基于价值链的企业战略成本控制——以德州亚太集团有限公司为例

企业经营成功与否取决于竞争优势,获取竞争优势最直接也最有效的途径就是对成本进行有效控制和战略管理。对于企业,特别是工业企业来说良好的成本控制是取胜的法宝。因此,如何战略性地、有效地控制成本将成为企业亟待解决的问题。本文在对价值链及战略成本控制理论分析的基础上,对德州亚太集团有限公司进行价值链分析,从战略管理的角度分析了影响其战略的成本动因,并把基于价值链的战略成本控制模型运用到集团的生产经营的过程中,这样的做法将进一步优化集团的成本管理体系。     

浅析价值链管理对财务管理的影响

价值链管理的产生带来了管理思想的变革。价值链管理思想强调将企业的内部资源进行优化和重组,建立起企业长期稳定的竞争优势,同时要充分利用企业的外部资源,向供应商和顾客延伸,建立起上下游共谋发展的利益联盟体。价值链管理思想为管理带来了很多新的理念,财务管理作为管理的一个重要组成部分,也必将受到价值链管理的影响。     

基于价值链视角下的企业成本管理研究

本文主要针对基于价值链视角下的企业成本管理展开深入研究,先阐述了价值链成本管理的具体应用,主要包括采购环节、设计环节、生产环节以及服务环节等,然后重点阐述了几大注意要点,比如优化价值链相关活动、加强信息共享中心的构建、加强竞争对手的价值链分析、实施员工激励政策等,促进企业成本管理工作顺利进行,借助价值链,有效发挥出企业成本管理的应用效能,将企业成本管理推向更为长远的发展之路。     

战略成本管理研究

战略成本管理是一种深思熟虑的决策,旨在使企业的成本结构与其战略保持一致,并优化战略的制定。优化战略必须要理解整个价值链和所有利益相关者,以确保公司的长期可持续利润。战略成本管理有两种形式:结构成本管理,它利用组织设计、产品设计和过程设计的工具来构建与战略相一致的成本结构;执行成本管理,它利用各种测量和分析工具(如方差分析、成本动因分析)来评估成本绩效。本文认为,虽然管理会计研究提高了我们对执行成本管理的认识,但其他管理领域对提高结构成本管理的认识做了更多的工作。本文的结论是,管理会计研究人员有独特的资格创建一个战略成本管理知识体系,进行统一结构和执行成本管理。     

战略成本管理中的价值链分析及应用

战略成本管理是基于战略管理的需要,吸收了传统成本管理方法的优点,同时弥补了传统成本管理方法的不足,并在其他方面有所创新,所以它具有强大的生命力．价值链分析是它的主要方法之一,本文分析了邯钢通过价值链的运用获得成功的案例,邯钢从战略管理的层面上通过价值链分析,衍生出企业的发展战略,并且对企业的成本管理模式产生重大影响。由此可见,将价值链分析转化为战略成本管理的使用决策分析工具。     

基于价值链的企业财务成本管理与控制研究

基于对价值链背景下企业财务成本管理与控制的研究,首先,阐述价值链基本内容。其次,分析基于价值链的工业企业财务成本管理与控制,应遵循战略导向性原则、顾客需求导向性原则、合作原则等。最后,为促使工业企业能够在价值链基础上实现对工业企业财务成本管理与控制,给出树立正确价值管理意识、加强内部价值链的成本管理等措施。     

企业价值链优化的数量分析方法

分析企业价值链结构，进行企业价值链优化，对于提升企业核心竞争优势具有重要意义。通过对价值链的内涵和结构的重新思考，探讨了价值链优化的目标和方法。在对企业顾客价值实现程度和内部资源条件进行分析的基础上，结合动态成本分析和边际成本分析2种方法，建立了价值链优化的模糊线性规划模型。通过对轿车企业价值链结构的分析，给出了价值链优化模型的数值算例，并运用运筹学方法得出了最优的价值链成本结构。     

价值链视角下的企业成本管理浅谈

文章首先对价值链成本管理的概念进行了阐述,而后从三个方面浅析了企业实施价值链成本管理的迫切性,接着,对如何站在价值链视角下优化企业成本管理进行了简要分析,最后向企业提出了些许存在共性的一般建议。     

全球价值链分工动因研究

科技进步推动经济全球化的发展,产业革命在新一轮技术创新引致下,不断采用新技术和开发新产品,信息技术是这一技术革命的核心技术.全球价值链在国际范围内分解,将价值增值活动分布在不同国家,形成新的分工协作模式.信息技术、现代信息和通讯技术发展是价值链分工的技术动因,熊彼特式的组织管理创新、要素自由流动和放松管制促进了价值链分工.     

