浅谈供电企业群众性 科技创新团队管理

群众性科技创新活动是一项把员工生产活动和创造性劳动结合起来的活动。企业组织开展群众性科技创新活动,一方面有利于凝聚员工的智慧和力量,有利于调动员工的积极性、创造性,对于加快建设创新型企业具有重大意义;另一方面,也能给员工提供施展聪明才智的舞台,引导员工围绕企业长远发展、管理和建设提建议、搞创新。随着科技的快速发展,大量新材料、新设备、新技术、新工艺已广泛应用于电网企业的建设、运行和现代化经营管理中。     

年终不妨为员工加“精神薪资”

编辑同志:临近年终,各类总结表彰工作也即将开始。笔者建议,应将各类荣誉向基层员工倾斜,为员工加"精神薪资",让员工在精神关爱中成长、成才、发展。当前,企业把以人为本、关爱员工作为提升企业凝聚力的重要手段。企业关爱员工,让员工感受到企业大家庭的温暖;员工感恩企业,爱岗敬业,积极进取。可以说,近几年,企业团结和谐,取得了长足的发展。但是随着人们物质生活的日益富足,要求满足精神需求的愿     

增强企业“软实力”优化企业培训管理

在激烈的市场竞争环境下开展员工培训既可以促进企业战略目标的实现，也有利于将员工个体目标与企业战略目标进行整合统一，满足员工自我发展的需求，提高员工的组织归属感，增加企业凝聚力和向心力。近年来，县级供电企业需要构建公平合理、高效有序、充满活力的教育培训体系从而提升自身的核心竞争力，也为企业员工成长、成才创造条件。加强对人力资源的有效利用和科学开发，增强企业“软实力”，为企业持续健康快速发展提供不竭的动     

建设企业文化 促进企业发展

企业文化是社会文化的产物，在全社会大力倡导构建和谐社会、节约型社会的背景下，作为与经济发展和社会生活息息相关的供电企业，它的发展状况、社会形象和服务水平自然成为社会关注的重点。美国著名心理学家赫茨伯格对企业和员工进行调查分析后发现，企业内部良好的人际关系、企业道德、工作表现机会、工作带来的愉悦、对未来发展的期望等文化因素能让员工对企业产生深刻的依赖感，是激励员工为企业奋斗的内在动力。因此电力企业应充分发挥企业文化的重要作用，以优秀的企业文化凝聚员工队伍，促进企业发展。     

供电企业培训工作的创新管理

供电企业的培训工作要创新．要服务企业发展需要。从员工角度来说，培训是满足员工职业生涯发展的需要：从管理角度来说．培训是改变员工对工作与组织的态度的重要方式；从职位角度来说．培训是满足职位要求和改进现有职位的业绩；从培训的根本目的来说，是满足企业长远的战略发展需要。笔者就供电企业培iJil工作的创新管理谈点浅见。     

“333工程”功力供电企业青年员工成长

青年员工的培养关系着供电企业的发展能否后继有人,供电企业必须将培养青年员工作为一项长期而艰巨的任务,激励青年爱岗敬业,鼓励青年展示身手,才能不断为企业发展注入活力     

党旗辉映发展路

电力企业党建工作的根本目的是激发员工的积极性和创造性,提高员工岗位履职能力,以确保企业发展目标的实现。为了充分发挥企业党建工作在推动企业快速发展中的优势作用,电力企业结合自身的实际特点,积极探索企业党建和思想政治工作的新方法、新思路和新模式。     

大力推进国家电网公司企业文化建设

企业文化是现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果。它适应时代发展的需要，将文化引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面发展为基本任务。企业文化管理的实质在于明确表达了一种企业管理的“人文”力量，把     

人本化压力管理 打造和谐供电企业

供电企业员工压力管理工作不容忽视,降低员工工作压力才能减少生产事故发生,提高员工工作效率,促进企业和谐发展     

落实“四统一” 加强优秀企业文化建设

企业文化是现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果。它适应时代发展的需要，将文化引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，以激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面发展为基本任务。企业文化管理的实质在于明确地表达了一种企业管理的“人文”力量，把一种深厚的人文精神融汇到现代企业经营管理之中，从而创造了企业的活力与合力。     

