财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略探讨

科学技术的发展让人们的生活产生了巨大变化,信息技术也在冲击着企业发展的各个方面,在市场竞争不断激烈的过程中,现代企业的生存发展需要更科学的管理方式和制度体系来支撑。企业的财务管理和会计信息无疑是影响企业发展方向的重要因素,本文概述了财务共享服务与管理会计信息化两者的定义和关系,分析财务共享服务背景下管理会计信息化的意义并提出相应实施策略。     

财务共享服务中心的智能化转型研究

财务共享服务中心模式已经被越来越多的企业集团作为财务转型的发展方向,也有不少企业正付诸实践。虽然财务共享模式能够给企业带来缩减成本、管理支持等方面的优势,但是在应用过程当中还是存在着诸如业务流程不规范、数据开发不彻底、人员管理等方面的问题。随着人工智能等科学技术的发展,财务共享服务中心也迎来了进一步优化的机遇。主要对传统财务共享模式存在的不足之处进行分析,并提出对其智能化转型的具体措施,以进一步优化完善财务共享中心。     

关于大型集团建设财务共享中心的思考

20世纪末,摩托罗拉在天津建立全球会计服务中心,服务于亚太地区的业务活动,财务共享开始进入中国。随后,中兴、长虹、辉瑞、海尔等纷纷建立财务共享中心为自己的全球业务提供强有力的支持。财务共享的应用为许多大型集团企业向精细化、专业化管理转型提供了方向。本文结合集团化企业的背景,探讨财务共享模式下集团企业的核算方式。     

集团公司财务共享体系建设研究

经济的发展使集团公司迅速壮大,企业规模迅速扩张,在采用集团组织形式的同时,也要相应的配套适应企业发展形式和企业发展规模的财务管理制度和体系。对规模较大、部门组成较多的企业集团来说,构建财务共享体系是提高财务效率、保障资金安全、推动企业发展的必然趋势。随着经济发展进入新常态,集团公司更应该迎接挑战,面对财务信息难以准确把握,协调配合困难、权责界定不清,管理观念不到位、专业素质较低等问题,集团公司应该迎难而上,克服困难解决问题,把握机遇,在激烈的市场竞争中脱颖而出。     

财务共享服务中心对财务管理转型的价值探讨

财务共享服务中心,对于现代企业发展,具有不可估量的价值和意义,以财务共享服务为核心,针对企业财务管理的转型需求,开展相关内容的研究,结合多年财务管理的从业经验,基于财务共享服务中心的建设原则,结合企业发展的财务情况,提出具有针对性的管理措施和建设意见,为从事企业财务管理工作的相关人员,给予力所能及的帮助和支持。仅供参考。     

基于财务共享模式下的业财融合探究

随着信息技术和科学技术的快速发展,如今大部分企业在跨地区运营的过程中为了更好地实现集中管理,就实行了财务共享模式,这样便于企业对分公司的财务工作进行统一管理。基于财务共享模式下实施业财融合具有重要作用,既能够提升企业经济效益,又可以帮助企业防范风险。但是当前业财融合在企业中的实施遇到了瓶颈,本文就基于财务共享模式下保险公司的业财融合现状问题进行分析,并提出了应对策略。     

试析财务共享服务模式对企业财务管理的影响

伴随着经济全球化发展进程的不断推进,财务共享服务模式作为一种新型管理机制对于企业发展有着深远的意义,企业要从自身规模化发展进程出发,积极建立健全完整的成本监控结构,以保证管理效果得以优化。本文集中分析了财务共享服务模式对企业财务管理的影响,并对优化对策展开讨论,仅供参考。     

财务共享服务下传统财务人员的转型

随着经济全球化趋势的不断加深,各行各业所面临的竞争也变得越来越激烈。财务共享服务是新的经济形势下必然的产物,不单单是对企业其财务功能予以重新定位,同时也是企业内部组织机构的变革与调整。本文从财务共享服务其概念及优势出发,对财务共享服务新形势下,对如何促进传统财务人员转型的措施和建议进行分析和总结。     

财务共享模式下内部控制问题研究

城市的变化和发展越来越快速,共享理念的传播也在悄然地加快了自身的脚步。在整个财务共享模式的基础上,充分发挥专业化、标准化、规模化等独特优势,使得整个企业的财务管理体系变得更加完善和全面。财富共享是新世纪发展中一个新型的企业发展模式,它给企业提供了一个更加具有创新性的财务管理模式,建立良好的财务共享信息,将财务共享服务运用到企业的日常运作之中,可发现财务共享是一个更为高效的企业财务运转方式,它带来一系列的企业内部控制方面的问题也都还需要我们重点关注和深入研究。     

基于大数据背景下的企业财务共享研究

随着互联网的迅猛发展,大数据已经渗透到了各行各业,并成为了企业的重要资产之一,并且越来越多的企业建立了财务共享中心。本文以大数据时代背景为前提,将近年来各位学者对大数据背景下财务共享的研究成果进行分析,总结出最新的研究热点和研究方向,探究财务共享的未来发展方向。     

应付账款的财务共享体系构建

应付账款服务作为财务共享服务中心的一项基础性服务,其管理体系的正确构建对于公司财务共享服务中心的高效运营非常关键。基于此,立足于当前新常态市场经济环境,基于公司财务管理相关理论,分析建立财务共享服务中心的一些可循方略与实现路径。     

