“互联网+”形势下种业的发展之路

互联网和信息技术的高速发展对各行业都产生了深远的影响,面对全球化的市场和巨大的潜在利润,各个企业通过互联网纷纷加入电商平台。种业也应该和互联网相结合,以推动传统农作物种子企业的进一步发展和壮大。特别是在李克强总理提出"互联网+"行动计划后,我国种业面临着新的发展机遇。本文通过分析"互联网+"形势下我国种业发展的有利条件,探讨我国种业发展的3种新模式:"互联网+种子营销"的种业销售模式;"互联网+种业金融"的种业融资模式";互联网+政府"的种业服务模式。借助互联网这个平台,打造我国的"种业航母",进一步推动我国种业向育、繁、推一体化方向发展。     

培育“零缺陷”质量文化 迎接种业发展新机遇

江苏省大华种业集团有限公司通过加快研发平台建设、加强繁种基础建设投入、健全质量管理机构、强化生产质量管理和加强种子售后服务5个方面不断培育企业质量文化。面对新《种子法》的要求和当前质量管理科学的发展现状,公司提出对标华为培育"零缺陷"的质量文化,以种子质量追溯和质量管理体系认证为推手,迎接种业发展新机遇。     

论新时期大型种业公司人才战略

分析了种子行业近年的发展变化,总结了我国大型种业公司的特点和高层人才现状,阐明了未来种业公司高层人才必备的素质,参考发展较快企业或行业的经验,提出了企业人才战略的关键措施,为今后大型种业公司人才体系建设提供参考.     

种业企业科技成果转化现状与发展对策建议

科技成果转化是促进种业企业稳步快速发展的源动力,是国家农业长远发展的根本。在分析了国内外种业企业科技成果转化现状的基础上,针对中国种业企业研发能力弱、成果转化价值认定缺乏标准、企业投资成果转化风险大以及知识产权保护成本高等问题,提出了相应的发展对策。即以市场为导向,催生高质量的种业科技成果;加大投入,研发"精品种子",做好"精准服务";加强法制宣贯,保障种业科技成果转化依规合法;完善新品种权定价机制和评价标准,建立多层次的国家新品种权转让平台;建立国家种业科技成果高峰论坛的长效机制,提高科企合作的层次和紧密度。     

山西省农作物种业企业扶优对策探讨

农业现代化,种业是基础,企业是主体;种业企业强,种业才会强,农业才有保障。以山西省农作物种业企业为研究对象,介绍当前山西省农作物种业企业的基本情况;分析山西省农作物种业企业发展的有利条件及当前存在的问题;提出支持企业做大做专做强、建立健全商业化育种体系、搭建企业金融服务平台、健全企业交流服务平台、构建企业扶持平台等一系列山西省农作物种业企业扶优的对策建议,以期帮助山西省农作物种业企业增强核心竞争力,促进山西种业向“特色种业强省”迈进。     

国际种业公司案例分析及对我国种业发展启示

孟山都是全球最大的种业公司,构建的基于农资一体化的"种子+农药"双核种业发展模式,是其成功的重要因素,也是我国种业发展需要借鉴的地方。企业并购、种业整合,注重构建"农资一体化"、"农机一体化"种业企业,通过并购整合,加强育种研发,加强种子认证制度建设与知识产权保护是我国种业发展的有效途径。     

论我国种业供给侧改革思路与建议

种业是我国农业发展的短板。我国种业供给侧改革就是加强以种业创新为代表的农业科技创新等农业供给侧薄弱环节。我国种业发展存在问题主要是:种业育种研发能力不强、种业企业规模小、缺乏核心竞争力、种业发展监管体系不完善和互联网种业建设刚刚起步。将"精品种子"生产作为我国种业发展供给侧改革的战略定位,通过种业整合,提升我国种业发展的整体实力,扶持种业企业打造种子研发平台,建立价值营销体系,推行种业精细化服务和加强种子认证制度建设与知识产权保护是我国种业供给侧改革的思路与建议。     

国际化背景下的中国种业发展

种业国际化背景下,外国种业公司大举进入中国种业市场,致使我国部分种业公司面临被挤出种业市场、市场份额被蚕食、自主品种被外国种子代替等困境,给我国种业发展带来巨大压力,并危及我国粮食安全。面对外国种业公司带来的严峻挑战,我们必须有牢固树立粮食安全战略的意识,加大政府投入,坚守民族种业阵地;多种措施并举,整合行业资源,着力打造种业企业"航母";制定优惠政策,强化研发能力,扶持种子企业做强;集中力量,重点突破,实现转基因生物育种的跨越式发展。     

加强种业整合平台建设,促进我国种业并购整合

我国大多数种子企业表现为"多、小、散",核心竞争力弱,行业整合程度低,集中度不高,远远落后于欧美等发达国家。相比较于依靠企业内部资金积累来推动企业发展,企业整合具有更强的推动力。随着并购整合项目的增多,国内有学者提出在对种业进行整合时,是否可以搭建并购与整合平台,以此来辅助种业企业并购整合项目的实施,以达到提高整合效率的目的。对当前我国现有的并购整合平台进行了分析,提出一些可行性建议,旨在提升并购整合平台的服务质量。     

高油份优质油菜产业化发展模式的探讨

采用"种业公司+销售网络+油脂加工企业+农户"、"种业公司+销售网络发展而成的专业合作社+农户"、"种业公司+油脂加工企业+农户"模式推进高油份双低杂交油菜油研九号、油研10号产业化开发,种子生产、销售、种植、加工各环节得到有机整合,运作系统距离近、少环节、低费用,解决了区域连片种植和技术指导以及混收、混贮、混加工的问题,加工企业从出油率的提高、农户从订单生产加价收购、销售网络和种业公司从促进种子的推广中均获得了效益.对促进油研九号、油研10号成果转化,加快我国油菜产业结构调整起到了积极的推动作用.     

