浅谈国营森工企业的自我机制和市场机制

企业的自我机制是企业内部的自我激励、自我约束的机制;市场机制包括市场约束、预算约束和法律约束。国营森工企业内部的自我机制是通过市场机制来完善的。完善的自我机制①能制约森工企业注重长期利益和长期经济行为;②能约束森工企业内部的各种利益关系;③有利于端正企业的利润动机;④减少行政因素对企业的制约。     

对森工企业劳动计划改革的探讨

1 原则目前,森工企业正处于向市场经济体制过渡时期,市场机制发育不健全,企业的自我约束机制也较差.由于可采资源和国家投资的不平衡,企业之间缺乏平等的竞争条件,所以,必须对企业的工资总量采取不同的方     

森工企业经济管理体制与经营机制问题探讨

深化森工企业改革的前提和条件是转变观念,实行两权分离,转变政府职能;重点是建立起自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的适应商品经济发展需要的企业“四自”机制,其保证是建立适应“四自”机制运行的企业内部机构和管理体制,即森林资源管理与监督自成体系,变车间管理为“分厂”管理,突出发挥三总师作用。要适时进行政治体制改革。     

进一步转换林业企业经营机制的探讨

随着我国经济体制改革的不断深化,整个森工企业的改革也大致经历了3个大的历史发展阶段。第一阶段是根据《企业法》落实企业经营自主权,完善企业承包经营责任制改革;第二阶段是深化企业内部劳动、工资、人事制度的改革,提出了搞活企业必须先搞活基层的改革战略;第三阶段是根据国务院颁发的《转换机制条例》,按照政企分开的原则进一步简政放权、落实企业自主权。通过这三大阶段,我们不难发现整个森工企业的改革始终是在围绕“下放权力”打圈圈,似乎是只有进一步下放权力才称得上是深化改革,致使森工改革走入误区。是不是权力全部下放了,企业就能走进市场、做到自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的“四自”呢?其实不然。下放权力是走进市场、做到“四自”的前提,实现政企分开,才是进一步深化改革的焦点。为此,建议:     

论如何增强企业内部审计力量

随着市场经济的不断完善,企业内部审计的作用更加突出。作为市场经济主体的企业,生存和发展是主要目的,企业必须通过完善自我约束机制来实现这一目的。     

谈我省森工企业转换经营机制的支撑条件

我省森工企业在认真贯彻落实国务院《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和黑龙江省实施《条例》细则后,全省森工企业在转换经营机制方面有新的突破,取得了可喜的进展。为使企业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经营实体和市场主体,笔者认为还应完善以下支撑条件。 第一,转换企业经营机制,必须转变政府职能。转换企业经营机制,成为自主经营、自负盈亏的经济实体,这是深化改革的一项重要内容。但是,如果没有政府职能相应的转变,与之协调配套,企业经营机制的转变是很难实施的。随着改革的进一步深化,我国的经济运行机制向着市场经济目标转换,政府管理经济和管理企业的职能也必须随之转变。政府职能转变后对整个     

吉林省国有森工企业技术研发、市场开发对策研究

按照企业内部价值链进行分析,技术研发、市场开发工作是吉林省国有森工企业经营管理的瓶颈环节,制约了企业发展。本文阐述了森工企业技术研发、市场开发工作思路,提出了森工企业强化技术研发、市场开发管理的具体对策。     

对国有森工企业完善承包经营责任制的几点认识

国有企业推行的承包经营责任制,是增强国有企业活力、建立企业内部机制、促使“两权”分离、使企业真正成为“自主经营、自负盈亏”的经济实体的好形式。但是,要使这一新型的经营方式能够在国有森工企业中进一步完善并迅速而广泛地铺开,还要解决一些认识问题。本文拟就国有森工企业完善承包经营责任制将会出现的问题,应怎样来正确认识等,做一点粗浅的探讨。一、关于经营者主体及经营者利益要在国有森工企业中实行承包经营责任制,实现“两权分离”,就必然产生一个经营权属于谁或谁是经营者主体的问题。这也是其他国有企业在推行承包经营责任制中要遇到的一个原则性的问题。对这一问题的认识在理论界尚有许多争议,目前至少有三种看法。一种认为,企业的经营权属于企业的全体职工,企业全体职工是经营者主体。持这     

浅谈森工企业集团新型财务管理模式

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,财务管理在森工企业管理中的地位和作用日益突显,而财务管理机制又是森工企业经营机制的核心和前提。因而,在现代企业制度的规范下,森工企业建立新型财务管理机制势在必行。     

我省森工企业转换经营机制运行情况的调查

从6个方面阐述了我省森工企业贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,加强了改革力度,为企业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经营实体和市场主体创造了条件,并指出尚存在的主要问题。     

实行分类经营 适应双重约束

森工经济是一个以森林资源,尤其是以木材资源为经营对象的国民经济部门,属资源型产业,受森林资源的约束。随着社会主义市场经济的建立与发展,森工经济也受市场规律制约。 资源约束与分类经营 森工经济是以森林资源为依托的。森林     

