;三是没有一套科学的、严格的现代化管理企业制度,而是用行政办法或家庭作坊式方法来管理,很难调动员工的积极性。非国有种企队伍的管理,员工素质教育的提高,直接关系到一个企业的兴衰成败。目前种子市场出现的伪劣种子、非法经营等问题,充分反映了管理与员工素质方面存在的问题。笔者以下就此谈几点粗浅的看法:     

走出现代企业制度和资本运营的误区

当前,国有企业在建立现代企业制度和资本运营的实践和认识中还存在几个误区：一是误认为现代企业制度就是“三会四权”法人结构;二是误认为资本运营就是资本重组;三是误认为资本运营只是企业的事;四是将现代企业制度和资本运营割裂开来。要走出上述误区,必须正确理解和把握现代企业制度和资本运营的深刻内涵,并把二者有机结合起来,使之相互促进,协调、健康发展,进而从整体上搞活国有企业。     

农资企业融资方式与创新

<正>目前,我国农资企业虽然发展较快,但他们的经营环境并不理想,尤其是企业的融资问题,已经成为制约广大农资企业生存和发展的主要瓶颈。     

国外诈骗商瞄上了中国企业!

<正>近几年,我国企业在进行对外贸易时屡屡上当受骗,损失惨重。特别是一些中小型企业成了国外骗子的“主攻”目标——中国企业难躲“洋骗子”每年“学费”数十亿美元。“在国际贸易中被骗的中国企业数睛还在增加!虽然目前没有具体的数字统计,但情况很严重。”一位中国商务部官员说。     

对我国高新技术企业知识产权保护的思考

当前,我国高新技术企业知识产权保护亟待解决如下问题:一是企业知识产权保护意识不强;二是企业知识产权战略缺失;三是企业知识产权的管理机构、管理人员缺乏;四是企业知识产权保护的规章制度不够健全。我国高新技术企业知识产权保护的对策措施:一是强化企业知识产权自我保护的意识;二是加强知识产权保护的管理机构和人才队伍建设;三是加强企业知识产权战略的运用;四是完善企业知识产权保护的规章制度;五是加强国际科技合作,重视与行业协会的联合。     

浅析数字化企业

<正>自上世纪90年代中期发展至今的十几年时间里,随着科学技术,特别是数字化信息技术的发展,社会和经济发生了巨变,组织经济和商业活动的企业组织也发生了巨变。企业组织正在由传统的商业组织向着数字化的商业组织演变,为此,我们不得不予以关注。     

中小企业运营要“知己”先行

<正>孙子兵法说,知己知彼,百战不殆,这是在商界被广泛引用的"圣经",然而,在中小企业实际运营层面上,这条圣经则更多的侧重于"知彼"——即竞争和外部环境的适应上,这便容易使中