员工满意的形成机理与提升策略

员工关系问题已成为企业日愈关注的问题，本文探究了员工满意的内涵度其形成机理，并据此提出有效提升员工满意度的策略，即实施员工满意战略;进行员工分类，有的放矢地开展员工关系管理；分析员工的生命周期，做好职业生涯管理；加强沟通反馈，建立员工满意监拉机制。     

论企业管理过程中的员工激励机制

人才激励是企业管理过程中的一项重要工作,也是企业思想政治工作的重点。随着企业改革的不断深化,很多企业越来越注重员工在企业内部的职业生涯规划及梯队建设。本文通过分析建立员工激励机制的必要性以及建立激励机制基本原则,提出了科学合理的适合现代企业管理的员工激励机制途径。     

职业生涯分步规划

职业生涯规划是一个人对自己现在及未来的职业取向,发展前景、事业目标以及实现它们所需要的内外条件和资源的预先评估和谋划。“凡事预则立,不预则废”,在这个人才竞争日趋激烈的时代,是否明确的规划了自己的职业生涯,已经成为我们成功的必备条件。我们都知道一个企业的发展离不开战略、战术及强大的执行力,战略是企业发展的核心和方向,战术和执行力是实现战略的有效手段,个人职业生涯规划也是这样,它是我们个人未来发展的战略和战术的结合体,而坚持不懈的执行同样是实现它的保障。那么我们应如何来规划自己的职业生涯呢?以下提出个人的一…     

培养专业素质 打造管理精英

“十年树木，百年树人”，随着经济社会的快速发展，饲料行业和企业界都面临着新的机遇和挑战，面对错综复杂的市场和日益激烈的竞争，高素质的营销团队和高层次的管理人才已成为企业生存和发展的重要支撑。伟嘉集团为进一步贯彻人才战略，落实“尊重人、理解人、帮助人、培育人、开发人”的以人为本的企业文化理念，“伟嘉商学院”于年初正式成立。商学院致力于伟嘉培训管理体系建设、内部培训课程体系开发、内部培训师体系建设等工作。     

企业财务战略管理：一个企业能力理论视角

企业能力理论已成为研究企业理论与战略管理理论一个热门领域。企业的本质是知识与能力的集合体。财务战略管理作为企业战略管理的职能管理战略应该立足于企业能力现状，即从企业能力现状出发，进行具体的财务战略谋划；另一方面，财务战略管理应服务于企业能力尤其是竞争优势的培养这一企业能力目标。     

图书馆应重视馆员的职业生涯发展规划

图书馆对馆员职业生涯规划的重视与否,直接关系到图书馆高层次人才的去留,是图书馆人力资源是否得以充分开发的衡量标准.图书馆应制订切实可行的馆员职业发展规划,为员工创造良好的职业发展环境,在馆员职业生涯规划中通过多种方式,让馆员充分实现自我价值,以达到图书馆事业与个人事业的相互促进,共同发展.     

对企业人力资源开发与管理的思考

企业人力资源开发与管理是关系到企业发展的战略问题。因此 ,要大力构建企业人力资源开发与管理的新观念 ,加快构造企业人力资源开发与管理的新体系。当前 ,要做好以下工作 :建立规范管理系统 ,建立人才吸纳与留用系统 ,建立绩效考核系统 ,建立人才的选拔与测评系统、人力资源开发培训系统及人才的合理配置系统。     

红日阿康为人才打造职业成长通道

<正>本报讯10月11日,因业务能力突出,入厂不足半年的红日阿康财务部员工赵文娟,与公司10余名来自不同部门的基层员工被提拔到管理者岗位,实现了其个人职业生涯的快速提升,同时也成为该公司打造人才职业成长通道的受益人。企业间的竞争最终是人才     

农资企业应利用企业文化吸引人才

<正>如何建设具有吸引人才、留住人才的企业文化,已经成为当下企业持续发展的战略重点和人力资源管理部门着手攻关的课题,亦是所有农资企业的决策者及管理者试图努力解决的一个问题。笔者认为,解决这一问题的关键在于沟通、为人才创造环境和坚持以人为本的管理理念。企业应重视与人才的多角度沟通沟通即管理。企业领导层应加强与员工特别是新入职员     

农资企业的人才管理战略

<正>随着农资行业变革的重心转向管理提升和品牌塑造,农资流通企业人员知识老化、人才发展观念陈旧、各类专业型人才紧缺等结构性不合理的矛盾凸显。引入人力资源开发与管理技术、调整现有的人才结构、打造一支与现代农资行业发展相适应的人才队伍,是农资流通企业战略变革与培育新型核心竞争力的当务之急。农资企业如何吸引人才、留住人才,已经成     

心理测评技术在旅游企业人力资源管理中的应用

随着旅游企业竞争的不断加强,改革力度的不断加大,现代旅游企业的管理者越来越清醒地认识到管理的核心和关键是人力资源管理。将心理测评技术应用于旅游企业可以为旅游企业人才的选聘、安置、培训等提供重要参考,进而实现人与职、人与事的合理匹配,从而提高旅游企业人才管理的科学性,提高旅游企业的竞争优势。     

加快企业人力资源管理创新的思考

当前不论是人力资源管理发展的趋势还是我国企业人力资源管理的具体实践都不同程度地凸显了我国企业加快人力资源管理创新的迫切性和重要性.企业需从强化人力资源管理的专业化水平、人力资源管理理念的创新、人力资源管理职能的创新及打造学习型组织等几个方面加快人力资源管理的创新,提高企业人力资源管理水平.     