做好“两个服务” 提升企业的凝聚力

<正>贵州电网毕节市郊供电局加强民主管理,强化工会组织职能建设,以服务员工,服务基层为出发点和落脚点,促进员工与企业共同发展,提升了企业的凝聚力和向心力,推动了企业健康和谐发展。以员工利益为导向,纵深推进民主管理积极推进企业民主管理,切实维护员工合法权益。完善专委会工作制度、员工代表巡视制度和职代会提案管理制度,加强对职代会提案征集、处理全过程的监督管理;组织员工代表对职代会决议落实情况进行巡视检     

如何提高员工对企业的忠诚度

随着市场竞争的日趋激烈，人力资源已被看作是企业可持续发展的动力和竞争制胜的法宝。提高员工的忠诚度也日益成为企业做强做优的一项全局性、战略性的任务。对企业而言，如何培育一支业务精通、能力非凡、忠诚可靠的高素质员工队伍，更好地为企业发展服务，就要重视员工对企业忠诚度的问题。     

岗位考核机制和调动员工积极性

企业的发展都须员工有持久的积极性,调动员工的积极性是企业的一项重要任务。如何调动员工的积极性,属于管理学的激励理论范畴。所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励,促进员工发挥其才能,释放其潜能,最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性,在工作中作出更大的成绩。     

实施绩效管理的实践与思考

科学、合理、公正的绩效管理．能够客观评价企业业绩和员工综合素质及工作成效，优化薪酬管理体系和人力资源配置，推进和谐企业建设，实现企业战略目标和企业员工同步发展的双赢目标。近年来，浙江省武义供电局着力构建科学、有效的绩效管理系统，大力推进集约化、精细化和规范化建设，使各项工作取得了明显成效。     

优质服务是诚信建设的有效载体

编辑同志: 开展"人人讲诚信"主题教育活动,加强诚信建设,是强化企业管理,提高员工队伍素质,深化内质外形建设,促进企业发展的重要举措.诚信是员工在职业方面的具体反映,是企业每个员工应当具备的最基本的道德素养,也是每位员工在工作中应当遵循的行为准则.     

“五项修炼”推动企业文化落地生根简

正为建设和弘扬国家电网公司统一企业文化建设,推动企业文化落地生根,国网山东诸城市供电公司结合员工发展实际,创新设计核心价值观"五项修炼"落地模型,从员工心(心智)、质(素质)、志(志向)、性(性格)、行(行为)五个方面引导员工吸收加工和主动构建先进理念和行为规范,并将外在的行为要求转化为内在的心理或经验结构,实现员工追求与企业发展同步、同向,员工与和谐企业共建、共享,促进企业绩效的持续提升。心智:载体辐射,实现入脑入心价值观的塑造是企业文化建设的核心。在实际工作中,诸城市供电公司改变传统的自上而下灌输式企业文化传     

浅谈供电企业员工培训

员工培训,是人力资源管理与开发的重要组成部分,是组织人力资源资产增值的重要途径。随着社会的日益进步,知识的不断更新,新技术的不断涌现,供电企业对高新技术有了更高的要求。因此,供电企业应当不断对员工进行有关本行业的最新技术要求方面的培训,以此来督导员工跟紧行业发展步伐,胜任变化的岗位技术要求。1当前员工培训存在的问题1.1培训缺乏规划性企业在培训之前要根据企业的发展规划,针对员工工作过程中出现的各种问题,结合企业总体发展战     

员工教育培训工作存在的问题与对策

随着科学技术的突飞猛进,以及知识结构的不断更新,不仅要求供电企业员工掌握必要的专业知识和实际操作技能,而且还要培养适应企业发展需要的复合型人才。因此,县供电企业抓好员工教育培训工作显得尤为重要。     

加强班组自主管理的思考

<正>班组建设是企业一切工作的立足点,只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出广大员工的积极性和创造力。班组是企业一切工作的落脚点,班组所具有的这一特殊性质,决定了班组在企业发展中的最基础作用。加强班组自主管理创新与实践,既是提高供电企业核心竞争力的重要途径,也是实现企业与员工共同发展的重要平台,更是新形势下提升优质服     

多措并举引导青年岗位成才

企业中敢想、敢说、敢干、敢创新的青年员工是企业发展的主力军,青年员工的思想为企业的发展注入了活力。灌南县供电公司多措并举全力搭建青年员工培养平台,让一大批年轻人脱颖而出迅速成长。目前有35名青年员工迈进了党组织大门,14名青年员工先后走上中层领导岗位。