企业升级的实践与探讨

<正> 国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》提出,“七五”期间要有计划、有步骤地开展“抓管理,上等级,全面提高素质”的企业升级工作,并把提高产品质量、降低物质消耗和增加经济效益,作为考核工业企业管理水平的主要标准。这是国务院对进一步加强企业管理作出的重要战略部署,也是“七五”期间企业管理的中心任务。企业升级是一项新的工作,需要在实践中不断探索。沈阳市饲料公司从1986年以来认真抓了企业升级工作,取得了一定成效。下属第一饲料厂1987年被评为省级先进企业,1988年晋升为国家二级企业,成为省饲料行业、市粮食系统第一家进入国家二级企     

加强企业管理 提高企业素质

<正> 根据国务院关于在“七五”期间要把提高产品质量、降低物资消耗和增加经济效益作为考核工业企业管理水平主要指标的要求,对照湖北省饲料工业省级先进企业标准,1988年我们在已连续5年取得较好成绩的基础上,再接再励,全面开展了以上等级为中心内容的企业管理,达到了省级先进企业标准,被省政府命名为省级先进企业。1988年我们实现了下列各项升级指标:1.产品质量生产配合饲料20070吨,产品合格率为100％。     

我厂是怎样进入国家二级企业的

<正> 沈阳市第一饲料厂是一家有固定资产净值477万元(1988年末),占地2.28公顷,职工180多人的大型饲料生产企业,主要担负沈阳地区95％以上的奶牛饲料和大部分鱼、鸡、猪饲料的生产供应。1987年3月以来,我厂认真贯彻落实国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》和商业部、省、市粮食局有关升级工作指示精神,以全面提高企业素质为目的,以提高产品质量降低物质消耗、增加效益为主攻方向,以振兴饲料、服务饲养为宗旨,扎扎实实地开展了抓管理、上等级的企业升级工作,增强了企业活力,连年超额完成市局下达的各项经济指标。1988年产销饲料59135吨,比1987年提高36％;创造产值2383万元,比1987年提高     

商业部召开国家二级企业升级工作座谈会

<正> 1991年1月,商业部饲料工业办公室在福建省龙海县主持召开了饲料工业国家二级企业升级工作座谈会。来自30个省、区、市(含单列市)的47个单位的代表共计70人出席了会议。“七五”期间,商业部粮食系统加强行业管理,狠抓企业升级工作,先后有9个饲料企业率先进入国家二级企业的行列,成为我国饲料工业的佼佼者。这9个企业在1990年经济疲软、饲养业滑坡、饲料市场竞争激烈的形势下都经住了考验,取得了较好的经济效益,保持了国家二级企业的荣誉称号。会议认为,开展企业升级活动对提高管理水平、产     

抓好企业升级工作的几点体会

<正> 企业升级是企业包括管理进步、技术进步、人才开发、增强后劲等方面的综合反映。其目的是全面提高企业素质。然而,企业升级又是一项新的工作,还缺乏经验。为了使企业升级工作在粮食饲料系统稳步扎实地向前发展,我们在商业部和上海市有关部门的领导下,以上海饲料厂为点,采取边学习、边研究、边总结、边提高的办法,作了一些探索。1988年5月由市粮食局组织有关部门对上海饲料     

《“九五”企业管理纲要》

国家经贸委最近制定了《“九五”企业管理纲要》,作为“九五”期间改进和加强企业管理的指导性文件,下发各地试行。 《纲要》第一部分,简要回顾了17年来企业管理和企业改革同步发展的历程,提出了科学管理也是生产力这一基本观点的“九五”期间改进和加强企业管理的指导思想、方针和目标。     

饲料工业企业建设和管理指引

饲料工业是我省的一个新兴行业,起点较高、发展较快,为保证饲养业的发展,丰富人们的“菜蓝子”作出了贡献,得到各级政府部门的大力支持。饲料产品质量不但关系到养殖业的效益,更重要的是与人民的身体健康息息相关。为了加强饲料工业的管理,保证饲料工业的稳定发展,国务院颁发《饲料和饲料添加剂管理条例》,广东省政府颁发了《广东省饲料管理试行办法》,现就饲料工业企业建设申报程序和管理等有关问题作一些介绍,供参考。1．编制项目可行性报告。企业在立项前,要对各方面的因素进行综合调查和分析,编制可行性报告。可行性报告的…     

上海、哈尔滨三棵树饲料厂通过国家二级企业审定考核

<正> 根据国务院国发(86)71号《关于加强工业企业管理若干问题的决定》和商业部(87)商管字1号《关于商业企业开展升级工作的意见》,在商业部饲料局的主持下,组成由专业技术人员、管理人员参加的审定组于7月中旬分别对上海饲料厂、哈尔滨三棵树饲料厂申报国家二级企业进行了审定考核。     

企业要上等级 产品质量要上水平

<正> 一以质量求生存,以品种求发展,上一流水平,争最佳效益是我厂的宗旨,也是企业自我发展的重要决策。去年四月,上级部署了“抓管理、上等级、全面提高企业素质”的工作重点,我厂进一步加强了质量管理、目前,我厂拥有六大类产品(粉状配合饲料、粒状经济动物配合饲科、微量元素矿物质预混台饲料、粒状特种动物配合饲料、氨基酸预混合饲料、多种维生素预混合饲料)、45个品种,实现了配方电脑(PC—1500)筛选、质量稳定提高、产品创优注册,朝着品种系列开发、配方科学化的方向发展。1987年我厂饲料总产量为77403吨;其中主要产品粉状配混合饲料71611.47吨,占全厂总产值的90.54％。获商业部优质产品称号的产蛋     

饲料工业国家级企业考核审定办法(细则)

