浅议中央储备粮的仓储精细化管理

山东分公司紧紧围绕总公司“以仓储环节为突破口，率先推行精细化管理”的工作部署，深刻领会和研究精细化管理的内涵，认真分析研究仓储精细化管理的特点和目标要求。明确中央储备粮仓储精细化管理的内涵和特点，结合山东辖区仓储管理工作实际，通过思想发动、完善方案、积极推动等措施，在辖区大力推行仓储精细化管理活动，初步实现了“三精五细”的工作目标。     

深入推进“包仓制”实施 全面提升仓储管理水平

近年来，我库以仓储精细化管理为载体，通过“找准切人点，盯准重心点，狠抓关键点，打牢基础点”，实施“二四”管理工程，在储备粮管理工作精细化上再次着力，建立了一整套规范、系统的仓储精细化管理体系。以行为预算管理为手段，深入推进“包仓制”的全面实施，实行“四包”、“六到位”、“五结合”，杜绝“一包了之”，初步实现科学管理、降低储粮成本、提升储粮品质、提高管理效益，仓储管理水平逐年提高。     

浅谈中央储备粮仓储管理工作的精细化

随着《中央储备粮仓储管理办法》和《中央储备粮质量管理办法》（两个办法）的相继颁布实施，标志着中央储备粮仓储管理工作即将迈上一个新的台阶。仓储管理工作将由传统的粗放型管理向精细化科技管理模式跨越，同时也打破了中央储备粮企业重轮换经营。轻精细管理的经营理念。如果说轮换工作是中央储备粮承储企业的“生命线”，那么仓储工作的精细化科技管理将是中央储备粮承储企业的“大动脉”，也是中央储备粮承储企业的基础工作。如何把仓储管理科技工作做精、做细、做好是摆在中央储备粮承储企业面前的新课题。我们只有扎扎实实做好仓储管理工作，真正做到向管理要效益，通过规范日常工作和行为将仓储管理工作做精、做细、做好，最大程度减少储粮损耗，实现承储企业最大利润，为真正实现“两个确保”提供有力的保障。     

严格管理全面提升仓储工作精细化管理水平

为完善仓储管理,全面提升精细化管理工作水平,我库积极转变工作思路,转变工作机制,制定工作措施,严格制度落实,以实施精细化管理为经营理念,安全储粮为工作中心,严格要求,本着“高标准、高起点、严要求、重落实”的原则,全面落实仓储精细化管理目标。     

精细化管理促和谐

细节决定成败,注重细节,强调过程,这是中储粮总公司近年来倡导的重要管理理念。而推行仓储精细化管理则是2006年的工作重点之一。如何围绕精细化管理这根主线,将“精”、“细”二字落实到各个业务环节,使仓储业务工作的各个环节实现程式化、数据化、信息化是基层企业的工作重点。中央储备粮宁乡直属库在规范化管理的基础上重点进行了一些探索。     

坚持精细管理推动科技创新不断提升中央储备粮管理水平

近年来，中央储备粮聊城直属库认真落实科学发展观，坚持以“两个确保”为根基，以“三个维护”为目标，以执行国家调控任务为中心，以强化质量管理和科技创新为手段，深人开展以仓储设施标准化、日常管理精细化、储粮技术科学化、业务培训专业化为主要内容的仓储精细化管理，实现了中央储备粮管理水平的全面提升。     

实施精细管理 推进科技创新 不断提高中央储备粮管理水平

中央储备粮淄博直属库认真贯彻落实中储粮总公司、山东分公司关于仓储精细化管理的有关要求，立足本库实际，坚持精细与创新相结合，以实现“两个确保”为根本，以执行国家调控任务为中心，以夯实仓储管理基础为重点，大力开展精细化管理活动，使中央储备粮管理水平得到明显提升。     

精细管理出成果 科学发展促和谐

中央储备粮垂直体系建立以来,我库高度重视仓储管理工作,始终把仓储工作作为巩固“两个确保”、实现“三个维护”,促进中储粮事业发展的基础。仓储管理从经验型向分析型管理转变,从粗放型向精细化管理迈进。中央储备粮湖州直属库在中储粮总公司、浙江分公司的正确领导下,始终遵循“忠诚、团结、务实、高效”的公司理念,按照“严格制度、严格管理、严格责任”的要求,     

坚持创新求效 立足科技储粮 不断提升仓储精细化管理水平

近年来，中央储备粮沈丘直属库仓储工作严格按照中储粮河南分公司确立的“强化仓储制度落实，加大科学保粮力度，完善质量监控体系，确保储粮安全”的工作思路，始终坚持安全是基础、规范管理作保证、创新为动力、提升员工素质是前提、科学储粮是方向、提高效益求发展的工作原则，不断提升仓储精细化管理和科技储粮水平。     

仓储管理精细化探讨

仓储管理是粮食仓储企业的基础工作,对中储粮来说,是实现“两个确保“的关键性工作.若要提升仓储管理水平,实施精细化管理是一条有效途径,中储粮总公司要求建成“流程细、操作精,指标细、控制精“的仓储精细化管理模式.仓储精细化管理就是将仓储管理的所有事项的目标、过程、结果等精细到每一个环节,每一个岗位,由岗位人员按照精确、细致的要求,既协调配合又相互制约地做好每个环节的工作,从而使仓储管理的整体效能得到最大限度的发挥.因此,仓储精细化管理对于提升仓储管理水平,实施科学管理,实现“两个确保“和国有资产保值增值,都具有重要的现实意义.当前,全国许多粮食仓储企业正在开展仓储精细化管理,如何扎实有效推进精细化管理,已成为摆在我们面前的重要事情.因此,开展对仓储精细化管理的探讨,找到一条有效的方法与途径,无疑将对仓储管理水平的提升起到事半功倍的效果.……     

