成功的启示——南京奶业（集团）公司经营分析

南京奶业（集团）公司扭亏为盈，并取得骄人业绩的启示是：企业正确定位；实行企业（集团）经营的公司动作方式；实行低成本扩张和品牌战略；引进国外先进技术设备，走与国际奶业接轨的发展道路；改善产业结构，实行多元化经营。     

正确处理产加关系促进奶业持续发展

奶农和乳品加工企业之间的关系,即产加关系,是奶业发展的根本.在"公司(龙头企业)+农户"的经营模式中,公司处于主导地位,奶农属于弱势群体.为防止产加关系处理不当导致奶业受挫,应采取以下措施:(1)建立企业和奶农的风险共担机制;(2)及时、公正、公平的解决牛奶质量检测中的争议;(3)做好技术服务工作;(4)设立奶业风险基金;(5)充分发挥奶业协会的作用.     

印尼阿斯特拉农贸公司积极拓展橡胶园

<正>印度尼西亚阿斯特拉农贸(AstraAgroLestari)公司积极发展橡胶园,今年,该公司计划在南加里曼丹面积2 000 hm2的园地种植新的橡胶树,作为商业多样化策略的一部分。阿斯特拉农贸公司财政经理鲁迪·陈称,橡胶园业务支撑阿斯特拉集团属下企业,即经营机动车元件的阿斯特拉元件(Astra Otopart)公司,其中包括轮胎行业。"我们希望未来能够协同。"     

深耕天然橡胶产业 打造有国际影响力的“大胶商”

正2014年8月以前,云南农垦集团有限责任公司(以下简称"集团")与云南省农垦总局实行两块牌子、一套人马的管理模式,兼有企业管理、行政管理和部分社会管理职能。在云南垦区实施属地管理后,集团原有的天然橡胶产业链断裂,集团生产经营受到极大影响,特别是原组建、正推进上市的天然橡胶产业公司资产基本被抽空,形成一系列历史     

海拉尔农垦:积极建设现代农业产业体系

<正>海拉尔垦区自2004年实行集团化、股份化、产业化改革,组建海拉尔农垦(集团)有限责任公司以来,按照现代企业制度积极推进体制机制创新,公司管理从分散经营转变为统一管理。垦区不断加大农业科技投入,加快农机更新步伐,提高标准化生产水平和农产品质量安全水平,形成了基地标准化生产、龙头企业加工销售的现代农业产业体系,实现了集约化、规模化经营。全垦区集中耕种的土地播种作业只需一周,收获作业在两到三周内就可完成,实现了农业生产产前、产中、产后全过程机     

长拖农业机械装备集团有限公司

<正>企业概况长拖集团是原长春市国有资产投资经营公司出资组建的国有独资企业,2008年建成投产以来,累计生产各种型号拖拉机4万余台,销售收入愈15亿元。为提升长拖集团综合实力和加速发展,2013年2月19日,在省市相关领导及部门的关心和帮助下,与中国机械工业集团(中国一拖)实现战略重组,注册资本增至2.82亿元(国机集团、一拖股份、长春国投各持1/3股权)。     

正视中国乳业的发展

一、中国乳业的现状 (一)中国乳业的特点 中国乳业的发展,经过40多年的低速徘徊,已经进入发展的黄金时期。目前,我国有900多家乳品生产企业,其中年销售收入在500万元以上有400多家,上亿元的12家。近几年来,我国乳品加工业加大了体制改革和技术改造力度,大力实施产业化经营,通过股份制改造和强强联合等方式组建了一批有实力的奶业集团,基本上都集中在我国奶类生产优势产区。如上海光明、内蒙伊利、蒙牛、河北三鹿、北京三元、黑龙江完达山等,初步改变规模分散经营的局面。世界排名前25名的外国乳品公司中已有10多家进入我国,著名企业主要有雀巢、卡夫、达能、帕玛拉特等。     

振兴中国奶业市场的发展策略

;伴随着社会和科技的发展,人们在日常生活中对牛奶的需求不断增加,奶业的发展对提高国家经济水平也起着重要作用。目前,我国已经成为世界第三大产奶国家,面对日益竞争激烈的国际和国内奶业市场,企业的发展必须制定严格的发展策略,帮助企业在激烈的奶业市场竞争中脱颖而出,为民族奶业的振兴贡献出自己的力量。本文通过目前国内奶业市场管理和经营过程中出现的问题和不足,并及时制定相应的改善策略,结合多方面因素,促进企业在奶业市场获得竞争力,实现企业的良性发展,这才是日前中国奶业市场改革的重点方向。     

奶业社会化服务的国际经验及启示

本文以美国、荷兰、澳大利亚等奶业发达国家为代表,从供给主体、运行机制、服务内容等方面分析奶业社会化服务的国际经验,探寻国际奶业发达国家在提升奶业社会化服务之路上的"他山之石"。研究发现,奶业发达国家奶业社会化服务具有如下特征:一是形成了以商业育种公司为核心的奶牛良种繁育服务主体;二是合作社在奶业社会化服务中处于重要位置;三是通过第三方检测服务完善了生鲜乳按质定价;四是开展了涵盖产业各环节系统全面的奶业信息咨询服务。这些经验可为中国推进奶业社会化服务进程,促进奶业供给侧结构性改革,实现奶业高质量发展,完善现代农业经营体系建设提供借鉴。     

奶业品牌建设应从五个方面发力

<正>日前,在黑龙江省齐齐哈尔市召开的第三届中国奶业20强(D20)峰会上,农业部副部长于康震在主旨发言时指出,奶业品牌建设要在以下五个方面发力。一是质量铸就品牌。乳品企业要把质量安全放到生产经营的首位,严格落实企业第一责任,把好乳制品生产、加工、流通等每一道关口,确保上市的每一滴牛奶都安全放心。二是创新培育品牌。乳品企业要积极适应市场需求的变化,瞄准国际一流水平,全面推进产品创     

