解开家族制中小企业管理的紧箍咒

家族制问题一直在国内的企业家层面和营销管理领域存在着争论,但这种争论通常是以国内外的大型企业为蓝本进行的,且主要集中在如何传承和过渡上,很少涉及到中小企业,一种原因是大企业的眼球化作用使然,另一种是对中小企业的发展阶段的     

春生嫂

河南省修武县公安交警大队以为重点企业、重点项目建设保驾护航为己任，采取多种措施保障中小企业发展。一是全警动员、提高认识，牢固树立以服务为交警第一要务的观念。该大队组织民警学习《中小企业促进法》，确立“一切从有利于企业生存发展，有利于维护社会和谐稳定出发，真心服务企业、平等服务企业、全方位服务企业”的工作原则。     

城市化进程中失地农民生存与发展对策探讨

将城市化进程中失地农民生存与发展问题作为失地农民问题的核心,在分析了失地农民生存与发展问题及其原因的基础上,从生存和发展两个层面提出解决失地农民生存和发展的对策建议。     

中小畜牧企业核心竞争力的构建策略

策略一,“生存的兵先胜”。中小企业生存是第一,初创阶段核心竞争力必须能满足企业本身的即时生存。因此在本阶段,公司的策略首先要能立于不败之地,绝对要避免和大公司竞争,避免采取任何引起大公司注意的举动。在此基础上,任何能给公司带来收入的项目我们都做。公司只有继续生存,才有条件追求公司的理想和前景。这个阶段对公司的创始人来说是痛苦的,也是最累     

中小企业发展要有战略

与大企业相比,中小企业风险承受能力低,市场竞争实力弱。面对具有雄厚资金、先进技术和众多人才的大企业,中小企业只有着眼于企业的长期的生存和发展才能在竞争中发展壮大起来。这一切都需要中小企业的经营者有正确的战略思想,制订出适合自身条件的企业战略。 依附型企业战略。所谓依附型企业战略,是指中小企业将自身的生产经营、发展与某个大型企业联系起来,为大企业提供配套服务,成为大企业系列化生产中的一个组成部分,进行专业化生产与发展,这种战略的实质是积极参与生产经营的社会发展的客观需要。选择     

浅谈中小企业员工的内部培训工作

中小企业因为生存压力大,竞争激烈,往往只顾企业的短期生产发展,而忽视对企业员工的内部培训。强调了中小企业加强内部培训的必要性,提出了企业在实施内部培训时遇到的问题及解决问题的办法。     

中小企业发展的对策分析

在世界经济一体化的大背景下，中小企业要在国际国内众多企业的夹缝中实现生存与发展，必须从自身实际出发，发挥比较优势，要善于寻找先机和制度创新，发挥先行优势，找准市场定位，才能抓住机遇，加快发展。     

大胆放手 解放老板 企业重生

<正>日前去找一位企业老总朋友聊天,发现他的办公桌上放了一叠厚厚的光盘,内容多是围绕"解放老板,企业重生"的话题,让笔者感慨颇多。细细想来,现在很多中小企业都遇到这个问题,从夫妻店做起,做成了家族企业,规模越来越大,可老板也越来越累。原因何在?因为是家族式管理,亲戚能力有限,还处处不听使唤,请外人又怕他们不负责任,把企业搞垮。尤其是在农资流通行业,中小企业的老板们眼下最困惑的恐怕就是这个问题了。实际上,不论多大的企业,经过十多年的经营发展,基本上都会形成自己的一套运作体系。老板放不开的更重要原因     

农业&#183;田园专版

长春田园农业科技开发有限公司 品牌是一个公司对外的公开形象,是企业经过长时间守法经营和诚信生产形成的一种消费者与经营者互动认可的反馈,是企业生存和发展的重要因素。其主要要素有：产品符合市场需求、能满足客户的预期品质要求、不断创新和不断自我完善。有人认为建设品牌是大企业的事情,中小企业只要做好市场就行了。但在现今社会条件下,好的产品没有良好的品牌意识和销售运营是行不通的“酒香也怕巷子深”。品牌建设不分大小企业,只分时段。     

汉派服装的兴衰及对中小民营企业生存发展的启示

通过分析武汉服装业近10多年的发展历程,总结成功和失败两方面的原因,寻求中小民营企业生存发展的一些启示。     

生态抢跑 风向正好——“开磷”千亿征程的生存与发展法则

<正>资源牵连着企业自身的"安全感",并且在资源的恶性竞争中被不断放大。大化肥行业整合搅动资源重组步伐,接踵而来的是行业巨头之间的短兵相接、直面博弈。经过一场厮杀,生存下来的基本都是资源型企业。一边是产能过剩后的"饕餮剩宴",一边则是资源"追逐"和能源"赛跑"。"抢滩"过后,资源如何利用这个命题成为"死穴",被置于发展链条中的末位环节。然而,开磷集团——这个善于突破者,正试图在资源掌控中重塑边界。     

