谈企业人才的三个层次

企业人才，可分为三个层次。第一层次，企业发展所必要的管理团队，是“地核人才”，包括一个企业的董事会和管理高层，在有些企业也包括部分上中层管理人员。第二层次，企业发展中应当有一定稳定性的人才，是“地壳人才”，包括中层和基层管理人员。第三层次，经过试用期证明能够胜任其工作岗位的，是“地表人才”，具有发展潜力。     

论企业发展的人才战略

随着市场竞争的日趋激烈,人已成为实现企业战略目标的一个关键因素,成为最具开发价值的资源,企业同员工的关系也正由员工服务于企业,向企业与员工同步发展乃至企业服务于员工的关系转变。在此思想指导下,从四个方面阐述了员工职业生涯开发与管理和企业人才战略的关系,并提出:以破除企业人力资源管理中的“官本位”,体现“以人为本”理念的员工职业生涯开发与管理正成为人才管理、实施企业人才战略的核心内容。     

“首席工人”闪亮登场

2006年以来，黑龙江农垦总局九三分局电业局开展了“首席工人”评选活动，这一活动以促进企业经济又好又快发展为目标，以提高企业经济效益为动力，努力打造一批高素质、高技能的职工队伍。“首席工人”评选对象是企业技术工人队伍中具有良好职业道德、高超技能水平，在企业中有影响、得到广泛认可的高技能人才。     

对新型农民创业扶持的认识与实践

就我国农业人才的结构而言,农业“舞台”（产业）,不缺“导演”（农业行政管理人才）、“编剧”（农业科研专家）、“剧本”（农业科研成果）和“伴奏”（农技推广人员）,主要缺乏农业‘剧团”（农业产业企业）的“团长”（农业企业家）和“名角”（农业企业技术专家）。这是传统农业向现代农业转变过程中的必然现象,也是今后现代市场农业发展过程中必然要解决好的问题。     

打好三套组合拳激活人才新机制

随着改革发展步伐加快,人才战略已成为新形势下农垦企业发展的关键因素,而“青黄不接、人才断层、难引进、留不住”曾一度成为农垦人才工作面临的共性问题.近年来,安徽省华阳河农场把“推进人才强场战略”摆在突出位置,立足于人才使用这个根本,突出人才引进和人才培养两个重点,努力做到留住人才、才有所用、人尽其才,探索一条适合农场实际的人才工作新途径,人才工作取得了新成效,为促进农场发展提供了有力的人才保障.     

论我国跨国企业对新移民的利用

我国跨国企业在“走出去”的过程中，缺乏现代管理人才、高新技术人才以及其他高规人才。因此，企业在“走出去”后应当充分利用海外新移民人力资本。可以采取优化人才创新环境、建立与国际接轨的企业制度、政府采取灵活机动的出入境管理方式以及完善新移民信息服务体系等对策来吸引新移民为我国跨国企业服务。     

领导的用人艺术

企业经营成功与否关健在于用人,而用人是否得当又在于决策者是否具备正确的用人观。因此,作为企业领导要想掌握治企兴企的主动权,就应当注意潜心研究用人之道。笔者结合自身的工作实践,用“选准、配强、用好、管住”八字加以概括,也许能够给读者以某些启发。 一、选准。选准是用人的前提条件。如果人才选得不准,提拔使用后,就很难胜任现职,进而给所在单位和部门的工作带来损失。那么如何才能选准呢?用人之道,贵在举贤,举贤之道,贵在公心。正如三国时代魏国著名学者刘动所说:“一流之人,能识一流之善;二流之人,能识二流之善。”这说明,人才在各个时代、各个企业都是存在的,选准人     

民营企业人才管理存在的问题与对策

1．现代企业管理是以人为主．而制定的有利于企业发展的一系列制度措施。人才资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底是人才的竞争，企业要想生存、发展必须高度重视人才资源管理。     

城市“抢人大战”是否理性

人才是驱动城市经济和社会发展的重要战略资源,各地的人才政策在人才竞争中占据重要地位。本文就目前各地出现的“抢人大战”,分析其合理性和必要性,一是城市对年轻人口的极度渴求,二是城市发展的需要,三是城市治理理念的优化。但“抢人大战”也存在一定的负面影响,给人才队伍带来损耗,增加城市承载力负担,扩大地区发展的不平衡。关于“抢人大战”的冷思考,笔者认为,首先找准城市发展定位,其次提升城市公共服务水平,最后强化人才政策的可持续性。     