加快发展广东农业产业化经营的路径探讨

广东省农村居民人均纯收入与城镇居民人均可支配收入的差距从1989年以来呈连续扩大的趋势,已成为广东构建和谐社会和率先基本实现现代化的“瓶径”。实践证明农业产业化经营是中国农业经营体制的重大创新,是实现中国各地农村经济结构战略性调整、农业增效农民增收的重要路径之一。笔者在深入分析广东省农业产业化经营的现状和存在的问题后,提出了大力扶持农业产业化龙头企业、引导农业龙头企业与农户建立紧密型利益联结机制、积极引导农业龙头企业创办农业产业化生产基地、积极培育农民专业合作经济组织、设立政策性的贷款担保基金和农产品保险基金等路径。     

集团型企业管道完整性管理体系建设

集团型管道企业各单位在管道长度、管理水平、技术能力及管理模式等方面存在较大差异,为全面推动完整性管理工作,借鉴国内外管道完整性管理经验,建立了以计划-实施-检查-改进为管理模式的集团型企业管道完整性管理体系。以中海石油气电集团有限责任公司为例,以完整性理念为导向、组织机构为保障、先进技术为手段,建立气电集团和所属单位两级完整性管理组织机构,开展了在役管道中线校核、内检测数据对齐、第三方预警等方面的完整性管理技术研究。实践结果表明:集团型企业管道完整性管理体系显著提高了气电集团的管道完整性管理水平,并对其他集团型企业推广应用管道完整性管理技术具有参考作用。     

论铁路交通事故赔偿协议——以“7·23”事故赔偿协议为例

铁路交通事故的发生,必然会引发赔偿问题,赔偿协议无疑是解决这一问题的有效途径。赔偿协议主要涉及三个方面的问题,协议的性质、协议的当事人、协议的内容。赔偿协议在性质上属于单务合同;死者的近亲属与被抚养人是权利主体,运输企业与铁路通信信号集团是义务主体,事故调查组不是赔偿协议的当事人;赔偿的数额应当由当事人依据《侵权责任法》及相关法律法规协商确定。     

企业化经营农户、准农业企业和农业企业——农业企业系列研究之二

文章论述了企业化经营农户、准农业企业和农业企业的概念,研究了三者的发展路径,分析了其理论和实践意义,我们认为应大力发展企业化经营农户,促进企业化经营农户向准农业企业、准农业企业向农业企业转变,扩大农业企业群;大力发展准企业农户和企业农户,促进"企业 农户"经营模式向"企业 企业"经营模式的转变。最后提出重点扶持企业化经营农户和准农业企业发展、实行有别于工商企业的农业企业新政策、正确调整企业与农户的关系等建议。     

基于ERP系统数据的河蟹养殖模式和效益分析

为促进企业信息化发展，本文从企业ERP系统中河蟹生产管理数据的角度，介绍ERP系统在河蟹质量安全溯源中的初步应用，并对河蟹养殖模式和效益进行了分析。研究以不同扣蟹规格以及不同蟹种来源的数据作为两种选择变量，对4组不同养殖模式的成蟹生长状况、饵料系数以及成本和效益进行比较。结果显示，“诺亚1号”蟹苗中，大规格效益最高（A组），普通规格产量最高（B组），小规格增重率最高（C组）；“长江蟹苗”养殖模式在以上三方面均占劣势（D组），各模式均接近80%存活率。因此，本研究结果可服务于企业开发和优化质量追溯系统，以及进行更细致的养殖模式探索和优良苗种的研发工作。     

温氏食品集团发展现代农业产业的实践

创立于1983年的温氏集团,是一家以养鸡业、养猪业为主导、兼营生物制药和食品加工的多元化、跨行业、跨地区发展的现代大型畜牧企业集团,为全国农业产业化重点龙头企业,目前已在广东省等全国20个省(市、自治区)建成120多家分(子)公司。纵观温氏集团的发展史,科学的组织制度创新、完善合理的利益分配机制,较好地平衡了公司与农户的利益,带领农民走上富裕的同时,企业本身也得以发展壮大。     

领导行为的多层面的企业领导力评价体系研究

以能力与行为的辩证关系为逻辑起点，以领导行为为中心，考量企业领导者在个体、团队、组织三个层面中所扮演的角色，其相应表现的领导行为为树影响、带队伍、指方向、做决策、抓控制，形成多层面的企业领导力评价指标体系，实证验证和确立了权重。     

"互联网+"背景下的农产品营销策略创新

分析了我国农村互联网经济的发展现状,总结了农产品互联网营销存在的问题与不足,进而提出了相关对策建议,认为涉农企业的管理者必须加大对维系企业网络营销软硬件设施的投入,更注重产品质量,更注重与顾客的互动与售后服务,充分利用互联网平台的各种优势,抓住特定群体开展精准营销,着力打造富有特色的互联网品牌。企业还应优化企业人才结构,充分利用人力资源市场,加强自身造血能力,建设一支适应互联网营销的人才队伍。     

浅谈农业企业集团管理信息体系的构建

本文介绍了农业企业集团管理信息体系的建设架构，分析了实施过程中的关键环节和问题，并提出了相应的控制对策和解决方法。     

农业产业化现状及其发展原则和措施

通过分析当前农村产业化现状 ,指出了发展农业产业化应坚持科技优先、从实际出发、大农业经济和市场为导向的原则 ,提出了推进农业产业化的对策措施 :改革思想观念 ,探索产业之路 ;营造良好氛围 ,健全服务功能 ;壮大“龙头”企业 ,增强辐射效应 ;创新内部管理制度等。