农垦集团公司全面预算管理现状、问题和对策研究——以湛江农垦集团公司为例

正湛江农垦集团公司(以下简称"集团公司")是一二三产业融合发展的大型国有农业企业集团,主要从事蔗糖、橡胶、剑麻、热带果蔬及畜牧养殖等产业,2017年集团公司实现地区生产总值61.9亿元,营业收入66.4亿元,完成利润1.34亿元。为优化资源配置,提高垦区企业管理水平和经济效益,湛江农垦集团公司从2014年开始实行全面预算管理。2017年集团公司下属全部30家企业纳入全面预算编制一级预算单位,其中广垦糖业集团作     

加强财务全面预算提升企业管理水平

全面预算管理，是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排。全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，具有全面控制和约束力，它不仅是一种管理制度和控制方略，更是一种管理理念。全面预算管理是企业管理的核心内容之一，也是行之有效的管理方法。它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据，是推行企业内部管理规范化和科学化的基础，也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。     

中小饲料企业预算管理存在的误区

误区一:为预算而预算 企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段,而不是衡量管理水平高低的标准,预算管理的核心在于对企业未来的行动进行事先安排和计划,对企业内部各部门、单位的各种资源进行分配、考核和控制,以使企业按照既定目标行事,从而有效实现企业发展战略.     

现代单位预算管理刍议

一、全面预算管理的基本内涵全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划），它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等）为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，     

基于战略导向的集团公司全面预算的制定和分解——以中石化为例

本文结合中石化集团实施基于战略导向的全面预算管理案例,从企业的行业情况、编制原则、管理机构、编制内容和方法,说明了中石化集团的内外环境;接着介绍全面预算管理从编制到实施、控制再到考核的一个完整的流程,分析了其在实践应用中的情况;最后分析了中石化集团在实施战略导向的全面预算管理后取得的财务及非财务指标的业绩成果。     

基于经济增加值的企业全面预算管理研究

基于经济增加值的企业全面预算管理是以企业的价值创造为战略导向,以经济增加值为核心指标的形成一种高效预算管理的方法,全面预算已经成为现代企业管理的一种重要的行之有效的管理模式。然而全面预算管理中也存在一定的问题,本文结合实际,在解释经济增加值内涵的基础上,分析基于经济增加值的企业全面预算特点,以及现阶段我国企业全面预算中存在的问题,之后介绍全面预算管理基本框架构造方法。     

浅析全面预算管理的重要性

全面预算管理最初的作用是计划和协调生产,慢慢发展成为将控制、激励、评价等作用融合在一起的促进企业落实战略的一种措施。随着我国经济的蓬勃发展以及鼓励建立现代企业制度,企业通过执行全面预算管理,对现代企业制度的建立,提高管理水平,应对不断变化的国内外市场,增强企业竞争力都起到了积极的作用,从而实现企业的可持续发展。     

试论全面预算管理

全面预算是企业在一定时期内经营、财务等各个方面的总体预算,而实施全面预算管理就是以全面预算为基准对企业的生产经营活动进行协调、控制和考核,促进各级经营管理人员自我约束,自我创造。因而实施全面预算管理是提高企业整体管理水平的重     

农牧团场建立预算管理体制的探索

纵观国内外成功企业经验,现代企业管理应以财务管理为中心,财务管理应以资金管理为中心,资金管理应以现金流量为中心,而这些“中心”只有围绕预算管理这个核心,在预算管理的统领下,才能充分发挥效能.新疆兵团石河子总场多年的实践也一再证明,建立以财务总预算统领生产经营预算和公共预算的财务管理机制,是对全部经营活动实施全方位的计划、协调、控制和业绩评价,科学管理配置财务资源,实现经济和社会预期发展目标的必然选择.     

试论我国企业全面预算管理有关问题

全面预算管理是企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提高管理水平的现代管理模式。需要耗费大量的人力物力，管理层要充分认识实行全面预算管理对企业发展的重要意义及存在的问题，要善于运用全面预算管理，使企业不断提高经济效益，成长为真正的现代企业。     

浅议全面预算管理的功能及其可能产生的负面效应

经济发展的实践证明，现代企业的经营管理正在向以财务管理为核心的方向转变，而现代财务管理的核心则以全面预算管理为其主要特征。笔者通过对现代企业中全面预算管理应用情况的研究，在本文就全面预算管理的概念、主要内容、功能及其可能产生的负面效应进行了阐述和讨论。     