推进新疆乡镇企业发展对策研究

新疆乡镇企业发展水平与全国平均水平相比存在较大差距，严重影响农村经济的发展，本研究从定性和定量的角度，找出了影响新疆乡镇企业发展的基础设施差，市场观念落后，管理体制不完善，区域经济发展不平衡和人才缺乏等制约因素，根据本地的资源优势及国家实施西部大开发战略等有利条件，提出了产业结构调整，吸引人才，开发资源，发展特色产业和促进乡镇企业参与农业产业化经营等推进新疆乡镇企业发展的对策措施。     

论"人本管理"的现代企业管理理念

人本管理是重视人的生存和发展的先进管理理论。在经营实践中,人是社会经济活动的主体,是一切资源中最重要的资源,是一个经济社会、企业发展的决定性因素。重点论述了现代管理理论与管理实践的发展趋势,就是要实现以人为本的管理。现代企业只有员工的全面发展才是企业发展的前提和根本保证,把培养人、尊重人、关心人、发展人、造就一支过硬的员工队伍,当作企业的长期目标,始终围绕人的需要和特性进行管理,使人这一活动资本能发挥巨大作用,完成企业目标,并达到社会和谐。明确提出现代企业必须突出人在管理中的中心地位,充分实现以人为中心的人本管理。     

复杂网络视角下中国经理人研究热点与趋势测度

随着企业的不断成长和壮大,企业所有者的精力和能力逐渐无法独自驾驭庞大的企业组织,引进和建立经理人制度成为大势所趋。经理人的发展状况不仅成为企业未来发展的关键,也成为研究中国情境下的企业的学者们关注的重点。在中国知网（CNKI）1986～2013年的数据库中,搜索以“经理人”为“篇名”的所有论文的关键词作为基础数据源,基于复杂网络理论,构建经理人关键词的分析网络,借助 UCINET6.0 软件,利用密度、最短路径、派系、中心性等指标对所构建的“经理人关键词网络”的整体结构、节点进行分析。研究发现,经理人研究领域围绕经理人和职业经理人两个核心点展开,经理人角色定位、职业经理人市场等为研究的热点,对期权激励以及业绩的研究成为未来研究的趋势。     

国有企业人力资源管理的改革策略

进入知识经济时代，人力资源成为企业的第一竞争要素。国有企业应该通过建立现代企业制度、科学客观的考核评价机制和有效的组合激励机制，制定和推进职业生涯计划、科学的选人用人制度，塑造良好的企业文化氛围等六个方面改革现有的人力资源管理模式。     

浅谈企业竞争情报系统的发展及对策

本文从我国企业竞争情报系统的发展状况和研究对策进行了探讨。企业要在市场中战胜对手,竞争情报是关键。CIS(Competitive Intelligence System)是企业和各信息咨询机构建设和研究的重点。     

企业与中间商

分销渠道是企业营销组合四大因素之一 ,而中间商是分销渠道上最重要的链接。随着新的营销时代的到来 ,企业和中间商的矛盾日益凸现。如何重新审视和处理企业和中间商的关系 ,选择合适的中间商 ,注重渠道的设计和管理是企业应重视的问题。     

中央一号文件视角下的云南新型职业农民培育

分析了云南省农村劳动力资源的数量特征、质量特征,以及云南省新型职业农民培养现状。总结了云南省新型职业农民培育机构规模、培训内容、培训途径、培训对象、培训就业方面存在的问题。探讨了在中央一号文件指导下云南省新型职业农民培训的对策,强调应完善培训内容,拓宽培训途径,规划培训层次,并加强培训机构与农业企业的合作机制。旨在促进云南省新型职业农民培育工作的有效开展,不断提高职业农民培育在农业发展、农村进步中的作用。     

中小民营企业员工离职研究

改革开放以来,我国中小民营经济迅猛发展,在国民经济中所占的比重不断增加,已经成为我国经济体制改革和国民经济发展的重要力量.但是,由于我国中小民营经济起步较晚,发展历程较短,很多方面尚不成熟,存在着一系列问题.尤其是中小民营企业大多缺乏科学有效的人力资源管理,由此导致员工离职率过高、人才流失严重,严重制约了我国中小民营企业的进一步发展壮大.结合我国中小民营企业人力资源现状,对中小民营企业员工离职现象进行研究分析并提出一些相应对策.