公路工程项目施工现场管理和成本控制分析

在社会经济不断发展形势下,我国基础建设步伐不断加快,公路工程项目不断增加,为了保证公路工程项目施工质量,实现利益最大化,施工单位需积极加强项目的成本管理,在充分保证工程施工质量的同时,节约施工成本。本文主要分析了公路工程项目施工现场管理措施及成本控制中存在问题及相应对策,这对促进公路施工项目顺利完成具有重要意义。     

新时期市政建筑施工问题及对策初探

城市化进程的不断加快使城市建设的进程也突飞猛进。而市政管理新技术也不断涌现,而市政建筑施工项目亦是一个复杂的过程,涉及到各个不同方面的内容。因此,在新时期的形势号召下。市政建筑施工单位也应充分重视建筑、工程施工与控制工作等对工作产生的具体影响。充分重视市政建筑施工问题不仅能够保证建筑工程的质量和效率。还能够节省建筑经费,降低施工成本,使经济效益最大化。     

刍议公路工程建设中施工技术管理

为实现企业的经济效益,提高公路市场的竞争力,就要做好工程施工技术的管理,推进公路工程施工优质的实施,提高劳动生产率和机械化水平,实现项目高效、低耗.本文通过阐述我国公路工程施工技术管理现状,提出了几点改革公路施工技术管理的策略,旨在实现施工技术的科学组织管理和实际应用性.     

企业物资管理效益最大化问题研究

物资管理,顾名思义,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购以及使用等行为进行合理计划、周密组织和有效控制。它包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节。企业通过对物资进行有效管理,才能降低生产成本,加速资金周转,从而达到促进企业盈利,提升企业市场竞争能力的目的和效果。企业物资管理的几个环节互相影响、一环套一环,每一个环节如果出现问题,都会对企业物资供应链造成不良影响,必将影响企业的整体效益。管理的过程,就是不断协调,减少耗费,创造价值的过程,现代企业要从内部管理着手,降低企业内部运营成本,努力节流,两方面共同作用,才能实现企业经济效益最大化。本文分析了企业物资管理效益最大化问题。     

争对工程量清单计价对工程造价控制方法

建筑工程造价管理贯穿于投资决策、项目设计、招投标、建设施工和项目竣工的各个环节,是一个动态的过程。在过去的施工造价管理中,施工单位基本上都忽视竣工决算阶段的造价,造成了不必要的浪费,影响经济效益最大化目标的实现。本控制方法就如何加强建筑工程竣工结算阶段的造价管理与控制作出分析。     

试论建设工程合同管理和风险管理

在社会主义市场经济体制中，建筑活动主要是通过建筑市场实现的，其中建筑工程合同是维系市场运转的载体。施工合同管理是对工程施工合同的签订、履行、变更和解除等进行筹划和控制的过程，其主要内容有：根据项目特点和要求确定工程施工发承包模式和合同结构、选择合同文本、确定合同计价和支付方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔和反索赔等。加强合同管理是保证承发包人全面履行合同约定的义务，是确保实现建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。本文阐述了合同管理的内容和特点，分析了合同管理中存在风险问题，探讨了如何在合同管理中运用风险管理来达到最大化利益。     

探讨加强建筑工程施工全面管理

随着建筑科技的发展和经济水平的提高,对建筑工程施工的管理水平要求也越来越高,为了实现工程项目的经济效益和社会效益的最大化,我们有必要对施工过程的管理和控制进行认真探讨和研究,以减少损失,顺利实现项目的预期目标.     

铁路施工企业如何加强项目管理来控制成本

努力降低工程施工成本,加强工程项目成本控制管理,是每个铁路施工企业面临的一个非常重要的课题。随着市场竞争的日益加剧,加强项目成本管理成为铁路施工企业提高经济效益的主要手段。     

公路工程施工成本管理与控制

投资低、工程项目连年亏损已成为当前公路工程施工企业的一种发展趋势,本文对此进行分析,指出只有在工程施工项目全过程中进行成本管理与控制,才能更好的提高经济效益。     

高层房屋建筑结构设计管理的探讨

针对建筑工程而言，结构设计是其关键性、重要性环节，建筑结构设计与其他专业设计不同，其设计质量，对工程成本和施工进度具有直接影响。在建筑工程设计、施工环节中，建筑设计是重要生命线。针对业主来说，通过合理、科学的结构设计，可有效减低工程成本，减少工程施工时间，有利于争夺建筑市场地位，促使经济效益最大化。尤其是高层房屋建筑，作为开发商的重点项目，加强结构设计管理更是重点环节。本文主要分析高层房屋建筑结构设计管理。     

