基于价值链的企业战略成本控制——以德州亚太集团有限公司为例

企业经营成功与否取决于竞争优势,获取竞争优势最直接也最有效的途径就是对成本进行有效控制和战略管理。对于企业,特别是工业企业来说良好的成本控制是取胜的法宝。因此,如何战略性地、有效地控制成本将成为企业亟待解决的问题。本文在对价值链及战略成本控制理论分析的基础上,对德州亚太集团有限公司进行价值链分析,从战略管理的角度分析了影响其战略的成本动因,并把基于价值链的战略成本控制模型运用到集团的生产经营的过程中,这样的做法将进一步优化集团的成本管理体系。     

战略成本管理中的价值链分析及应用

战略成本管理是基于战略管理的需要,吸收了传统成本管理方法的优点,同时弥补了传统成本管理方法的不足,并在其他方面有所创新,所以它具有强大的生命力．价值链分析是它的主要方法之一,本文分析了邯钢通过价值链的运用获得成功的案例,邯钢从战略管理的层面上通过价值链分析,衍生出企业的发展战略,并且对企业的成本管理模式产生重大影响。由此可见,将价值链分析转化为战略成本管理的使用决策分析工具。     

价值链视角下的企业成本管理浅谈

文章首先对价值链成本管理的概念进行了阐述,而后从三个方面浅析了企业实施价值链成本管理的迫切性,接着,对如何站在价值链视角下优化企业成本管理进行了简要分析,最后向企业提出了些许存在共性的一般建议。     

基于价值链分析的作业成本管理

价值链理论价值链管理与作业成本管理理念中的作业链管理是有异曲同工之处的,将两者联系起来进行研究,可以促进形成更完善的作业成本管理体系。因此本文将价值链的思想引入作业成本管理,构建了一个将价值链分析和作业成本管理相结合的模型。该模型旨在将价值链分析的思想嵌入作业成本管理的每一个部分,让作业的确认,成本动因、资源动因的分类,成本、资源的分配等有据可依,从而使作业成本计算更科学、更准确,进一步加强作业成本管理,满足企业内部管理的需要。     

价值链分析法与企业战略成本管理

运用价值链的原理和价值链的分析方法，提出了我国企业实现战略成本管理的必要性与基本思路和重要途径，强调指出我国企业应改变传统的成本管理观念与成本管理方法，构造企业良好的价值链，提高产品的成本效能和企业的经济效益。     

基于价值链的成本控制研究

随着互联网的发展,高度全球化下的市场竞争越来越激烈,消费者也逐渐对商品和服务提出了更具个性化的要求,因此必须要对成本控制的体系进行改革和完善。在此背景下,基于价值链的成本控制研究受到了愈来愈多的重视。这种新型的成本控制体系不仅能促使企业创新思想,对内部的价值链进行优化,还能促进企业与上下游相关企业展开更加密切的合作。本文地对基于价值链的成本控制研究进行介绍和分析。     

基于价值链视角下的企业成本管理研究

本文主要针对基于价值链视角下的企业成本管理展开深入研究,先阐述了价值链成本管理的具体应用,主要包括采购环节、设计环节、生产环节以及服务环节等,然后重点阐述了几大注意要点,比如优化价值链相关活动、加强信息共享中心的构建、加强竞争对手的价值链分析、实施员工激励政策等,促进企业成本管理工作顺利进行,借助价值链,有效发挥出企业成本管理的应用效能,将企业成本管理推向更为长远的发展之路。     

特高含水期采油厂价值链优化研究

特高含水期采油厂的外部价值链及内部价值链各环节之间存在着较大的优化空间,为有效降低企业成本,提高企业效益和竞争力,对上述价值链进行了分析,研究揭示和明确了特高含水期采油厂各价值环节成本的优劣势,以及如何通过价值链的优化,进行相应的成本抉择,可以达到总成本最低,进而获取低成本的竞争优势.     

战略成本管理研究

战略成本管理是一种深思熟虑的决策,旨在使企业的成本结构与其战略保持一致,并优化战略的制定。优化战略必须要理解整个价值链和所有利益相关者,以确保公司的长期可持续利润。战略成本管理有两种形式:结构成本管理,它利用组织设计、产品设计和过程设计的工具来构建与战略相一致的成本结构;执行成本管理,它利用各种测量和分析工具(如方差分析、成本动因分析)来评估成本绩效。本文认为,虽然管理会计研究提高了我们对执行成本管理的认识,但其他管理领域对提高结构成本管理的认识做了更多的工作。本文的结论是,管理会计研究人员有独特的资格创建一个战略成本管理知识体系,进行统一结构和执行成本管理。     

战略成本管理的价值链分析

新世纪，战略成本管理成为当代成本管理的必然趋势，价值链分析则是成本管理的最基本的方法。本文主要对价值链的含义、作用及分析方法提出几点看法。     

一种半虚拟企业物流模式的研究

提出了企业群为发挥核心企业的核心能力而以供应链和部分产权关系为纽带所组成的企业联盟这一半虚拟企业的概念,通过对半虚拟企业特点和供应链结构模型的分析,引入了一种半虚拟企业的物流模式,分析了该物流模式中相关企业间的物流关系及实际案例,指出该模式在核心企业具有较强的物流经营能力时,可以合理兼顾各成员企业的利益,有效降低物流成本,提高物流质量.     