实施精细化管理 创建免检品牌

2006年是落实推进精细化管理之年,武穴国家粮食储备库在各级主管部门的正确指导下,围绕中储粮总公司提出的＂以仓储环节为突破口,率先推进仓储精细化管理＂的工作要求,按照＂流程细、操作精,指标细、控制精＂的仓储精细化管理模式,运用现代科学管理方法,全面提升仓储工作的管理水平,努力创建仓储工作免检品牌,确保中央储备粮在我库储存安全、数量真实、质量良好、管理规范.     

仓储管理精细化的实践

创新仓储管理体制和机制是企业安全、可持续发展的内在动力。仓储管理从经验型向分析型管理转变,从粗放型管理迈入规范化、精细化管理,是落实科学发展观,促进企业提质上档的必然要求。而保管员作为仓储管理的直接实施者,如何实现仓储管理精细化、规范化、常态化机制和体制的创新,直接关系到“两个确保”的质量和成本,关系到企业的核心竞争力。湖北广水国家粮食储备库依据中储粮有关条例、规范,结合本库实际,在“三个严格”上下功夫,探索出《保管员仓储管理目标责任百分考核》运行机制,经过三年的实践取得了较好的效果。     

推进精细化管理向直属库业务统计工作延伸的尝试

中储粮襄樊直属库认真贯彻落实中储粮总公司《关于开展仓储精细化管理的意见》,在以仓储环节为突破口取得初步成效后,积极探索将精细化管理向直属库全方位、全过程、全员化的延伸,编制完成了《襄樊直属库精细化管理规范手册》,将业务统计工作纳入精细化管理的范畴,进行了中储粮直属库业务统计工作精细化管理的有益尝试。     

规范管理开拓创新谱写粮食仓储科学发展新篇章

浙江德清国家粮食储备库（以下简称：德清库），在浙江省粮食局、浙江省储备粮管理有限公司的正确领导与关心支持下，始终坚持规范化和精细化管理不松懈，紧紧围绕“保障国家粮食安全”这个大局，牢固树立粮食仓储工作必须“服从和服务于国家粮食宏观调控”的正确理念。深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实浙江省粮食局“管理科学化、队伍专业化、设备现代化、环境生态化”的总体目标，弘扬“用手更用心”的企业精神，进一步加强职工队伍、     

夯实基础 完善制度 强化监管 全面提高粮食仓储管理工作水平

在国家和自治区粮食局的指导下,赤峰市粮食仓储管理工作始终坚持以开展“一符四无”粮仓活动为基础,并结合新形势下粮食仓储工作的特点和要求,针对新情况、采取新措施,逐步走上了规范化、精细化管理的道路。     

地方国有粮食仓储企业开展精细化管理的意义与对策

精细化管理是由粗放型管理向集约型管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。精细化管理是法治管理向人本管理的过渡,是粮食仓储企业管理发展的必然趋势。所谓精细化管理,是指管理要抓大不放小,要从“小”做起,不放过每一个环节和细节,尽可能将管理中抽象的内容具体化、数量化。     

包仓制实施过程中的联动责任浅析

湖北中储粮随州直属库按照中储粮湖北分公司仓储工作精细化管理的要求,全面推行包仓制管理,并不断分析解决包仓制推行过程中出现的新情况和新问题,结合本库实际情况,建立了包仓联动责任制度,在落实“两个确保”的前提下,不断提升仓储精细化管理水平。     

立足创新谋发展 求真务实抓管理——荆门市粮食局仓储工作规范管理纪实

2005年，荆门市粮食局仓储工作紧紧围绕“一个中心、两个创新、四个突破”的仓储管理新思路，即：围绕以经济效益为中心，搞好仓储管理与技术创新，探索仓储工作向粮食物流和专业化的新途径服务延伸，寻求在仓储基础管理、经营模式、队伍建设、科技储粮上取得突破。同时积极引导粮食仓储企业树立市场经济条件下的“仓储效益观”，取得了良好的经济效益和社会效益。     

粮食仓储精细化管理的实践与探索

随着粮食流通体制改革的不断深人，粮食购销市场化、市场主体多元化的趋势不断加强。面对市场竞争的种种压力，赣州国家粮食储备库敏锐地认识到，实行粮食仓储精细化管理是提升粮食仓储管理水平的重要手段，是提高粮食企业核心竞争力的重要途径。该库自2006年全面推行仓储精细化管理以来，通过全体员工的积极努力，探索出了一条粮食仓储精细化管理的成功之路。     

包仓精细化管理与推进科技储粮的关系

按照中储粮总公司仓储工作精细化管理的要求,全面推行包仓制管理,并不断分析解决包仓制实施过程中与推进科技储粮之间出现的新问题,结合实际情况,建立了包仓制与科技创新的整体平衡体系,在落实"两个确保"的前提下,不断提升仓储精细化管理和科技储粮水平。