种子企业开展绩效管理的内部环境因素及对策

<正>1绩效管理的内部环境因素当前,绩效管理的重要性在种子企业人力资源工作中已得到普遍认可,不少企业在绩效考核上投入了大量的人力、物力和财力,但从实施情况来看,收效甚微。究其根源,一个重要的原因是企业缺乏推行绩效管理的     

基于关键绩效指标法的企业绩效管理研究

如何进行有效绩效考核一直是企业管理的一个重要核心课题。一个优秀的绩效考核标准有助于激发员工的工作热情,为企业构建协助创造的工作环境,促进企业文化氛围建设,一个生机勃发、奋斗共进的行业形象由此而生,长此以往整个企业组织将在战略上博取更大的优势,在行业竞争中崭露头角。在此过程中,科学有效的绩效考核标准是至关重要的,有效公正的绩效考核标准将如实反映员工平时的工作状态,体现现行制度下企业管理的利弊,将数据与现实环境进行对比将有效指出企业接下来的发展动向,有利于管理者进行改善协调。这也要求绩效数据客观公正,如实可靠。本文将就现行制度下员工关键绩效应考虑的方方面面进行研究,力求对各行业企业绩效管理提出整改协调意见,规范企业行业管理,为关键性绩效指标管理改革提供建议。     

种业公司人力资源布局与企业绩效关联性分析

随着全球种业市场的竞争日益加剧,种业公司如何有效地进行人力资源布局,以提高企业绩效,成了关键的战略问题。本研究通过对多家种业公司的案例分析,探讨了人力资源布局与企业绩效之间的关联性。研究发现,恰当的人力资源布局可以提高企业的运营效率,促进内部沟通和协作,进而提高员工满意度和生产效率。同时,强调员工的团队合作和创新思维在人力资源布局中的重要性,对于推动企业创新和保持市场竞争力具有决定性的作用。未来,种业公司应更加注重策略性的人力资源布局,以适应不断变化的市场环境,并持续提高企业绩效。     

加强种子企业内部控制之浅见

内部控制是指企业内部的管理控制系统，即为保证经济活动正常进行、保护企业财产、检查有关数据的正确性和可靠性、提高经营效率，贯彻既定的管理方针，所采取的一系列必要的管理措施。内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要组成部分，也是种子企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，种子市场竞争的日趋激烈。为了增强种子企业在改革浪潮中的竞争实力。提高企业的经济效益，必须强化其内部控制制度。     

传统育种与现代生物育种企业的人力资源管理对比分析

本研究旨在比较传统育种和现代生物育种企业的人力资源管理方式,并分析其差异和影响。传统育种企业注重稳定性和经验积累,在组织结构、招聘选拔、培训发展、绩效管理和激励机制等方面具有独特特点。现代生物育种企业强调技术创新和团队协作,在人才引进选拔、培训发展、绩效管理和激励机制等方面有自己的特色。通过比较分析,我们发现传统育种和现代生物育种企业在人力资源管理方面存在差异,包括组织结构和人才配置、培训发展、绩效管理和激励机制等方面。我们提出了针对两种类型企业的建议,包括利用传统育种企业的优势、克服现代生物育种企业的局限性以及推动合作与共享等方面。这些建议有助于企业优化人力资源管理策略,提升企业的竞争力和可持续发展。     

黑龙江省农业企业内部绩效评价

随着农业产业化的推进,农业企业得到较快发展,为了实现农业企业的科学管理,要求对农业企业内部绩效进行评价。网络区间DEA方法是将农业企业分为若干个非完全独立的子系统,每个子系统中包括输入、输出和中间变量。笔者在大量理论研究的基础上,采用网络DEA方法和区间DEA方法相结合,建立农业企业绩效评价的模型,并利用DPS数据处理软件进行求解,然后对黑龙江省农业企业的内部绩效进行研究,进而找出农业企业内部绩效的影响因素,对其进行深入分析,最后提出农业企业内部绩效改进的方法策略。农业企业每个部门经营的绩效高,减少了农业企业各部门不必要资源的投入,提升了农业企业的内部绩效水平。     

种子企业实施科研绩效管理的现状与对策分析——以江苏“育繁推一体化”种子企业为例

种子企业对科研工作实施绩效管理是提高企业商业化育种能力建设的重要途径,然而,此项工作在很多企业还处于探索阶段。通过调研江苏"育繁推一体化"种子企业科研绩效管理工作的现状,分析其普遍存在的科研目标不够聚焦、考核指标设置单一、缺乏固定的研发投入机制等主要问题,提出通过构建研发规划"顶层设计"、扩大企业研发工作的内涵与外延、建立研发长效投入机制、引入平衡计分卡绩效管理工具等方法构建其科研绩效管理体系的对策。     

世界500强服务之道日立——超越顾客的期望

质量管理思想不只是应该超越传统意义上单一的产品质量管理体系，而应普遍应用于企业经营管理过程的各个方面。包括企业的经营战略、资源管理、经营绩效、满足顾客需要的能力与持续改进的能力。以及外部环境变化时企业的应变能力等各方面。     

种业公司财务决策对企业绩效的影响

本研究通过文献分析和案例研究,从投资决策、融资决策和分红政策等方面,系统分析财务决策对种业公司绩效的潜在影响机制。研究结果显示,投资决策对企业绩效的影响是显著的。种业公司在技术创新和生产能力上的投资,有助于提高生产效率和产品质量,从而促进企业绩效的持续改善。融资决策也对企业绩效产生重要影响。通过优化融资结构,种业公司可以降低融资成本,增强财务稳健性,从而提高企业盈利水平。此外,合理的分红政策可以激励股东积极参与企业经营,对企业的长期发展和绩效表现产生积极影响。通过分析财务决策对企业绩效的影响,可以为管理层提供战略决策的思路,帮助其在竞争激烈的市场环境中制定科学合理的发展战略,增强企业的市场竞争力,以期为种业公司的战略决策提供参考依据。     

