栽下梧桐树 引得凤凰来——浅议农药企业如何利用企业文化吸引优秀人才

<正>天下的竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有更多的对企业有用的人才,谁就能在下一轮的商业竞争中立于不败之地。追逐人才是企业的心愿,是中国企业的梦想。因此,农资企业努力营造能够吸引并留住人才的企业文化,这是目前众多企业人力资源战略管理的当务之急……     

宽带薪酬体系在种子企业管理中的应用

面对当今变幻莫测的市场环境和日益激烈的市场竞争,建立科学、规范的经营管理体系,增强企业竞争能力,已成为我国种子企业非常重视的管理手段。企业的竞争就是人才的竞争。人力资源是企业获取竞争优势的第一资源,人力资源管理是获取企业竞争优势的关键手段。种子企业能否在市场竞争中立于不败之地,能否获得高绩效,不仅取决于企业的战略是否正确,更取决于企业战略能否得到有效执行,而构成企业战略执行力的核心在于企业的人才激励竞争机制。     

2013年第23期主题预告及征稿

<正>天下的竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有更多的对企业有用的人才,谁就能在下一轮的商业竞争中立于不败之地。追逐人才是企业的心愿,是中国企业的梦想,正如一句话所述":栽下梧桐树,引得凤凰来!"因此,农资企业努力营造能够吸引并留住人才的企业文化,是目前众多企业人力资源战略管理的当务之急……敬请关注第23期主题"栽下梧桐树引得凤凰来———浅议农资企业如何利用企业文化来吸     

对国有企业人力资源管理创新问题的思考

21世纪是知识经济时代，人力资源已成为企业核心竞争力的一项重要战略资源，研究与分析企业人力资源战略管理，有利于提升企业的竞争力，是企业的发展动力和寻求培植并保持竞争优势的有效途径。但是在我国大多数国有企业中，几乎还没有建立起一套科学、完善的人力资源管理体系，在人力资源管理上仍存在许多问题。因此，国有企业必须改变经营理念与方式，将人力资源管理列为企业的战略重点。     

实施人才战略重组种子企业

人才资源是当今种业竞争不可替代的第一资源。在种业竞争越来越激烈的今天,除了资金、技术等实力竞争外,人才结构、企业环境、团队精神等软实力的竞争将越来越白热化。人才是种业发展的基本要素,是决定企业优胜劣汰的关键所在。种子企业要取得人才竞争的主动权,就必须立足时代的前沿实施人才战略。     

用企业文化提升种子企业核心竞争力所体现的几个方面

1“文化制胜”时代的种子企业核心竞争力 放眼当今社会，已进入“文化制胜”时代。随着中国种业的不断发展，种业体制改革的强力推进，市场化程度的逐步提高，种子企业运作管理趋于科学。规范。用先进企业文化提升核心竞争力，已成为建设现代种子企业的必然选择。种子企业核心竞争力是指在关键领域建立的独特竞争优势，它是企业多方面技能和运行机制的科学融合，是种质、品种、市场、网络、基地、管理、人才的科学组合，是种子企业在生产经营中形成的具有自身特点的竞争力，关系种子企业的胜败存亡，是种子企业的唯一、稀有、排它的资源和能力。     

浅议种业经理的素质

随着《种子法》的颁布实施和中国加入WTO,国内国际种业竞争更加激烈,竞争的焦点主要是人才、技术、市场、品牌和规模。而人才的竞争不仅仅是企业经营、管理人才的竞争,更是企业决策人即经理的竞争。企业经营的成败在很大程度上取决于经理的决策,因此企业经理必须具备多方面的素     

对我国种子企业发展的思考

1　企业要发展 ,人才是关键在知识经济时代 ,人才资源的一个显著特点是知识型劳动者从后台走向前台 ,成为决定生产和管理的主体 ,智力资本和知识积累已成为改变经济产出的显著变量 ,知识和人才是创造机会和迅速积累财富的源泉。企业参与市场竞争 ,不仅是经济实力、先进技术、科学管理的竞争 ,更重要的是人才的竞争 ,因为经济实力、先进技术、科学管理无一不是依靠人的智慧来创造实现的。可以说 ,拥有智慧就拥有竞争力 ,就拥有对种子世界的主宰权。一个企业要发展 ,要壮大 ,除了有一个团结创新的领导班子外 ,同时还要拥有一批高水平、肯钻研…     

种子企业人才培养中需要处理好的五种关系

人才是种子企业发展的不竭动力.随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,种子企业竞争日趋激烈,人才以其主动性、可再生性和创造性,成为企业竞争力的首要因素.只有充分挖掘人才的创造力,激发团队创新热情,才能使种子企业在继承的基础上,不断得到创新和持续发展,在竞争中占据优势.种子企业在加强人才培养上,应当正确处理好五个方面关系.     

种业企业留住人才的三种方式

1 公平公正的薪酬待遇是企业留人的基础 无论是马斯洛的需求层次论,还是物质基础与上层建筑关系理论,都表明企业的薪酬待遇是吸引人才、留住人才的根本保障.当然薪酬待遇不是越高越好,这样一是会加大企业的人力资源成本,二是那些看中高薪高福利而进入公司或留在公司的人,未必能融人公司,成为愿意为公司付出的人.用高薪留人也不是长久之计,因为看重高薪的人会因为别家更高的薪水而离职.其实,企业的薪水福利做到公平公正就可以了.一是外部公平,就是与市场与竞争对手薪酬看齐.     

