ERP在农机企业中的应用及发展趋势

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统就是集信息技术与先进的管理思想于一身，是提高企业管理水平和竞争实力的重要手段。ERP在我国企业中的实施正如火如荼，本文将从ERP概念入手，分析ERP功能作用，联系农机企业的特征，案例分析山东时风集团实施ERP的成功经验，指出了在知识经济时代，ERP在农机企业中的发展趋势。     

现代企业人力资源的开发与管理

人力资源是企业生存与发展的关系。企业只有注重人力资源开发与管理，才能在市场经济的大潮中处于不败之地。所以，充分认识目前人力资源开发与管理存在的问题，采取有效措施，才能实施最成功的人力资源开发与管理。     

浅析我国ERP的现状与发展

实践证明,在激烈的市场竞争和内外环境的压力下,企业若要达到预期的经济效益,就必须提高企业的市场竞争能力和管理水平。企业信息化是提高企业整体竞争优势的有效途径。ERP系统是当今最流行的企业资源管理信息系统,是企业信息化的主要手段。文章从ERP的概述和作用出发,通过介绍ERP系统在中国的应用现状及其存在的问题,说明我国企业要想成功实施ERP项目需采取的对策。     

ERP环境下的农业企业精细化成本管理探究

在市场经济和通货膨胀的推动下,市场竞争的加剧,降低生产成本和管理成本成为农业企业的首要任务。ERP系统推动农业企业实现精细化管理,生产的各个流程,诸如销售、采购、生产中,实现精细化管理,以将农业企业的成本降到最低,将农业企业提升到一个竞争的有利位置。对农业企业实施ERP精细化成本管理进行了概述,探讨了农业企业精细化成本管理的内容,研究了在ERP实施精细化管理过程中存在的问题,给出了具体对策。     

会计电算化与ERP系统

国际著名的ERP产品是在90年代初进入中国，其推广应用水平还处在初级阶段。本文讨论了企业创建ERP的意义和基础要求，并对我国大多数企业而言建设ERP系统的条件作了较为全面的分析。ERP适用于大规模和超大规模的企业集团，做到精细化管理和规范化运作，它提供的是一种方法、手段和平台，并不是包治百病的灵丹妙药。对于大多数的中小企业而言，学习和引进ERP的思想，加快企业信息管理的现代化建设，尤其是会计电算化系统的建设，才是提高企业的管理水平、提升企业竞争力的当务之急。     

浅谈ERP

ERP是现代企业大型集团化管理信息系统的典型代表，它除了充分体现先进信息技术的综合运用，实现企业资源的共享和资源集成外，更重要的是能充分体现现代化管理思想与方法的综合运用，本文主要介绍了ERP的基本思想，ERP与BRR之间的关系及ERP成熟的标准。     

ERP系统中决策分析化软件应用的可行性分析——以中国石化集团为例

ERP是管理企业的一种思想和管理理念,它的基本思想是将制造业企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应链,并进而将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,中国石化集团ERP系统包括财务模块、销售与分销模块,物料管理模块,物资管理模块、工厂维护模块、计划与控制模块。本文以中国石化集团ERP系统为例,引入决策分析化软件,分析ERP系统中决策分析化软件应用的可行性     

浅析ERP与中国企业管理

ERP点一种利用现代信息技术，对企业内外部首潭进行全面整合的管理思想和模式，能够增强企业管理效率和水平，提高竞争力争企业效益。作为一种国际化的管理模式，ERP日益引起人们的关注。本文首先阐速了ERP的发展及内涵．然后分析了ERP在国内的应用情况．井提出了企业在实施ERP系统时要注意的问题及对策。     

管理会计软件面临变革

随着会计信息化水平的不断提高，会计软件的核算功能日趋完善。其发展方向将必然是向管理功能发展。即核算型软件向管理型软件过渡。现时许多企业进行ERP（企业资源计划）改造，就是将整个供应链的信息流、物流、资金流、价值流和工作流进行有效集成。其实质就是管理型软件在企业中的应用。ERP软件一般都包括管理会计子模块而且是核心模块，但其体系结构仍然是简单地摸仿手工管理会计的过程，以成本管理为例。仍然将手工过程的费用归集、分配、过账、出成本报表作为主要功能，只是数据的来源和计算过程与手工模式不同。这样的管理会计模块，已经不能适应现代企业各种新的制造业形式创新（如敏捷制造、精益生产、分形公司）和日益精细的管理要求。这也是许多企业ERP改造无疾而终的重要原因。实践推动着管理会计的发展，最终要求管理会计软件的变革。     

