关于在海峡西岸经济区建设国家创新花卉品种示范区问题的探讨

“一粒种子可以改变一个世界，一个品种可以造福一个民族。”这是历史和现实的事实所证明了的。处于花卉生产链条源头的花卉品种，是国家战略性、基础性的核心资源。随着全球经济一体化进程的不断加快和生物技术的迅猛发展，花卉品种的竞争已经逐渐成为国际花卉综合实力的竞争。因此，创新花卉品种，保证现代花卉产业发展，     

实施人才战略重组种子企业

人才资源是当今种业竞争不可替代的第一资源。在种业竞争越来越激烈的今天,除了资金、技术等实力竞争外,人才结构、企业环境、团队精神等软实力的竞争将越来越白热化。人才是种业发展的基本要素,是决定企业优胜劣汰的关键所在。种子企业要取得人才竞争的主动权,就必须立足时代的前沿实施人才战略。     

企业发展需要激励机制

近来,在与众多花卉企业老总交谈时,经常听到一些老总抱怨留不住人才,花卉企业技术人员流动性太大。这应该说是一个普遍现象,那么,在发展现代花卉业的过程中,我们的花卉企业怎样才能吸引人才、留住人才呢?     

从花境技能型人才看花卉行业技能提升的紧迫性

正技能型人才是我国人才队伍的重要组成部分。技能型人才对花卉产业持续健康发展、对花卉企业市场竞争力的提升、对花卉从业人员就业质量保证的意义,无需赘述。花卉行业正在由规模扩张型向质量效益型转变,高质量发展更加需要高素质人才队伍的支撑,而技能型人才是高素质人才队伍建设的重中之重。目前,我国花卉行业技能型人才队伍的整体状况如何,不敢轻易下结论。但从近几年兴起的花境景观对技能型人才的供求情况看,提升从业者的职业素养和技能水平显得十分迫切。     

英茂对知识产权的理解与践行

<正>20多年来,创新使中国花卉产业在生产效率、生产资料、品类丰富度等方面都发生了翻天覆地的变化,使花卉消费的家庭化、日常化变为可能。云南英茂花卉产业有限公司是国内第一批与国外花卉公司开展合作并且保护品种权的企业,与欧洲、美洲与东亚的许多公司都开展良好的合作。英茂始终坚持保护知识产权就是鼓励创新的前提和保障,创新是企业最重要的资产,更是产业发展的催化剂。     

形象创造价值

现代工商企业运营中,蕴含着一个对我国花卉产业全新的名词,即企业的形象力。它是企业品牌建设的重要内容之一,并能给企业及其产品带来价值变化的形象力量。在市场经济条件下,企业在经历了产品竞争、销售竞争之后,最终将进入企业品牌的竞争,花卉产业也不例外。在商品匮乏的年代,消费者谈不上什么选择,有产品就行;随着商品的丰富,企业进入了销售竞争,五花八门的推销方式、渠道及手段,着重宣扬企业产品的差异化;然而产品的差异化最终必被竞争所趋同,于是以培育在社会公众或消费者心目中总体印象或认知的品牌竞争应运而生,其中形象力建设成了捷…     

民营种子企业人员管理适宜激励制

在知识经济时代，人才是生产力中最活跃的因素，企业竞争归根到底是人才的竞争。拥有知识的人力资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键资源，对种业界来说，如何解决当前的人力资源管理问题，以寻求进一步发展壮大已刻不容缓。私营种子企业没有人才时，怕人才不来，人才来了又怕留不住。究其原因，主要是没有找到吸引人才、留住人才的健全、完善的内部激励机制。因此选择并且留住高素质的人才，是企业生存发展的前提。     

科学发展更需市场良性运作

近年来我国花卉产业发展迅猛，竞争日渐加剧，业内利润趋低。一方面企业的风险在不断增加，另一方面企业的抗风险能力在降低。也有很多时髦的发展观点来为花卉产业的发展找出路，其中就有较多的人认为花卉产业的竞争关键是科技含量，于是各种名目的“高”科技产品、“高”科技项目纷纷出炉。但为什么虽然启动如此多的“高”科技项目，而花卉产业的发展并没有突飞猛进呢？     

浅议种业经理的素质

随着《种子法》的颁布实施和中国加入WTO,国内国际种业竞争更加激烈,竞争的焦点主要是人才、技术、市场、品牌和规模。而人才的竞争不仅仅是企业经营、管理人才的竞争,更是企业决策人即经理的竞争。企业经营的成败在很大程度上取决于经理的决策,因此企业经理必须具备多方面的素     

昆明虹之华:“三大法宝”造就亚洲最大菊苗出口企业

<正>在众多花农生产的花卉品质越来越好的压力下,一大批面临"竞争挤压"的花卉企业需要开疆拓土,去占领花农不能做、多数企业做不好的前沿阵地,如种苗(球)生产、新品种研发和高新技术应用。因此,很多花卉企业     

“一带一路”下中国盆花产业的发展与思考

<正>随着我国经济的快速发展,企业走出去的能力越来越强。"一带一路"倡议在更好地引领我国企业走出去的同时,也给花卉企业带来了很大机遇。盆花产业发展现状近年来全国范围内新建设的花卉园区如雨后春笋般不断涌现。以广州为例,广州市花卉博览园周边已有近10个花卉园区,如陈村花卉世界、佛山南海花卉博览园、菊花湾、花卉之都、万顷洋     

种子企业人才培养中需要处理好的五种关系

人才是种子企业发展的不竭动力.随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,种子企业竞争日趋激烈,人才以其主动性、可再生性和创造性,成为企业竞争力的首要因素.只有充分挖掘人才的创造力,激发团队创新热情,才能使种子企业在继承的基础上,不断得到创新和持续发展,在竞争中占据优势.种子企业在加强人才培养上,应当正确处理好五个方面关系.     

