包仓制实施过程中的联动责任浅析

湖北中储粮随州直属库按照中储粮湖北分公司仓储工作精细化管理的要求,全面推行包仓制管理,并不断分析解决包仓制推行过程中出现的新情况和新问题,结合本库实际情况,建立了包仓联动责任制度,在落实“两个确保”的前提下,不断提升仓储精细化管理水平。     

以人为本 科学管理 全面提升中储粮管理水平

近年来。枣阳国家粮食储备为根据分公司“五化示范库”建设的要求，坚持以人为本，将人性化管理和科学化管理有机结合，注重细化和量化，在检查兑现上下功夫，加强队伍建设，强化主业管理，狠抓市场机遇，使中储粮管理水平全面提升，企业效益稳步增长。2005年被中储粮总公司授予“中储粮管理先进单位”称号。     

精细管理出成果 科学发展促和谐

中央储备粮垂直体系建立以来,我库高度重视仓储管理工作,始终把仓储工作作为巩固“两个确保”、实现“三个维护”,促进中储粮事业发展的基础。仓储管理从经验型向分析型管理转变,从粗放型向精细化管理迈进。中央储备粮湖州直属库在中储粮总公司、浙江分公司的正确领导下,始终遵循“忠诚、团结、务实、高效”的公司理念,按照“严格制度、严格管理、严格责任”的要求,     

实施精细管理 推进科技创新 不断提高中央储备粮管理水平

中央储备粮淄博直属库认真贯彻落实中储粮总公司、山东分公司关于仓储精细化管理的有关要求，立足本库实际，坚持精细与创新相结合，以实现“两个确保”为根本，以执行国家调控任务为中心，以夯实仓储管理基础为重点，大力开展精细化管理活动，使中央储备粮管理水平得到明显提升。     

完善最低收购价粮食契约管理强化中储粮直属企业的风险控制

随着《2007年小麦最低收购价小麦执行预案》的执行，国家最低收购价粮食政策发生了新的变化，一是明确“最低收购价小麦所需贷款，由中储粮直属企业统一向农业发展银行承贷”；二是明确“中储粮有关分公司要按照‘有利于保护农民利益、有利于粮食安全储存、有利于监管、有利于销售’的原则，合理确定执行小麦最低收购价的委托收储库点。由中储粮分公司分别与其委托收储库点签订委托收购合同，明确有关政策及双方权利、义务等”；三是明确“对验收合格的小麦，由中储粮总公司及其相关分公司负责就地临时储存，     

推进精细化管理向直属库业务统计工作延伸的尝试

中储粮襄樊直属库认真贯彻落实中储粮总公司《关于开展仓储精细化管理的意见》,在以仓储环节为突破口取得初步成效后,积极探索将精细化管理向直属库全方位、全过程、全员化的延伸,编制完成了《襄樊直属库精细化管理规范手册》,将业务统计工作纳入精细化管理的范畴,进行了中储粮直属库业务统计工作精细化管理的有益尝试。     

做规范管理文章 创“五化”示范粮库

近年来，湖北武穴国家粮食储备库在分公司和各级有关部门的正确领导和支持下，粮库全体员工上下一心坚定不移地把仓储管理规范化工作作为一条主线，一条企业生存发展线，以中储粮规范化管理要求为目标，结合我库实际，高标准抓规范，严管理促发展，为实现中央储备粮的“两个确保”，为创建“五化”达标示范库做了大量卓有成效的工作，     

仓储管理规范化

几年来，在中储粮总公司、河南分公司的正确领导下。邓州直属库认真贯彻执行国家和公司关于做好中央储备粮管理工作的指示精神，以管住管好中央储备粮为天职，以实现“两个确保”为根本任务，切实按照“三个严格”的要求，坚持以科技储粮为先导，以精细化管理为基础，全面注入资金搞配套，夯实“一二三四”工程，确保了中央储备粮常年安全储存无事故，实现了仓储管理规范化。     

铁路散粮发放系统备料仓中长期安全储粮的尝试

中央储备粮邯郸直属库地处河北省南部,隶属于中储粮北京分公司,是1998年国债投资兴建的国家大型粮库之一。我库在仓储工作上始终坚持“三个严格”加强管理,连续多年实现安全储粮无事故。近年来,随着地方粮食连年丰收,仓容紧张的矛盾日益突出,根据中储粮北京分公司巩固“两个确保”,“向仓储管理要效益、向仓储科技要效益”的指示精神,我库将闲置多年的铁路散粮发放系统备料仓（以下称“立筒仓”）加以科学改造合理利用,     

仓储精细化管理几个需要解决的问题

2005年，中储粮总公司明确提出在仓储管理上率先实施精细化管理，这是提高企业管理水平、夯实企业根基、与现代企业接轨的一项重要举措。精细化管理是企业管理者必须树立的经营理念，是一种长期的经营管理理念，是必须根植于每一个经营者思想深处的观念，是一项和企业发展并存的事业。仓储管理是中储粮发展的根基，仓储环节管理的好坏、水平的高低，直接影响着企业的发展，关系到企业的经济效益，左右着企业的命脉。     

