农业科研经济管理10人谈

魏本建（山东省农业科学院副院长）财务管理是科研经济管理的命脉。科研经济管理包含的范围是比较广泛的，包括行政管理、开发经营管理、基本建设管理、财务管理等等，而其核心和重点是财务管理。财务管理贯穿于科研单位的几乎所有工作之中，贯穿于科研经济管理的始终。如果抓住了财务管理，就是抓住了科研经济管理工作的主要矛盾，就是抓住了科研经济管理的牛鼻子。财务管理工作抓好了，科研经济管理的工作就抓好了，科研单位的各方面工作，不敢说随之全都抓好了，但起码可以说其他各项工作也就具备了抓好的必不可少的重要条件之一。为了规…     

谈如何加强饲料企业内部财务管理

饲料企业内部财务管理 是对饲料企业资金运动和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理为中心,通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好饲料工业企业内部财务管理,其目的就是在确保饲料资产保值的基础上,提高饲料企业增长质量和经济效益最大化、笔者认为,加强饲料企业内部财务管理,应从一手抓成本、一手抓资金这两个大的方面入手。 要大力加强成本管理 加强成本管理,主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有：存货的控制和成本的控制。存货的控制主要包括存货数量、计价及保管的控制。现代财务管理应着眼于事前…     

运用网络手段实现财务管理的变革

现代财务管理是适应工商业社会经济的发展要求，逐步发展和完善起来的。网络经济的迅速发展，给企业参与市场竞争带来新的发展机遇，给企业经营管理也带来新的变化。由于财务管理是企业管理的重要组成部分，网络的发展为财务管理工作带来新的变革。     

论现代企业财务管理的特征

对市场经济体制下企业财务管理的特征进行了探讨，认为在市场经济体制下，企业的财务管理受到了高度重视，职能扩大，以劳动价值论为理论原则，强调风险管理，财权集中。提出了财务管理的三项原则，即：风险－报酬平衡原则，合理配比原则，货币时间价值原则。     

浅谈现代企业制度下的财务管理

如何科学认识现代企业制度下的财务管理问题 ,具有重要的理论和现实意义。本文试就财务管理的地位、财务主体和资本运营等三个问题简要论述。1　财务是企业的灵魂 ,财务管理是企业管理的中心1 1　企业以财务管理为中心是社会经济发展的必然趋势　财务管理活动是随着社会经济的     

企业集团财务管理与资金控制

<正> 财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业集团的各个方面、各个环节之中。财务管理直接关系到企业集团的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业集团可持续发展的一个关键。然而,有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于     

如何加强企业的物流控制

从财务管理的角度指出企业的物流是产品成本的重要组成部分，物流管理已经成为企业降低成本的根本途径，它的控制效果如何，直接影响财务管理的其他方面。企业财务部只有从物资采购、仓储、耗用三个环节加强物流控制，才能真正提高其监督职能，增加企业透明度，为企业的发展营造一个良好的氛围。     

浅谈农垦企业刚性预算的原则

财务刚性预算管理制度，是黑龙江省农垦总局建三江分局计财处根据当地经济发展的迫切需要，在垦区首先提出的一种探索企业走出困境的财务管理模式和管理制度。财务刚性预算的实施，使企业的财务管理有了明显的改善，充分显示了它在农垦企业的可行性。但如何编制企业刚性预算，各单位做法不尽相同。根据八五九农场两年预算管理的实践，企业实施财务刚性预算管理应该遵循以下基本原则。     

浅谈医药批发企业营运资金的有效管理

在医药批发企业中,营运资金占企业资金的绝大部分,其周转速度及平均占用余额直接影响企业效益,营运资金管理在财务管理中非常重要。本文分析了目前医药批发企业中     

加强农垦企业财务管理浅议

财务管理是现代企业管理的核心,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。一方面,财务管理可以履行一般管理的职能,提高决策水平,强化风险管理,提高企业经营效益;另一方面,财务管理是顶层控制企业一切活动的重要管理手段之一,是建立现代企业制度的根本保证,更是企业谋求效益的重要保障。     

