浅析宽带薪酬

随着知识经济时代的到来，管理环境的变化给企业的薪酬管理带来一系列变革，传统薪酬制度已不能适应变化的环境，它所存在的弊病也日益显现。20世纪90年代以后，一种新型有效的薪酬管理体系一宽带薪酬，引起了国际企业界的广泛关注。本文将传统的薪酬制度与宽带薪酬制度比较，指出传统薪酬制度的弊端，并从宽带薪酬制度的性质、特点和作用出发，阐述了宽带薪酬的适用条件以及采用这种薪酬制度的企业在运用宽带薪酬时需要注意的方面。     

试析宽带薪酬模式对人力资源激励的影响

实行宽带薪酬模式的企业强调绩效文化,它能够引导员工进行多技能学习、多工作职位轮换,以期促进企业的灵活性和创造性的提升,提高企业在快速变革环境中的市场竞争力。宽带薪酬模式是企业人力资源管理中的一种全新的薪酬管理模式,其对人力资源激励作用的影响是不言而喻的,这些影响也构成企业实行宽带薪酬模式时亟需注意的地方。     

浅谈如何创新薪酬激励体系

激励性作为薪酬设计的四性原理之一,是现代薪酬设计和薪酬管理中不可忽视的一个基本原则。薪酬作为一种满足员工内在需求的手段和要素,其激励体系的设计与创新就显得十分重要。因此,本文以企业中知识员工的薪酬激励现状为切入点,浅谈如何创新薪酬激励体系。     

浅谈如何创新薪酬激励体系

激励性作为薪酬设计的四性原理之一,是现代薪酬设计和薪酬管理中不可忽视的一个基本原则.薪酬作为一种满足员工内在需求的手段和要素,其激励体系的设计与创新就显得十分重要.因此,本文以企业中知识员工的薪酬激励现状为切入点,浅谈如何创新薪酬激励体系.     

宽带薪酬在种子企业的应用

本文通过分析种子企业薪酬管理的现状,指出了种子企业现行薪酬管理体系存在的主要问题,并针对这些问题,提出了适合现代种子企业的薪酬管理模式—宽带薪酬体系,为强化种子企业人才激励竞争机制提供了思路。     

浅谈员工薪酬和人才流失

企业的薪酬体系制定的是否合理完善是人才流失的一个关键要素。两者之间有着重要而直接的内在联系。"二十一世纪什么最贵?人才!!",电影《天下无贼》里的经典台词相信大家都不会陌生,其实它的喜剧效果就在于这句话是事实,是在企业管理中或者企业竞争中最真真切切的问题。所以说,企业之间的竞争到底在拼什么?有人说是拼财富,拼资源,拼产品,拼营销。其实这些都不是,经过大量的调研,我们发现很多企业缺乏核心的竞争力,尤其是在人力资源配置、流程制度执行力极度缺乏,换句话说,在竞争过程中现在最缺乏的已经不再是实力,而是软实力。而在所有的人才竞争中,最激烈的应该是中、高层人才的竞争。一个优秀的企业应当要有较强具备决策力的、领导力的高层,要有敢于担当、勇于挑战的中层,这样的一个组织,才具备抗击竞争的核心团队和中坚力量。而在企业人力资源管理中,对于人才的挽留和培养、发掘,最重要的就是薪酬管理制度,它是留用和流失企业人才的决定性因素之一,有时甚至是唯一。     

我国中小民营企业薪酬管理中存在的问题及优化对策

目前,我国中小民营企业薪酬管理中存在着诸多问题,其原因在于缺乏薪酬管理战略规划、缺乏薪酬公平度、缺乏薪酬透明度、缺乏薪酬管理理念、漠视内在薪酬的作用。民营企业应建立引入动态战略导向思想、确保企业内部公平性、建立透明的薪酬支付制度、提升薪酬管理理念、重视内在薪酬的重要性。     

关于深化我国公务员薪酬改革的几点思考

薪酬问题是公务员制度体系中最为敏感的一个环节,公务员薪酬改革是否到位,宏观上关系到公共行政管理效能的提升,微观上影响公务员队伍的稳定性和工作的积极性。新一轮公务员薪酬改革要致力于缩小基层与省市级政府、富裕地区与贫穷地区之间公务员的收入差距。此外要打破公务员的"铁饭碗",充分发挥人民群众的监督作用。     

职工薪酬会计准则的变化对企业会计核算的影响

2014年财政部正式实行新《企业会计准则第九条—职工薪酬》,该准则的实施是我国企业会计准则一个里程碑式的发展,它标志着我国职工薪酬的会计准则又向前迈出了一大步。那么,新旧准则存在着哪些差异,新准则实施后企业会计核算具体发生了怎么样的变化,在企业的会计核算中又有着怎样的缺陷,企业应当有怎样的对策,这些都成为一个个值得探讨和研究的论题。从企业职工薪酬、新职工薪酬准则的解读、新准则的影响和企业的应对之策等四个方面进行分析和探讨,并根据新准则实施至今所体现的不足之处为企业提出相应的对策,将具有一定的创新和实践意义。     