种业公司上市及新三板挂牌情况研究

种业是国家战略性基础性核心产业,上市及新三版挂牌种业公司作为我国种业行业发展的领头羊,发挥着晴雨表和指示器的作用。以资本市场的视角,从5个方面分析了上市种业公司2010-2016年间的特点及存在的问题,从4个方面分析了新三版挂牌种业公司2010-2016年间的特点及存在的问题,并据此研究提出了我国种业企业发展的思路及有关政策建议。     

构建新型种业体系加快种子现代化建设

全国种子工作会议提出的构建新型种业体系,突出了一个"新"字:一是适应了新的发展形势,二是确立了新的指导思想,三是提出了新的发展目标,四是赋予了新的建设内容.针对四川种业体系建设存在的问题,构建新种业体系应加强新型种业体系建设的宣传引导;深化国有种子企业的体制改革;积极争取落实种业发展政策;建立完善种业执法管理体系.     

通过种业供给侧结构性改革促进企业升级转型——基于吉农高新公司改革的分析

当前我国种业经过30多年的快速发展期,在解决了13亿人口粮食生产用种问题的同时,也在不断地适应国外种业巨头带来的强大冲击,发展至今已处于平台期。目前,品种多、大品种少,种子企业承担风险能力差,大田种子常年供过于求,造成种业的生存环境愈发严峻,通过对吉农高新公司改革方式的解读,认为只有通过企业重组,提高种业竞争力,加快机制创新,加大科研投入,加强执法监督,完善相关法规,完善企业管理制度,实行种业供给侧结构性改革,才能促进种业健康发展。     

增强研发能力 进一步提升民族种业的市场竞争力

分析了中国种业的发展现状,跨国种业公司在我国种业市场的布阵、营销状况以及我国种业企业与跨国种业间的差距,提出应加大科技投入力度,研发具有市场竞争力的新品种,建立健全激励机制,发掘和调动研发人员的科研积极性和创造性,进一步提升我国种业的市场竞争力。     

通过种业供给侧结构性改革促进企业升级转型

当前我国种业经过30多年的快速发展期,在解决了13亿人口粮食生产用种问题的同时,也在不断的适应国外种业巨头带来的强大冲击。发展至今已处于平台期,目前种业多、品种多、大品种少、承担风险能力差,大田种子常年供过于求,造成种业的生存环境愈发严峻,本文通过对吉农高新公司改革方式的解读,认为只有通过企业重组,提高种业竞争力、加快机制创新、加大科研投入、加强执法监督、完善相关法规、完善企业管理制度,实行种业供给侧结构性改革,才能促进种业健康发展。     

产业

10家花企被评为"云南省优质种业基地"本刊讯近日,在云南省科技厅召开的"全省科技支撑高原特色农业加快发展推进会"上,104个企业被认定为"云南省优质种业基地",其中10家花卉企业榜上有名。获得授牌的10家花卉企业分别为昆明虹之华公司,主要品种为菊花、报春花;昆明杨月季公司,主要品种为月季、帝王花;云南云科公司,主要品种为非洲菊、百合、玫     

新疆兵团棉花种业产业化的路径选择

棉花作为重要的战略性资源产品,是新疆兵团的支柱农产品,战略位置尤其重要。面对国际种业大型企业的攻城掠地和国内种业企业的兼并重组,新疆兵团棉种的产业化加速发展也是势在必行。然而,现阶段兵团选择的是将绝大部分力量用于培育大型种子公司,与国际种业大公司的雄厚实力相比较。尤其是面对他们庞大的科研队伍和丰厚的科研经费,兵团所扶持的企业在与其竞争的时候显得力不从心。本文针对新疆兵团棉花种业产业化提出了发挥兵团管理体制优势,将种业公司和科研单位同时作为产业化主体的发展路径,加强二者的合作与联合,做强兵团棉花种业。     

擎质量大旗 创屯玉品牌--屯玉种业科技股份有限公司抓质量创名牌纪实

一谈起种子企业,业内人士就不约而同地提起"屯玉种业".短短的几年间,屯玉种业以其稳定上乘的产品质量,灵活机动的经营机制,诚信经营的原则一跃成为农业产业化国家重点龙头企业和中国种业五十强企业.公司的知名度与市场占有率节节攀升,探究其发展轨迹, "质量为本,诚信为道"是其成功秘诀.     

济宁大豆种业创新发展态势与展望

济宁市根据本地大豆种业发展的优势,通过建设"两个平台",培育科技创新新动能,实行产学研合作,搞好大豆新品种研发创新,加大政策环境等有效推动,以企业为主体的育种研发格局逐步形成,全市大豆种业呈现快速发展的态势。针对大豆种业存在的薄弱环节,将进一步促进种业科研转型升级,健全良种繁育体系,大力发展大豆产业种业和绿色种业。     

当前我国种业公司绩效考核及其对策

绩效考核作为一种有效的种业公司管理手段,在评价与激励员工,增强种业公司活力和竞争力,促进种业公司发展和提高种业公司市场地位等,发挥着至关重要的作用,是种业公司人力资源管理的核心.种业公司在改革与发展过程中,存在不少问题,种业公司效益不尽人意,不少学者从多方面寻找原因,并提出解决问题的对策.管理好人是改善种业公司效益的最重要途径,绩效考核是种业公司进行有效管理员工主要途径之一.本文从目前种业公司绩效考核存在主要问题进行分析和探讨,试图提出适合于我国种业公司的绩效考核有效的方法和途径.