基于知识联盟提高企业动态能力

从知识的形成机制入手,分析知识在形成、转移、转化的过程中,知识联盟组织形式对提高企业动态能力的作用。     

基于劳动价值论的企业扩展边界的理论模型研究

认为企业边界的研究内容集中在两个方面,第一个方面是企业的存在边界,第二个方面是企业的扩展边界。试图从一种新的角度来分析企业的扩展边界,将交易成本理论和基于分工理论的观点的研究成果应用到企业扩展边界的分析中,指出了在生产技术既定条件下的企业的扩展边界的决定因素:企业内部交易费用和专业化经济程度,从而从企业生存的角度对企业的存在的基础和企业的扩展边界的决定因素进行研究。通过对建立在劳动价值论和分工理论基础上的数学模型的分析,本文指出,企业的扩展边界由企业内部交易费用和企业的专业化经济程度决定。企业在内部交易费用呈现递减趋势的阶段决不应该停止对劳动力的投入,企业必须而且应该继续扩大规模;企业扩展的边界存在于内部交易费用呈现递增趋势的阶段。此时的企业的扩展边界(或者说企业的最优劳动力雇佣量)由下式决定:T’q=aj.Laj.q1-aJ(A-V-M∑i=1bji.L1-ai)     

管理信息系统与企业竞争力的关系探讨

介绍MIS产生的时代背景，从企业竞争力来源和价值链的角度说明MIS与企业竞争力的关系，具体介绍MIS对企业效益和对企业竞争力的影响，最后进一步分析企业应该从现有状况出发正确使用MIS，采取切实可行的措施保证通过MIS的运用来提高企业的竞争力。     

中国种子企业风险管理现状及存在问题浅析

以分析国内种子企业对自然风险管理存在的问题为出发点,结合国内外农业管理相关资料的基础上,根据种子企业的实际情况提出企业自然风险管理改进建议;优化种子企业机构,提高效能;建立和完善风险评估体系;加大科研投入;加强自然风险管理等。     

现代企业人力资源的开发与管理

人力资源是企业生存与发展的关系。企业只有注重人力资源开发与管理，才能在市场经济的大潮中处于不败之地。所以，充分认识目前人力资源开发与管理存在的问题，采取有效措施，才能实施最成功的人力资源开发与管理。     

品牌扩展的风险规避研究

品牌扩展是企业品牌经营的重要策略之一,不少企业在推出新产品、进入新领域时,广泛采用这种策略。但是,品牌扩展在为企业赚取利润的同时,也隐藏着巨大的风险。只有有效地规避风险,才能促进企业发展。     

论企业管理过程中的员工激励机制

人才激励是企业管理过程中的一项重要工作,也是企业思想政治工作的重点。随着企业改革的不断深化,很多企业越来越注重员工在企业内部的职业生涯规划及梯队建设。本文通过分析建立员工激励机制的必要性以及建立激励机制基本原则,提出了科学合理的适合现代企业管理的员工激励机制途径。     

供应链管理环境下制造企业差别化供应商战略研究

采购和供应管理已成为提高制造企业竞争力的关键环节。基于供应链环境下的供应商战略是企业经营战略的核心,也是需要首先解决的主要问题。通过杠杆平衡采购战略分析和采购组合分析,来构建供应商战略。     

浅析运用管理来塑造企业文化

企业文化是一个企业的灵魂,是一个企业发展的关键因素。企业文化的确定取决于企业价值观,企业文化的形成和塑造则主要取决于管理,也就是说,管理是形成企业文化的主要手段。本文则从企业文化的含义入手,对管理在企业文化塑中的作用进行了必要的阐述,就如何运用管理来塑造企业文化进行了剖析。     

基于层次分析法的储位模糊多准则优化方法

针对钢铁企业原料场储位选择问题，以提高料场利用率和稳定原料成分为目标建立了储位优化准则，并结合三角模糊数和层次分析法提出了一种新型的原料场储位优化方法，为到达原料场的每种原料寻找最优储位.实例验证结果表明，该优化方法不仅能实现储位的自动选择，还能显著提高料场利用率和原料成分稳定性，具有广泛的应用性.