员工也需要“精神安全”

“精神安全”主要指心理健康,一项调研表明,近九成职工感觉工作压力大,相当一部分企业员工还患有心理疾病,诱发原因包括工作时间长、劳动强度大、岗位不稳定、收入低、竞争激烈等,这说明“精神安全”已成为安全生产管理不可回避的重要内容,精神不安全不仅会引发生产事故,更易诱发个人走向极端。今年以来,一些企业连续发生多起员工轻生事件,就是佐证。     

实行危机意识管理 激发企业员工活力

众所周知，历史上，韩信背水一战而大获全胜，李自成贪图安逸而功败垂成，古今中外，置之死地而后生的例子不胜枚举。从中我们得到启示：压力出动力，危机感引发人的创造激情。联系到实际，在当前企业管理中如果适当运用危机意识管理就会起到进一步激发企业活力，调动员工积极性的良好作用。     

新形势下县级供电企业面临的压力和对策

受国际金融环境影响，企业融资、政企联动、管理体制不健全等问题给县供电企业带来的压力愈加凸显，对此电力企业应主动出击，立足企业发展，规范管理，力求将企业的经营风险降到最低     

年终不妨为员工加“精神薪资”

编辑同志:临近年终,各类总结表彰工作也即将开始。笔者建议,应将各类荣誉向基层员工倾斜,为员工加"精神薪资",让员工在精神关爱中成长、成才、发展。当前,企业把以人为本、关爱员工作为提升企业凝聚力的重要手段。企业关爱员工,让员工感受到企业大家庭的温暖;员工感恩企业,爱岗敬业,积极进取。可以说,近几年,企业团结和谐,取得了长足的发展。但是随着人们物质生活的日益富足,要求满足精神需求的愿     

基层员工心理也应“减负”

笔者发现,随着安全生产、设备维护、优质服务等工作压力的增大,基层职工的心理健康日益成为了一个突出的问题,有些职工出现了焦虑、失眠、抑郁等心理问题,严重影响到工作。笔者认为,给一线员工心理“减负”应得到企业重视。     

员工心理援助计划——企业科学管理的新课题

供电企业应在发展的同时立足于企业发展的现状和能力,及时为员工设置一套有效的心理援助计划,增强员工对企业的归属感和认同感,实现企业同员工的共同发展     

激励理论在企业管理中的运用

企业员工既是企业管理的主要对象,也是企业的主动力。只有提高企业员工的工作效率,才能提高企业在市场中的竞争力和地位。企业管理实质上就企业员工管理,激励是提高企业员工工作积极主动的重要途径。文章根据相关企业管理经验,对企业管理中激励理论的运用进行了详细分析。     

企业文化建设是企业管理重头戏

企业是一个经营实体，企业文化反映着企业的物质文化和精神文化，是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则，它通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标，以规范企业员工的价值观念，统一他们的思想；通过建立和完善企业的各种规章、制度、操作规程及工作标准，以规范企业员工的行     

县供电企业降低线损的研究

如何强化线损管理 ,向线损要效益 ?主要工作有以下几个方面 :1　强化目标管理 ,增强企业全体员工责任感目标管理是现代化企业的管理方法之一 ,运用到线损管理上也是行之有效的。完善科学的指标考核体系 ,使企业从上到下 ,人人身上有指标 ,个个身上有压力 ,有责任 ,有风险 ,只有     

浅谈供电企业群众性 科技创新团队管理

群众性科技创新活动是一项把员工生产活动和创造性劳动结合起来的活动。企业组织开展群众性科技创新活动,一方面有利于凝聚员工的智慧和力量,有利于调动员工的积极性、创造性,对于加快建设创新型企业具有重大意义;另一方面,也能给员工提供施展聪明才智的舞台,引导员工围绕企业长远发展、管理和建设提建议、搞创新。随着科技的快速发展,大量新材料、新设备、新技术、新工艺已广泛应用于电网企业的建设、运行和现代化经营管理中。     

大力推进国家电网公司企业文化建设

企业文化是现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果。它适应时代发展的需要，将文化引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面发展为基本任务。企业文化管理的实质在于明确表达了一种企业管理的“人文”力量，把     

