感悟首届中国农资企业文化建设论坛——阅读中国农资企业文化进程

2004年,农资行业涌动连锁加盟之潮;2005年,农资行业开始大举整合之路;2006年,农资行业梳理营销模式;2007年,农资行业开始把企业管理进化成企业文化。有人说,农资行业比其他行业要落后整整10年。当众多农资企业开始形成自己的企业文化的时候,我们看到的是农资行业的迅速崛起和思维上的长足进步。准确地说,整个农资行业正在进入到新的发展阶段。     

浅谈供销社农资企业面临的新抉择

<正> 十多年来的改革,使供销社农资企业和农资经营业务都有了长足发展。随着改革的深入,农资市场形势发生了很大的变化,供销社农资企业面临着激烈的竞争和严峻的挑战。因此,对农资市场形势的发展和相应策略的研讨,就成为供销社农资企业适应新形势,加快改革步伐,不断发展壮大的重要课题。     

综述篇:销售与农化人才需求最多

<正>本次所调查的企业为随机抽取,其结果较能在一定程度上反映目前行业招聘的现状。民营资本大量进入农资行业带来了农资行业的发展和繁荣,民营农资企业不仅从数量还是规模上都实现了突破性的发展,所以在本次     

论大型农资流通企业的品牌战略

<正> 化肥经营由计划体制向市场体制的历史性转变,对农资企业提出了生存与发展的重大挑战。化肥经营由卖方市场转向买方市场,农资流通企业面临着经营主体多元化、经营方式市场化的强大竞争压力。 几十年的计划经营,使大型农资流通企业具备的优势和存在的不足都很明显。先天的不足表现在“上不着天,下不着地”。化肥资源掌握在工厂手里,而实实在在的市场则掌握在基层农资经营单位手中。同时,它又具备很多优势。大型农资流通企业一般都设     

农化企业融资有哪些突破口

近年来,融资难成为制约农资生产企业的一个难题,尤其是一些中小农资生产企业,融资方式比较单一,缺乏直接的市场融资渠道,主要依靠商业银行贷款和民间借贷的融资方式;由于没有足够的土地、厂房等固定资产作抵押,借贷期限较短且数目普遍不大,主要是用来解决临时性的流动资金,很少用于项目的开发和扩大再生产等方面;而随着储备金率不断提高,一些到期的贷款不再续贷,企业的日子更加难过,有的企业因为资金短缺不得不停产、减产,对此,企业除去正常的固定资产抵押贷款融资外,还要善于找门路融资,尤其是近几年国家也出台了一系列相关政策,为中小企业搭建间接融     

企业做大做强的思考

开栏的话: 从本期起,《农资科技》新辟“老总视角”栏目,旨在对入世后,中国的农资流通企业的发展思路,对农资系统内外的联合,对农资市场的分析与预测,对市场网络建设,对企业的经营与管理等诸多方面作一探讨。本期以安徽省农资公司副总经理程书泉的《企业做大做强的思考》为开篇,我们期盼更多有志于振兴农资流通企业的老总不吝赐教,踊跃撰稿,共同将这一栏目办活、办好,进一步促进农资流通企业的改革与发展。 ——编者     

农资企业的人才管理战略

<正>随着农资行业变革的重心转向管理提升和品牌塑造,农资流通企业人员知识老化、人才发展观念陈旧、各类专业型人才紧缺等结构性不合理的矛盾凸显。引入人力资源开发与管理技术、调整现有的人才结构、打造一支与现代农资行业发展相适应的人才队伍,是农资流通企业战略变革与培育新型核心竞争力的当务之急。农资企业如何吸引人才、留住人才,已经成     

开展“2011年中国农资流通企业综合竞争力排名”的通知

<正>为推动《2011中国农资流通行业年度发展报告》的撰写工作,协会决定2012年3月,正式启动"2011年中国农资流通企业综合竞争力排名"评选作。排名结果将作为《2011中国农资流通行业年度发展报告》的一部分,与业报告同时公开发布,并被国家发改委、财政部纳入同等条件下优先选取化淡储企业的指标之一。具体事项通知如下:参评企业条件:所有经工商部门注册的国内农资流通企业、化肥生产企业销售公司、农销售企业,且同时符合下列条件者,均有资格参加此评选活动。1.具有三年及以上经营农资法人资格的企业,企业     

第二届中国农资企业文化建设论坛发言摘要

<正>企业文化是农资行业大发展的力量源泉全国政协委员、中华全国供销合作总社监事会原副主任林乃基企业要获得持续发展,必须培养能支撑其不断成长的优秀企业文化,没有一套成功的企业文化,企业的生命力会受到很大的限制。在农资行业,在任何行业,企业文化对于企业发展都发挥着越来越重要的主导作用。在企业文化正在成为企业重要竞争力的今天,我们农资行业一定要     

文化魂·农资情·中国梦 “金正大”杯中国农资企业文化建设有奖征文大赛

<正>为了梳理农资企业文化,搭建农资企业文化交流平台,助推农资行业稳健发展,中华合作时报·中国农资传媒从即日起启动"金正大"杯中国农资企业文化建设有奖征文大赛,欢迎农资生产、流通企业积极参与!一、投稿须知:1.围绕主题,征文应突出企业文化特点,彰显企业精神;2.体裁不限,既可以采取"理念+故事"形式,也可以谈企业文化建设理论,题目自拟,篇幅以3000字以内为宜,可配彩色照片2-3张;3.来稿请注明作者姓名、手机、电话、单位、职务等信息;4.纸质稿件请寄至中国农资传媒,地址:北京市丰台区南四环西路188号总部     