浅谈财务管理在中小企业的应用

自从我国加入WTO以后,越来越多的发展机会被源源不断的提供给我国企业,尤其为我国中小企业的发展提供了更加广阔的空间。但是,随着越来越多的中小型企业不断兴起,其面临的市场竞争和挑战也就越来越大。发展中的中小企业能否在日益激烈的市场下立于不败之地,则取决于企业对自身财务管理的重视程度。因此,本文将对财务管理的内容、职能、目标进行简单介绍,并对我国中小企业现状进行探索分析。中小企业的管理者认识到对于财务管理的重要性,并且加以重视,这样中小企业才能在发展的道路上越走越强大。     

解冻，危机下的管理之殇

2008年下半年爆发的席卷全球的金融危机，使企业受到不同程度的影响和冲击，给90％以上的中小企业带来严峻挑战。2009年，我国的企业生存发展状况已经说明，“企业冬天”的来临，似乎已成为不争的事实，并且越来越多的迹象表明，“最寒冷的时刻”还没有到来。     

爱迪真实生态农业精品项目——金融危机时代的创业出路

经济冬天来临,创业之路何去何从?自今年上半年开始,房产缩水,股市低迷,沿海许多大型出口企业纷纷面临生存危机。在美国百年企业雷曼兄弟宣告破产起,这一场被称之为全球"金融海啸"的经济危机愈演愈烈。金融海啸下,中小企业受到的冲击尤为严重,中国企业迎来了"倒闭潮"。仅一年时间,浙江省房地产开发公司超过2100家开发商倒闭;中国国际商会纺织行业商会高级项目经理韩佳升说:     

“新知青”生存现状及影响因素统计调研分析

随着社会的发展、竞争的激烈,城市生活的压力越来越大,大学生的未来越来越彷徨,从而出现了"新知青"。本文以绍兴周边乡镇为调查目标,在对"新知青"生存现状及影响因素调查研究的基础上,提出了改善"新知青"生存现状的相应对策。     

论我国中小企业的发展战略

我国中小企业已成为实现经济增长的有生力量，在保证国民经济持续稳定增长、拉动民间投资、带动地区经济发展、增加就业机会和实现科技创新与成果转化等方面，均发挥着越来越重要的作用。但由于历史的原因，我国中小企业普遍存在战略规划不到位这一问题。战略规划决定企业的发展方向，决定企业的市场定位，如果战略规划出了问题。即使运行层面的管理再精细，企业也可能会出大问题。中国中小企业正是由于战略规划不到位，发展战略方向失误，才出现企业普遍寿命较短，百年老企业屈指可数，企业平均寿命短这一现象。因此，本文主要以我国中小企业为主，分析战略发展规划与实施过程中存在的一些问题，并提出解决的对策和措施。     

试论企业文化在企业发展中的作用

一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。改革开放以后我国的企业文化蓬勃发展起来，企业文化的作用力与影响力越来越大。先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，     

黑龙江省石化产业聚集发展的经济分析

集群作为一种空间经济现象,在区域经济发展中起着越来越重要的作用.本文从产业聚集的经济性分析入手,对黑龙江省优势产业之一的石化产业实现聚集发展的现状和问题进行系统分析.在此基础上,运用产业集群理论,探讨"以大企业为龙头,中小企业为网络"的有效发展模式,以期通过企业集群战略放大"乘数效应",进而促进区域经济发展.     

中国企业成不了大气候的原因

中国有数千万的中小企业,一直在上演着“长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上”的剧情,为什么最后能真正成长起来的企业寥寥无几,大量的企业却在2～3年内夭折？细细想来,问题的症结其实在于经营者对“老板”与“企业家”认知的差异。中国中小企业内部管理不够理想普遍存在两种情况：第一,企业小,迫于生存压力,老板为了赚钱,     

做有社会价值的企业

经营使命这个话题在西方企业中已经不是什么新鲜的词汇,但是在中国,尤其是中小企业中,却鲜有人提起,更很少见到有企业抱着这样的心态在经营企业,这个话题却可能是企业想要长期生存并不断发展所必须要思考的。想过你经营企业是为了什么吗?99.99%的人会回答:赚钱。这个答案无可厚非,因为,市场的机制决定了企业的功能就是赚钱,而不赚钱的企业将无法维持生存,自然