基于ERP的农业电子商务整合问题及对策

通过各种分析研究方法,分析农业企业在电子商务与ERP整合过程中存在的问题,探讨在农业电子商务环境下ERP面临的各种困境与挑战,并对ERP与农业电子商务进行整合的必要性展开探讨,对于农业企业解决ERP与电子商务整合过程中面临的问题也具有重大的借鉴意义。     

战略成本管理与ERP

战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出。后赖受到学界的广泛关注并对其进行了完善和发展。成为现代企业普遍使用的一种管理方法。进入21世纪以采，企业管理的信息化受到了企业的特别重视，从而战略成本管理与ERP之间的关系就成为人们普遍关注的问题。本文论述了战略成本管理与ERP之间的集成关系．认为：两者之间具有共同的目的、理念；互为补充、相互完善；ERP为战略成本管理信息化提供了技术基础。且同时也体现了战略成本管理的基本思想。     

ERP项目的风险管理

有效的风险管理是高投入、高风险的ERP项目实施成功的关健。本文从分析EPR项目存在的主要风险。以ERP项目实施步骤为主线，深入探讨了ERP项目的风险管理机制，为企业ERP的成功实施提供了有益见解。     

中小制造企业信息化建设研究——以十堰市某中型汽车制造厂为例

信息化建设是当代企业发展过程中的重要内容。本文以某企业实施的SAP ERP系统为背景，详细分析了该企业实施信息化的过程，评价了该公司SAP ERP系统的成效和应用的不足之处。     

浅析饲料企业生产现场质量管理

现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业各项管理活动在生产现场中的落脚点、综合点，是产品形成过程的最直接管理。企业没有良好的现场管理，就谈不上优质、高效、低耗、安全、文明、均衡生产，其产品必然缺乏竞争力，企业也就必然在竞争中被淘汰。饲料企业生产现场管理一直比较簿弱，工序质量控制能力比较低，管理更不够，部分产品检测手段滞后，仪器较陈旧，致使产品一次合格率偏低；一些企业领导者质量管理意识不强，设备落后，产品质量档次不高。因此，加强生产现场管理是饲料企业迫在眉睫之事，应把它当成推行全面质量管理的重点和…     

论降低企业成本的途径

目前我国成本管理主要局限于产品制造过程中。由于观念上的束缚。这些年来。成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步。妨碍企业发展。而发达国家恰恰相反，如美国技术进步和管理创新是推动美国企业成本降低的主要驱动力。     

浅谈ERP在农业企业中的应用

我国拥有数量庞大的农业企业，农业企业在我国国民经济中发挥着重要作用。实现农业企业信息化，提高农业企业的市场竞争力非常重要。实施ERP是提高农业企业竞争力的一种可行手段。     

把战略管理置于企业管理的中心环节

从企业战略管理的内涵和特征不难看出，企业战略管理不同于企业战略，其不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着对已制定的企业战略付诸实施以及实施过程的管理。另一方而，战略的执行涉及企业时常管理的方方面面，战略规划或发展思路只有落实到企业日常经营管理的每一个环节，才能变为现实。     

论企业会计业务网络化

企业会计网络化是一个重要的命题,由于信息时代形势的驱动,企业管理信息化和网络化被提上议事日程.实现会计业务网络化具有重要的意义,企业现代化管理需要构建企业会计网络化的整体机制,可以通过理念更新和认知行为的变革,实施会计业务流程重组,引入ERP软件系统,建立起以ERP为核心的会计网络化集成系统,实现会计信息的实时采集、处理、存储和传输,加上正确选择软件,就可以较好地实现会计业务的网络化.     

价值管理—一种新的企业管理方法

介绍了价值管理的内涵及其来源，阐述了价值管理在国内外应用的现状和取得的成果，并针对我国的企业管理的现状，提出了在企业中实施价值管理的具体措施。     

电力行业的ERP系统

本文结合近几年ERP系统在丹东地区物流管理的的作用和应用现状，提出具体的改进措施以获得最大的经济效益，提高企业的市场竞争力，阐述了“ERP”系统在电力企业物流管理中今后的发展方向。