中小种业企业高质量发展路径探讨

以山东顺鑫京科种业有限公司发展为例，从企业文化、运营规划、品种研发、渠道建设、资源聚焦、营销活动、差异化运营以及消费者服务等8个方面进行具体的阐述，重点论述了中小种业企业如何在这8个方面进行差异化创新，实现从活下去、活得久到活得好、活得美的阶段跨越，为中小种业企业的生存和发展提供参考。     

北京种业精细化服务战略研究

精细化服务战略是新时代对企业管理发展的新要求,是对管理理论深层次的认定。北京种子企业由于服务理论及设备均不先进,"多、小、散、乱",在"种业之都"不能形成龙头企业的带动优势,使得北京种企创造性的实施精细化服务战略已迫在眉睫,可以通过独特细致的服务优势形成种业竞争力。本文研究的种业精细化服务战略就是基于种业产业链做到精益服务,利用客户关系管理扩宽服务的手段,深化细节意识、服务意识、创新意识及角色定位意识,强化服务概念,通过制定科学合理的精细化服务战略并行之有效的实施,可以提高北京种业的整体实力,对北京种业精细化服务的探索提供一些可行的建议。     

基于SWOT分析的中国种业企业发展状况及战略选择

经过长期的改革发展,中国种业已经进入了种子市场化高级阶段。新形势下,中国种业企业存在着市场化程度低、资金短缺、科研力量薄弱等诸多问题。中国种业企业在面临跨国公司冲击的同时．也迎来了进军国际市场的机遇。本文通过对中国种业企业的SWOT分析．研究其未来发展的战略选择,并提出发展民族品牌、扩大企业规模、组建国际战略联盟、实现地区差异化等相关建议．     

种业精品定位战略及其实施研究

种业是种植业再生产的基础,是农业发展之源,在农业增产中占据着重要的地位。本文从战略角度出发,对北京种业战略及实施进行研究。介绍了种业精品定位战略及实施种业精品定位战略的必要性,分析了种业精品定位战略实施内容,包括打造精品种子研发平台战略、利用高科技育种培育精品种子战略等,提出了北京种业精品定位战略的实施要点。     

北京种业集中化战略及其实施研究

北京种业有其自身发展的特点及路径,依据北京种业发展优势及劣势,我们认为集中化战略是北京种业发展的较好选择。本文首先介绍了集中化战略及北京种业发展的特点,然后分析了北京种业集中化战略的核心内容,包括研发集中化、销售集中化、售后服务集中化,最后提出北京种业集中化战略实施途径以及对策建议。     

种业“平台型公司”战略研究

阐述了种业"平台型公司"的内涵,论述了构建种业"平台型公司"的必要性,基于种业价值链,提出了种业"平台型公司"战略的内容,为种业企业的发展提出了一些建议,希望对我国种业企业的发展有所裨益。     

北京种子企业市场竞争力研究

北京种业作为一个新兴产业业态,其产业竞争力对该产业的长远持久发展有着较大的影响。本文主要通过定性分析和定量分析相结合的方式,运用产业竞争力评价的GEM模型,从品种资源、育种设施、供应商和相关辅助行业、公司的结构、战略和竞争、本地市场和外部市场等影响北京种子企业市场竞争力的主要因素进行定性分析;利用上市种子企业的财务数据,从财务分析的角度定量分析北京龙头种子企业的竞争力,并推及北京种子企业的竞争力。进而进一步探究提升北京种业尤其种子企业市场控制力和竞争力的策略。     

浅谈中国种业营销管理发展趋势

自2000年《中华人民共和国种子法》出台以来,中国种业发生了深刻的变革,行业每天都在"洗牌",种子市场处处都可看到日新月异的变化给种业所留下的深深印迹。那么,企业在变化竞争的市场中如何才能够找到生存的要领,进而谋求未来更长远的发展呢?下面从市场角度阐明种子企业的营销职能战略和战术管理。     

北京种业“育种+服务”双核战略

针对北京种业发展现状以及存在的问题,本研究提出应实施"育种+服务"双核战略,在种业价值链的育种环节、服务环节上下功夫。本研究中还构建了"育种+服务"双核战略的不同模型,分别就"育种"、"服务"的战略实施,提出了几点改进的建议。     

论我国种业企业归核化战略及其实施

多元化战略是种业企业经常采取的一种发展战略,但若企业不顾环境变化、不考虑自身资源状况、企业管理者特点等要素,盲目、过度实施多元化战略,会导致企业经营失败。对种业企业实行归核化战略是针对我国很多种业企业盲目、过度实施多元化战略而言的。本文在分析我国种业企业发展现状、存在问题的基础上,梳理了归核化战略理论以及种业归核化战略特点,提出我国种业的收缩归核、扩张归核以及先收缩后扩张归核的3种种业归核化战略实施方式。     

