职业生涯各阶段员工忠诚度控制策略

处于知识经济时代的企业要获得长远的发展,必须牢牢依靠知识型员工。如何留住知识型员工,提高其忠诚度是每个企业都要面对的问题。文章在明确忠诚员工的经济意义上,对员工职业生涯阶段进行了划分,然后再具体阐述如何在职业生涯各阶段对员工忠诚度进行控制,以使企业获得稳定的员工队伍。     

透析人才流动大环境

主持人:人才流失已经是当今社会热点话题,也是业界最关注的问题之一,在探讨企业核心人才流失问题之前,必须对企业核心人才进行界定。要留住核心人才,首先要识别具备何种素质的员工是核心人才。是讨巧老板或上司的人,是八面玲珑、构筑和谐氛围的好好先生,是资历深、忠诚度高的老     

破解人才流失深层原因

主持人:人才流动的过程相对于某些企业就是人才流失,人才流失势必会对企业的发展带来危害。具体危害体现在哪些方面,危害到底有多大?丁雪峰:人往高处走,水往低处流是自然规律,是每一个企业流动者的座右铭,人才流失对于企业危害极大,尤其是当企业灵魂人物离去时,就会使这个企业一蹶不振,甚至土崩瓦解。美国《财富》杂志曾研究发现,一个员工离职以后,从找新人到顺利上手,光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍,而如果离开的是核心管理人员则代价更高。员工欲离职前一段时期,士气低落绩效不佳。招募新人需要成本,训练上手需要成本。万一员工带…     

企业文化：认同你才能忠于你

真正让核心员工忠于企业的，不是金钱，也不是升迁，而是认同。道理很简单，人们对金钱与升迁的欲望是无限的，而任何一家企业的文化都是独一无二、无法模仿的，员工认同了一种企业文化，就很难再真正接受另一种企业文化。认同的本质是价值观相融，价值观决定“本性”。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是一种发自内心的精神追随。要赢得核心员工的认同，     

领导的用人艺术

企业经营成功与否关健在于用人,而用人是否得当又在于决策者是否具备正确的用人观。因此,作为企业领导要想掌握治企兴企的主动权,就应当注意潜心研究用人之道。笔者结合自身的工作实践,用“选准、配强、用好、管住”八字加以概括,也许能够给读者以某些启发。 一、选准。选准是用人的前提条件。如果人才选得不准,提拔使用后,就很难胜任现职,进而给所在单位和部门的工作带来损失。那么如何才能选准呢?用人之道,贵在举贤,举贤之道,贵在公心。正如三国时代魏国著名学者刘动所说:“一流之人,能识一流之善;二流之人,能识二流之善。”这说明,人才在各个时代、各个企业都是存在的,选准人     

天府之国的“寻梦者”——四川开元集团董事长兼总裁赵思俭访谈

赵思俭的记事本上,只写着他要做好的1+1.75件事“1”件事就是把公司发展的规划从宏观到微观都想好;“1.75”件事则是这样的:1件事就是看自己的员工是否胜任各自的岗位;0.5件事就是注意留心那些胜任自己岗位的员工中是否有“优秀”的,而0.25件事就是努力去发现那些优秀的员工中具备卓越潜质的人才。     

2008爱心大赠送市场信息报秦皇岛帮富中心帮你成功创富

朋友,你是否在为创业选项真假难辨而发愁?你是否在为创业失败而沮丧?你是否在为上当受骗而痛心?创业是一门系统学问,想要创业的人都要先学习如何创业,否则创业成功率很低,往往导致血本无归。本中心想读者所想特组织人员精心整理编写了《投资创业必备宝典》,有近5万字文字资料和5张光盘     

茶女传奇(续) (民间传奇小说)

五,风雨茶花花更艳将计就计假允亲且说朝奉问道:“你要我依你些什么?”十光道:“你先说依不依?依了我便说。”朝奉道:“只要你能帮我把二姑娘弄到手,什么我都依你。”十光又道:“朝奉,这可是你自己说的啊!”朝奉点头巴结地:“是是是,大朝奉说话,一言既出,驷马难追。你快说要我依你些什么?”十光犹如猫逗老鼠一般,将老鼠逗够了,便张开口“吃”。十光言道:“常言道,金钱美女,没有金钱那能得到美女?所以这第一件就是你要舍得花银子,何况你这么老,还想吃嫩草。”朝奉应道:“依你。”十光又道:“女人女人,百依百顺,她不顺你,你     

一切为了用户的利益

为什么要做企业?做企业的目的是什么?做人的意义又是什么?加大企业从创办开始就很好地回答了这些问题。我们加大制定的企业宗旨是:提高人们(员工)的生活水平,推动社会(员工)的进步。加大要做对国家、社会和人民有贡献的企业公民。我们的服务对象(用户)是农民养殖户,让他们得到实惠,帮助他们发家致富,繁荣农村经济,这就是我们加大企业的目的所在。企业利润分配原则是:第一客户、第二员工、第三社会、第四股东(企业)。企业发展了,第一要回报的是客户和员工,第二是为社会做贡献(纳税、慈善等)也决不能含糊,然后才是股东(企业)的利润。因此“一…     