探索湘西州新农村人才队伍发展的新思路

按照统筹城乡协调发展和建设新农村的要求,围绕“三型”政党建设的总目标。结合湘西州实际,通过大力构建提高农业产业化人才队伍发展体系。把农村实用人才队伍建设工作摆在重要日程。像抓党政人才,企业管理人才,专业技术人才那样,州委出政策,政府多服务,部门多培训,强管理,给待遇,找出路,全方位开发探索农村人才资源。不断增强农村产业经济的自我造血功能,培育出新的经济增长点,以中国梦与“学习型,服务型,创新型”政党建设和十二五人才规划的新机遇。发展人才创业优势,促进我州农业产业化经济建设可持续发展。     

种子企业应走出人才观念认识误区

近年来,不少种子企业逐步树立了“以人为本”的经营理念,在人才招聘、人才使用、人才管理方面取得不少改善。但有些种子企业在人才观念方面还有不少误区,主要表现在以下几个方面。     

浅谈湛江农垦的人才发展策略

<正>企业发展依靠科技,科技进步依靠人才。随着企业不断发展壮大,广东湛江农垦对人才的需求越来越强烈。为实施"科技兴垦,人才强垦"的战略目标,湛江农垦局制定出中长期的人才发展战略,明确提出"用好70后,培养80后,瞄准90后"的     

民营企业核心人才经营及对策

核心人才是指企业发展过程中具备较高专业素养和优秀职业操守,为企业做出卓越贡献的员工,他们掌管要害部门、掌握关键技术和核心业务、控制重要资源、对企业生产经营有深远影响.核心人才作为企业最关键的人力资本,是企业核心竞争力中最重要的组成部分.     

浅谈饮料企业的营销培训

据初步估算，中国市场上有5000万名推销员，其中，饲料行业的营销员有50万人。他们大都活跃在广大的农村市场上，他们用自己的青春和智慧架起饲料企业与养殖业之间的桥梁，他们用自己的行动与激情为行业的发展与社会进步做出了应有的贡献。他们让饲料企业的领导们认识到，现代企业的竞争是人才竞争。企业人才资源是一个企业最宝贵、最有价值的财产，对于人才的管理，既要有效地使用，又要不断地培训，方可“取之不尽，用之不竭”。其中最重要的是营销人员的培训，而这也正逐渐成为饲料企业的中心话题。     

企业人才发展的四个基石

如何让企业保持竞争力,持续发展,是现在所有企业都需要思考的问题。现在企业的竞争与发展,靠的就是先进的技术和优秀的管理制度。任何先进的技术和管理方法,都是来自于人。只有人才先进,才能使企业先进。人才能力,才真正是企业的竞争能力。一、发掘人才现在企业之间的竞争越来越激烈,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成     

团队精神——一个小企业老板的用人之道

人，是企业立足的根本，也是企业发展的根本，都说人才难找，我却一直认为人尽其才，则皆为人才，就小企业而言，规模虽小，但也五脏俱全，虽然不能像个大企业那样每个部门都分得清清楚楚，每个部门要做的事却还是少不了的。     

培养专业素质 打造管理精英

“十年树木，百年树人”，随着经济社会的快速发展，饲料行业和企业界都面临着新的机遇和挑战，面对错综复杂的市场和日益激烈的竞争，高素质的营销团队和高层次的管理人才已成为企业生存和发展的重要支撑。伟嘉集团为进一步贯彻人才战略，落实“尊重人、理解人、帮助人、培育人、开发人”的以人为本的企业文化理念，“伟嘉商学院”于年初正式成立。商学院致力于伟嘉培训管理体系建设、内部培训课程体系开发、内部培训师体系建设等工作。     

对人力资源开发的几点看法

企业要不断地加强人才资源教育、培训,使人才资源保值增值,必须突破传统人才观念和管理方式,树立人才资本的新观念,加强人才资本的开发投入和力度,充分拓展和挖掘人才的潜能,推动企业向更高水平发展。     

关于企业人才激励与薪酬管理的研究分析

产业转型升级的背景下,人才作为企业核心竞争力之一,能够使企业在市场的洪流中屹立不倒,推动着企业持续健康地向前发展。因此,在企业管理中如何通过有效的激励对人才的潜力进行挖掘,怎样对不同类型的人才进行薪资的管理,怎样留住部门核心人才等是企业在对人力资源进行管理时需要着重思考的部分。本文立足于目前企业人才激励与薪酬管理的现状,结合时代背景分析了其背后的原因,提出了人才激励与薪酬管理的优化策略,以达到企业能够充分发挥人力价值谋求更好发展的目的。     

乡镇企业"改头换面"不合适

“乡镇企业”作为一个曾经被喊得非常响亮的名词，现在确实越来越少被人提及，不少地区的“乡镇企业局”也早就更名成了“中小企业服务局”、“民营企业发展局”。甚至有人说：“乡镇企业已经完成自己的历史使命。缺乏人才、管理落后、设备陈旧的乡镇企业早就已经不适应经济发展的要求”，那么，乡镇企业真的完成历史使命了吗？乡镇企业过时了吗？