大数据时代财务共享服务中心云平台的构建及其应用

财务共享服务中心是一种新型的财务管理模式,目前被诸多企业推广应用。对于企业而言,通过财务共享服务中心能够将部分内部职能整合到一个独立的核算中心中,从而有效地降低运营成本,并提高企业管理水平。本文在分析财务共享服务中心重要性的基础上,对财务共享服务中心云平台的构建进行了设计,旨在为大数据时代下提高企业财务管理水平,推进财务共享管理提供参考。     

基于财务共享模式下LG新能源集团资金管理研究

资金管理在企业日常经营和财务工作当中扮演着重要的角色,国内以HN和LG等公司为代表,先后建立了财务共享中心。本文以LG集团财务共享模式为基础,介绍其财务共享和业财一体化模式下资金管理的流程和方法;并以信息化系统为依靠,列示其业务的运转模式,分析其如何提高操作效率,降低资金流转的风险,降低资金使用成本,实现最大价值。     

关于我国企业财务共享问题的分析——以海尔集团为例

随着全球一体化的发展,企业规模越做越大逐步向集团化发展,集团内部管理越来越分散,导致管控难度增大,财务风险不断增加。现代信息技术的高速发展,带来了财务共享服务中心。本文以海尔集团财务共享中心的管理实践为例,对海尔集团财务共享中心的建设重点进行总结,对其财务共享服务中心建立前后的相关财务指标对比分析,说明财务共享带来绩效的提高,进而探究国内的财务共享中心建设情况,总结国内发展经验,以期能为其他集团共享中心建设提供借鉴。     

企业集团财务共享服务模式探析

在大数据、云计算等信息技术的基础上,财务共享作为一种新型财务管理模式,现已成为大型企业集团提升整体财务水平的有效方式。财务共享服务模式在支持企业扩展战略、提供决策数据支撑、降低集团运营成本方面意义重大,但此模式对公司在组织结构、业务流程、财务人才、信息系统、绩效考评等方面也提出了新的要求,企业集团需积极探求行之有效的建设策略。     

财务共享服务在华为公司应用研究

伴随着互联网信息技术在财务管理工作中的广泛应用,应运而生的新型财务管理模式——财务共享中心被众多企业所接受。财务共享模式将企业原有财务模式的优点和迅速发展的的信息技术充分结合在一起,极大地提高了企业财务工作的效率。经过多年的发展,财务共享模式已经受到许多国外企业的亲睐,但在我国还处在一种良莠不齐的发展状态。在我国应用财务共享模式的企业中,华为处于领先地位,针对华为财务共享模式进行了分析。     

企业财务共享服务中心绩效管理的思考

财务共享服务中心是将不同国家、地区的会计业务拿到一个共享服务中心来记账和报告,它可以保证会计记录和报告的规范、结构统一、并且不需要在每个公司的办事处都设有会计,极大的节约了会计事物的运作成本,是一种新型的会计和报告业务管理方式。大多国外企业都在应用财务共享服务中心模式,目前我国的企业也开始不断推广并逐步实行这一模式。而建立这一模式会使企业的组织结构和管理模式都发生巨大的改变,在这样的背景下,绩效管理问题显得尤为重要。本文对如何有效进行企业财务共享服务中心的绩效管理进行了探究和思考。     

财务共享下业务流程再造

基于大数据技术及经济一体化的发展,财务共享模式随之产生。财务共享服务模式的应用需要再造传统财务业务流程,实现财务信息资源共享。本文立足于财务共享视角,阐述财务共享模式下优化业务流程再造的具体对策。     

基于云计算的农业大数据共享服务平台研发

【目的】为了整合多源、异构、海量农业数据,基于云计算等技术设计并实现农业大数据开放共享平台,有利于农业数据资源的充分利用。【方法】文章依据科学合理的标准规范,以农业大数据资源编目元数据、大数据整合集成与建库、农业大数据共享服务为主线,利用Hadoop大数据技术,基于J2EE平台和构件化开发思路,构建农业大数据共享服务平台。【结果】该平台包括农业大数据集成管理、农业大数据共享服务管理和元数据管理,其中农业大数据集成管理实现了对各渠道所得农业数据进行整合集成、数据质量控制和更新管理,农业大数据共享服务子系统实现了对分散、多源、异构农业非空间数据的目录导航、查询检索与共享交换等服务,是用户查询访问和使用农业大数据的统一入口,元数据管理子系统实现了对多源大数据的统一描述、发布管理与权限控制。【结论】该平台在贵州省进行了开发应用,实现了贵州省农业数据资源的统一集成、统一管理、统一共享和统一服务,为贵州省农业云服务及其各类应用提供了数据基础。     

集团公司财务集中管控中存在问题及应对策略

财务集中管控作为一种全新的财务管理模式,凭借效率高、安全性强等一系列优点,逐渐被多数集团公司使用。但是在实施财务集中管控时,由于缺乏完善的财务管理工作体系,一定程度上阻碍了集团公司的良性发展。因此,结合企业实际和市场环境,积极探索适合集团公司财务管理的集中管控机制至关重要。基于此,研究以目前集团公司财务集中管控的特点为依据,结合集团公司财务集中管控存在的问题,从完善制度、优化管理等视角提出应对策略。