战略成本管理的价值链分析

新世纪，战略成本管理成为当代成本管理的必然趋势，价值链分析则是成本管理的最基本的方法。本文主要对价值链的含义、作用及分析方法提出几点看法。     

加强价值链管理 提升旅行社竞争力

价值链分析是识别和评价企业资源与能力的有效方法.本文首先构建旅行社价值链结构模型,然后通过对价值链结构模型上各环节的分析,确定旅行社在哪些环节比较薄弱,在哪些环节上拥有增加价值的潜力.最后找出新方法、新措施来强化价值链环节,提升旅行社的竞争力.     

农产品物流成本控制评价

农产品物流成本控制评价是农产品物流成本控制的重要内容,其实质是对农产品物流成本控制的有效性进行分析。基于价值链理论对评价指标进行选择可以将农产品物流成本控制凝聚成一个整体,从上到下形成一个和谐的整体高速运转。在此基础上引入模糊综合评价法对农产品物流成本控制进行综合评价,可以比较全面地反映价值链条上农产品物流成本控制水平,为农产品物流成本管理和决策提供依据,为持续降低农产品物流成本、不断提高效益奠定坚实的基础。     

价值链分析法与企业战略成本管理

运用价值链的原理和价值链的分析方法，提出了我国企业实现战略成本管理的必要性与基本思路和重要途径，强调指出我国企业应改变传统的成本管理观念与成本管理方法，构造企业良好的价值链，提高产品的成本效能和企业的经济效益。     

应用价值链管理理论提升甘肃特色农业价值的思考

概述了价值链管理的基本内涵,从价值链管理中企业内部价值活动所体现的核心能力、企业问的价值链联系,以及农业科技创新能力是特色农业价值的重要驱动因素等方面分析了特色农业价值管理的必要性。提出了提升甘肃特色农业价值增值的思路,即降低价值链活动成本;加强供应商和顾客的合作;促进价值链管理的科学化。     

特高含水期采油厂价值链优化研究

特高含水期采油厂的外部价值链及内部价值链各环节之间存在着较大的优化空间,为有效降低企业成本,提高企业效益和竞争力,对上述价值链进行了分析,研究揭示和明确了特高含水期采油厂各价值环节成本的优劣势,以及如何通过价值链的优化,进行相应的成本抉择,可以达到总成本最低,进而获取低成本的竞争优势.     

我国种业企业价值链优化与改进

伴随着经济全球化,国际大型种子公司逐渐进入我国种业市场,凭借着以基因工程为核心的育种技术以及先进的生产管理,给我国种子企业的发展带来了严峻的挑战。如何规范我国种业产业的快速发展,提升种业产业的国际竞争力是一个亟待解决的问题。该文运用价值链管理分析法,对种子企业价值链及其拓展延伸模式进行分析,探讨种子企业挖潜外部资源、优化和整合企业价值链、实现企业价值最大化的可行途径。     

基于价值链的成本控制研究

随着互联网的发展,高度全球化下的市场竞争越来越激烈,消费者也逐渐对商品和服务提出了更具个性化的要求,因此必须要对成本控制的体系进行改革和完善。在此背景下,基于价值链的成本控制研究受到了愈来愈多的重视。这种新型的成本控制体系不仅能促使企业创新思想,对内部的价值链进行优化,还能促进企业与上下游相关企业展开更加密切的合作。本文地对基于价值链的成本控制研究进行介绍和分析。     

学科价值链:一个关于学科建设的系统分析模型

本文将价值链理论运用于学科建设分析,构造了学科价值链分析的一般模型。这一模型有助于从系统角度对各项学科价值创造活动逐一进行分析,并通过分析各项活动之问的相互作用寻求学科建设的改进措施,从而提高学科建设的绩效。     

作业成本法在实施CMM认证的软件企业中的应用

从软件企业的价值链分析出发,探讨了ABC在实施CMM认证的软件企业中的应用。首先分析软件企业的价值链、企业成本构成及其特点。然后,给出了基于软件企业内部价值链的作业分析,并选择其中一个作业进行较为具体的探讨。     

利用产业价值链接增加都市农业有效投入的机理研究

介绍了价值链管理思想及其应用现状、利用产业价值链接增加都市农业有效投入的内涵,运用价值链管理的基本思想,探究利用都市农业与其他产业的价值链接增加都市农业的有效投入的机理。