种子企业人才培养中需要处理好的五种关系

人才是种子企业发展的不竭动力.随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,种子企业竞争日趋激烈,人才以其主动性、可再生性和创造性,成为企业竞争力的首要因素.只有充分挖掘人才的创造力,激发团队创新热情,才能使种子企业在继承的基础上,不断得到创新和持续发展,在竞争中占据优势.种子企业在加强人才培养上,应当正确处理好五个方面关系.     

种子企业人力创新应处理好的五个关系

<正>1员工个人与团队的关系创新是创造力的最大能量释放,是种子企业发展的不竭动力。随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,种子企业竞争日趋激烈,人力资源以其主动性、可再生性和创造性,成为企业竞争力的首要因素。只有充分挖掘员工的创造力,激发团队创新热情,才能使种子企业在     

实施人才战略重组种子企业

人才资源是当今种业竞争不可替代的第一资源。在种业竞争越来越激烈的今天,除了资金、技术等实力竞争外,人才结构、企业环境、团队精神等软实力的竞争将越来越白热化。人才是种业发展的基本要素,是决定企业优胜劣汰的关键所在。种子企业要取得人才竞争的主动权,就必须立足时代的前沿实施人才战略。     

学会放弃——种子企业应具备的战略智慧

中国加入WTO和经济全球化，使企业竞争的变化更突出地表现为竞争的范围扩大到全球市场。规模化、国际化成为种子行业发展的必然态势，与种子行业发展相配套的技术、资本、人才国际流动将越来越频繁，种子企业将面临更多的发展机遇和更加严峻的挑战。因此，种子企业的发展战略必须放眼全球。要在日益激烈的竞争中获得持续的竞争优势，种子企业必须选择正确的战略方向和发展路径，同时更要清醒地认识到：有选择，就有放弃；有放弃，才有收获；只有学会放弃，才可以更好地拥有。     

浅析种子企业人才战略的创新思路

中国加入WTO,摆在种业面前的机遇和挑战进一步加快了各种子企业战略步伐的大力调整.人才作为种子企业的第一资源,其竞争优势日趋突出,"人才兴企"口号也越叫越响.当前,各种子企业都在千方百计地寻找人才,吸引人才,利用人才,挖掘人才潜力,预防优秀人才的流失,积极提高人才在企业科研、生产、经营和管理等诸多方面的贡献份额,着力打造一支符合市场经济需求、促进企业健康快速发展的高素质人才队伍,打好"人才战略"的有准备之仗.那么如何创新人才战略的思路,笔者就此谈点粗浅的看法.     

学会放弃——种子企业经营中应具备的战略智慧

1 放眼全球 中国加入WTO和经济全球化，使企业竞争的变化更突出地表现为竞争的范围扩大到全球市场。规模化、国际化成为种子行业发展的必然态势，与种子行业发展相配套的技术、资本、人才国际流动将越来越频繁，种子企业将面临更多的发展机遇和更加严峻的挑战，因此种子企业的发展战略必须放眼全球。要在日益激烈的竞争中获得持续的竞争优势，种子企业必须选择正确的战略方向和发展路径，同时更要清醒地认识到：有选择，就有放弃；有放弃，才有收获；只有学会放弃，才可以更好地拥有。     

宽带薪酬体系在种子企业管理中的应用

面对当今变幻莫测的市场环境和日益激烈的市场竞争,建立科学、规范的经营管理体系,增强企业竞争能力,已成为我国种子企业非常重视的管理手段。企业的竞争就是人才的竞争。人力资源是企业获取竞争优势的第一资源,人力资源管理是获取企业竞争优势的关键手段。种子企业能否在市场竞争中立于不败之地,能否获得高绩效,不仅取决于企业的战略是否正确,更取决于企业战略能否得到有效执行,而构成企业战略执行力的核心在于企业的人才激励竞争机制。     

加强质量管理 提高竞争能力

社会主义市场经济体制的建立，加快了种子市场化的进程，使种子市场竞争日趋激烈，已形成了以种子质量为主要因素之一的多元因素的竞争。种子质量是关系种子企业的经济效益和社会效益的大事，谁的质量好，他在竞争中就占有优势，获得先机；谁的质量差，他在竞争中就处于劣势，潜伏危机。如何搞好种子质量，就这个问题，笔者结合我县抓种子质量的作法及个人的体会，谈点个人的意见，1努力提高质量意识“质量就是生命”，种子质量关系到生产者、经营者的市场形象、经济效益，关系到种子企业的生存与发展；关系到使用的利益和社会的稳定。为此…     

我国种业分销渠道扁平化趋势的探讨

分销渠道在种子生产企业的重要性日渐突出。在我国种业买方市场竞争越来越激烈的微利时代,种子生产企业要加快发展,在搞好人才、质量、品牌、服务建设的同时,应通过分销渠道扁平化来降低分销成本和经营风险,培养企业的核心竞争力。通过分析种业分销渠道扁平化的含义、对传统渠道的影响及其今后的发展趋势,说明我国种子生产企业应该"顺势而为",综合运用各种销售技术,确保种子企业持续、健康的发展。     

浅析我国种业市场的品牌构建策略

品牌在现代种子市场营销和竞争中发挥着越来越重要的作用。针对我国种业市场存在的品牌意识薄弱、种子质量低、品牌产品少及品种同质化、营销克隆化等问题,提出了通过质量、服务、品种创新、品牌宣传等进行品牌建设,以突出种子企业的特色进行品牌定位,逐步提升种子企业的品牌意识,构建与种子市场发展相适应的企业文化、人员素质和管理机制,同时加强品牌的自我保护和法律保护等。     

种子企业的技术路线与创新研究

激烈的市场竞争,使得越来越多的种子企业把技术路线创新与变革作为基本的经营理念.正如著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯所说:"可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力."企业要依据自己的目标、资源和环境,以及在目标市场上的地位,来制订竞争战略,进而形成与竞争战略相一致的技术路线创新战略.     