林业企业财务全面预算管理建设与实施分析

林业企业作为国有企业,正处在改革发展的关键时期,财务全面预算管理的建设,是林业企业改革发展的保证。究其原因,主要是林业企业财务全面预算管理建设和实施有助于提升企业财务管理水平和完善工作机制。但就当前实际情况而言,国内林业企业财务全面预算管理建设和实施现状不容乐观。新时期企业应构建全面预算实施方法、组织建设制度、动态机制和考评机制,通过这些举措确保全面预算管理建设和实施的效果。     

基于EVA的全面预算管理

全面预算管理是企业内部控制体系中最核心的工作,对于企业的管理和经营有着重要的作用。企业通过全面预算管理可以有效加强内部控制管理。但随着经济的发展以及市场环境、竞争和需求不断发生的各种变化,单纯的全面预算管理己经无法满足企业发展的需求,在这样的背景下,结合EVA管理思想的企业全面预算管理应运而生。     

基于价值链管理的全面预算的理论研究

20世纪90年代以后,随着企业市场范围的扩大、项目规模的膨胀、市场领域的拓展,企业的竞争已经变为围绕价值链的竞争,企业竞争优势绝不是来源于价值链的某个环节,而是来源于整个价值链。企业的预算管理范围需要进一步扩大到整个价值链之上,对传统预算控制提出了挑战;与此同时,传统预算管理自身的矛盾和局限性也日渐显现,如传统预算与战略缺乏相关性,编制基础不尽合理,限制了企业的创新和整合等等;急需对原有的预算管理体系进行优化与创新。基于价值链的全面预算管理体系作为一种全面系统的管理模式,其成功运作还需要从多角度的认识和多方面的配合,需要在一个基本框下不断发展、不断完善。     

企业集团财务控制对策研究

财务控制是企业集团发展的关键性问题,合理的财务控制能促进企业集团的发展。针对我国企业集团存在的财务控制问题,提出了建立适应企业集团发展的财务战略体系,制定切实可行的预算控制,完善公司治理结构,加强内部审计等对策。     

企业预算管理机制探析

全面预算管理是集预算编制、预算执行、预算控制和预算考核为一体的管理机制。它以企业确定下来的目标利润作为编制全面预算的前提条件,通过制定全面预算,使企业内部每个部门、每个职工知道在计划期内应该做什么,以及应该怎么去做,从而保证整个企业工作的顺利进行。同时,通过预算管理可以将企业内部各个部门和分支机构的子目标,与企业整体目标保持一致,从而达到降低风险、降低成本的目的。(一)确立全面预算管理的内容。①业务预算。业务预算是企业在计划期内日常发生的各种具有实质性的基本活动的预算。②资本性支出预算。资本性支出预算是…     

拉多美通过整合“产业链”，实施强强联合战略

拉多美集团（中国）有限公司进入中国肥业才短短3年时间，经过不断的生产设备改造、生产技术升级、推行全面预算管理、生产细节化管理和成本费用预警管理、调整市场布局、加强推广与服务等系列举措，使企业经营业绩获得显著提升。拉多美公司领导班子经常深入市场一线，了解市场动态，通过全方位的市场调查和对企业资源能力的全面评估后，提出全新的营销战略，实施“产业链”，在5—10年内把拉多美打造成南方最大的肥业。     

基于ERP技术平台的财务管理策略研究

介绍了基于ERP平台的全面预算管理、以预算为基础的财务集中管理、绩效管理等三种集中式财务管理模式,对三种模式各自试图解决的财务管理问题作了辨析,侧重从方法、程序上阐明了三种财务管理模式的应用模式,以实现数字化、精细化和战略支持为目标的企业管理体系。     

预算会计改革和“准则”的几个问题

新的预算会计制度从1998年起在全国正式实施。《事业单位会计准则（试行）》（以下简称“准则”）和《事业单位会计制度》（以下简称“制度”）,财政部已于1997年5月28日和7月17日正式发布,并从1998年1月1日起试行。这是我国预算会计建设史上的一次重大改革,也是事业单位财务会计工作迈向规范化、科学化、法制化管理的新阶段。一、关于预算会计改革的基本情况我国会计分企业会计和预算会计两大体系。预算会计是以预算管理为中心,以经济和社会事业发展为目的,适用于各级政府、各类事业单位和行政单位的会计。建国四十多年来,我国已经形…     

基于ERP技术平台的财务管理策略研究

介绍了基于ERP平台的全面预算管理、以预算为基础的财务集中管理、绩效管理等三种集中式财务管理模式,对三种模式各自试图解决的财务管理问题作了辨析,侧重从方法、程序上阐明了三种财务管理模式的应用模式,以实现数字化、精细化和战略支持为目标的企业管理体系.