增强企业“软实力”优化企业培训管理

在激烈的市场竞争环境下开展员工培训既可以促进企业战略目标的实现，也有利于将员工个体目标与企业战略目标进行整合统一，满足员工自我发展的需求，提高员工的组织归属感，增加企业凝聚力和向心力。近年来，县级供电企业需要构建公平合理、高效有序、充满活力的教育培训体系从而提升自身的核心竞争力，也为企业员工成长、成才创造条件。加强对人力资源的有效利用和科学开发，增强企业“软实力”，为企业持续健康快速发展提供不竭的动     

实施抄收分离 提升管理水平

陕西省商洛市地处秦岭腹地,随着新一轮农网改造升级、"一户一表"等工程的实施,快速增长的电力用户给供电企业抄表、收费和用电管理带来了巨大压力。供电所员工在营销管理中集抄表、核算和收费于一身,还要负责应急抢修、农网改造、用户报修以及春秋季安全大检查、营业普查、保电等工作,导致员工思想压力、工作压力大,出现了工作被动应付的不利局面。改变工作流程,探索新的营销管理模式势在必行。1分析现状,查找症结,找准问题     

“职工小家”反哺“大家”

在开展"职工小家"活动中,公司充分信任员工,让员工管理企业,发挥员工的监督作用,改善劳动关系,行使监督职能,增强企业凝聚力,焕发了员工的企业主人翁责任感     

落实“四统一” 加强优秀企业文化建设

企业文化是现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果。它适应时代发展的需要，将文化引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，以激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面发展为基本任务。企业文化管理的实质在于明确地表达了一种企业管理的“人文”力量，把一种深厚的人文精神融汇到现代企业经营管理之中，从而创造了企业的活力与合力。     

关于企业财务管理若干问题的思考

管理企业必然要管理企业的财务,财务管理是企业管理的中心,因此,一个企业的财务管理直接影响到它的生存和发展. 我国正处于一种体制大转机、资产大改组、结构大调整的新时期,在新的时期市场竞争更加激烈,企业生存压力增大,对企业内部管理水平也提出了更高的要求.什么样的财务管理才能是21世纪管理的主流?这是财会人员必须认真思考的问题.     

建设企业文化 促进企业发展

企业文化是社会文化的产物，在全社会大力倡导构建和谐社会、节约型社会的背景下，作为与经济发展和社会生活息息相关的供电企业，它的发展状况、社会形象和服务水平自然成为社会关注的重点。美国著名心理学家赫茨伯格对企业和员工进行调查分析后发现，企业内部良好的人际关系、企业道德、工作表现机会、工作带来的愉悦、对未来发展的期望等文化因素能让员工对企业产生深刻的依赖感，是激励员工为企业奋斗的内在动力。因此电力企业应充分发挥企业文化的重要作用，以优秀的企业文化凝聚员工队伍，促进企业发展。     

优质服务是诚信建设的有效载体

编辑同志: 开展"人人讲诚信"主题教育活动,加强诚信建设,是强化企业管理,提高员工队伍素质,深化内质外形建设,促进企业发展的重要举措.诚信是员工在职业方面的具体反映,是企业每个员工应当具备的最基本的道德素养,也是每位员工在工作中应当遵循的行为准则.     

供电企业培训工作的创新管理

供电企业的培训工作要创新．要服务企业发展需要。从员工角度来说，培训是满足员工职业生涯发展的需要：从管理角度来说．培训是改变员工对工作与组织的态度的重要方式；从职位角度来说．培训是满足职位要求和改进现有职位的业绩；从培训的根本目的来说，是满足企业长远的战略发展需要。笔者就供电企业培iJil工作的创新管理谈点浅见。     

大力开展企业文体活动为思想建设助力

吉林省农电有限公司四平城郊分公司在开展企业文化建设活动中,把开展文体活动作为员工思想建设的金钥匙,陶冶员工情操、增强企业凝聚力,在企业生产经营工作中,发挥了不可替代的