<正> 一、企业升级的申报 (一)申报升级步骤 1.申报升级的企业,其产品质量,物质消耗,经济效益三项指标必须全部达到规定等级标准,申报年度内无重大安全事故,企业管理基础工作达到部颁要求。     

加强企业管理 提高产品质量

我公司在县委、局党委的正确领导下,坚持中央关于“两个文明一起抓、两个效益一起上”的方针,加强思想政治工作,狠抓企业管理,从而提高了干部、职工队伍和企业的素质,增强了企业活力。 1986年配合饲料产量达到5413万斤,超额完成计划35.3％,超过了历史最高水平。销售和利润也都超额完成了任务,实现了历史最好水平。     

我省决定对饲料加工企业质量检验机构进行定级评审

为了加强饲料工业质量管理工作，建立健全质量检验机构和质量保证体系，提高质检人员的素质，保证饲料产品质量。根据《国务院关于进一步加强质量工作的决定》，结合我省饲料工业的实际情况，要求饲料加工企业必须建立质检机构，配备基本的检验设备和专职人员。为此，省饲料工业办决定对饲料加工企业质检机构进行定级评审，并制定了《广东省饲料加工企业质量检验机构定级评审实施办法｝｝，现予以公布。各企业要按照“实施办法”的要求，搞好质检机构建设，完善有关规章制度，提高检验技术水平，争取早日通过定级评审。广东省饲料加工企业质…     

“八五”期间国家对饲料工业的优惠政策不变

<正> 在国务院召开的全国大中城市副食品工作会议上指出:“八五”期间,国家对饲料工业现行的各项优惠政策要继续执行,包括对新办饲料工业企业免征所     

继续抓好饲料工业的质量、品种、效益

1991年,全国饲料工业企业认真贯彻落实国务院关于开展“质量、品种、效益年”活动的精神,结合各地饲料工业发展的实际情况,狠抓产品质量,调整产品结构,努力提高饲料工业的社会、经济效益,取得了可     

全国饲料工业工作会议在北京召开

<正> 1990年3月12日至16日,农业部在北京召开了全国饲料工业工作会议。来自各省、自治区、直辖市及计划单列市饲料工业办公室及国务院有关部门的代表120余人参加了会议。农业部副部长刘江作了题为“坚持改革,加强管理,开创饲料工业的新局面”的报告。王连琤副部长到会并讲话。国家计委顾问、中国饲料工业协会会长李瑞山同志作了总结发言。这次会议的主要议题是:深入学习和领会中共中央十三届四中全会、五中全会的精神,贯彻落实国务院《关于研究饲料工业和牧区畜牧业问题的会议纪要》,总结十一届三中全会以来,主要是近几年来发展饲料工业的经验教训,分析当前面临的形势和问题,明确治理整顿期间发展饲料工业的指导思想和今后的主要工作,研究实现饲料工业持续、     

深化企业改革 提高经济效益

<正> 我厂自投产以来,紧紧围绕提高经济效益降低物质消耗这个中心,坚持改革、开放、搞活的方针,积极推行全面质量管理,改革分配形式,改革经营方式,加强基础建设,提高经营服务质量,企业素质得到全面提高,经济效益持续大幅度增长,在不利因素有增无减,行业竞争日趋激烈的情况下,企业充满了生机和活力,走上了振兴发展的道路、产值、利税年年增长,各项经济技术指标创历史最好水平,达到了国家二级企业标准。现就我厂几年来围绕提高经济效益,深化企业改革等方面的工作做以下介绍。一、以创优为中心,增加经济效益我们厂的产品近年来之所以不断荣获省、市优质产品,并在市场上有较强的竞争能力,其关键就     

辽宁省饲料工业工作会议和饲料工业协会年会在沈阳召开

<正> 1991年3月6～7日,辽宁省饲料工业工作会议和饲料工业协会年会同时召开。会议传达了全国饲料工业计划工作座谈会和中国饲料工业协会第二届理事会议精神;总结了全省“七五”期间饲料工业发展的形势和主要经验,研究、讨论了“八五”期间的任务、目标、措施和政策问题,布置了1991年的工作;表彰了全省第一届“饲料金杯”竞赛的优胜单位;交流了贯彻全国饲料工业发展纲要,加强行业管理,推动企     

提高养猪效益的有效途径

养猪效益的高低受到两大因素的影响 ,即市场因素和生产因素。面对同样的市场行情 ,各场的效益便取决于实际生产的好坏 ,要提高生产效益 ,须做好以下工作 :１、精干员工队伍、提高全员素质人是企业之本 ,特别是在生产周期长 ,检验尺度相对缺乏的养猪生产中 ,全员素质的高低对生产效益的影响具有决定性的作用。员工的技术水平和责任心具体体现在饲养管理、疫病防治能力等生产的各方面。对生产水平和整体效益起着不可估量的决定性作用。因此 ,在自动化程度不十分高的情况下 ,树立“以人为本”的指导思想 ,全面提高全员素质是提高养猪效益的必由…     

种猪的饲养管理及配种技术

凯里市宏大良种猪繁殖场是一家集生产纯种猪、“二元”改良母猪为主的企业。该场以“建设科学化、管理人性化、生产标准化、种猪优良化”为建场理念,以“经济适用、功能齐备、生态环保、节能降耗”为原则,通过现代科技在规模养殖场建设中的应用与发展,全面提高科技含量和养殖综合效益。     

养殖企业饲料仓库的管理

养殖企业饲料的仓库管理是物资管理工作的重要组成部分.是做好饲料供应工作的保证,包括饲料的进场验收,库存饲料的保管与运输,饲料储备与消耗的统计分析.饲料仓库管理的意义在于,可为加强物资管理、控制储备资金数额、开展经济核算提供资料依据,进而提高养殖企业的经济效益.