实施仓储精细化管理 全面提升仓储管理水平

中央储备粮商丘直属库在中储粮总公司、河南分公司的正确领导下，肩负管好中央储备粮的神圣职责，以实现“两个确保”和坚持“三个严格”为指导思想，仓储管理工作着力推行精、准的规范与细、严的控制，运用现代科学管理方法和科技手段，逐步提升中央储备粮仓储管理水平，我库连续三年被分公司评为先进单位，并被中国粮油学会储藏专业分会授予“科技储粮先进单位”。确保了中央储备粮储存安全、数量真实、质量良好、管理规范。     

紧扣实际量身定制强力推进精细化管理

细节决定成败,每一个事件的成功和失败都取决于细节。精细化管理是针对每一个环节和流程来进行细化,明确工作中需要注意的问题和细节,对每个环节的工作做到有制约、有考核、有标准。通过规范其行为,达到自觉的工作行为。襄阳直属库根据中储粮总公司和分公司的安排,以仓储工作为试点开展精细化管理,通过从小处着眼、大处着手,全面推进精细化管理,仓储管理工作比以前更加规范,职工的自觉性也得到了加强,工作质量也得到了明显提高。     

仓储管理精细化的实践

创新仓储管理体制和机制是企业安全、可持续发展的内在动力。仓储管理从经验型向分析型管理转变,从粗放型管理迈入规范化、精细化管理,是落实科学发展观,促进企业提质上档的必然要求。而保管员作为仓储管理的直接实施者,如何实现仓储管理精细化、规范化、常态化机制和体制的创新,直接关系到“两个确保”的质量和成本,关系到企业的核心竞争力。湖北广水国家粮食储备库依据中储粮有关条例、规范,结合本库实际,在“三个严格”上下功夫,探索出《保管员仓储管理目标责任百分考核》运行机制,经过三年的实践取得了较好的效果。     

包仓精细化管理与推进科技储粮的关系

按照中储粮总公司仓储工作精细化管理的要求,全面推行包仓制管理,并不断分析解决包仓制实施过程中与推进科技储粮之间出现的新问题,结合实际情况,建立了包仓制与科技创新的整体平衡体系,在落实"两个确保"的前提下,不断提升仓储精细化管理和科技储粮水平。     

务实创新 扎实“对标” 努力提高中央储备粮管理水平

为进一步提高中储粮湖北分公司系统直属企业管理水平,尽快缩短整体接管库和直属库的差距,湖北分公司下发了《关于开展整体接管库向直属库"对标"活动的通知》,动员和部署各直属企业开展"对标"活动。根据分公司的统一部署,襄阳直属库与随州直属库、广水直属库结成"对标"工作帮扶对子,襄     

以人为本凝聚人心 激发和谐发展动力

中央储备粮襄樊直属库于2004年上收，是湖北分公司上收最晚的直属库，也是湖北分公司管理政策性粮食最多的直属库。进入中储粮系统后，襄樊直属库党委深刻认识到上收时间晚、企业基础差的现状，本着认清差距、奋起直追的理念，脚踏实地扎实工作，锐意进取开拓创新，三年上了三个台阶。     

高大平房仓采用不同材料压盖延缓粮温上升的试验报告

中央储备粮扬州直属库有高大平房仓13幢，全部是彩板钢架结构，跨度都是30m，长度分别为42m、54m和60m。储粮为1999年产中等质量杂交稻谷，2000年11月新库装新粮集并结束。为了认真贯彻执行中储粮管理总公司《中央储备粮库存管理办法》，我库把仓储工作作为重中之重，积极做好     

精细化管理促和谐

细节决定成败,注重细节,强调过程,这是中储粮总公司近年来倡导的重要管理理念。而推行仓储精细化管理则是2006年的工作重点之一。如何围绕精细化管理这根主线,将“精”、“细”二字落实到各个业务环节,使仓储业务工作的各个环节实现程式化、数据化、信息化是基层企业的工作重点。中央储备粮宁乡直属库在规范化管理的基础上重点进行了一些探索。     

坚持三个维护 搞好托市小麦监管

依据中国储备粮管理总公司把2007年定为“托市监管年”的精神，湖北潜江国家粮食储备库严格按照中国储备粮管理总公司、湖北分公司以及湖北中储粮粮油收储有限公司的工作部署，合理制定《2007年最低收购价小麦收购、管理办法》，在预案的执行过程中，我库始终坚持维护农民利益、维护本地粮食市场的稳定、维护国家粮食的安全储存，圆满地完成了2007年最低收购价小麦的收购工作。     

建立质量体系 强化质量管理

质量管理是中央储备粮管理的重要内容，确保中央储备粮质量良好是中储粮单位的最根本的职责之一。总公司自成立以来，始终高度重视中央储备粮油的质量管理工作，制定了一系列规章制度，提出了一系列的管理措施和要求，其中有一条是要求各直属库实验室要建立实验室质量体系并取得省级质量技术监督部门颁发的计量认证合格证书。如何建