浅议森工企业发展林产工业的取向

当前,我国森工企业处于十分困难的境地。由于国家长期以来的重取轻予,造成了企业的重采轻育,资源消长失衡,木材产量锐减,资金严重短缺,缺乏自我积累、自我改造、自我发展的能力,因而也直接影响了企业内部林产工业的发展。我国的森工企业,大多属大中型规模,摊子大、人员多,木材减产了,原来的规模没有变;再加之森工企业社会化的特殊性,文教卫生、商业贸易、公安司法、待业安置等社会负担越来越重,营     

完善森工企业承包经营之管窥

自1987年全国森工企业相继实行“六包三挂钩”以来,进一步促进了企业内部改革的全面深化,强化了企业管理,推动了林业生产的发展。但承包经营责任制还存在着许多不完善的地方。下面,笔者就如何完善森工企业的承包经营,谈点自己的看法。从前段森工企业承包经营的经验教训来看,要使森工企业的承包经营责任制日趋完善,必须着重抓好以下几个方面的工作。     

关于森工企业物资管理工作的探讨

文内提出了森工企业内部实行大宗物资统一采购管理的优越性及制约因素,并提出了改进的办法。     

关于国营森工企业内部审计模式的探讨

我国森工企业,同其它工业企业一样,在解放后长达30多年的时间里,一直没有建立审计监督制度。1984年以来,我国森工系统自上而下地建立了部门审计和单位内部审计。几年来,它对国营林区的经济活动监督方面,做了大量的工作。到现在为止,已初步形成了一套完整的森工内部审计体系。目前,这一内部审计体系在国营森工企业的经营管理和经济活动中,正在起着越来越大的保证和监督作用。国营森工企业内部审计的对象,简言之,就是林业企业的经济活动过程中所体现的资金运动及其结果。森工企业内部的审计的任务,主要是对企业的木材生产、营林生产、多种经     

《天然林保护修复制度方案》下黑龙江国有森工企业生态保护与产业发展政策

《天然林保护修复制度方案》是未来相当长的时期内关于国有森工企业生态保护的指导性文件。在保护生态环境的前提下，如何依托自身环境优势促进经济发展，是国有森工企业发展的重中之重。文中以黑龙江国有林区为例，从生态保护与产业协调发展视角出发，分析天然林保护背景下利用森林空间和环境发展生态产业的举措。研究表明:黑龙江国有森工企业生态保护成效显著，但未能很好地兼顾到产业的发展，没有充分发挥企业的生态资源优势；目前，企业债务包袱沉重、经营效益低下、人才短缺，致使企业缺乏活力，亟需通过产业发展扶持和保障政策破解当前面临的发展困境。鉴于此，文中进一步提出国有森工企业产业发展的政策建议:持续发掘天然林资源禀赋优势的多重价值、加快探索生态保护与产业发展互利共生路径、建立健全天然林保护修复的多元化投入机制、积极推进天然林保护公益事业向前发展、持续开展生态产品价值实现制度创新。在此基础上，提出促进国有森工企业生态保护与产业发展的政策保障体系:1)强化生态保护与经济发展协同共赢的思想认识；2)持续完善森工企业产业发展的政策扶持体系；3)以积极的财政政策激发企业经营发展活力；4)不断探索生态资源价值转化的新业态新模式。     

林业科技成果转化的若干思考

本文对我国林业科技成果转化现状进行了初步分析，认为制约我国林业科技成果转化的主要因子是市场机制不健全；林业科研机构自身适应能力差；企业对科技成果的吸收力弱；技术扩散体系不完善；人才面临危机，投入严重不足。提出了加快林业科技成果转化的４个动力因素即；变供应型科研为需求型科研；确立企业的技术开发主体地位；形成有效的技术扩散机制；加强宏观调控，加快人才培养，确保科技投入。重点探讨了５种不同的转化模式即：自主开发、政府驱动、金融支持、合作开发以及引进、吸收、消化模式     

森工企业集团内部运行机制与市场经济接轨的途径

森工企业集团内部运行机制与市场经济接轨的途径林青，刘进梅国务院批准组建森工企业集团，这对森工企业来讲是一次有利的契机，预示着森工企业在市场上将有争得经营主动权的更大可能性，企业经营自主权将得到全面落实。但森工企业集团内部运行机制还没有构建，人们担心会...     

森工企业内部控制存在问题及其对策

内部控制是保证企业正常运转的前提与基础。在企业会计系统高速发展的今天,内部控制系统如何适应市场经济发展的要求,如何满足森工企业组织结构、经营方式与管理目标的需要,是一个全新的理论课题,因此,必须不断健全和完善企业内部控制,为企业经济的健康发展打下坚实的基础。     

对开发特种用途林的探讨

对开发特种用途林的探讨李志连，李海棠，姜浩（黑龙江省桃山林业局）森工企业是经营林地和林木资源的企业。如何在一定的资金约束下，充分发挥劳动力和各种自然资源优势，使企业内部各组成部分实现时间与空间上较恰当的要素组合，达到经济、生态和社会效益的共同提高，这...