对依托品牌农业会展打造农业总部基地的思考 ——以北京打造丰台种业总部基地为例

为了充分有效地利用城乡优势资源发展现代农业特别是现代种业,运用总部经济的发展理念,并借助具有20年历史和影响的北京种子大会的品牌效应,打造丰台种业总部基地,形成企业内部在空间上分离且耦合的总部种业发展模式,以加快北京的"种业之都"建设。研究表明:依托北京种子大会品牌打造丰台种业总部基地发展总部种业的有利条件多于不利条件的,而且许多不利条件都可以通过自身努力转化为有利条件,如种业企业规模小、入驻成本高、种子生产销售区域性强等,都可以通过引导种业企业购并、改善经营管理和进一步扩大展会影响面等予以克服和消化。目前,应从尽快明确丰台种业总部基地的区域范围和功能定位、培育龙头企业、引进种业企业总部入驻、加大扶持力度等方面入手,以加快丰台种业总部基地的发展。     

现代种业企业如何构建新的竞争优势

种业企业的竞争优势,既要放眼未来,应对科技创新、产业升级、市场竞争等变化,更要做好眼前的事情,注重在品种选育、差异化竞争、品牌建设和现代化服务能力上提升,实现种业企业高质量发展。对此,提出构建种业企业竞争优势的思路：一是用持续创新来取得技术领先优势;二是用差异化来取得企业发展优势;三是用自主品牌取得经营服务优势。     

论我国“互联网+种业”战略及其实施

在经济新常态下,"互联网+种业"是实现种业现代化的必然要求,本文概述了"互联网+种业"的内涵、特点和优势,基于价值链理论,从种业育种研发、营销、售后服务、融资4个环节,提出了发展"互联网+种业"战略的实施模式。     

打造种业之都 共建丰收舞台 北京国际种业交易中心新春联谊会隆重召开

<正>2010年2月9日,北京国际种业交易中心新春联谊会在北京顺鑫绿色度假村隆重召开。联谊会就北京国际种业交易中心将如何为企业服务,以及如果推动种业市场健康快速稳定发展进行了深入探讨。北京市科委、北京市农业局、中国种子贸易协会、北京种子协会、北京市农林科学院蔬菜研究中心、顺义区科委、顺义区农委、顺义区种子管理站、北     

中国种业企业的知识产权创造能力及其对策研究

知识产权已经成为了全球种业竞争的核心要素,如何迅速提高我国种业企业自主知识产权创造力,是决定我国种业能否在激烈的国际竞争中立于不败之地的关键.本文以经农业部批准设立的268家"育繁推一体化"种子企业为对象,通过调查分析这些主要种业企业的专利、品种权等知识产权申请和拥有情况,弄清我国种业企业的知识产权创造力现状,提出如何提高我国种业企业知识产权创造力和核心竞争力的措施建议.     

北京市种子管理站、北京种子协会2014年世界种子大会期间活动集锦

<正>以会兴业,以业兴农"亲诚惠容"——京津冀沪渝种业共同发展2014年世界种子大会期间,京、津、冀、沪、渝五省市种子管理站站长汇聚北京,召开了"以会兴业-2014年世界种子大会(北京)京津冀沪渝种业协同发展研讨会",就如何加强合作,加快推进现代农作物种业发展进行了专题研讨。同时参加了世界种子大会各项活动,参观了北京     

浅谈中国种业营销管理发展趋势

步入21世纪以来．特别是伴随着2000年《种子法》出台．国内种业市场的大门打开之后,中国种业已经发生了深刻的“革命”．行业每天都在“洗牌”．种业的变化更是表现得淋漓尽致．市场处处都可看到变化给种业所留下的深深印迹。那么企业如何在变化竞争的市场中适应呢？如何才能够找到生存的要领,进而谋求未来更长远的发展呢？下面从市场角度阐明企业的营销职能战略和战术管理。     

关于做大做强中国种业的思考

面对日益激烈的国际竞争,如何做大做强中国种业,提高我国种业的核心竞争力,这是摆在种业人面前的严峻课题.文章通过种子企业大与强的内涵,提出大企业、大集团是参与国际种子市场竞争的主力,是种业结构调整和战略重组的主体,是种子企业改革与发展的领头羊;分析了中国种业面临的新形势,提出加快发展、做大做强中国种业的具体措施.     

种业人走出国门的契机与前景

种业人走出国门是种业国际化、全球化的必然趋势,也是农业现代化、专业化的重要推动力,是抢占新一轮国际竞争制高点的重要抓手。目前种业人走出国门虽取得一定成绩,但也遭遇了发展瓶颈:技术性障碍、政策性障碍、资本金性障碍,从根本上阻碍了种业人走出国门的步伐。结合我国以及全球种业发展现状,剖析种业人走出国门的"起承转合",阐明为推动种业人更好"走出去、走进去、走上去",必须认清种业人走出国门的战略动因,以种业人走出国门的现实起点为依据,把握种业人走出国门所面临的发展契机,从种子企业的因应性变革入手,探讨种业人走出国门的新路径。     

我国种业企业归核化战略研究

全球经济一体化为我国种业带来新机遇。我国种业企业采取的过度多元化战略对企业的资金链和企业运营等带来巨大威胁。主要通过对我国种业企业战略发展现状及存在问题的总结,分析目前我国种业企业多元化实施情况,明确归核化战略能给我国种业企业带来的利益,并给出我国种业企业在归核化战略实施方面的建议。