人才企业发展的内动力

21世纪的企业竞争是科学技术的竞争 但说到底其实是人才的竞争。花卉企业也不例外。企业要发展 人才是第一位的要素;在企业可支配的各种资源中 人才资源是最重要和最宝贵的资源。发现人才 吸引人才和培养人才已成为企业决策层最重要的议题。 近年来随着经济的发展和人们生活质量的提高社会对花卉产品的需求与日俱增花卉企业面临着良好的发展机遇和巨大的挑战;同时 随着花卉科学与技术的迅猛发展 新     

强化企业管理设置经理人目标

面粉在整个食品大类中，发展相对滞后，全国知名品牌面粉企业没有一个，面粉行业中企业的集中度也不高。目前面粉企业的战略目标普遍是快速扩张，做大做强。面粉企业在知名品牌中的缺席，最根本的原因在于缺乏一流人才，缺乏吸引人才的机制，缺乏人才创业的土壤。     

学会放弃——种子企业经营中应具备的战略智慧

1 放眼全球 中国加入WTO和经济全球化，使企业竞争的变化更突出地表现为竞争的范围扩大到全球市场。规模化、国际化成为种子行业发展的必然态势，与种子行业发展相配套的技术、资本、人才国际流动将越来越频繁，种子企业将面临更多的发展机遇和更加严峻的挑战，因此种子企业的发展战略必须放眼全球。要在日益激烈的竞争中获得持续的竞争优势，种子企业必须选择正确的战略方向和发展路径，同时更要清醒地认识到：有选择，就有放弃；有放弃，才有收获；只有学会放弃，才可以更好地拥有。     

传统育种与现代生物育种企业的人力资源管理对比分析

本研究旨在比较传统育种和现代生物育种企业的人力资源管理方式,并分析其差异和影响。传统育种企业注重稳定性和经验积累,在组织结构、招聘选拔、培训发展、绩效管理和激励机制等方面具有独特特点。现代生物育种企业强调技术创新和团队协作,在人才引进选拔、培训发展、绩效管理和激励机制等方面有自己的特色。通过比较分析,我们发现传统育种和现代生物育种企业在人力资源管理方面存在差异,包括组织结构和人才配置、培训发展、绩效管理和激励机制等方面。我们提出了针对两种类型企业的建议,包括利用传统育种企业的优势、克服现代生物育种企业的局限性以及推动合作与共享等方面。这些建议有助于企业优化人力资源管理策略,提升企业的竞争力和可持续发展。     

企业发展需要激励机制

近来,在与众多花卉企业老总交谈时,经常听到一些老总抱怨留不住人才,花卉企业技术人员流动性太大。这应该说是一个普遍现象,那么,在发展现代花卉业的过程中,我们的花卉企业怎样才能吸引人才、留住人才呢?     

学会放弃——种子企业应具备的战略智慧

中国加入WTO和经济全球化，使企业竞争的变化更突出地表现为竞争的范围扩大到全球市场。规模化、国际化成为种子行业发展的必然态势，与种子行业发展相配套的技术、资本、人才国际流动将越来越频繁，种子企业将面临更多的发展机遇和更加严峻的挑战。因此，种子企业的发展战略必须放眼全球。要在日益激烈的竞争中获得持续的竞争优势，种子企业必须选择正确的战略方向和发展路径，同时更要清醒地认识到：有选择，就有放弃；有放弃，才有收获；只有学会放弃，才可以更好地拥有。     

基层农业科研单位如何提高种业市场竞争力

随着我国加入WTO和实施《种子法》，种业市场的激烈竞争在所难免。通过对基层农业科研单位面临的竞争现状和在种业市场的竞争力分析，提出了按照现代企业制度，加强科研投入、基地建设、市场营销、人力资源管理和实施品牌战略的策略，以全面提高种业市场竞争力。     

中国种业在科技、人才、管理上面临的挑战及改进建议

种子是农业生产上最特殊的、最基本的、不可替代的生产资料，是农业科技成果的重要载体，是农业生产能否增产增收的关键所在，因此，种子为确保农业增产、农民增收起到了极其重要的作用。随着市场经济的不断发展，种子的竞争越来越激烈，作为一个种子企业，一个新的品种将会成为企业发展的新的增长点，一批人才将成为企业发展的强大后劲，科学严谨的管理模式将成为企业发展的根本保证，     

中储粮企业核心竞争力的培育

现代企业竞争，不单纯是企业规模与产品价格的竞争，最根本的是企业核心竞争力的竞争。中储粮系统在竞争中要成为行业“标兵”，就必须按照现代企业管理制度，努力培育和创造比竞争对手更强的企业核心竞争力。     

种子企业人力创新应处理好的五个关系

<正>1员工个人与团队的关系创新是创造力的最大能量释放,是种子企业发展的不竭动力。随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,种子企业竞争日趋激烈,人力资源以其主动性、可再生性和创造性,成为企业竞争力的首要因素。只有充分挖掘员工的创造力,激发团队创新热情,才能使种子企业在