科技创新得到加强

<正>随着我国花卉产业的不断发展,花卉科研能力大大增强,取得了一定成果,主要表现在花卉种质资源保护、利用和开发取得了一定成绩,选育了一批优良花卉新品种,培育了一批优质种子、种苗、种球,掌握了一些花卉促成、抑制栽培新技术,完善了一系列大田花卉生产、采后保鲜技术。尤其是近几年,花卉相关的科技进步奖项在国家级层面上取得了突破,由     

广东省花卉网络交易状况

近年来,随着我国花卉产业迅速发展,网络信息化建设在产业发展中占据了重要的位置。从中国农业部建立的“中国花卉信息网”到广州、顺德等岭南花乡建立的各类花木信息网,从专业的园艺植物种苗的管理信息系统开发到企业引进的资源计划系统,可以看出花卉信息化建设已渗透到花卉     

宝鸡市农作物种业发展方向分析

随着种植业结构调整的加快和种子市场的深刻变化,目前种子产业发展存在一些亟待解决的问题：主要是规模化生产经营的农作物种类单一;企业同质化竞争激烈,缺乏差异化发展;科研育种高层次人才欠缺。立足实际,做大做强小麦种子产业;适应变化,发展差异化、专业化生产经营;更新观念,提升品牌建设和质量控制水平;扩大交流,引进培养高层次科研人才,加强与国内顶尖种业企业的合作,是宝鸡市种子产业的发展方向。     

上海鲜花港:品种、技术、服务保障品牌满意度

<正>上海鲜花港企业发展有限公司成立于2002年9月,是一家集专业化生产、种源研发、园艺人才培训、都市农业观光旅游为一体的大型现代化花卉企业。经过10多年的创新发展,上海鲜花港实现了传统农业向现代农业的重心转移,发展设施农业向休闲观光农业的延伸和扩展。园区总规划面积100公顷,其中都市农业观光旅游板块面积达50公顷,包括花卉新品展示区28公顷,科普休闲配套服务区22公顷。每年3     

青州花卉市场:开启微笑曲线的终端效应

<正>青州花卉产业发展历史悠久,产业基础庞大,现在是我国北方最重要的花卉主产区和集散中心。在30多年的花卉产业发展中,青州市抓住了国内花卉产业发展的黄金时间,按照适合自己的发展方式,探索了一套"基地带市场、市场促产业"的发展模式。目前,青州花卉市场已形成占地70万平方米的交易规模,年交易额突破90亿元,花卉交易品种1600多个,专业销售人员5000多人,花卉销售覆盖全国30多     

宽带薪酬体系在种子企业管理中的应用

面对当今变幻莫测的市场环境和日益激烈的市场竞争,建立科学、规范的经营管理体系,增强企业竞争能力,已成为我国种子企业非常重视的管理手段。企业的竞争就是人才的竞争。人力资源是企业获取竞争优势的第一资源,人力资源管理是获取企业竞争优势的关键手段。种子企业能否在市场竞争中立于不败之地,能否获得高绩效,不仅取决于企业的战略是否正确,更取决于企业战略能否得到有效执行,而构成企业战略执行力的核心在于企业的人才激励竞争机制。     

云南泸西出台优惠政策 推进一流花卉园区建设

<正>云南省红河州泸西县于2月22日制定了《泸西县现代花卉产业园区招商引资实施意见》(以下简称意见),从土地、税收、基础设施和其他保障服务等方面出台优惠政策和创造条件,以期吸引一批国内外优质花卉企业到该县投资发展花卉产业,促进全县花卉产业快速健康发展,把泸西县现代花卉产业园区建成云南省一流园区。近年来,随着云南花卉产业提质增     

西昌花卉产业“公司 农户”模式探讨(上)

花卉产业生产主体为农户,这是花卉产业发展之必然。但是,受传统小农观念束缚,农户(含一般花卉企业)在从事花卉产业过程中必然出现一些弊端。其一是生产的盲目性,农户对中国和世界大市场不了解,自发发展花卉产业仅是一种盲从,有人在从事花卉产业中取得了效益,有人就会跟上,这种跟从只是受效益驱使,而对国际国内大市场是盲目的;其二是生产粗放,技术含量低。花卉产业作为一门新兴产业,要求有很高技术含量;农户仅凭生产蔬菜等作物经验转而从事花卉产业,绝大多数情况是产品质量低劣,不能适应市场需要。随着中国花卉产业发展,逐步与国际大市场接轨,花卉产品质量成了花卉产业关键制约因素。