浅谈活力曲线理论在乡镇企业管理专业教学中的运用

美国的GE公司是一个拥有 3 0万员工和 40 0 0名高级经理的大型企业。该企业事长杰克·韦尔奇说过一句话 :“我们造就了了不起的人 ,然后才由他们造就了不起的产品和服务。”他们怎样造就了不起的人呢 ?秘诀就是推行一种能激活团队的“活力曲线” ,即有一家GE分公司每年都要排出     

薪酬管理新风向--宽带薪酬

想必有不少饲料企业老板遇到过这样的烦恼:为了嘉奖一个优秀的员工,将他晋升一级,可是在这个更高一层的位置上,他的优秀不知哪里去了。炒掉吧,丢了一个好员工,不炒吧,实在碍事和耽误工作。 这是传统的薪酬体系带来的尴尬:在底层的员工干得好,要想给他相应的待遇只能让他晋升,因为工资和级别相关联,没有办法,尽管这个位置可能不适应他。 不过现在饲料企业老板不用发愁了,有一种宽带薪酬管理模式可以解决这种尴尬。何谓“宽带薪酬设计”?     

财务动态治理结构论纲

在中国文化背景下验证了员工参与的五个维度，探讨了员工参与各个维度与员工忠诚度之间的关系。数据分析结果表明，员工自身因素并不影响员工参与与忠诚度之间的相关性；公平薪酬对情感忠诚、规范忠诚和持续忠诚都有显著影响；认同及信息共享对情感忠诚和规范忠诚有显著影响。     

人力资源工作者怎样做好“伯乐”

“没有满意的员工,就没有满意的企业。”一位权威人士如是说。要想筑起“企业大厦”,把企业做得更大,更好。人力资源管理是关键,人力资源工作者更在其中扮演着重要的角色。现代企业对人力资源管理越来越重视,同时对人力资源工作者的要求也越来越高,     

德州瑞兴:以全新理念实现超常发展

近年来,在市场中摸爬滚打多年的农资经销商可以说形成了共识:企业要想在市场中立于不败之地,必须做到“以服务求效益,以诚信求发展”,然而企业要做大做强,除了这两点以外,还应具备哪些条件呢?     

清洗行业的“淘金梦”

项目一:网吧做电脑清洗读者黄先生:我在一个20万人口的小县城,当地经济还可以,企业和单位都很多,我最近想针对企业和网吧做电脑清洗项目,不知道是否可行?在操作这个项目时,我要注意哪些问     

青铜农具钱

钱在东周以后是货币的称谓,但在西周以前是工具的名称。《诗·周颂·臣工》载:“命我众人,庤乃钱鎛,奄观铚艾。”郑玄注:“教我庶民具女田器。”众人在殷周都是农业劳动者,他们使用的工具之一钱,就如郑玄所说的,是田器,即农具。然而钱的形制如何?主要使用在那种活茬上?哪些地区在哪些时代使用?是否大量使用?学术界说法不一,争论颇大。本文想根据文献记载和地下发掘的实物,做一些探索性的说明。     

民企人力资源管理十大误区

误区一： 误解忠诚度，幻想员工可以终身廉价 许多民企老板口口声声说自己极其重视人才，再三强调员工要有忠诚度，希冀以忠诚度来“愚化”员工，换取员工的“死心塌地”。然而事实却并非如愿，相反，许多跟随自己的部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑。笔者对此表示理解，并认为改变这种状况的根本措施是老板应该早日放弃“愚化”员工的念头，应更多倾听员工们的呼声和要求，尽量以不同方式满足员工的合理需求。     

鸠为何?洲在哪?

正问号粉碎机机:“不学诗,无以言”,而《诗经》中的“关关雎鸠,在河之洲”,是《诗经》开篇第一首诗的第一句,是最最出名的名句之一,出场频率很高,很多人都不陌生,情绪上来还会摇头晃脑吟诵一下。那你知道这其中的“雎鸠”是什么鸟吗?“河之洲”又在哪儿吗?要想弄清楚“雎鸠”是什么鸟,我们先要来了解一下诗歌描述的场景所发生的场地,也就是这个“河之洲”在哪。在这个问题上,历史上有不同的解读,比如     

打好人才流失“保卫战”——企业发展路上的新课题

2000年,创维电视出现震惊业界的“兵变”,企业的核心人物,职业经理人陆华强带着自己的“队伍”离开创维。现在大多数的企业都在经历这样一个痛苦的过程。事实上,中国许多农资企业,也越来越多地经历着“叛将出走,带走一营叛兵”的情况。人才流失问题对于每一个企业都是相当棘手的问题。关注企业人才的流失,透析人才流失原因,找到留住人才的解决之路,已经成为中国企业面临的一个新课题。为此,我们围绕人才流动环境,人才流失现状,留住人才对策三个话题,邀请了相关管理专家,企业人力资源管理者,及离职当事人一起来探讨交流,希望能给我们的农资企…     

加强培训提高企业竞争力

加强培训提高企业竞争力毛永忠市场如战场,任何一个企业要想在风云变幻的市场竞争中生存和发展,设备、资金、技术已不是主要障碍,更重要的是企业是否具有击败对手的整体实力,这种整体实力来源于企业员工的整体素质。因为,企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才的高...