农资经销商钱生钱

在2008牟金融飓风的影响下，一个农资生产公司对经销商队伍进行了整合。张老板是他们的经销商，张老板在农资行业经营了很多年，有一定的经济实力，经销公司的产品也有8年了，对企业的经营理念也比较认同，对企业也很有感情，属于情感型经销商但在这次经销商调整过程中却被淘汰了。原因是：张老板不懂得如何让钱更好的生钱？在农资行业的经销商、不懂得钱生钱的人，远远不是张老板一个人，而是很普遍的现象。     

专家把脉:农资企业融资之路有多远

正中国农资行业经过几年发展,在向上下游突围形势的"胁迫"下,农资行业在资源、原材料以及终端渠道的投入不断加大,导致企业运行成本增加。同时,由于农资行业投资面小,缺乏周期短、见效快的项目支撑,农资企业的资金流动性渐弱,融资成为企业需要迫切解决的当务之急,农资企业纷纷寻求上市之路。但是,从近两年的上市情况来看,一些企业逐渐放慢了上市融资的脚步,究其原因,大多是由于企业经营、不良资产剥离以及财务制度等因素所限,特别是作为农     

农资企业融资方式与创新

<正>目前,我国农资企业虽然发展较快,但他们的经营环境并不理想,尤其是企业的融资问题,已经成为制约广大农资企业生存和发展的主要瓶颈。     

农资经销商融资需求之探讨

农资营销效益的好坏,不仅仅是农资产品和农资市场把握等方面的问题,农资经销商在融资环节如何做好做活,对农资经销效果也有很大的关系。一个成功的农资经销商,不可能不慎重对待农资融资。农资融资,就是筹措农资经销资金。在农资经销过程中,无可避免地都需要通过一定的方式筹措资金,解决农资营销过程中的资金周转问题。     

农化企业融资有哪些突破口

近年来,融资难成为制约农资生产企业的一个难题,尤其是一些中小农资生产企业,融资方式比较单一,缺乏直接的市场融资渠道,主要依靠商业银行贷款和民间借贷的融资方式;由于没有足够的土地、厂房等固定资产作抵押,借贷期限较短且数目普遍不大,主要是用来解决临时性的流动资金,很少用于项目的开发和扩大再生产等方面;而随着储备金率不断提高,一些到期的贷款不再续贷,企业的日子更加难过,有的企业因为资金短缺不得不停产、减产,对此,企业除去正常的固定资产抵押贷款融资外,还要善于找门路融资,尤其是近几年国家也出台了一系列相关政策,为中小企业搭建间接融     

农资“创客”:跟上时代脚步,保持创业精神

<正>当前,我国宏观经济形势严峻,企业日子普遍不好过。对于农资市场来说,随着农资行业市场化进程的加速,各项行业优惠政策逐步取消,农资流通企业受到上下游的双重压力。一方面要面对产能过剩、利润率下降的市场现状,同时还要面对下游客户在需求和服务等方面的转型。行业中,特别是农资企业普遍负债率高、利润率低,甚至个别企业出现融资难、融资贵问题。     

聚焦新三板系列报道一 资本之翼助力农资企业跨越发展

<正>近年来,新三板为农资企业的发展提供了新的发展平台。新三板的改制过程是将公司股权标准化的过程,企业资产被重新估值,这为新三板企业的融资提供了便利。《中国农资》记者在采访中发现,规范发展与跨越成长是新三板企业的主要诉求,而那些注重环保与功能结合的新三板农资企业更容易获得资本的青睐。     

服务商的“支点”在哪儿？

正在对今年的全国百佳农资服务商数据进行梳理时,笔者发现,虽然有72%的入围企业都或多或少地参与到农业社会化服务和农业产业化链条中,但真正通过纯粹服务盈利的企业不足11%。更多企业提供各类服务的根本目的,仍是为了从服务"面纱"下的农资销售中获取利润。农资企业距离服务盈利,似乎还有很远的一段路要走。     

“农资融资贷款”贴心服务种植大户 黑龙江省供销合作社直属农资企业承接政府购买农资融资贷款服务

<正>近日,黑龙江省正式实施了《关于紧密型粮食种植合作社农资融资贷款实施办法》,加上不久前出台的有关为种粮大户提供农资直供贷款融资服务的规定,全省共有2458个种粮大户和1424个种植合作社纳入了这个服务体系,黑龙江省供销合作社直属的倍丰、庆丰、昆丰等3个农资企业集团承担了与种粮大户和合作社签约与兑现相关服务的重任。时下正值春耕时节,在农资企业的为种植大户提供贷款融资服务后,今年黑龙江的种粮大户们再也不会因为缺钱而焦头烂额了。     

农资行业的六大营销病症

经过多年的群雄乱舞,情况似乎变得越来越糟糕!农资行业到了最关键的时刻!这是我们服务农资行业著名企业的过程中。在走访了全国近20个省份的上百个乡镇、村级市场后,对市场的基本判断。     

事件

黑龙江富锦化肥销售陷停滞,化肥以煤沫代替块煤生产在日照试点,青海为农资企业设融资服务,江西省农民将获得2．8亿元农资增支综合直补     

全国供销合作社系统先进集体、安徽辉隆农资集团:以“农”为圆心 上下游延伸服务

<正>安徽辉隆农资集团是安徽省供销社直属最大企业集团,下辖安徽辉隆农资集团股份有限公司和安徽新力投资有限公司。安徽辉隆农资集团股份有限公司是辉隆集团主业板块,于2011年3月2日在深交所成功上市,开创全国供销社系统农资流通企业上市先河。安徽新力投资有限公司是辉隆集团新兴板块,新力投资公司及其所属控股子公司主营融资、担保、资产受托管理、房地产等业务。     

