建立健全考核体系 推动供电所精益化管理

供电所作为供电公司的最基层单位,是公司服务"三农"工作的前沿阵地,其管理水平直接影响着新时代乡村振兴战略的实施。因此,不断提升供电所精益化水平,补齐管理中存在的短板和不足,提高工作效益和服务质量,已成为目前供电公司管理工作的重中之重。国网晋城供电公司以"坚守底线,贯彻目标,激励成绩,精益求精"为思路,采用积分制考核方法,建立精益化指标考核体系,通过月度精益化考核和年终综合考核,全面覆盖供电所工作的方方面面,以大考核推动供电所精益化管理水平大提升。     

以“四抓”为核心提高企业精益化管理

合肥供电公司在企业发展中从"抓基础、抓发展、抓管理、抓培训"入手,树立了强烈的电网意识、企业意识和集团化意识,逐步实现了企业精益化管理的工作格局     

构建以“一表二维三库”为核心的电网规划精益化管理

正应用背景电网规划精益化管理是落实国网公司提出建设建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的宏伟战略目标的重要组成部分,也是基层供电企业提质增效的必然要求。国网公司毛伟明董事长提出"战略成功,重在执行",而如何做实电网规划和项目精益化管理则是我们供电企业基层电网规划管理人员扎实推进战略落地的重要抓手。我们在负责基层电网规划     

以指标管控为抓手 提升供电所管理水平

为提升供电所综合管理水平,树立良好的供电企业形象,我所主要做好以下几个方面的工作:一是管控同业对标和精益化指标。充分利用浙江省电力公司供电服务监控平台、营销系统、营配贯通业务运用平台等信息化手段进行指标监控,落实专人重点监控55项同业对标指标及32项嘉兴供电公司供电所精益化管理考核指标,采取有效手段,消除管理短板。二是用心服务"三农"。充分利     

智能电网:新农村建设的后时代——访浙江省海盐县供电局局长周之鸣

<正>2009年5月,国家电网公司提出智能电网发展计划,全面推进以信息化、自动化、互动化为特征的坚强智能电网建设。在此大背景下,浙江省海盐县供电局以科学发展观统领全局,局长周之鸣更是在上任之初便提出探索"学习型创新型、精益化智能化"的"两型两     

企业动态

南乐县电业局推进精益化管理“实打实”10月16日,南乐县电业局出台了《精益化管理考核办法》,这是该局推进精益化管理的又一项新举措。除此之外,该局还先后开展了以“清醒现在,有为将来”为目的的“清醒有为”大讨论活动,作为提高精益化管理水平的一个辅助手段,通过班组学习讨论、有奖征文和向职工征集合理化建议等活动,使员工对企业目前的优势和不足、开展精益化管理的必要性和紧迫性有了清醒认识。     

强化过程管控 注重闭环管理 提升变电站精益化水平

<正>精益化评价是国家电网公司安全生产的一项常态化工作。洛阳市供电公司从组织学习、探索、执行的过程中,不断总结经验,制定出一套完整的管理、监督、精益化评价和构建工作专项督导组体系,该体系结合国家电网公司下发的评价细则,在开展变电站精益化评价工作中取得显著成效,同时也对持续推进变电专业精益化管理奠定坚实的基础。     

“四四四”法强化低压线损管理

正泰兴供电公司滨江供电所高度重视台区线损管理,建立"四项管理制度"、完善"四步工作法"、落实"四项措施",以台区线损管理为抓手,深入开展自我诊断与分析,同步消除营销基础管理中存在的短板问题和薄弱环节,全力推动营销精益化管理水平持续提升。     

浅谈班组建设精益化管理

<正>班组是企业的载体和细胞,也是企业管理的最终落脚点,班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力,也关系到企业生产任务的完成和各项目标任务的实现。国网河南登封市供电公司以"抓班组、提素质、促执行"为工作目标,以提高班组管理水平和专业管理水平为出发点和落脚点,将精益化管理理念与班组建设紧密结合,不断加强班组间的沟通和学习,全面提升班组的学习力、创新力、执行力、凝聚力。概念简述精益化管理作为一种管理方式,     

从“精细”到“精益”——企业管理模式的提升

国家电网公司在2008年工作会议报告中提到“着力推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”。这说明国家电网公司战略实施已经从精细化管理向精益化管理转变。     

新型配网电力抢修车的设计

1现状分析配网故障抢修工作一直是供电企业服务电力客户的一项重要工作,受到社会各界高度关注。湖北省电力公司从2008年起,开始将配网故障抢修精益化管理作为生产管理的重点工作。襄樊市樊城供电公司是湖北省电力公司率先进行故障抢修精益化试点的单位。为将故障抢修精益化工作深入推进,樊城供电公司于2008年组织了一次大范围内的故障抢修抽样问卷调     