刍议种子企业的人力资源管理

中国加入WTO和《中华人民共和国种子法》的颁布实施，为国内种子企业带来了无限商机和挑战。为了能在种子市场立足，管理者纷纷引入ISO9000质量管理体系，以规范企业的内部管理和运行机制。但是，企业要取得卓越绩效，必须强化人力资源的管理。     

加强财务管理促进企业发展

财务管理是企业管理的重要组成部分，加强财务管理是提高企业经济效益的关键。随着我国《种子法》及相关法律法规的颁布实施，很好地维护了种子市场秩序，一大批种子企业如雨后春笋迅速成长，也有不少企业由于市场操作不规范、管理不善等原因逐渐被淘汰出局。种子企业若想求得生存、获得发展乃至建立可持续竞争优势，就必须重视管理，其中，财务管理是公司管理的核心内容之一，搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益、促进企业发展具有重要的作用。     

现代种子企业如何让营销人员追求卓越

世界著名管理学家鲁克1954年在他著名的管理的实践中提出，与其他资源相比，人力资源是一种特殊的资源，必须通过有效的激励才能够开发利用，并为企业带来可观的经济价值。现代种子企业绩效如何，起关键作用的是“人”，而营销人员是企业的中坚力量，他们市场开拓的大小，订单签订的多少，直接影响着企业的发展。激励种业营销人员追求卓越，创造最大绩效，要做到以下几方面：     

谈谈种子企业会计内部控制问题

种子企业内部会计控制，是为了保护本企业资产的安全、完整，提高会计信息质量，确保法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。内部会计控制制度作为种子企业生产经营活动的自我调节和自我约束的内在机制，在种子企业管理系统中具有举足轻重的作用。1种子企业会计内部控制存在的问题1.1领导重视不够，法制观念淡薄目前，一些种子企业的领导对建立企业内部控制不够重视，内部控制制度内容不规范、不健全，存在有法不依、执法不严的现象。企业员工的思想教育、业务培训没有跟上，内部控制形同虚设，管理低下，…     

采掘业上市公司多元化与企业绩效的实证研究

许多大型企业采用多元化战略的目的是为了获取竞争优势。而要使公司多元化具有经济价值必须具备2个条件：第一，企业的多种业务间必须存在某种程度、有价值的范围经济；第二，企业管理层开发这些范围经济的成本要比外部股东独立开发的成本要低。在此，文章主要讨论第一种情况，范围经济是否能带来经济价值，即多元化与企业绩效的关系。当前，我国部分采掘业上市公司采用了多元化经营战略。本文根据证监会的行业划分标准，选择了采掘业进行相关研究，探讨了该行业内上市公司企业绩效与多元化之间的关系。结果表明，多元化水平与企业绩效（净资产收益率）呈负相关。     

聊城市中、小种业企业发展面临困难及应对策略

通过前期调研聊城市种业企业情况，总结聊城市中、小种业企业在科研育种、品种试验、基地建设、经营规模和企业宣传 5 个方面存在的不足，并提出加强企业内部制度建设和科研育种工作，培育企业自有的品种；加强对品种（系）的试验，提高试验管理水平；加强对品种展示示范及宣传，建立稳固的繁种基地；加强繁种过程管理；信守合约，做好种子销售；注册商标，做好产品包装等一系列应对策略和发展建议。     

担当是一种能力（十一）

8用主人翁精神填补“责任空白” “责任空白”随时随地都会出现在企业的经营和管理中。一个把自己视为企业主人的员工，当企业发展或者自己的工作中出现了“责任空白”的时候，能够主动地填补责任上的缺失。     

工商管理学(十九)

Web服务器的最直接的功能是向企业内部提供一个WWW站点，借此可以完成企业内部日常的信息访问：邮件服务器为企业内部提供电子邮件的发送和接收；电子商务服务器和数据库服务器通过Web服务器及其本身向企业内外部提供电子商务处理服务；协作服务器主要保障企业内部某项工作能协同工作。     

种子企业实施科研绩效管理的现状与对策分析

种子企业对科研工作实施绩效管理是提高企业商业化育种能力建设的重要途径。然而，此项工作在很多企业还处于探索阶段。本文通过调研江苏“育繁推一体化”种子企业科研绩效管理工作的现状，分析存在的主要问题，提出构建其科研绩效管理体系的对策。     

开展仓储精细化管理不断提高中央储备粮管理水平

近年来，中央储备粮平安直属库在精细化管理理念的指导下，按照分公司提出的“通过加强仓储管理向保管要效益”和推进精细化管理的要求，在夯实仓储基础管理工作上狠下功夫，全面推行规范化、精细化管理，在巩固“两个确保”的基础上从严从细，扎扎实实地做好各项工作，着重抓好仓储精细化管理的推行工作，进一步提升企业管理水平。     

仓储精细化管理几个需要解决的问题

2005年，中储粮总公司明确提出在仓储管理上率先实施精细化管理，这是提高企业管理水平、夯实企业根基、与现代企业接轨的一项重要举措。精细化管理是企业管理者必须树立的经营理念，是一种长期的经营管理理念，是必须根植于每一个经营者思想深处的观念，是一项和企业发展并存的事业。仓储管理是中储粮发展的根基，仓储环节管理的好坏、水平的高低，直接影响着企业的发展，关系到企业的经济效益，左右着企业的命脉。