吉利集团并购战略实施的个案分析

在企业经营的过程当中,结合自身的发展要求,积极采取并购战略是提升企业核心竞争力的一个重要路径。吉利集团作为我国民族汽车品牌的代表,在数十年的运营和发展的过程当中,不断的进行发展战略的调整,特别重视并购战略的实施。本文尝试对吉利集团并购战略实施的背景、环境、结果等诸多维度展开个案分析。     

企业战略成本管理对核心竞争力的影响探讨

战略性、全面性、人本性和创新性是战略成本管理理论与核心竞争力理论实现成功嫁接的桥梁。通过提升企业规模和控制力，战略成本管理能够对企业核心竞争力的生成和保持起重要作用。     

图书馆业务流程重组的动因与效能分析

BPR是为了实现关键性能指标如成本、质量、服务和速度等方面的根本改进而对业务流程彻底地再思考和再设计的过程。笔者运用战略信息管理理论对在图书馆实施BPR进行动因和效能分析,笔者认为:BPR可以使图书馆形成高效低耗的运作模式,可以实现实物馆藏物质流和虚拟馆藏信息流的有机结合,可以实现图书馆服务的敏捷反应,有利于把图书馆改造成学习型组织。并得出管理理念重组是图书馆BPR的基础、组织机构重组是图书馆BPR的前提、工作流程重组是图书馆BPR的手段、人员素质重组是图书馆BPR的核心、核心竞争力重组是图书馆BPR的目的的初步结论。BPR管理理论运用于高校图书馆管理工作与实践,将成为高校图书馆提高组织核心竞争力的主要手段之一。     

供应链管理环境下制造企业差别化供应商战略研究

采购和供应管理已成为提高制造企业竞争力的关键环节。基于供应链环境下的供应商战略是企业经营战略的核心,也是需要首先解决的主要问题。通过杠杆平衡采购战略分析和采购组合分析,来构建供应商战略。     

从报表数据透视公司的财务问题——以比亚迪为例

比亚迪主要经营的业务有二次充电电池业务、手机部件及组装业务,以及包含传统燃油汽车及新能源汽车在内的汽车业务,同时利用自身的技术优势积极拓展新能源产品领域的相关业务的公司。本文通过三大报表数据、四大指标与杜邦分析来分析企业的公司经营状况,并且结合公司战略来分析企业的核心竞争力。     

知识管理与图书馆核心竞争力

通过对核心竞争力理论的简述，分析了图书馆核心竞争力的内涵及其衡量标准，提出知识管理是提高图书馆核心竞争力的战略途径，同时阐述了实施知识管理提高图书馆核心竞争力的具体措施。

     

浅析公路工程类公司现金流量管理

本文对我国公路工程类公司的现金流量进行了分析。许多企业在现金流量管理过程中暴露出的许多问题已逐渐成为理论研究和关注的焦点。因此,从战略高度对现金流量管理进行全面规划是十分必要的。通过对外部环境的评估和对自身业务的分析,制定合理的发展战略和经营战略,加强现金流管理,提高抵御风险的能力。     

GN公司资本结构调整问题研究

20世纪80年代以来,企业的战略因素被战略管理专家引入到资本结构有关的研究领域,企业经营过程中多元化经营作为的重要战略之一也日益受到国内外学者的关注。上世纪末,我国企业开始关注多元化经营战略,很多企业尤其是上市公司为了分散经营风险,开始实施多元化经营战略,这种战略将会对企业的资本结构产生重要影响。本文以GN公司为样本,分析其在多元化经营的背景下资本结构存在的问题及优化措施,为同行业的融资行为提供借鉴。     

基于差异化战略下的企业管理战略探析

随着我国经济水平的日益提升,我国市场经济发展日趋激烈,企业要想在激烈的市场竞争中占据优势,就要具备完善的企业管理战略,提升企业管理的水平,才能有效地推进企业的平稳健康发展,才能使企业不断满足新时期的发展要求。现阶段由于消费者对产品的需求存在差异性,在激烈的市场经济竞争下,企业应该有效分析差异化战略在企业经营发展过程中的重要作用,企业在实际的经营中应该充分结合差异化战略进行企业管理战略的全面提升。本文通过对基于差异化战略下的企业管理战略进行具体的分析与研究,并提出有效的发展策略,旨在全面提高企业的综合竞争力,促进企业经济的可持续健康发展。     

福建文化产业发展的核心竞争力研究

在对核心竞争力、产业核心竞争力及文化产业等理论研究的基础上,建立文化产业核心竞争力的基本理论框架。从福建省文化产业发展的现状分析入手,对福建省泰宁县进行实地调研与考察,应用所提出的文化产业核心竞争力理论进行实证分析,最后对培育与构筑福建文化产业核心竞争力提出自身的战略思考。     

农业品牌经营战略分析

在目前这个竞争激烈的社会上,丝毫不用怀疑,建立品牌经营战略有多么的重要。目前,中国的农业品牌正面临着严峻的挑战,以品牌为核心已成为企业竞争的重要砝码,品牌策略已成为产品营销,企业扩张战略中的重要一步。本文就从产品品牌经营战略来分析,并针对出现问题的企业提正确实施品牌经营战略的意见。     

