吉林省国有森工企业技术研发、市场开发对策研究

按照企业内部价值链进行分析,技术研发、市场开发工作是吉林省国有森工企业经营管理的瓶颈环节,制约了企业发展。本文阐述了森工企业技术研发、市场开发工作思路,提出了森工企业强化技术研发、市场开发管理的具体对策。     

开发森工多种经营产品市场的几点见解

根据森工企业实际情况及市场经济的特点,全面地分析了森工企业在市场开发中存在的问题,针对林区多种经营产品的市场开发,提出几点措施。     

试论森工企业如何进入国际市场

商品经济的生命力在于市场。然而,森工企业目前大都局限在国内市场,不同程度地忽略了国际市场的开发,致使企业的生产经营活动存在局限性,主要是竞争能力弱,技术进步缓慢,没有活力,缺乏后劲。为此,森工企业应把开发国际市场作为企业治危兴林、求发展的重大课题。当然,森工企业要进入国际市场并收到明显的效果也绝非易事。其困难,一是大多森工企业地处偏远,信息不灵,与外商接触少;二是传统的观念,粗放经营习惯,适应不了进入国际市场的需要;三是缺乏进入国际市场的经营之道,对国际市场的状况及操作程     

大力发展森工采运企业经济的一些设想

黑龙江省森工采运企业现有职工严重超员。必须发展经济充分就业,探讨投资规律,科学利用天然资源,向非林非木进军,把握市场,依靠信息,开展多种经营,开发新的产业,发展森工企业经济。     

加强森工企业营销工作的几点思考

东北森工企业是我国开发建设最早的商品材基地，同时又是集第一、二、三产业于一体的特殊行业。近年来，森工企业围绕”由计划经济体制向市场经济体制转变，由粗放型经营向集约型经营转变”，树立市场意识，把开拓市场，强化经销工作，提高经济效益，作为深化改革和企业发展的重点。然而在经济体制转轨的新时期，森工企业经销工作正面临着挑战和诸多困难与问题，形势严峻，令人深思。一、森工企业经销工作面临的目扰及原因（－）森工企业缺乏有效的市场销售网络近几年来，木材市场几起几落，木材销售不畅的问题越来越严重，一些企业认为，其…     

大力发展森工采运企业经济的一些设想

黑龙江省森工采运企业现有职工严重超员，必须发展经济充分就业，探讨投资规律，科学利用天然资源，向非林非木进军，把握市场，依靠信息，开展多种经营，开发新的产业，发展森工企业经济。     

生产加工型森工企业精益生产管理系统的研建

根据森工企业生产制造的特点，以一家大型生产加工型森工企业为背景，研究开发了具有生产加工型森工企业特色的生产管理系统，以适应森工企业生产管理现代化的需要，提高森工企业的市场竞争能力。     

浅论森工企业的市场细分策略

随着我国木材市场由卖方市场向买方市场过渡。木材供过于求的格局被打破这种背景下如何更好地满足市场需要是森工企业营销的重要工作，市场细分策略作为木材营销的基本策略应引起森工企业足够的重视。本在分析我国森工企业现阶段的市场状况后。提出森工企业应充分应用市场细分策略。并提出具体建议及注意的问题。     

森林生态保护与森工企业管理

阐述了森工企业与农业和一般工业企业的异同点,突出了林业自身的特点－－生态价值和社会公益价值。从森工企业管理者的角度和森林永续利用的高度呼吁;森林的公益价值应得社会的补偿,森工企业应得到政府和社会的政策支持。     

森工企业集团内部运行机制与市场经济接轨的途径

森工企业集团内部运行机制与市场经济接轨的途径林青，刘进梅国务院批准组建森工企业集团，这对森工企业来讲是一次有利的契机，预示着森工企业在市场上将有争得经营主动权的更大可能性，企业经营自主权将得到全面落实。但森工企业集团内部运行机制还没有构建，人们担心会...     

