分相分段法在低压台区线损治理中的应用

<正>目前供电所的线损率通常是以台区综合线损率来表示,管理模式也是以传统"四分"管理原则(分级、分压、分线、分台区)进行,农村低压台区线损都是针对一个台区的综合线损,而没有精确到每一相,甚至某一相的某一段,在实际的线损管理中实用性不强,较难判断出问题的准确位置。在降损工作过程中,无论是从技术方面,还是从管理方面,如何及时准确找到线损过高     

柔性电流互感器在配电变压器台区用户识别中的应用研究

按照南方电网公司的统一部署,大力推进电网分压、分区、分线和分台区的线损＂四分＂管理,降低线损。精细化的管理其最基础的工作就是理清台区用户供电资料,并异动常态化。台区用户供电资料主要包括供电变压器、供电分支线、相序和用户。由于多年来市政改造频繁,更换和新增了许多智能变电站、箱式变电站,架空线路改低压电缆也随之增多,低压成套装置设计智能,结构紧凑。     

低压降损措施

正1管理措施(1)健全低压线损管理体系。应在线损管理、考核、监督环节中设置专职或兼职线损员,做到分线、分片、分台区管理,明确责任,形成公司营销部、供电所两级降损管理,达到分级负责和有效监督的目的。     

分台区线损管理模式探析

所淄分台区线损管理，是指按照配电网低压公用变压器所供400V供电区域作为管理单元进行个人承包考核的一种管理模式。分台区是供电企业分线、分压、分台区细化线损管理的重要部分，分台区线损统计能够有效及时地监测低压配电网线损构成和所在台区内用户电能量的突变情况，为台区管理者有针对性地控制窃电现象发生提供依据，并进一步为业扩及配电网改造提供计算资料。     

“四分”管理在线损管理中的应用

<正>所谓"四分"管理是指对所管辖电网采取包括分压、分区、分线和分台区的线损管理在内的综合管理方式。要做好"四分"管理工作,首先要进行以下基础管理工作:完善计量装置(各条10 k V总表计量、专用变压器计量、公用变压器计量、三相低压供电用户计量、单相低压供电用户计量);理顺10 k V配电线路与配电变压器对应关系、理顺台区和用户的对应关系;根据实际情况合     

供电所线损分户管理值得推广

编辑同志： 当前,县级供电公司全面推广的“分压、分片、分线、分台区”的“四分”线损管理模式,已取得了初步的成效。但对如何准确找到低压线损偏高的症结,还未能形成一套有效的办法。笔者结合供电所线损管理的实际,提出一种低压线损管理新办法,即线损分户管理。     

加强供电所线损分析管理

近年来,广东电网高州供电局大井供电所高度重视线损管理工作,所长亲抓亲管,员工积极参与,严格按照线损"四分"考核管理相关制度及方案,切实做到分区、分压、分线、分台区统计线损,认真开展线损分析.根据上级下达的供电所线损指标,以及上年度的线损理论计算结果,将线损考核分解到每位员工,大家一起承担责任,共同进行线损分析、管理,并在此过程中不断对线损管理工作提出新课题,总结降损经验和要索.     

加强电力营销管理的几点建议

正营销管理是供电企业的一项核心工作,决定着供电企业的市场竞争力,直接关系到供电企业的效益和发展。在当前新的市场环境下,供电企业该如何适应市场化改革需求,加强营销管理,提高经济效益?笔者结合自身多年的营销工作经验,重点从线损管理、电费回收、优质服务3个方面,提出加强电力营销管理的几点建议。1线损管理方面供电企业应成立线损管理专项领导组织机构,加强线损精细化管理,明确线损指标任务分工,层层压实责任,推广实施线损管理分压、分区、分线、分台区的"四分"管理模式,配套相应的考核制度,保障线损率降到最低水平。     

营配信息集成平台的计量自动化系统的应用

<正>1计量自动化系统的概述基于GIS的营配信息集成应用体系结构以GIS平台、信息集成平台、准实时数据平台等作为底层的信息基础,在此之上通过集成整合面向客户的供电可靠性管理、线损"四分"(分区、分压、分线、分台区)统计、营销及客户系统、配网生产系统、配网工程系统、配网规划系统、     

基于营销系统的分线分台区线损统计

浙江省电力营销客户信息管理系统(简称营销系统)可以查询到统计供电局高低压线损所需要的电量数据,但没有实现分线分台区线损自动统计的功能模块,迫使线损管理人员花大量时间整理线损数据,难以适应线损规范化管理要求。     

“四四四”法强化低压线损管理

正泰兴供电公司滨江供电所高度重视台区线损管理,建立"四项管理制度"、完善"四步工作法"、落实"四项措施",以台区线损管理为抓手,深入开展自我诊断与分析,同步消除营销基础管理中存在的短板问题和薄弱环节,全力推动营销精益化管理水平持续提升。     