用企业文化提升种子企业核心竞争力所体现的几个方面

1“文化制胜”时代的种子企业核心竞争力 放眼当今社会，已进入“文化制胜”时代。随着中国种业的不断发展，种业体制改革的强力推进，市场化程度的逐步提高，种子企业运作管理趋于科学。规范。用先进企业文化提升核心竞争力，已成为建设现代种子企业的必然选择。种子企业核心竞争力是指在关键领域建立的独特竞争优势，它是企业多方面技能和运行机制的科学融合，是种质、品种、市场、网络、基地、管理、人才的科学组合，是种子企业在生产经营中形成的具有自身特点的竞争力，关系种子企业的胜败存亡，是种子企业的唯一、稀有、排它的资源和能力。     

中国种业在科技、人才、管理上面临的挑战及改进建议

种子是农业生产上最特殊的、最基本的、不可替代的生产资料，是农业科技成果的重要载体，是农业生产能否增产增收的关键所在，因此，种子为确保农业增产、农民增收起到了极其重要的作用。随着市场经济的不断发展，种子的竞争越来越激烈，作为一个种子企业，一个新的品种将会成为企业发展的新的增长点，一批人才将成为企业发展的强大后劲，科学严谨的管理模式将成为企业发展的根本保证，     

创立品牌攸关种子企业的生存与发展

随着市场经济的发展和面临加入WTO的挑战与机遇,种子市场竞争日趋激烈。品牌将成为今后种子企业竞争的焦点。它是种子企业的质量、包装、人才、信息、信誉等诸多竞争的综合体现。创立品牌：有利于树立企业形象品牌受法律保护,具有排它性和专有性。它代表着企业的形象,可以推     

种子价格策略及其定价方法

随着我国加入WTO,种子市场进一步放开,竞争更加激烈,营销环境日益复杂,制定种子价格难度越来越大,不仅要考虑成本补偿问题,还要考虑用户对价格的接受程度、竞争状况等。而种子企业在种子经营活动中,种子定价是一项复杂的工作,种子价格是否合理直接影响到种子企业市场份额的大小和赢利的高低,关系到营销目标的实现。因此,种子企业只有通过种子定价策略来谋求利润最大化,才能提高种子企业经济     

让中国种子“走出去”改变世界

一粒种子可以改变一个世界。随着深化种业体制改革的不断推进,国内种业企业同国际的联系越来越紧密,高端人才、优异种质、先进育种制种及装备制造技术等方面的引进力度不断被加大。在“引进来”的同时,“走出去”的呼声也越来越高。政策开始支持企业到国外建立研发中心,整合国外优异资源和技术,并鼓励企业在境外申请知识产权保护,支持有品种权和专利技术的企业开拓国外种业市场。我国种子企业针对东盟各国及非洲、中亚等国家或地区的合作空间不断被拓展。在开放中竞争,在竞争中发展,“走出去”可以有效促进我国从种业大国向种业强国转变。     

中国种业市场营销管理面临韵挑战与机遇

当前中国种业市场呈竞争过度而又竞争无序状态,中国种子企业要稳步发展,就要在管理水平、人才及品种上下功夫,以规模、品牌和价格取胜,实现种子市场的重新整合。     

聚合团队、专注发展,为中国种业发展而奋斗——记北京德农种业有限公司董事长、总经理于艳杰女士

北京德农种业有限公司 (以下简称北京德农)是隶属于万向集团的一家集科研、生产、经营于一体的现代化大型综合种子企业。作业为企业领头人——董事长兼总经理于艳杰女士,近年来不断挖掘人才、整合团队、紧握机遇、专注发展,带领这家中国种业的龙头企业开拓进取,勇攀高峰,为中国种业的发展贡献了自己的力量。◎挖掘人才,聚合团队"要使企业拥有核心竞争力和国际竞争力,就必须挖掘、重用好在国内外种子企业中育、繁、推各个环节表现出色的关键性人才,不仅学历要高,而且要有专项业务的丰富经验,更要有为振兴民族种业而奋斗的情感     

中国种业市场营销管理面临的挑战与机遇

当前中国种业市场呈竞争过度而又竞争无序状态,中国种子企业要稳步发展,就要在管理水平、人才及品种上下功夫,以规模、品牌和价格取胜,实现种子市场的重新整合.     

我国种业科技创新体系建设研究

种业是我国战略性、基础性核心产业,是促进农业持续发展的基础和国家保障粮食安全的根本。种业科技创新及其管理体系不够健全,企业种业科技创新能力不足,严重地制约着我国种业发展。科研管理体制、机制僵化,科研分工不合理,育种研发效率低下,种业企业未能建立自己的研发平台等问题一直困扰着我国种业科技创新。借鉴国际领袖种业企业经验,依靠种业企业,打造过硬的种业科技创新平台,以市场需求为导向,进行体制、机制创新,构建以种业企业为主体的产学研科技创新联盟,注重对企业研发人才的引进与培养,加强种子认证制度建设与知识产权保护是我国种业科技创新体系建设的重要途径。