沂堂所:在农网改造中实现“为民服务 创先争优”

沂堂供电所现有农电员工27名,担负着沂堂镇145个用电企业、29个用电村1.68万居民户的供电服务工作。管辖10千伏配电线路10条,线路长度118.26千米,公用变压器64台,配变容量1.22万千伏安。在标准化供电所的创建过程中,沂堂所实施村村强网工程,提高农村低压台区供电能力和电压质量。该所本着协调发展、安全可靠、标准统一、环保节能的原则,建成标准用电村38个,改造低电压台区11个,建成标准配电室41个,农村电网安全经济运行水平进一步提升,为新农村建设奠定了坚实基础。     

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1 2012年1月15日，枣庄供电公司农电员工冒严寒奋战在枣庄木石镇尖山村”村村强网”一线。 山东省枣庄供电公司 徐同超     

标准化建设带来的“美丽蜕变”

在开展标准化示范供电所建设过程中,福建省泰宁县朱口中心供电所紧紧围绕国家电网公司标准化示范供电所的标准要求,逐步建立起标准化管理平台,从组织机构、基础管理、现场作业、队伍建设、信息化建设等各方面对供电所进行改革和提升,最终实现了"美丽     

因地制宜 推进供电所作业组织专业化

福建省福州电业局根据国家电网公司<关于推进农村供电所作业组织专业化的指导意见>的文件精神.结合福建省电力有限公司农电工作会议的各项决策部署,坚持"因地制宜、实事求是"的原则,按照"专业化、规范化、精细化"的工作思路,在不断巩固供电所规范化的基础上,积极推进农电管理新模式的应用.通过实施供电所作业组织专业化管理,解决了原来一人多岗、业务管理条理不清、专业管理不精细、现场生产安全管理不规范等问题,进一步提高了农电管理水平.     

青山所:八维管理打造“青山绿”品牌

正青山供电所以"内修外治"为理念,以"八个维度"管理为主线,抓基础、抓业绩、强服务、带队伍、塑亮点,探索适合本所实际的先进的供电所管理模式,先后获得省公司"五星级供电所"、省质协五星级现场管理评价和中国质量协会四星级现场管理评审等荣誉称号。近年来,国网浙江省电力有限公司临安区供电有限公司青山供电所提倡务实争先的工作作风,以深化"全能型"供电所建设、星级标准化供电所建设管理要求自我加压,依托地方     

强力推行标准化建设 提升供电所管理水平

管理是企业永恒的主题,创新是企业不竭的动力。近年来,河南省林州市电业局按照国家电网公司和河南省电力公司标准化供电所建设工作的有关要求,紧紧围绕组织机构、基础管理、基础设施、流程管理、现场作业、专业管理、客户服务、队伍建设、信息化建设等方面,加强供电所标准化建设,以"五到位"工作法,呈现     

基于“台区经理制”的全能型乡镇供电所智能新型管理

正乡镇供电所是供电企业最基本的服务单元,是管理的"神经末梢"和优质服务的前沿阵地。锦州供电公司以安全稳定为基础,全面排查和解决供电所建设及管理工作中存在的各种问题,加强乡镇供电所的建设与管理,提升核心竞争力。以基于"台区经理制"的全能型供电所智能新型管理这一主线,探索乡镇供电所管理的新模式、新机制。建立组织机构,确保管理正常进行锦州供电公司以星级供电所建设为契机,成立了以经理、书记为组长,其他领导班子成员为副组长,各专业部     

南方电网公司“最美供电所”评选活动落下帷幕

<正>2017年2月28日,南方电网公司"最美供电所"评选在广州举行现场评选会,9家供电所现场进行了金奖和银奖角逐。入围的25个供电所中共评出3个金奖、6个银奖和16个优秀奖,获奖单位还将被授予"南方电网公司工人先锋号"的称号。南方电网公司党组副书记、副总经理史正江,公司党组成员、副总经理贺锡强出席现场评选会,作为评委投票并分别为获得金奖和银奖的单位颁奖。本次获奖的25个供电所在"客户服务""基础管     

健全绩效机制 助力“全能型”供电所建设

<正>国网福建省电力有限公司将"全能型"供电所建设成效评价纳入绩效考核,突出"全能型"绩效激励。组织绩效层面,通过开展二级所际对标,将"全能型"供电所建设、星级供电所评价等应用于供电所组织绩效,促进供电所管理提升。员工绩效层面,对单、双、多人作业的要求、协同机制和工作质量评价进行规范,通过台     

完善工作机制 深化供电所对标管理

<正>2013年,国网福建省电力公司认真落实国家电网公司有关工作部署,扎实推进供电所管理提升工程,不断创新创建载体,通过"驻点督导""标杆培植""抓两头带中间"等活动,有力提升供电所管理整体水平。精心谋划全面布局供电所建设管控体系加强组织宣贯,统一目标步调高度重视供电所管理工作,结合实际制定实施方案,成立以党政主要负责人为组长的工作领导小组,下设由各     