甘肃省农资企业发展对策研究

随着农业现代化步伐的加快,农业供给侧结构的改革和创新驱动的转型升级,作为农业产业发展投入必需品的农资行业转型升级迫在眉睫。从甘肃省农资企业的化肥、种子、农药、农机具等产品的经营状况进行分析,针对甘肃省农资企业存在经营规模小、结构模式单一、品牌宣传推广度低、融资困难、农资市场监管不严等问题,提出细化市场的"差异化战略"、提升用户体验的"蓝海战略"、加快转型升级的"互联网+云平台"战略、提升农资企业品牌的"品牌战略"、农资流通市场的"制度创新"战略,为甘肃省农资企业摆脱经营发展困境提供参考。     

用电商解决农资市场问题的思路

<正>近一年来,电商几乎成了解决传统渠道疑难杂症的代名词,各类农资企业提出各种电商的概念。特别是一些舆论导向,似乎在都市成功的淘宝、京东模式可以一下子复制到农村市场。而实际上,农村市场中的农资产品同时具有生产资料和大宗货品的双重属性,和都市电商流通的货物有本质的区别。即便是阿里巴巴、慧聪网这些以做大宗生产资料商品起家的网站也没能解决生产资料货品交易流通的问题。所以,农资行业的电商梦要更冷静,也要更符合实际。农资电商的设计要解决农资市场问题。这是河南万庄农资电子商务有限公司总经理赵慧清提出的理念。万庄农资电     

电商变革农资

<正>当下,农资市场的诡谲多变与激烈竞争,让农资经营链上下焦灼不安,花样繁多的宣传促销却收效甚微,更多的是赔本赚吆喝的酸楚,加剧了上游农资企业的压力感。供给的过剩和严重的产品同质化,导致了变形的价格战愈演愈烈,而势在必行的资源与网络的整合,似乎预示着传统的农资营销方式正走向没落。近十年来电子商务     

农资企业如何跨越资源障碍——浩伦农科集团“蓝海”发展模式研究

能在农资行业得到关注的企业,要么有着传统的行业与区域运作经验、要么占有生产资源优势、要么有着海外上市的资本实力,而浩伦农科集团似乎没有什么可以依靠的资源,但浩伦不仅仅在农资界占住了脚,更重要是浩伦开拓了农资产业新的"蓝海"空间,这才是真正值得我们研究与回味的。     

当农资连锁遇上电商:农资流通将迎来一场变革

正近年来,随着"互联网+"计划的推进,农资电商发展越来越火,而农资连锁不温不火,似乎在逐步淡出人们的视野。可喜的是,近期许多农资连锁企业也借"网"转型升级,发挥自身优势发展电商,逐步实现线上线下对接,延伸服务。作为两种不同的模式,在"互联网+"的冲击下,当农资连锁遇到农资电商,对于农资流通企业来说能否擦出火花?能否推动行业服务模式的变革?两种模式对接对于农村市场来说又意味着什么等一系列问题成了行业关注的热点。近日,《中国农资》记者针对这一系列问题采访了业内有关人士。     

资本眼:新三板农资企业重在苦练“内功”

<正>对农资企业而言,登陆新三板既迎来了发展机遇,同时也遭遇发展瓶颈。从新三板肥料类企业的融资情况来看,泰谷生物、根力多股份、澳坤生物三家的融资额超过了其他新三板肥料企业融资额的总和,资本向优势企业集中同时远离弱小企业的趋势越来越明显。那么面对这种两极分化的现象,新三板农资企业该如何发展?本期报道通过资本界相关人士的视角来审视农资行业特别是肥料行业的发展路径,他们一致认为,新三板不是万能药,发展还要靠企业苦练"内功"。     

直面12月11日

<正>现在说12月11日,似乎有些早了,而且,农药和农膜领域的开放似乎没给中国的农资市场带来多么大的冲击。可事实上,国外大型农药、化肥、种子等农资企业,如瑞士先正达、美国嘉吉公司、俄罗斯阿康公司等,已经在中国家喻户晓。即使是在我国大型农资企业,尽管还使用我们自己的品牌,但许多核心技术却是国外引进,有的就是给国外做加工点。从市场经济的角度看,我们似乎没必要大惊小怪,只有开放,我们才能学东西,只有竞争,我们才能进步。但看看已经走在前面的国内其他领域,正是有了联想、海尔、长虹、奇瑞、乐凯这些响当当的国产品牌,整个行业的价格、趋势才能按照我们中国的国情方向发展。现在,轮到农资领域了,我们在开放和享受国外技术的同时,更多的是应该关注自己民族经济的壮大。     

解决种粮两大难题 苏农启动运营农资直供金融服务

正本报讯农业要实现从商品小农向现代农业转型,种粮农户面临的最大问题是信息不通和融资困难。4月13日,江苏省农作物优质绿色生产培训暨农资直供金融服务全省行启动仪式在宝应县举行。江苏省供销社旗下的农资流通企业苏农连锁集团,通过农村电商平台"亿农智慧",联手农业银行为农户提供农资直供服务和优惠贷款等金融服务,以解决上述两大痛点。此活动由江苏苏农农资连锁集团股份有限公司、中国农业