“三步走”推进供电所小型基建项目建设

<正>国网山西阳泉供电公司实施供电所小型基建项目立项、工程前期、项目实施"三步走"工作法,编制《供电所小型基建项目管理手册》,明确项目管理流程、关键节点及主要承办事项,实施统一规划、单个梳理、整体推进、个别督导,确保对项目安全、质量、工期和效益进行全过程管控,实现项目管理制度化、规范化和精益化,全面提升了供电所小型基建项目管理水平。     

强化项目管理 促进电网协调发展

<正>配电网是电网的重要组成部分,直接面向电力用户,是改善民生的重要基础设施。按照"三集五大"新的管理模式要求,国网安徽阜阳市农电公司在农网改造升级、智能电能表安装建设及技改项目管理中,以"安全、质量、进度、效益"四个管控为核心,加强外部协调和内部联动,切实强化项目管理,为促进公司电网协调发展提供了强力保障。1加强项目储备库建设1.1明确项目立项原则为解决区域发展需求差异、未改造地区电网现状较差的问题,该公司从实际出发,突出"五个重点",明确项目立项原则。一是重点解决城市周边和开发区10 k V线路供电     

智能化低压配电网综合管理平台

<正>供电所是供电企业的最基层组织和一线窗口,也是先进管理方式的最终执行者和体现者,其管理水平的高低、服务质量的好坏直接影响电网企业经营效益和社会形象。其中,信息资源的挖掘和有效利用也成为供电所强化管理和提升专业管控能力的关键所在。智能化低压配电网综合管理平台是由国网浙江省电力公司批准立项,具体由长兴县供电公司组织研发的科技创新项目,该项目已通过湖州市公司的验收。本项目落实省公司深入实施供电所管理提升工程的要求,以开     

以信息化全过程为导向的电网大修技改工程管理

正随着"三集五大"体系建设的深入实施及信息化的广泛应用,电网大修技改工程管理较以往发生深刻变革。国网山东诸城市供电公司在电网大修技改工程管理方面主动适应、主动对接、主动改变,凭借PMS、ERP、经法系统等信息化管理平台,从储备项目立项批复、资金、合同、施工、竣工验收等方面实施全过程闭环控制。电网大修技改工程目前存在的问题目前,电网大修技改工程技术管理在项目前期、信息化应用平台、项     

探索无人机在项目前期管理中的应用

<正>国网嘉兴供电公司适时开展卓越绩效管理和评价工作,将卓越绩效理念融入电网前期工作中,以无人机技术在电网前期管理中的应用为切入点,以规范电网前期管理工作流程为"方法"指引,"展开"构建无人机前期管理应用体系,通过"学习"探索无人机技术在电网前期及其他领域的应用,"整合"无人机技术资源,令无人机技术在电网建设各个领域得以充分应用,有效提升电网工作效率,为化解电网建设中的各类矛盾提     

信息化建设项目规范管理的前期论证

正依法合规,是信息化建设项目规范管理的总体要求。从合规性来看,要求开展信息化建设项目要执行公司有关信息化建设管理规定,涉及信息化建设项目前期、立项、建设和验收全过程。前期论证,是信息化建设项目的第一环节,加强前期论证,是把好信息化建设规范管理的第一关,其重要意义,不言而喻。项目前期论证的主要工作包括项目需求分析、可研报告编制、可研报告评审和可研报告批复四个环节。在每一个环节中严格     

创新实干树标杆——解读山东省诸城市供电公司管理提升之路

近年来,山东省诸城市供电公司以精准化管理为导向,强化"工作项目化、项目指标化、指标责任化"管理,在实践中不断探索新的管理模式,有力促进了企业发展。在山东电力集团公司2011年度业绩考核中,该公司以117.42的高分列全省上划县公司第一名。同业对标综合评价获全省第一名,"综合管理标杆单位"排名居全省第一位。究竟是什么让该公司捧得了"三项第一"?带着疑问,我们走进了诸城市供电公司。     

实施市县一体化管理 促进企业管理提升

正近年来,国网安徽滁州供电公司不断加大县供电企业管理力度,坚持"统一标准、统一部署、统一管控、统一评价"的原则,紧密围绕公司中心工作,建立健全工作机制,依托专项工作载体,以综合评价管理工作为抓手,实施市县一体化管理模式,进一步深化了县公司、乡镇供电所专业化管理。1建机制,抓统筹,协调推进专业化管理1.1建立统筹协调机制每季度开展由市公司总经理主持,公司16个职能     

配电网建设管理体系构建

国网河北邯郸供电公司以强化配电网建设全过程管控为主线,强化精益管理、完善管理机制、健全管理制度,构建配电网建设管理体系,全面提升配电网项目立项储备、设计、建设、评估和管理水平,各项工作成效显著。     

“四个强化”提升供电管理水平

正国网河北深泽县供电公司结合县域经济发展实际情况,充分发挥行业优势,紧紧围绕"党建+"建设、电网建设、安全管理、营销服务等重点工作,实施"四个强化",创新举措,以点带面,推动公司供电管理水平全面提升。1强化"党建+"建设,旗帜领航聚合力该公司党委以习近平总书记提出的"不忘初心、牢记使命"主题教育为指导,大力实施"思想筑魂工程"。深化党委、党支部标准化建设,创新载体,聚焦党建赶考,健全"责任落实、过程管控、考核评价"三项保障机制,推动"两个责任"有效落地,确保全年党建     