专业农资物流 提升厂商核心竞争力———武汉天惠生物工程有限公司常务副总经理吴桢谈万庄模式

<正>对于企业来说,如果想自己解决整个供应链的问题,从头到尾要花费不少的精力,专业的事情交给专业的公司来做。企业要想发展,需要找到自己的核心竞争力,农资生产企业如果能将产品更快速、安全地送到经销商手中,就能提高核心竞争力。与万庄农资物流这样现代化的专业农资物流企业合作,理顺我们的供应链,应该是提高企业核心竞争力的一个有效途径。     

差异化竞争,农资企业发展首选战略

农资企业是社会主义市场经济结构中不可缺少的组成部分。在现实生活中农资企业表现出强大的生命力和发展后劲,但其发展也是十分艰辛。究其原因在于农资企业同质化现象严重,造成了企业的无个性。因此,农资企业要飞跃发展,必须实施差异化战略。     

农资经销商的十大出路

<正>对农资经销商的管理在农资企业里一直存在着不同的版本,经销商管理好与否?能否跟上企业发展和市场进展则是农资产品能否成为市场主导产品的关键环节。而要管理好农资经销商就必须了解他们,能够帮助他们找到出路的企业才会成为经销商拥护和追捧的对象。下面是笔者从厂家的角度给经销商指出的十大出路,希望能够给各位商家朋友以更好的借鉴:     

信用管理——农资企业面临的新课题

<正> 自农资经营逐步市场化后,信用问题和拖欠风险问题始终是困扰农资企业发展的一大顽症。大量的逾期应收帐款和呆帐、坏帐不仅使企业的流动资金紧张,经营亏损(或潜亏),而且导致恶性循环,农资企业间的信用关系遭到严重破坏,诚信度急剧下降。信用管理已经成为农资企业必须面对和研究的新课题。     

农资企业化肥经营面临的困境及营销策略

<正> 随着社会主义市场经济的发展和改革开放的不断深入,我国农资商品的流通已经进入一个新的历史时期,彻底打破了过去计划经济体制下的管理模式,正逐步朝着社会化、市场化的方向发展,农资商品流通体制也逐步向多种流通渠道、多种经济成份、多种经营形式的格局发展。农资市场竞争越来越激烈,农资流通企业面临的困难越来越大,农资经营     

万庄模式探索专业农资物流新标准体系——河南省发改委翟书斌谈万庄物流模式

<正>河南省政府在中原经济区规划中提出了新型农业的现代化建设,要做好农业现代化建设,需要做好专业化的农资物流。在整个"十二五"期间,政府希望专业化的万庄物流不仅能服务现代农业,还能够解决农资流通混乱的问题。农资物流的构建,最终还要靠万庄这样的企业来完成,在农资专业物流建设的过程中,企业需要考虑解决三个方面的问题:第一,企业需要构建一个农资企业和物流企业合作共赢的现代农资物流发展模式,这样企业才能具备生命力。第二,在建设农资物流的过     

百变奇招进农村——农村连锁店成功模式探讨

<正>农村零售市场巨大的农资消费能力,成为农资零售连锁业开设“农资连锁店”的吸引力所在。本文通过对农资连锁企业在农村布点模式的探讨,希望吸引和帮助更多有实力的企业参与农资连锁店的建设和农资消费市场的开发,让更多品牌农资店扎根农村,让更多的农民用上放心农资。     

请到天涯海角来

<正>上月中旬,辉隆股份披露了收购海南农资股权的消息。这不仅是辉隆上市以来的一项重大举措,也打开了供销合作社系统企业联合的新篇章。不论是作为农资行业媒体,还是作为供销合作社系统媒体,我们都为这件事高兴,为合作社企业的联合叫好。从农资行业来看,辉隆股份此次斥巨资收购海南农资股权,是农资流通领域一件大事,它通过资本纽带将两家省级农资流通企业紧密联合在一起,实现了资本与市场的结合,必将对海南农资市场产生深远的影响,也会对全国省级农资流通企业未来的发展带来积极意义。     

服务至上：农资流通开始“走转改” 业内热议供销总社“六化”要求,谋划经营服务创新

<正>为深入贯彻落实今年中央一号文件和总社五届九次理事会议精神,适应"三农"工作新形势新要求,推动全系统农资企业转型升级,中华全国供销合作总社印发了《关于大力推进农资经营服务创新工作的通知》,将农资经营服务创新工作提升到新的高度,提出要推进农资经营服务向合作化、规模化、高效化、科技化、现代化、市场化发展,为供销系统农资企业转型升级指明了方向。实际上,许多流通企业在农资经营服务创新方面已经开展     

试论新时期的农资营销

<正> 企业在市场经济中的成败与存亡在于营销。供销合作社农资部门如何运用现代营销理论促进销售、促进企业发展是一个现实的课题。本文试就农资企业营销的现状、营销组合及加强营销的措施等作一些探讨。 营销:农资经营新课题 近两年,农资企业经营遇到前所未有的困难,从客观原因看:一是农资流通逐步市场化,资源主要由市场配置,价格由供求关系决定;二是农药、化肥、农膜买方市场形成,竞争