基于价值链的企业战略成本控制——以德州亚太集团有限公司为例

企业经营成功与否取决于竞争优势,获取竞争优势最直接也最有效的途径就是对成本进行有效控制和战略管理。对于企业,特别是工业企业来说良好的成本控制是取胜的法宝。因此,如何战略性地、有效地控制成本将成为企业亟待解决的问题。本文在对价值链及战略成本控制理论分析的基础上,对德州亚太集团有限公司进行价值链分析,从战略管理的角度分析了影响其战略的成本动因,并把基于价值链的战略成本控制模型运用到集团的生产经营的过程中,这样的做法将进一步优化集团的成本管理体系。     

天津ABC有限公司成本管理问题研究

正本文通过对天津ABC集团有限公司生产成本管理的研究分为三大部分对成本管理存在问题及对策进行分析,使ABC公司在生产经营的各个环节中都可以把成本管理控制在合理范围内,从而可以获得更多的利润。1成本管理概述1.1成本管理的含义成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。一家公司成本管理的质量能够直接影响这家公司在其行业中的竞争力和公司自身的内在价值。成本     

农业高新技术企业核心企业竞争力理论内涵与系统本质

介绍了国内外研究者从不同角度对企业核心竞争力的具有代表性的6种诠释：＂资源论＂、＂能力论＂、＂资产、机制融合论＂、＂消费者剩余论＂、＂体制与制度论＂、＂创新论＂,指出这些诠释虽然对丰富核心竞争力理论的研究起到了积极作用,但还存在需要进一步深化的问题：一是准确定义问题;二是外延问题;三是产生机制与由此而产生的竞争优势的持久化之间的逻辑与实践联系问题;四是产生过程以及相应的管理问题。叙述了核心竞争力的系统本质,介绍了核心竞争力的系统特征：一是产生于企业组织内在的系统自组织过程;二是确立于企业系统与环境的互动过程;三是需要一个生长的演进过程。简述了农业高新技术企业核心竞争力的内涵,介绍了其具有的系统性、整合性、不可模仿性、延展性、非均衡性五大特征,分析了其具有的构成要素,主要包括企业文化系统、技术创新能力系统、人力资源系统、管理能力系统、企业产销系统、企业财务能力系统和应变能力系统。     

企业核心竞争力评价模型与H省企业核心竞争力状况分析(Ⅱ)--核心竞争力评价模型角度的H省企业核心竞争力状况分析

入世后,企业之间的竞争已主要不是产品市场选择的竞争而是企业内部资源与能力的竞争,尤其是企业的核心竞争能力的竞争。于是,培育自身的核心竞争力就成为企业在市场中赢得竞争优势所面临的主要任务。为此,企业首先应对其自身的核心竞争力状况进行评价;而这需要借助科学的评价模型。在对有关企业核心竞争力的理论分析的基础上,提出了企业核心竞争力评价模型,并运用该模型对H省企业的核心竞争力状况进行了分析和评价,得出了一些有价值的结论,为H省企业在核心竞争力建设方面提供参考。     

林业企业战略环境管理研究

运用环境战略理论对林业企业实施战略管理进行分析和探讨,从环境、资源2大要素为林业企业实施战略管理提出促进林业企业战略管理的实施,增强其竞争优势的建议。     

“一带一路”背景下的新疆中小企业预算管理研究

新疆作为我国一路战略实施的核心区域,其中小企业经济运营状态将直接影响全疆经济态势。在一带一路战略指导下,新疆面临更多的机遇与责任。预算管理作为企业管理的重要研究项目,能够统筹整个企业经营过程。本文在以往预算管理研究的基础上研究当前经济发展战略下的新疆中小企业中的预算管理特点并提出一些建议。     

基于核心企业的畜产品供应链管理研究

分析了加强畜产品供应链管理的重要意义,阐明了应以大中型屠宰加工企业为核心企业的观点。核心企业在供应链上应承担起对畜产品质量进行控制、带动养殖户形成品牌化经营、搭建供应链信息共享平台的功能,在此基础上提出了加强畜产品供应链管理的相关建议:围绕核心企业,组织供应链资源;建立供应链成员之间的战略合作伙伴关系;加快实施畜产品供应链管理所需的辅助体系建设。     

浅析饲料企业如何培育核心竞争力

核心竞争力是企业在经营过程中形成的、不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特能力，是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。中国饲料企业要健康发展，就要积极培育自身的核心竞争力。核心竞争力的培育可以从战略规划、管理创新、营销手段创新、核心技术的掌握人力资源管理创新和建立学习型组织等方面入手。     

日本成本管理体系与企业经营战略

成本管理是企业经营不可或缺的手段。成本管理的成功与否直接关系到企业的收益性、市场竞争力和生命力。成本管理是企业经营规划的重要一环,它必须与企业经营计划直接挂钩、环环相扣,不能单独游离于企业经营战略目标之外。如何使成本管理更有效服务于企业经营战略目标是学界和实务界必须考虑和解决的关键问题。笔者通过介绍由丰田公司创造的日本成本管理体系,分析并探讨其是如何将成本管理与企业经营战略紧密结合的。