工程建设项目管理

工程施工在实施项目管理过程中,设置项目管理组织机构是至关重要的,建立高效的组织体系是施工项目管理成功的保证。首先要做好组织准备,建立一个完善的工作高效的组织机构—项目经理部。其目的就是为工程施工项目管理提供组织保证,可以有效地完成施工项目管理目标和应付各种环境的变化,使系统正常运转,保证完成施工任务。现代社会经济总量不断增加,经济一体化趋势日益增强,发展速度之快,过程复杂,新的行业、领域不断出现。不论经济结构如何变化,     

当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策

成功的建筑工程施工项目管理对项目及项目企业都会带来良好的经济效益,给国家也会带来良好的社会效益。本文介绍了建筑工程施工项目管理体系,并且进一步分析了施工项目管理过程中存在的问题以及解决对策。     

浅谈建筑工程施工管理

建筑工程项目施工中,施工项目管理的基本任务是做好施工质量、施工进度、施工安全以及施工成本的控制,达到提高经济效益的目的。为了实现这一目标,顺利完成施工管理任务,我们不妨从工程的施工管理入手,做好工程施工中每一个施工环节、每一道施工工序的管理,切实保障管理质量。针对建筑工程施工管理问题,本文结合工程的施工工艺流程,从材料采购到成品保护,对工程项目的施工管理措施作详细论述,以供同行参考。     

浅议工程项目施工过程中的成本控制

建设项目施工管理过程中,工程项目管理水平的高低直接影响项目的经济效益,工程成本控制是施工企业工程项目管理水平的直观体现,本文通过对工程项目施工过程中的成本控制及方法分析,浅谈几点加强项目施工成本控制的措施。     

水利水电工程施工进度控制研究

水利水电工程施工系统是一个复杂的大系统,工程项目规模大、施工线路长、自然条件和技术条件复杂、参建单位多和涉及面广等不确定性因素,使得工程施工组织与管理有很大的困难。水利水电工程能否在预定的时问内建设成并投入使用,关系到投资效益的发挥。因此,对水利水电工程施工进度进行有效的控制,使其顺利达到预定的目标,是进行水利水电工程建设项目管理的中心任务和在项目实施过程中的一项必不可少的重要环节。本文综合考虑施工过程中的一些不确定性影响因素,对水利水电工程施工进度控制理论及方法进行阐述。     

建筑工程施工安全控制方法

随着我国经济的不断发展,建筑工程项目的数量也逐渐增多,施工是建筑工程项目建设的关键环节,由于建筑工程项目规模的扩大以及技术难度的增加,工程施工过程中出现的问题也越来越多,这就要求对工程施工进行科学有效的管理,尤其是在施工安全方面的管理上应当格外重视,本文就针对建筑工程施工安全控制方法进行了探讨。     

"比较施工法"在国际工程管理中的运用

国际工程项目是技术、资金、劳务和物资的综合输出,本文结合国际工程实践中的具体案例,通过"比较施工法"对技术方案、进度计划、资源计划和劳动力计划进行了比较和优化,通过"比较施工法"在各个环节的实施,保证了项目质量目标的实现,加快了项目进度,并最终取得了较好的经济效益和社会效益.     

给排水工程施工管理

给排水工程施工管理主要以建设、施工项目作为管理对象,不断进行全面系统管理和优化的管理与控制活动,即是从施工项目开始到项目竣工完成过程中,通过一系列的项目控制与管理措施,以确保质量管理目标、成本管理目标以及安全管理目标的顺利实现。为全面保证施工质量,以下就给排水工程中的施工前、施工中以及施工后三个阶段分别进行了阐述。     

施工组织设计对公路施工项目成本的影响分析

施工项目的个性化特点使得每一个施工项目的施工特点、难点均不同。不同的单位工程施工组织设计的内容和重点都应该不同。在确定及实施施工组织设计时会面临很多次的选择或决策,选择不同都会直接影响项目的施工成本。可以说,施工组织设计的各项内容的变化都会影响施工项目的成本。     

工程施工项目进度风险管理

在工程施工项目建设中,进度计划参数一般是确定的,但由于政治、经济、气象、水文地质、施工方案、资源供应、施工环境等不确定因素的影响,导致工程施工项目进度计划参数具有随机性,这使得工程施工进度不能按计划实现,出现进度风险。