“全能型”供电所劳动定员探索实践

正为积极响应省市公司关于"全能型"乡镇供电所建设的工作要求,海门市供电公司充分发挥劳动定员在人员配置、机构岗位设置、薪酬分配、绩效考核及员工培训管理工作中的基础性作用,按定员组织生产,整合人力资源,打造"一专多能"的复合型员工队伍。推动供电所基础管理、队伍建设、营销服务的转型升级,实现供电所由"管理末端"向"服务前端"的快速转变。合理定员明确分工根据各单位设备台账情况和国     

标杆供电所创建的组织实施与对标评价管理

<正>2017年,南方电网公司以标杆供电所为管理目标的星级供电所建设管理新模式全面实施,该模式按照"不推倒重来、不另起炉灶"的方式与供电所规范化建设进行对接,为了全面、准确查找与标杆供电所存在的差距,将其管理内容转化为管理行为,遵义供电局组织开展了对管辖的122个供电所开展了为期2周的评价,本文就是从管理措施转化管理行为的角度进行分析。评价重点围绕核心指标的管理,依托系统进行抽查,以管理的实效和现场的抽查作为评价的依据,把评价资料的收集与评价统计汇总分离,首次采取了与南方电网公司五星级标杆供电所评价标准对接的评价提纲,把星级供电所的评价具体化、实战化。     

乡镇供电所管理提升工程典型经验系列报道(七) 务实成就管理 责任促进提升

<正>湖南省长沙县供电分公司暮云供电所以"供电所管理提升工程"为契机,充分巩固"三集五大"体系建设成果,多措并举提高供电服务质量,有效提升了供电所整体管理水平。1完善基础"实打实"(1)联动防范。成立以所长为第一责任人、副所长主抓业务、各班组具体实施的相应组织机构,细化实施     

"三措"开创标准化建设局面

2010年4月14日,江苏省泰州供电公司营销部组团33人赶到高邮市龙虬供电所,通过听介绍、看现场、拍照片、查阅相关资料等形式,全方位学习该所标准化供电所创建经验。自2010年3月以来,像泰州供电公司一样前往龙虬供电所交流学习的已达数百人。2010年3月，该所被国家电网公司命名为标准化示范供电所后，扬州供电公司将其作为标杆，     

关于举办农村供电所作业组织专业化管理征文活动的通知

为更好地交流和推广各地开展农村供电所作业组织专业化工作的先进经验和做法,进一步深化农村供电所管理,我刊现举办"农村供电所作业组织专业化管理征文"活动.     

以“梯级晋阶”活动为主线 推进专业化管理

为深化农村供电所规范化管理,提升标准化管理水平,安徽省电力公司2008年在全省县级供电公司推行了农村供电所作业组织专业化工作.由于这是一项全新的工作,对于如何尽快找准其发展对策、有力地促进供电所的健康发展,笔者结合开展供电所"梯级晋阶"活动,就供电所作业组织专业化管理谈点看法.     

移动作业全面覆盖 台区经理轻装上阵

<正>开展"全能型"供电所建设之前,各专业陆续发放了少量移动作业终端到供电所使用,包括配网抢修终端(主要用于处理抢修工单)、营销业务终端(主要用于处理装接、用检工单)、停复电掌机(主要用于现场停复电)等,其中既有国家电网公司统配的,也有省公司配发的,各类终端品牌、型号不一,接入的平台也不相同。台区经理从事不同工作需要携带不同终端,且每类终端供电所仅配置1～3台,     

“全能型”建设带来“全能”新变化——国网四川南充供电公司松林供电所创建“全能型”乡镇供电所侧记

正国网四川南充供电公司松林供电所积极推动"全能型"供电所建设,创新实施"网格化管理"和"台区经理制",积极推进营配业务末端融合,实现了"就近响应、协同跟进、现场对接、共同处置"。管理模式的变革,供电所自内而外发生着"全能"新变化。客户服务更贴心了"以前一到过节,我再忙也得去营业厅充值电费,生怕过节的时候停电。现在手机交电费,方便得很。"松林供电所开通了营业大厅、掌上电力、电e宝、银行     

强化绩效考核管理 推动“全能型”供电所建设

正国网安徽凤阳县供电公司积极探索"全能型"供电所建设方式方法,建立激励和约束机制,修订完善供电所的绩效考核细则,进一步激发供电所员工的积极性,推动"全能型"供电所建设再上新台阶。1绩效考核思路(1)绩效考核遵循"统一管理、因地制宜、分级考核"原则,公司制定以定量考核为主的考核办法,各供电所结合自身实际,因地制宜制定具体的绩效考核实施细则。(2)公司成立供电所绩效考核领导小组,分管供电     

国网甘肃电力上线运行供电所业务管理一体化平台

2021年10月15日,国网甘肃省电力公司供电所业务管理一体化平台在全省全部537个供电所上线运行。该平台融合了生产、营销、后勤、物资、人资等业务的多个系统,实现在供电所层面的"一键登录、全景应用"。该公司以数字化技术为支撑,聚合并重构供电所传统业务,打通营销、配电、运检等专业数据壁垒,构建了供电所业务管理一体化平台,集成了营销、人资、物资、安监、设备管理等传统业务系统,形成“统一工单池”,实现了绩效、考勤、值班、食堂、培训等所务管理智慧化,线上和线下业务报装、交费自动化,表计、终端、台区、线损现场运维移动化,现场补抄、智能缴费、远程停电等客户服务数字化,能效服务、市场拓展精细化,现场作业移动化。