云南省天然橡胶物流的价值链构建及优化研究

目前,物流成本在天然橡胶产业总成本中占有相当大的比重,另一方面又往往隐藏在其他成本之后而被忽视.天然橡胶产业一直是云南省农业经济中的重要支柱产业,该研究以云南天然橡胶业产中的物流活动和参与方作为研究对象,运用价值链的分析方法分析了云南省天然橡胶物流的运行结构,并构造天然橡胶物流的价值链加以深入分析,提出相应的优化策略,借此降低物流成本、提高物流运行效率,提升云南天然橡胶产业的竞争优势,并为其他橡胶主产省份提供参考.     

浅析价值链管理对财务管理的影响

价值链管理的产生带来了管理思想的变革。价值链管理思想强调将企业的内部资源进行优化和重组,建立起企业长期稳定的竞争优势,同时要充分利用企业的外部资源,向供应商和顾客延伸,建立起上下游共谋发展的利益联盟体。价值链管理思想为管理带来了很多新的理念,财务管理作为管理的一个重要组成部分,也必将受到价值链管理的影响。     

广西红薯产业价值链分析

为了摸清广西红薯产业发展情况,通过对红薯产业链的增值幅度进行量化分析,从价值链的增值环节等角度开展相关调研。结果表明,广西红薯产业可归结为两种价值链模式和五种价值链类型,在以加工企业为中心的价值链模式中,价值链I-1是一种成熟模式,价值链I-2减少中间环节降低了加工企业生产成本;在以农户为中心的价值链模式中,价值链II是零售商所喜欢的,价值链III和价值链IV有助于增加农民收入;价值链V增值幅度虽为最大,但易受生猪价格影响。     

基于价值链理论的高校人才培养探析

把价值链管理理论引入高校人才培养,对高校人才培养活动进行价值链分析,并据此提出一些设想。     

杂交棉F2竞争优势及在生产上的应用价值分析

研究7个强优势的陆地棉品种间杂种F2代的竞争优势,并对F2代在生产上的应用价值进行比较分析,结果表明,F2代3个主要经济性状中,单株铃数竞争优势最大,是F2杂种优势主要来源,单铃重和常规对照相比仍具有较强竞争优势;皮棉产量和对照相比,增产幅度可达10%以上。因此,好的杂种F2代在生产上仍具有推广应用价值。     

从发达国家现代种业发展看种子科技价值链创新管理

以发达国家种子产业百余年历史变迁和跨国种业公司发展趋势为实证分析对象,研究指出实施种子科技价值链创新管理是提升我国现代种业核心竞争力的关键路径。阐述了种子科技价值链的概念、结构、系统功能和企业环境生态要素,以及实施种子科技价值链创新管理的核心思想和对策建议。     

企业并购目标企业价值评估研究

企业并购（Merger ＆ Acquisition,M＆A）已经成为现代市场经济的一个重要组成部分.在一系列企业并购事件中,最核心问题就是目标企业的价值评估,估价已经成为现代公司管理的前沿问题之一.目前,我国目标企业价值评估理论和方法的研究还没有形成一个完整的体系.正是基于这一点,文章对企业并购目标企业价值与评估进行了系统研究.     

股权集中度、债务约束与技术创新——基于战略性新兴产业上市公司的经验证据

基于对出口价值构成中行业增加值出口的形式、流向以及途径的区分，从价值链的视角改进了传统的显性比较优势指数，测算12个主要贸易大国1995~2011年制造业和服务业各行业的显性比较优势。结果表明：贸易格局的总体趋势表现为发达国家在巩固制造业高端环节优势的同时又将服务业特别是金融服务业、信息服务业以及商务网络等方面的优势渗透进来，建立起服务于全球的新体系，新兴市场国家则逐渐在不同要素密集度以及不同层次的制造业方面加紧布局。加强贸易与产业的结合，有助于我国通过增加值间接出口的方式参与国际竞争。     

俄罗斯竞技体育核心竞争力研究*

第27至第30届奥运会,俄罗斯竞技体育实力比较强大。主要采用专家访谈法、问卷调查法和比较优势指数分析法,遵行竞争力-竞技优势-核心竞争力的理论推导逻辑,从近几届奥运会俄罗斯代表团的金牌分布、奖牌分布、优势与潜优势项目分布、比较优势指数等方面进行了全面分析。研究结果表明：1,俄罗斯夺金大项数量在逐渐减少,田径和摔跤的夺金实力最强;2,俄罗斯奖牌项目分布比较广,其中田径、摔跤、体操、举重、拳击、射击、游泳的综合实力比较突出;3,俄罗斯优势项目群体结构总在不断地发生重组,摔跤、田径、排球、花样游泳的整体竞技实力非常突出;4,俄罗斯竞技体育核心竞争力是由作为主体层的田径、排球、体操、摔跤、拳击、花样游泳和作为支撑层的篮球、网球、蹦床、手球、现代五项、举重在较长时间内的世界最高竞技舞台上所表现出来的一种综合实力。