台区同期线损管理的实践

<正>为贯彻落实公司营销工作部署,加强营销线损管理,巩固线损管理成效,推动供电所线损基础管理质量提升,国网河北任县供电公司经济开发区供电所完善线损管理组织和考核体系,通过加强线损过程管理和指标控制,使线损管理工作程序化、规范化、标准化。2019年上半年该所日均采集成功率为99.95%,台区线损合格率96.94%以上。1健全组织机构,明确考核办法该所以"线损管理示范县"创建活动为契机,成立     

基于用电信息采集系统台区线损治理提升典型经验

正为认真贯彻落实国网山东省电力公司关于建立协同联动机制切实解决台区线损管理问题的要求,规范台区线损管理,高密市供电公司成立了由纪委、组织部、营销部组成的联合行动小组,由营销部、各供电所线损专责组成的台区线损专项攻坚小组,开展"台区线损治理专项治理行动",全面查处在台区线损管理中的违规违纪行为,全面夯实营销基础管理,切实提升台区线损精益化管理水平,实     

“四个到位”强化线损管理

正国网河北武邑县供电公司全力开展线损专项整治工作,细化目标、落实责任,进一步规范台区线损核算工作和供用电秩序,采取"四个到位"狠抓工作落实,切实提升线损管理水平。1跟踪监测到位利用用电信息采集系统线损分析模块、营销系统线损管理模块和线损平台统计分析模块三套系统的相关特性,针对高、负损台区实时监测,做好台区考核表维护支撑,严把     

配网线损“四分”管理的河间实践

两网改造后,虽然农网线路得到了很大优化,线损率得到了一定控制,但由于在管理过程中仍部分存在层次不清、指标不细、考核不严等实际情况,导致线损下降后稍有松懈就出现反弹,令供电企业蒙受损失.其主要原因:(1)非季节性用电或临时用电管理不严;(2)计量器具不精确,节能型配电变压器普及力度不够;(3)窃电现象时有发生.解决线损问题的有效途径之一就是实施配网线损"四分"(分区、分线、分台区、分压)管理,河北省河间供电公司在这方面做出了有益尝试,取得了良好效果.     

通过GIS平台加强线损管理的做法

正1核查营销基础信息对变电站、线路、台区、"四到户"的基础信息逐项进行核对,在营销系统中理顺线路与台区、台区与"四到户"对应关系,确保营销基础信息与现场一致。2配置10 k V线路及低压台区线损模型在用电信息采集系统配置10 k V线路及低压台区线损模型,保证用电信息采集系统和营销系统基础信息的考核单元,考核对象,供入、供出计量点一致,确保线路及台区损耗模型配置及正确率100%,为GIS平台计算实时线损提供数据保证,在用电信息采集系统配     

便携式电能计量装置的研制

正线损管理是供电所管理水平的体现,但在线损管理中存在一批线损异常原因长期不明,无法制订和落实有效整改措施的高线损率台区,影响了供电所线损合格率指标,降低了供电企业效率。目前采用的最好方法是分线分段装表计量核算,但是因为现场条件因素的制约,加上分线分段装表工作强度大,很少具体落实,因此急须一种仪器或电能计量装置,能方便安装、参与现场的用电计量,实现分段装表,缩小检测范围,达到精确有效地核算单条低压     

“三强一严”管控 提升降损增效质量

正国网江苏泗阳县三新供电服务有限公司以健全精益化管理为出发点,提质增效为立足点,建立管理体系畅通、管理层次清晰的线损管控模式,以先进的技术手段为支撑,深化台区线损管理定人、定责、定台区,形成分级管理、分级考核,坚持统一管理机制,创新实施"三强一严"管控模式,实现台区线损管理水平持续提升。2020年全县供电所低压台区同期线损合格率均达99%以上,进入省公司综合排名百名之内供电所占5个,其中爱园供电所成功进入全国百强供电所,全国排名第88名、全省排名第8名。     

浅谈台区线损治理方法

正国网甘肃舟曲县供电公司台区线损治理遵循"先分析后现场、先总表后用户、先统计后同期"的工作原则,按照逐次消除"未安装终端台区—未建模台区—未计算线损台区—负线损台区—高线损台区"的工作步骤,充分运用采集建设运维软件和用电信息采集系统,建立台区线损治理工作流程,通过台区线损分析,然后根据分析结果开展现场排查整治,同步完成SG 186和GIS调整工作,并对治理效果进行跟踪监控。现将台     

浅谈线损管理与采集运维消缺

<正>"日采集成功率"成为用电信息采集系统上线后的新型线损管理指标,它和日常线损管理一样,不仅直接影响日线损率的高低,而且对线损的测算和预测起到决定性作用。因此,线损管理和集抄管理缺一不可,是营销工作的重中之重。1线损管理方面(1)关口数据管理。配网台区线损异常的起点为台区关口数据管理,目前配网台区日线损率出现异常时,首先要利用采集系统对台区考核电能表的三相电