领导干部为人应做到“四容”

俗话说：“宰相肚里能撑船。”现实生活中，领导干部要树立自己的威信，提高自己的执政能力和影响力，完全依靠权力的“硬性”因素是行不通的，唯有不断增强自身宽容待人的气量和风度，以豁达大度的心胸和肚量，襟怀坦荡，与人为善，透过个人人格魅力的不断彰显来展示非凡的驾驭能力和领导力，才能真心诚意地赢得人民群众的尊敬和钦佩，并把广大群众吸引凝聚到自己的周围，形成齐心谋事、同舟共济的工作局面。具体而论，领导干部在日常工作与待人接物中应切实从以下四个方面练就宽容的领导艺术与工作方法。     

唱好农电改革重头戏

山东省平度市电业局坚持以人为本的思想,努力培养一支高素质的农电管理队伍,大胆起用能人.他们将懂业务、会管理、有学历的业务骨干调整充实到农电领导岗位;选派局中层领导到基层供电所挂职,充实了基层领导力量.对政绩平平、顶风违纪者也决不手软,对一名擅离职守的原供电所所长就地免职;对一名12年未缴电费的原供电所所长进行了严肃处理;对农村电工加强了管理,使广大农村电工成为农电管理的“正规军”.一是对全市农村电工实行了“两证制”,即:“任职资格证”和“电工证”,两者具备才能上岗.二是对持“两证”的村电工进行公开答辩、竞争上岗,并实行聘任制.三是开展“十星级村电工评选活动”,让上岗的村电工也戴上了“紧箍咒”.村电工好坏让用户评说,对民主评议不合格的村电工,坚决开除出农电队伍.     

新任电工怎样树立威信

在农村,刚上任的村电工如何在村民中树立威信,站得住脚跟,我的体会是这样的:1 要以德树威信 良好品德是电工必须具备的素质,刚任村电工的品德修养有两个方面;一是职业道德修养.人民选我当电工,我当电工为人民.用户找要做到随叫随到,并做到优质服务,要有一种无私奉献精神.二是品行修养.要为人正直,言必信,行必果.尊老爱幼,诚实谦虚,说话和气文雅.不以电谋私,不阳奉阴违.对用户一视同仁,言行一致.2 要以才树威信 工作能力的高低对树立电     

浅谈农村供电所所长管理技巧

随着供电企业的不断发展,农村供电所所长的管理水平也应随之提高,必须掌握一定的技巧,在管事、管人、管物时用巧妙的方法去进行.笔者现就供电所所长的管理技巧浅谈几点看法.1 自我定位,树立威信供电所所长首先对自己的定位要清楚,是领导的信任,员工的拥护.因此所长必须挑起供电所工作的重担.若工作没干好,千万不要去埋怨领导或员工,要勇于承担责任,总结分析自己的不足.     

探讨绩效管理体系

“科学管理”是现代企业制度的基本特征之一，它要求建屯科学的领导体制和组织管理体制，调节上层、中层、基层三者之间的关系，形成激励和约束相结合的管理体系。在供电公司中推行“绩效闭环管理”，正是这一思想的具体体现。“绩效”从字面上看，就是“业绩与效果”。绩效管理离不开绩效评估，绩效评估是以工作事实为依据，对公司员工从“德、能、勤、绩、     

中层管理者企业的"前线指挥官"

盖洛普公司的马库斯·白金汉在《首先,打破一切常规》一书中,提出了一个精彩的观点,认为很多员工离开公司,不是因为公司的原因,而是直接领导的原因。这说明企业的中层管理者在公司是多么重要,这也就意味着企业应该重视中层领导队伍的素质建设,充分发挥其中流砥柱的角色,在公司的整体管理中真正当好协调和平衡的“前线指挥官”。有很多企业员工离开的原因不是由于部门领导的能力太差,就是部门领导对下面的一线员工太过于苛刻,不懂得怎样指导他们去完成自己的工作,使得一线员工对目前的工作失去信心而不得不另寻高就。目前很多企业非常重视高…     

着重防控,逐步完善

供电所是电力营销的末端,直接跟客户打交道。因此我一直认为,供电所的党风廉政建设是做好工作的基础,有利于形成良好的队伍风貌,树立国网员工的正面形象,在实际工作中也有很好的效果。一方面,提高了电费回收率就相当于降低了线损率;另一方面,严防员工私揽工程也是对员工人身安全的保障。为此,我在工作中总是带头做事,以身作则,这样才能树立自己在员工中的威信,在党风廉政建设过程中才能做     

中层管理者应具备四种能力

中层管理者是公司管理的中坚力量,也是公司普通员工的直接管理者。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到公司决策者与员工之间上传下达的作用,决策者对公司今后发展的思路以及对公司当前需要解决的问题,都需要中层管理者认真地、不折不扣地去领会和执行,并对执行中出现的问题及时向决策者如实反映。如果中层管理者不能发挥其应有的作用,则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。公司人力资源部门和决策层在选择中层管理者时,除了要了解候选人的岗位技能和人品以外,还要注意是否具备下述四种能力:智力能力,管理能力,人际交…     

做到“八面玲珑”

供电所所长处在农电管理和服务的最前沿, 工作成效如何,直接影响电力行业的形象和农电 管理水平。供电所长在日趋复杂和繁重的工作中 如何才能理出头绪,笔者认为应处理好以下几种 关系: 与职工的关系.职工身在工作一线,是名符其实 的电力行业形象“代言人”,他们的个人素质、精神 面貌、处理问题的能力,与所长的领导艺术有着紧密 联系。因此,在管理上不得过于呆板、刻薄,要圆而 有方、方圆结合.不独断专行、武断行事,要实行民 主集中制管理,掌握职工的思想动态,关心和爱护职 工,相互尊重,提高人气指数,激发和调动职工的工 作热情和工作积极…     