国有企业的全面薪酬管理研究

全面薪酬,也称为360度薪酬,包括经济性报酬和非经济性报酬两个部分,日益成为企业的首选。但国有企业的全面薪酬管理却存在诸多问题,急需解决。     

油田企业薪酬管理存在的问题及对策

目前,我国油田企业大多已进入二次开采阶段,面对巨大的成本压力,人力资源的管理问题显得尤为重要。本文以薪酬管理体系为切入点,阐述了薪酬分配激励的重要性,分析了目前油田企业薪酬管理的普遍问题,并根据自身实际情况提出解决对策,以促进油田企业的良性发展。     

高管薪酬与公司业绩实证研究——以中小企业板上市公司为例

选取2009年前上市的235家中小企业板上市公司2013年的年报数据，实证检验高管薪酬与公司业绩之间的相关性。结果表明：中小企业板上市公司高管薪酬与公司业绩、公司规模存在显著正相关关系，高管薪酬与资本结构之间存在显著负相关关系。     

入世后我国企业薪酬制度面临的挑战与思考

入世后,越来越多的跨国公司凭借先进的薪酬理念及科学的薪酬管理体系,在国内大肆吸引和挖掘人才,使我国企业薪酬制度面临严俊挑战。为此,介绍了现代国际薪酬制度中最流行的绩效工资、股票期权、知识工资等薪酬形式,针对中国企业薪酬制度存在的问题提出了相应的对策与思考。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

在新时期,人力资源对于企业而言是至关重要的,更多的企业开始关注人力资源管理工作的开展。薪酬管理是人力资源管理必不可少的内容,也受到了人们的关注。当前,大部分企业在开展薪酬管理的过程中存在着较多的问题,这并不利于企业留住人才,从某种角度来说,限制了人力资源管理工作的开展。为此,在进行人力资源管理时必须要提升薪酬管理水平,对其进行创新,在留住人才的同时吸引更多人才加入到企业之中,为企业的可持续发展提供充足的人才作为支持。本篇文章简要介绍了薪酬管理,分析了在人力资源管理中薪酬管理出现的问题,并提出了对其进行创新的措施,希望能够使薪酬管理工作更加顺利的开展。     

基于层次分析法的岗位薪酬设计

薪酬对于员工和企业的重要性决定了薪酬管理的重要程度,由于量化管理较易实现薪酬的公平性与竞争性,故其业已成为薪酬管理的一种趋势。随着岗位评价的基础作用和地位在日益增强,对岗位价值进行科学的量化评价就成为当今薪酬量化管理的关键点。以往的岗位价值评价方法都只采用定性分析,依靠专家或评价者的经验做出判断,往往很难给每个评价因素赋予合理、科学的权重,最后只好重新走上经验主义的老路。本文提出的岗位价值评价方法——层次分析法,它能够把岗位价值评价申定性因素定量化分析,从一定程度上过滤岗位评价的主观不确定因素。层次分析法的应用对于克服以上问题具有重要的现实意义,也会对更加实用有效的岗位薪酬量化设计方法的催生产生积极影响。     

上市家族企业高管薪酬与企业绩效关联度研究

随着社会经济的发展,家族企业发展迅猛,逐渐成为中国民营企业的重要组成部分,家族企业高管薪酬问题引起了学者的广泛关注。选取了828家上市家族企业2015~2017年高层管理者薪酬和企业绩效数据,实证分析结果表明:上市家族企业高管的年度报酬总额与企业绩效呈现倒"U"型关系;高管股权激励与企业绩效显著正相关。最后,针对实证分析得出的结论,为上市家族企业高管薪酬设计提出了相应的对策建议。     

职工工资与职工薪酬

以新会计准则规范的"职工薪酬"与老制度(旧准则)规范的"职工工资"的会计处理进行比较分析,阐述"职工薪酬"规范的进步意义及其理论基础,从一个侧面提高、理解、贯彻、执行新会计准则的自觉性。     

我国粮食最低收购价政策的效应及最低价预测

以2011~2014年我国A股上市公司为研究样本，基于薪酬辩护的视角，考察管理层权力对薪酬—业绩敏感性的影响以及产品市场竞争的监督约束作用。实证结果表明，企业高管利用手中权力获取超额薪酬、谋取私利的同时，会通过提升薪酬—业绩敏感性为自身薪酬进行辩护，形成薪酬契约合理有效的表象；产品市场竞争能够显著抑制企业高管的薪酬辩护行为，降低管理层权力对薪酬契约的影响和扭曲。     

薪酬管理新风向--宽带薪酬

想必有不少饲料企业老板遇到过这样的烦恼:为了嘉奖一个优秀的员工,将他晋升一级,可是在这个更高一层的位置上,他的优秀不知哪里去了。炒掉吧,丢了一个好员工,不炒吧,实在碍事和耽误工作。 这是传统的薪酬体系带来的尴尬:在底层的员工干得好,要想给他相应的待遇只能让他晋升,因为工资和级别相关联,没有办法,尽管这个位置可能不适应他。 不过现在饲料企业老板不用发愁了,有一种宽带薪酬管理模式可以解决这种尴尬。何谓“宽带薪酬设计”?     

商业银行高管薪酬、薪酬差距与绩效

商业银行高管薪酬、薪酬差距与综合绩效正相关;高管薪酬与安全性、成长性呈"倒U"形关系,与流动性及盈利性相关程度不高,薪酬差距与流动性显著正相关。研究表明,商业银行高管薪酬在促进银行综合绩效的提升同时也带来了的风险承担水平的提升;银行综合绩效对高管薪酬差距的敏感度较薪酬总额更高,科学的薪酬差距设计应成为银行薪酬改革的重点。