新形势下电网调度精益化管理

针对新电力市场改革形势下电网调度业务全过程开展精益化管理研究,创建调度精益化管理新体系,主要内容包括:通过创建调度精益化综合指标体系,实现电网精益化水平,从定性估算到定量评估;通过研发、应用调度精益化评估系统,为量化闭环管理提供有效工具;组建精益化柔性管理团队,制定相应的工作机制,保障量化评估与闭环管控工作的切实有效开展。研究结论可为电网安全运行提供保障,也可为各省级电网调度精益化管理提供参考借鉴。     

实现营销业务精细化到精益化的发展之路

<正>国家电网公司在战略实施"两个转变"中的四化为:着力推进集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设。而精益化管理中的"精"体现在质量上,追求"尽善尽美"、"精益求     

实施“三抓一创” 提升党建“四力”

正2021年以来,国网安徽怀远县供电公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面开展党史学习教育,切实把党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势,以"三抓一创"提升党建"四力",以高质量党建推动公司"固根基、扬优势、补短板、争进位"。抓基础基层,提升党建工作组织力"加强党的基层组织建设,关键是从严抓好落实。"该公司党委坚持夯实政治根基,涵养政治生态,提升政治能力,推动基层党组织全面进步、全面过硬。     

深入调研 做实供电所

<正>开展供电所规范化建设是南方电网公司全面创先工作的要求,目的是推进公司专业业务一体化管理向基层单位延伸,促进农电专业业务由自主、松散的管理方式向一体化、规范化的管理方式转变,最终提升创先工作水平。2 0 1 4年,按照云南电网公司全面创先、做强供电局、做精县公司、做实供电所的工作要求,宁洱供电公司开展所辖各供电所的规范化管理调研,及时解决工作中存在的问题,深入推进各供电所规范化管理,做实供电所工作。     

强化精益管理 提升企业软实力

正2016年8月11日,江西省萍乡市"年年有变化,三年大变样"工作动员部署会议召开,市委书记李小豹强调,要"迅速掀起‘求新求变'的新热潮,全面吹响萍乡新一轮大建设、大发展的号角"。为策应市委市政府号召,国网江西萍乡供电分公司坚持"从严治企、精益管理、务实创新、争先进位"的理念,全力推行精益化管理,切实将会议精神贯彻落实到实际工作中,各层级、各岗位"火力全开",全面提升企业软实力。1服务发展:不遗余力     

“1235+ABC”助推企业创先前进步伐

通过对创先工作的探索,在相关部门和领导的指导下,雷山供电局认真摸索出了自己的创先特色,形成了"1235+ABC"创先工作法。近年来,雷山供电局按照南方电网公司和贵州电网公司的部署和要求,以专业业务一体化管理延伸为核心,以供电所和台区为重点,着力追求管理新突破,推行服务新举措,极力完善各项制度,优化流程,克服短板,深入推进县级供电企业规范化、一体化建设,使各专业和供电所在基     

奋力推进农机化发展 为乡村振兴贡献力量

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以实施乡村振兴战略和新旧动能转换为统领,以走在前列为目标定位,以推进农机化供给侧结构性改革为主线,以推进"两全两高"农机化发展为总抓手,坚持"立足大农业,面向现代化,发展新农机",深化改革,务实创新,抓重点、补短板、强弱项,奋力开创农机化工作新局面。     

以价值为导向的新型反窃电管理模式

<正>汕头供电局引入"价值最大化"理念构创建新型反窃电管理模式,以"监测查处+防范引导"为主思路,大力促进窃电户管理精益化,取得较好的经济效益和管理效益,这是企业在营销服务领域运用资源整合思维,运用"技术+业务+人力资源"实现价值提升的一个有益探索。反窃电管理现状分析 传统反窃电管理模式传统的反窃电管理存在耗时、耗力、效果差的不足:一是大海捞针式的巡视检查,耗费用电检查人员精     

论基层农机队伍如何在乡村振兴中发挥积极作用

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以实施乡村振兴战略和新旧动能转换为统领,以走在前列为目标定位,以推进农机化供给侧结构性改革为主线,以推进"两全两高"农机化发展为总抓手,坚持"立足大农业,面向现代化,发展新农机",强化基层农机队伍的作用,深化改革,务实创新,抓重点、补短板、强弱项,奋力开创农机化工作新局面。