依靠制度创新,培育和完善市场体系,促进森工企业的发展

文章阐述森工企业依靠制度创新 ,培育和完善新的市场体系 ,建立起以生态效益为主 ,经济效益和社会效益兼顾的现代企业制度 ,促进森工企业的发展     

森林生态保护与森工企业管理

阐述了森工企业与农业和一般工业企业的异同点 ,突出了林业自身的特点———生态价值和社会公益价值。从森工企业管理者的角度和森林永续利用的高度呼吁 :森林的公益价值应得到社会的补偿 ,森工企业应得到政府和社会的政策支持。     

海南森工采伐企业天然阔叶林林分状况的评价分析

海南森工采伐企业天然阔叶林是海南天然阔叶林的主要组成部分,面积约216万亩,分布在琼南的东西两面。经过三十余年的开发采伐,海南森工采伐企业的天然阔叶林受到很大的破坏。本文根据海南森工采伐企业1990年的二类调查资料,对海南森工采伐企业天然阔叶林的林分状况进行分析评     

列昂梯夫模型在森工企业集团中的应用研究

通过对列昂梯夫价值投入模型的分析,设计出森工企业集团投入产出表和森工企业集团投入产出分析表,它的实际应用,将有助于森工集团借助于计算机实现现代化管理,有助于森工集团的革新挖潜,正确应对市场的变化,确保资源在集团各企业间的合理分配,实现既定的生产目标。     

巴布亚新几内亚的木材生产

目前,国内的很多森工企业或公司到巴布亚新几内亚等国的热带雨林地区办理森林开发项目。在热带雨林地区办森工企业,不论组织机构、企业管理、人员组成,还是生产技术、生产设备均与我国东北有很大差别。为使国内的森工企业或公司在热带雨林地区进行森林开发时,少走弯路,减少损失,提高工作效率,增加经济效益,现以巴布亚新几内亚为例,将热带雨林地区的木材生产问题做一简要介绍和分析。     

柏广新：森林骄子

他是一位国有大型森工企业的董事长，他以超凡的勇气和自信完成了企业的市场变革，使之成为年产值超过80亿元、利润总额超亿元的全国森工企业的一个标杆。     

广东省森工企业多种经营得到全面发展

我省森工企业70个,职工31499人,其中离退休6648人。自1985年南方林区木材市场开放后木材产量减少,我省森工企业约有1/3的职工需要靠多种经营收入来维持生存,经过3年多的努力,全省森工企业共兴办了多种经营项目520个,安排富余人员7600人。1988年多种经营收入1.5亿元,占森工企业总收入6.2亿元的24％,比1987年     

森工企业二次创业必须重视智能开发

1998年10月1日开始，甘肃省的森工企业全面禁止森林采伐，实施经营重点的战略转移，从森林采伐转移到天然林资源保护，从砍树转移到造林，从山里转移到山外，从单一木材生产转移到面向国内外大市场开展转产开发、搞多种经营，进行二次创业。由于是急刹车、硬着陆，经营重点转移后困难重重，诸多困难中，缺乏创业型的人力资源是最大的困难。因此，森工企业二次创业必须特别重视职工的智能开发。一、二次创业亟需高素质的人力资源高素质的人力资源是企业的第一资源，也是森工企业转产开发，进行二次创业的关键因素。但是，目前甘肃森工企业的…     

以实施天然林保护工程为契机积极搞好林区资源综合开发

实施天然林保护工程,迫使国有森工企业经营思想转变到以生态效益为第一目标,追求林业可持续发展的轨道上。在国家给资金、给政策的大好机遇下,应确定林区资源综合开发的领域,选准方向与内容,走产业化经营的路子,搞好基地建设,加快龙头企业的发展,大力推行家庭经济和个体私营经济,积极开发市场,千方百计增加投入,积极转产、转人。通过以上措施使森工企业迎接新世纪的到来。     

浅谈国营森工企业的自我机制和市场机制

企业的自我机制是企业内部的自我激励、自我约束的机制;市场机制包括市场约束、预算约束和法律约束。国营森工企业内部的自我机制是通过市场机制来完善的。完善的自我机制①能制约森工企业注重长期利益和长期经济行为;②能约束森工企业内部的各种利益关系;③有利于端正企业的利润动机;④减少行政因素对企业的制约。