树立信心 抓住机遇 加强农机管理

我市农机化管理工作在市委、市政府和市农业局的正确领导下,围绕省委、省政府提出的“广东省2010年基本实现水稻生产机械化”的战略目标,加强农机管理,推进农业产业化进程,促进农业生产和农村经济的发展,为我市粮食生产连续高产丰收做出了贡献。 我们的主要做法是: 1.把思想政治工作放在首位,树立信心,在逆境中前进     

新疆葡萄农业机械应用现状及发展方向

新疆作为我国主要的葡萄种植和生产加工区域,其悠久的栽培历史,独特的光热资源等条件,生产出优质的葡萄享誉国内外。近年来,随着新疆依托优势资源大力发展特色产业和进行农业结构调整,葡萄产业得到了快速健康的发展,种植面积、产量和深加工能力大幅提高,其产量占全国60％以上,新品种的繁育、栽培、田间管理和病虫害防治等技术的得到提高和发展。然而,新疆葡萄生产农业机械化程度低,制约了葡萄的规模化发展。果农对葡萄生产机械化作业的需求越来越迫切,应该从开沟种植、扒藤上架、修剪整枝、施肥打药、采收等的全程机械化作为葡萄生产的发展方向。     

农业科研档案管理的实践与思考——以重庆三峡农业科学院科研档案管理为例

介绍了重庆三峡农业科学院结合自身的科技工作特点,在科研项目档案管理工作方面所做的实践探索、取得的经验与存在的问题。提出了加强领导,提高认识;强化制度办法,责任落实到人;制定规则,统一归档模式;加大资金投入,推进科研档案现代化管理;加强学习,提高档案管理能力的科研项目档案管理工作思路。      

洞庭湖区推广水稻插秧机械化的问题分析与对策研究

水稻插秧机械化是农业部“十一五”推进农业机械化的重要工作任务。目前,在洞庭湖区全面推广机插秧时期成熟,但由于农机管理和培训体系滞后、基层农机推广机构未发挥其职能,加之缺乏推广投入机制等因素阻碍了其推广步伐。因此,农机管理部门要采取通过加强领导、提高认识;建立有效的示范推广基地;多在推广方法上做文章;完善投入机制等措施以确保推广的全面成功。     

递阶遗传算法优化的模糊神经网络的故障诊断应用

提出一种利用递阶结构的混合编码遗传算法与进化规划相结合优化模糊神经网络学习的新算法,利用该算法同时优化模糊神经网络的结构和参数,剔除网络的冗余接点和冗余连接,提高网络的处理能力。分析和实验结果表明,所构建的机械故障诊断模糊神经网络结构简洁,而且具有良好的诊断效果。     

企业危机管理对策分析

危机管理是企业必备的职责和能力,不仅关系着企业核心竞争力的构建而且决定着企业的生死存亡。针对企业危机的隐蔽性和突发性、破坏性和负面性、相对性和可消除性三大性质,企业危机管理的主体应该建立企业危机管理的常态机制,将企业忧患意识整合到企业文化中,应用正确的危机管理战术应对企业危机。     

农机安全村建设的几点思考

随着农村经济的发展和农业生产水平的提高,农业机械迅猛发展,给农机安全生产管理工作带来了巨大的压力,农机安全生产形势十分严峻.创建"农机安全村"活动,是新形势下加强农机安全管理的有效手段和重要措施.为此,通过剖析浙江省东阳市探索创建"农机安全镇乡、村"活动的成功经验,对创建"农机安全村"活动的必要性和重要性进行了充分论述,指出了存在的问题,提出了推进 "农机安全村"创建活动的对策措施.     

建设“经济型”政府的初浅思考

政府是代表国家管理社会的组织．其组织管理活动也有一个投入产出效能的问题。如何建设一个“经济型”的政府，已经成为当前亟待思考与解决的问题。     

构建精品专业培养高素质应用型技术人才

黑龙江农业工程职业学院农机应用与管理专业计划通过3年建设,以学院和农场相结合的人才培养机制,建成教学条件好、管理模式先进、质量一流的精品专业为目标,建立产学研结合、合格加特色的人才培养模式,构成一主两翼的教学体系、343教学的模式、5 1的教学进程、453的人才待色;以核心课程为改革着眼点,以模块现场教学为着力点,加强学生应用技术能力和职业素质培养,建设教学设备达到国内农机行业先进水平的实验实训基地,培养一支高素质、高学历、高水平、双师康质、结构合理的教师队伍。     

积极有效管理好下属是提升领导能力的重要法则

领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导者必须有下属或追随者,必须有影响下属的能力,领导行为具有明确的目的,并可以通过影响下属来实现组织目标。     

基于平衡计分卡的农田水利设施管护绩效指标的设定与评价——以农民用水户协会为分析对象

管护机制逐渐成为影响农田水利设施持续应用的重要内容,不断提升设施管护绩效对推进农业现代化具有重要意义。凭借便捷性和时效性的特点,农民用水户协会在水利设施管护中的作用不断凸显,但其会员服务能力、管护组织能力还有待提高。以平衡计分卡为架构标准,从管护效能、会员服务、内部管理、学习与发展4个方面对农民用水户协会参与农田水利设施管护的绩效进行评价,有利于提升用水户协会的设施管护能力,促进协会自身的战略发展,以期对农村基础设施建设有所裨益。