党员服务队“四型四化”管理模式的实践

近年来,山东省临朐县供电公司将党员服务队建设作为党建小指标竞赛的重要内容,依托客户服务中心党支部开展"四型四化"管理,着力打造"建设标准型、调控智能型、运维协同型、评价双向型"彩虹共产党员服务队,实现了"管理专业化、管控实时化、服务实效化、监督多元化"工作目标,党员服务队成为临朐大地一道靓丽的彩虹。实施"四型四化"管理后,党员服务队的自身建设能力、先锋引领作用和社会影响力明显增     

农网改造升级工程的“234”实践

2010年,国家启动新一轮农网改造升级工程,一手拉动直接投资,一手带动农民消费,为新农村建设、家电下乡等奠定了坚实基础。为了使项目尽早发挥惠民效应,安徽电力五河供电公司以"两个注重,三个抓手,四个关系"统揽全局,精心组织、有序实施,有效提升了工程进度和质量。公司荣获了国网安徽省电力公司"新农村电气化建设先进单位"、"农电安全管理先进单位",多项农网改造升级工程被省电力公司评为"精品工程"。     

账卡物一致性管理研究

<正>阳泉供电公司以问题为导向,启动了一线员工工作积分制考核激励机制的改进升级工作,明确定义"工时"为度量单位,构建基于以"工时积分"和"同价计酬"为特点的一线绩效分配机制,成功助推供电企业安全生产、培训、员工配置、专业协助等工作。导致账卡物不一致的主要原因可以分为人为、管理、系统以及外部几个方面,传统的固定资产管理中通常存在这些问题:资产购入财物只有账面记录;固定资产卡片记录不详细,导致固定资产管理难度增加;人工手动盘点固定资产易出错,导致较大的偏差出现,如图1。以浙江省电力公     

以“四个转变”为依托 全面提升工程前期管理水平

<正>随着"依法治企"的不断深入和国企改革步伐的加快,政府对工程建设监管与社会监督力度的不断加强,电网建设"依法合规"管理要求愈加严格。确保工程建设取得依法合规的开工手续是工程前期主要任务,是制约工程建设开工的主要因素。国网山东省电力公司诸城市供电公司以"四个转变"为依托,完成由被动到主动、由局部到整体、由精细到精准、     

360°精益化管理 降低配网线损

1健全线损管理体系,强化线路、台区精益化管理河南省郑州供电公司成立了线损"四分(分区、分压、分线、分台区)"管理领导小组和职能部门牵头的工作小组,以营销、配电为基层实施机构,并逐级制定了线损"四分"管理制度,合理分解线损考核指标,建立线损每月分析和绩效考核制度,为进一步深入持久地开展线损"四分"管理工作奠定了有效的组织基础。在"四分"管理中,高度重视分线、分台区基础工作,健全线     

农网智能化线路监控管理系统的应用

为进一步强化对农网线路运行状态的在线监控、辅助分析及管理,山西省阳泉供电分公司开发了农网智能化线路监控管理系统(以下简称系统)。系统结合阳泉供电公司农网的实际工作情况,按照"以人为本、安全至上、经济实用、灵活可靠"的总体思路设计开发。系统实现了线路故障监测、线路负荷监测、设备温度监测、设备状态监控、光纤温度监测和视频录像监测,能够对配电线路进行全面、直观、实时的监控和智能分     

发挥电企优势 助力脱贫攻坚 服务乡村振兴

正"十三五"以来,国网山西阳泉供电公司坚决贯彻党中央脱贫攻坚决策部署,发挥行业优势,加大人力、物力、财力投入,打造坚强智能电网,不断提高地区电网供电能力,加大扶贫项目的电力保障和优质服务,如期完成了新时代脱贫攻坚目标任务,实现了现行标准下帮扶村农村贫困人口全部脱贫、贫困村全部出列,贫困群众的生活质量得到了极大改善。     

“党性体检”为党员把脉强体——国网浙江湖州供电公司扎实开展合格党员评价

<正>国网浙江湖州供电公司深入开展"两学一做"学习教育,以践行"四讲四有"合格党员标准为目标,建立合格党员标准模型,完善量化的评价体系,实施360度测评法,在党员中开展"党性体检"。"以前都是收到体能体检报告单,没想到,今年我还收到了一份‘党性体检'报告单。"4月底,浙江湖州供电公司经研所党员朱奕瞍从党支部书记吴凯手中郑重地接过了一份属于自己的"党性体检"报告单。报     

供电所专业化管理的实践与思考

为深入实施"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,不断提升供电所的管理水平和服务水平,江苏省淮安供电公司积极在供电所推行作业组织专业化管理,建立了"一长三班四员"的管理模式.     

以上划为契机 努力提升管理水平

<正>2013年,是崇明供电公司上划国家电网公司的第一年,在上海市电力公司的领导下,以"坚持公转、努力争先"为工作基调,通过实施"三集五大"体系的建设,全面推进县供电企业管理提升工程,崇明供电公司管理水平明显提升,实现了工作模式、岗位职责、管理流程、制度标准的全面接轨。主要做法坚持有序推进,加强组织保障为保证县供电企业管理提升工程顺利开展,崇明供电公司制定了管理提升工程实施方案,成立了由总经